苹果市值破7000亿美元-苹果App商店借Instagram续写十亿美元传奇

一 : 苹果App商店借Instagram续写十亿美元传奇

(Instagram创始人Kevin Systrom和Mike Krieger)

【TechWeb报道】4月10日消息,据国外媒体报道,今日最热门的新闻是Facebook重金收购Instagram,那么对苹果来说这意味着什么?

直到上周Instagram还仍然只有iPhone版本,但这仍然无法阻止Facebook斥资10亿美元收购这家成立不到两年的公司。这桩买卖距离Zynga花费1.8亿美元收购iPhone游戏Draw Something开发商OMGPOP尚不到一个月。

YankeeGroup公司分析师Carl Howe认为这次交易树立了苹果App商店作为扶持开办公司平台的霸主地位。Instagram创造了新的App商店最高收购价。Howe表示:“公众对手机应用开发公司如此之高的估价感到惊讶,但不可否认现在手机应用已经成为软件市场的主力。”

Instagram是2008年App商店开业以来数以万计应用开发商之中的传奇,总部位于旧金山,狭小的办公室,只容纳13名员工,却成功的吸引了3千万用户使用其产品。

Howe认为App商店可以算是目前最有效的发行软件的途径,如果想通过软件赚钱,那么App商店是当仁不二之选。

二 : 苹果股价八年来首度下跌,2015年市值缩水570亿美元

苹果股价2015年走低,全年下跌5%,创下2008年以来首次年度下跌。(www.loach.net.cn)

截止12月31日,苹果股价收于105.26美元,较2015年134.54美元的高点下跌1/5。这相当于抹去了苹果公司570亿美元的市值。目前,苹果公司市值5900亿美元,为美国市值最高的上市公司。

2015年12月,数位分析师预测,iPhone2016年可能会低迷。供应链问题叠加市场需求疲软尤其是发达国家市场接近饱和,分析师对iPhone的前景并不乐观。

因为iPad销量下滑及Apple Watch销量不尽人意,苹果公司越来越依赖于iPhone。苹果10月末对四季度iPhone销售表示乐观。苹果预计,在接下来的假日季,营收将达到755-775亿美元,超过去年创下的历史记录。苹果CEO库克表示,作出这一预期是因为看到消费者购买最新款iPhone的需求,以及中国销量的持续增长。

尽管中国地区当季125亿美元的销售额较前一季度的132亿美元环比下滑5%,但同比增长却高达99%。iPhone在中国销售额暴增87%。

但是分析师却对此表示怀疑。华尔街机构纷纷看空iPhone销量。

摩根士丹利预计苹果iPhone的销量将在2016年财年有史以来第一次下降,称因iPhone在国际市场定价偏高及发达市场需求疲软,iPhone销量降幅将达6%。

2015年之前,苹果公司一直拉动大盘上涨。2014年,标普500指数上涨11.39%,如果剔除苹果,该指数涨幅将缩小至10.59%。自2009年3月9日的低点以来,标普500指数已累计上涨204.99%,而剔除苹果后,标普500的涨幅为197.63美元。在2009-2014的6年间,苹果公司有五年涨幅超过25%。

不过,多数华尔街分析师依然看好该股票。在49家券商中,有41家给予苹果正面评级,没有公司给予卖出评级。分析师将苹果的目标价定在145美元,较目前水平高出40%。

高盛于去年11月发布报告称,苹果公司股票是高盛推荐的最强股票之一,可以“强力买入”。高盛预计,未来一年内苹果股价将上涨43%。

高盛已将苹果公司股票的目标价格锁定在每股163美元,远高于周二收盘价113.69美元,并将其列入“强力买入”名单。财经网站Business Insider援引高盛列出的理由包括,苹果公司未来的电视业务会发挥巨大作用,硬件销售持续强劲,具有和亚马逊类似的有潜力的捆绑协议等。

高盛表示,苹果目前市盈率为11倍,但随着该公司推出苹果音乐等服务,该公司将更加类似于谷歌和Facebook。

高盛认为,苹果应开始作为一项服务运营-利用硬件来销售软件,尤其是销售订阅软件。“以5000万iPhone忠实用户为基础,我们可以看到,对于苹果而言有一个可持续多年的巨大增长机会。”

苹果目前的软件服务包括音乐(费用为每月9.99美元),Apple Pay,以及Apple TV软件。高盛报告主张,苹果应使用如iPhone,Apple Watch,和iMac电脑等硬件,以促使用户为一些苹果尚未足够专注的业务买单。

高盛预计,未来两年内苹果公司的iPhone销售额将增长40%,达到2亿部。这意味着,用户手中可用于安装软件的iPhone手机将达到7亿部。此外,高盛指出,iPhone的用户群非常忠诚,而且在软件方面的消费水平也比谷歌的安卓用户高出很多。高盛预计,今年,每位iPhone用户将为苹果公司带来467美元的收入,远远高于谷歌的平均用户收入44美元,和Facebook的平均用户收入11美元。

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三 : 7000航空铝机身苹果iPhone6s真机外观图赏

虽然苹果iPhone6s手机已经正式发布了,但是有很多没有观看iPhone6s发布会的朋友们都想知道iPhone6s的外观是什么样的,针对此问题,本文就为大家带来了苹果iPhone6s真机图片,有兴趣的朋友们可以看看哦。

今天凌晨,苹果在美国旧金山举行2015秋季新品发布会,共推出了包括iPhone 6s/6s Plus手机、iPad Pro平板、新配色的Apple Watch智能手表和Apple TV智能电视四款新品,其中新一代iPhone6s是最大亮点,尽管外观与iPhone6区别不大,不过新增了玫瑰金配色。

另外值得一提的是,iPhone6s采用了全新7000航空铝金属机身,机身硬度得到明显增强,再也不用担心iPhone6s容易变弯的问题了。话不多说,下面抢先为大家带来苹果iPhone6s真机组图欣赏。


图为iPhone6s Plus和iPhone6对比图赏


图为新增配色 玫瑰金iPhone6s外观

新一代iPhone6s最大的改变在于硬件,采用全新苹果A9双核处理器,升级为2GB内存以及变化较大的前置500万像素和后置1200万像素双摄像头,另外还配备了3D Touch技术,可以通过用力按压屏幕来触发不同的功能,这也是该机最大的亮点之一。

以上就是网聚知识小编为大家带来的苹果iPhone6s真机外观图片,希望可以帮助到大家,大家如果还有疑问的话,可以给我们留言哦。我们会尽自己所能的为大家解答。谢谢大家一如既往的支持。

四 : 曾与前苹果CEO搭档 Zeta公司营收过亿美元背后的经验与教训

  大起大落之后的教训总让人获益匪浅。组织人才,设定流程,追求可持续发展。那些帮你发展到当前水平的人,并不一定能够帮助你达到你未来希望达到的水平。在他20年的职业生涯中,他获得了深刻的教训,这让他变得更睿智、更高效以及更精明了。

Zeta Interactive公司CEO戴维-斯坦伯格(David A. Steinberg)

  作为连续企业家,Zeta Interactive公司CEO戴维-斯坦伯格(David A. Steinberg)经历过辉煌的成功,也遭遇过惨痛的失败。在他20年的职业生涯中,他获得了深刻的教训,这让他变得更睿智、更高效以及更精明了。

  斯坦伯格从大学毕业不到一年就进入了快速发展的手机行业。在1992年,他创立了零售连锁店和企业对企业(B2B)电子商务公司Sterling Cellular。然后,他又创立了电话营销公司Sterling Communications。在1999年,他将该公司连同他的零售业务一起出售了。同年,他又创办了在线移动和B2B电子商务公司InPhonic。

  斯坦伯格称,在最辉煌的时期,InPhonic公司获得了大约4亿美元的营收。在2004年,它被Inc.杂志评为美国发展速度最快的私人公司,并在当年成功上市。但是,到2007年,由于管理不善和一系列其他因素,该公司破产了。

  他很快从挫折中站了起来,又与商业合作伙伴约翰-斯卡利(John Sculley)——百事可乐前总裁兼苹果前CEO——创立了数字营销公司,该公司在今年更名为Zeta Interactive。斯坦伯格称,Zeta Interactive公司在去年创造了9000万美元的营收;从今年初到现在,它已突破了1亿美元的营收。他预计该公司的年增长率为90%,它的运营利润率将会达到百分之十几,这意味着Zeta Interactive公司正处于健康快速发展的康庄大道上。

  斯坦伯格说,下面是是他在经历事业上的大起大落之后得到的深刻教训,这些教训至今让他获益匪浅。

  1. 组织人才,设定流程,追求可持续发展。

  斯坦伯格称,InPhonic公司最终失败的原因之一就是它的发展速度太快了。在一年的时间内,它从向消费者提供10万部折扣手机发展到了提供100万部折扣手机。无论从人力还是技术方面来说,该公司都准备不足。由于公司难以适应新的变化,客户服务部门承受了巨大的压力;最终,该公司将提供折扣手机的周期从1个月增加到了6个月。

  回首往事,斯坦伯格称,他本该让公司朝着更可控的方向发展,并淘汰那些不适应新发展方向的员工。“那些帮你发展到当前水平的人,并不一定能够帮助你达到你未来希望达到的水平。”他说。

  斯坦伯格称,在他当前的公司Zeta,他有首席信息官杰弗里-尼梅诺夫(Jeffry Nimeroff)专门负责确保该公司的技术水平适应公司的发展。通过采用基于数据的发展战略,斯坦伯格避开了他的公司还不能胜任的很多项目,从而规避了不必要的风险。

  2. 大胆放权。

  “我花了20年时间才意识到我不可能胜任所有的事情。”斯坦伯格笑着说。

  例如,他说,在15年前,他就不能有效地发挥其现任首席运营官史蒂夫-格伯(Steve Gerber)的作用,因为他不能做到大胆放权,将日常管理决策权交给他。

  斯坦伯格称,他得到的教训是,要培养你公司内的领导者,你就必须招聘一些非常聪明的人。“你能够教会聪明的人做任何事情。”他说。

  3. 每六到九个月转变一次。

  斯坦伯格认为,高速发展的公司需要不断地重塑自我,才能保持相关性,但是这并不是说它需要急躁冒进地开拓新的业务。

  Zeta公司最开始是在教育领域起步的,后来才发展到了大数据营销解决方案领域,现在它的发展情况很好。

  他表示,作为InPhonic公司的带头人,他当年本该收购外部无线公司,从而保持人们对于InPhonic公司的兴趣,并应付它的加速发展。

  4. 不要让自己陷入不可自拔的困境。

  斯坦伯格称,他犯的一个错误就是为InPhonic公司戴上了发展的镣铐。这可能与当年InPhonic公司还很年轻的时候他热衷于媒体宣传有关。这样做的结果是,某些项目在无法运转下去、本该停止的时候,由于媒体的过度报道,他并没有及时地停止这些项目。

  在经营Zeta公司的时候,他会在找到真正可行的项目后才会与媒体联系。他说,他现在的公司是“纽约最大的但却无人听说的科技公司”。静悄悄找到发展战略要比过度曝光导致改弦易辙能力受限要好得多,他说。

  5. 不要害怕让市场找到你。

  “大多数创业公司都会等到某个东西变得很热门的时候才开始介入。”斯坦伯格说,但这不一定是最佳的选择。如果你有好的创意,就不要等待市场成熟了再去实现它,这样一旦市场冷却你就会失去规模化发展的机会。

  斯坦伯格建议,如果你有好的创意,你要立即围绕它来创办一家公司,不管现在的市场正在做什么。如果你的好创意最终变成了一家了不起的公司,你就不愁找到市场了。

  同样的,斯坦伯格说,他在创办公司的时候从不会设立退出策略,就像某些连续企业家所做的那样。“如果你经营得好,你会有很好的出口等着你。”他说。

  戴维-斯坦伯格(David A. Steinberg)的成功并不是偶然,我们要吸取他人的经验来堵住自己的缺口,希望本文能带给大家帮助,谢谢阅读。

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