跨境电商海外代购-云猴网上线全球购业务,布局跨境电商

一 : 云猴网上线全球购业务,布局跨境电商

湖南本土O2O平台云猴网于3日正式上线全球购业务,此次全球购选择的品类为母婴和保健品两大类。据其相关负责人介绍说,选择母婴和保健品两类商品的原因是:1、这类商品对商品管控的要求更高,只有把握好商品的品质才能获得客户的信赖,更容易积累口碑;2、从云猴网本身的用户来看,这类商品更贴近目前用户的需求。”

3-7天到货,跨境电商唯快不破

据亿欧网了解,云猴网已经与广州保税区达成了直连合作,省去了之间转运流程。不仅时间大幅缩短,且保税区的直发价格也比较有优势。另外,云猴全球购的商品通过在国家指定的保税仓存放,所有商品进入保税仓前将由海关全程监督并且清关,因此在商品品质上可谓加了重码。而由保税区直接发货周期一般为3-7天,大大缩短了海外购的配送时长。

四大优势提升用户体验

作为湖南第一家跨境购电商,云猴全球购整合各方资源,形成四大优势。一是云猴全球购将保证100%正品。现在很多电商都充斥着假货,云猴网将着力从源头解决这个问题,由于是从保税区发货,所有商品均需经过海关及国检等政府机关监控,确保100%正品。二是低价,云猴全球购将在海外进行批量采购,降低购买成本,并且在入关时只需缴纳行邮税,免除其他税种(免除含50元以内的行邮税)。三是售后保障,很多海外购在售后方面都存在各种各样的问题,云猴网将采取国内退货地址退货,免除顾客购物的后顾之忧。四是物流,目前从海外发货到国内的时间至少需要30天,云猴网从保税区发货,仅需要3-7天的时间。

小众变大众,跨境电商将成主流

海通证券发布的分析报告指出:“无论是保税政策的出台,还是和海关数据的打通,都大大推动了跨境电商业务的发展。在消费者端,跨境电商业务的购物门槛逐渐和境内电商持平,过去的小众消费,将在未来几年成为主流消费。”

另有中国外管局最新公布的数据显示,2014年中国海外游支出由2013年的1290亿美元上升至1650亿美元,创下两年来最大的百分比增幅。

从以上报告和数据当中我们不难看出,跨境电商和出境游正在被越来越多的用户选择和接受。近期亿欧网也曾发多篇文章报道各企业布局跨境电商的策略,国内7家快递企业纷纷开设国际航线、上线国际业务、天猫成立国际事业部、京东聚美等企业开设“海外馆”等。跨境电商的兴起预示着国内用户对于商品的需求越来越多样化和个性化。企业为了顺应消费者的需求,必须步步紧跟,此时商品的性价比以及物流速度则成为了跨境电商企业的主要竞争壁垒。

为了更有效的保证商品低价和快速配送,多数跨境电商企业采取大规模采购以摊薄成本,同时自建物流、开通航线以求商品直邮,缩短周期。如天猫国际主要采取保税和集货两种模式。通过大数据分析确认热销产品,天猫国际上的商家可以提前把产品运送进入杭州、宁波等六大保税试点城市的仓库。当消费者下单之后,当天在保税区清关,其物流配送的时效等同于国内货物。而洋码头则选择了自建物流的模式,其在海外已建成10大国际物流仓储中心。此外,缩短物流配送的另一种路径是把数据和海关数据打通,能够大大加快通关进程。

跨境电商虽火,痛点却很多

尽管跨境电商被认为前景广阔,但目前政府尚未建立针对跨境电子商务的法律、法规体系,在监管、结汇、税收等方面没有统一、稳定的适用制度保障,其主要痛点如下:

1、因其地域关系所产生的产品问题以及售后服务难题,退换货手续繁杂;

2、产品种类少,未全面覆盖。目前国内的海淘电商提供的海外商品主要集中于母婴用品、服饰箱包、食品保健品和化妆品;

3、物流仍是难题;

虽然近期不断爆出跨境电商企业获得大额融资的消息,可见资本市场对跨境电商的看好。但对于行业来说,依然是任重道远。整个跨境电商业务的基础配套设施仍需时间完善,物流体系,数据体系,通关体系,产品检测体系等都需要国家和企业来共同搭建。但可以预见的是,巨头对跨境电商领域的渗透必将对原有的海外代购市场进行冲击,且跨境电商的普及也将会对国内的电子商务份额进行瓜分。对于散兵的海外代购群体和国内电商厂家来说也许日子并不好过。

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三 : 不黑不吹 海外电商直购:海豚村购物体验

四 : 解析海淘VS跨境电商VS个人代购关键词

海淘和跨境电商的区别在哪里

海淘和跨境电商本质的区别“海淘”是近年来兴起的网购消费潮流,指消费者不依赖代购商家,直接去国(境)外网购淘货。[www.loach.net.cn)不过海淘转运的手续相对繁琐,需要先找到可靠的转运公司,通过在境外网站订货,国(境)外投递到转运公司仓库再转运回来,最终通过境内快递收到订货。一家做日本转运的公司还不错,亲们可以试试:http://yixiuzy.com/(一休转运)

不过随着“海淘”的发展,现在一些“海淘”转运公司也逐渐拓展到海淘团购的业务。后两者则相对于海淘转运更具有“一站式”服务特点,只需要通过常规的团购付款,即可坐等收货。根据海关部门的监管规定,目前所有的“海淘”行为都可以被纳入到“直购进口”与“网购保税”这两种跨境贸易电子商务业务模式之中。目前,跨境电商试点城市的主要模式为“网购保税”。“网购保税”是指跨境电商企业通过集中海外采购,统一由海外发至国内保税仓库,当消费者网上下单时由物流公司直接从保税仓库配送至客户。跨境电商的特点在于:由于试点的货物保税暂存模式,消费者能非常快捷地收到订购商品,也能满足消费者快速退换货的要求;另外,因大幅度降低进口环节税的税收优惠政策和集中采购模式将大大降低商品的采购成本和物流成本。同时,商品的进口、检验检疫、网上销售,经过全程的阳光监管通道,商品的品质得到了保障,消费者的权益得到保护,同时也解决了售后服务问题。海淘和跨境电商的合法合规性的区别

海淘物品的入关是以“个人物品”报关,且转运在美国尚处在灰色地带。而在跨境电商的试点平台上,一切都变得透明合法。当地海关、外管、检验检疫、财税等部门等会随企业一起入驻园区,提供一站式的服务。

两种方式的费用对比海淘物品的总价格包括物品价格、国(境)外消费税、运费(不少电商网站包邮则这笔钱可以省掉)、转运运费以及可能没有规避掉的关税。大量存在的小型转运公司是以默认规避关税为前提的,但随之而来的问题是,安全性与时效性没有保障。不少转运公司会告知转运的包税价格和不包税的价格,前者即默认缴纳关税,后者则是以“撞大运”的投机方式试探清关时是否可以规避关税。不过,海淘对于个人买家仍具有很强的价格优势,这主要在于一些单品在国(境)外电商网站大促销时,或许可以享受极低价格,覆盖掉其后会产生的运费和关税。

对比海淘,跨境电商的商品需要增加的费用在于为透明监管而支付的进口关税。但如天猫国际这样的跨境电商平台,会要求商家为消费者支付行邮税。另外,“网购保税”模式可享受一定的保税优惠,由于是集中从海外进货存放在保税仓内,物流和人力成本会下降,预计总体实际成本可下降10%~20%,因此最终的价格与海淘比相差不多。以阿里巴巴旗下的天猫国际为例,阿里巴巴集团国际事务部总经理吴倩表示:“一袋美国大坚果的出厂价在100元人民币,美国当地零售价约110元人民币,在这个平台上,天猫国际卖120元,基本接近原产地的零售价,而传统贸易进口的价格则接近190元。超市里常见的54片大号日本产尿不湿,零售价要200元出头,这个平台上就只需要130元左右,这里的差价大部分是省下来的物流费。”两种方式的产品有何不同

最初海淘用户多为年轻妈妈,最大需求也来自奶粉等母婴用品,然后逐步扩展至护肤品、日用品、服饰、食品、电子产品、珠宝甚至家用电器等。这些产品在不同的海淘网站提供的服务并不相同,其中电子产品的海淘需求尽管很大但受限也较多,一些小的海淘公司允许但有限制地转运电子产品。近年来开始进入“跨境转运”市场的国内大型快递公司在这方面限制更为严格,比如顺丰规定,凡是政策明令禁止的、会被课以重税、货值很高,或是运送有难度的物品都被列入拒运名单之中。包括平板电脑、手机、笔记本电脑等在内的电子产品以及收藏品、汽车零部件也会被拒运,消费者只能借助顺丰实现服装、食品及化妆品等商品的跨境配送。目前跨境电商最主要的“保税网购”模式不仅涵盖了传统的母婴用品、食品等产品,而且包括了服装、箱包、家纺、家具、饰品、化妆品、艺术品等。对于跨境电商的产品,进口报关、检验检疫、网上销售等全程均为阳光监管通道,产品可以溯源,因此具有明显的价格、时间和品质保障优势。跨境电商试点将会设立展示体验中心、O2O实体店等,能让消费者在保税现场亲自体验产品,这是海淘所无法实现的。

两种方式下,买家全程花费时间对比海淘物品,要留足预期时间,尤其是通过海淘转运。由于海淘转运是消费者自己下单,通过美国国内物流至转运公司,再由转运公司发往国内,通过清关再继续通过国内物流送至消费者,手续繁杂也必然造成时间成本较高。 目前国内较为成熟的海淘公司承诺消费者可以在10天左右收货,不过这很大程度还要取决于清关速度,长达一个月的物流时间是经常性事件。就跨境电商的“直购进口”而言,由于国内消费者在平台上确定交易后,境外卖家将商品以邮件、快件方式运输入境,而消费者则能享受海关一系列绿色通道服务,包括在跨境网购时参考个人邮递物品预缴税费、与传统快件分区快速核放、实现商品入境时自动扣缴税费等,因此,这一购物流程有望缩短在两周内。就“网购保税”来说,由于海外商品是由电商企业集中采购,然后统一发至国内保税仓库内,因此当消费者网上下单时物流公司能直接配送,速度和便利程度和国内一般的网购类似,也即消费者下单后“次日”或几天内即可到达。不同方式,货品的选择余地对比汪洋大海般的货品中,无论是海淘或跨境电商,消费者终究希望买到最称心如意的产品。在这方面,海淘或许更有“自由度”,消费者可以自由选择看中的境外产品。跨境电商则更多需要看供应方的产品清单,相对受限。

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跨境电商“网购保税”模式的货品局限于存放在保税仓库内的产品。而“直购进口”模式可消除这一限制,只要加入了跨境电商平台的所有商家提供的商品均可供消费者选择。 代购二三事

代购的定义:代购,通俗一点来说就是找人帮忙购买你需要的商品,原因可以是你在当地买不到这件商品,可以是当地这件商品的价格比其他地区的贵,也可以是为了节省个人时间成本,请人帮忙买好送货上门。帮人从香港,澳门,台湾,甚至美国,日本,法国,韩国购买商品,然后通过快递发货或者直接携带回来,又或者从国内携带商品到国外给别人,就是常见的代购形式。还有一种代购,由于消费者对想要购买商品的相关信息的匮乏,自已无法确定其实际价值而又不想被商家宰,只好委托中介机构帮其讲价,或者干脆让中介机构代买。

而现在开始,国内电商发展迅猛,逐渐由国内市场扩张至国外市场,2015年诸多知名电商在官网推出了海外购业务,”据了解,眼下京东、1号店、天猫等电商正将自己的触角从国内延伸到国外,越来越多国家的商品将出现在电商的虚拟货架上,从业务规模看,蚂蚁搬家式的小代购商并不具备竞争力。而目前国内自贸区的概念热火朝天背景下,多地进口商品展示直销中心也开始对外营业。在家门口能直接购买进口商品,价格还比超市卖的便宜三成左右。随着我国开放步伐不断加大,各类贸易协议的签署,绝大部分商品在国内外的价格差异将不断缩小,再加上电商企业发力,以个体户为主的代购行业或将慢慢减少。让从事海外代购的个人商家“无力吐槽”,备受影响。在中国,日本等外国产品很受欢迎,但是目前主要依赖个人代购还是比较多,未来的趋势就是大鱼吃小鱼,个人代购业务将越来越难开展,服务更多,利润更缩小。大鱼吃小鱼是自然界的规律,也是市场的规律。

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五 : 苏宁红孩子进军跨境电商:加大海外仓备货

跨境电商竞争日益激烈,但刚刚进场的苏宁并未以自己最擅长的家电数码类产品作为主打,而是在今年选择了由苏宁红孩子领衔的母婴和美妆两大品类。[www.loach.net.cn)

这样的选择并不出人意料,根据数据显示,2013年中国有1800万人通过互联网还购买海外商品,金额超过2000亿元。而在这个庞大的市场中,以奶粉和纸尿裤为代表的母婴类产品占据了非常重要的角色,而美妆也是其中的重要分类。

这样的数据让市场上的跨境母婴电商蓬勃发展,仅2014年就有超过10家母婴领域的跨境电商初创企业获得融资,甚至有的企业在半年内集中完成了两轮融资。

苏宁红孩子公司总经理潘敏对腾讯科技表示:“在2013年的时候红孩子还没有在母婴领域思索清楚,但通过一年多的努力,现在的苏宁红孩子已经打造了一个以母婴类产品为主体的生态圈。”

独立效果

2012年9月25日,苏宁易购并购红孩子。但当时动荡不止的红孩子使得业内并不看好此次收购。在发布会当时就有业内人士表示,“从红孩子的经营现状来看,收购后对苏宁没有任何意义反而是包袱。”

收购红孩子一年以后,苏宁云商决定让这个“孩子”独立。

2014年5月6日,苏宁云商宣布进行架构调整,红孩子将与原苏宁母婴化妆品事业部进行整合,并成立独立公司进行运作,与电器、3C成为苏宁自营三驾马车之一。

潘敏对腾讯科技表示:“红孩子和苏宁并不是整合和融合的关系,现在已经整合了所有的数据和信息。”

整合的效果比较明显,根据苏宁方面公布的数据显示,在2014年的第一季度,苏宁红孩子的业绩增长只有个位数,而随后的几个季度则实现了爆发式增长。

潘敏将这样的飞速发展归功于苏宁集团的资源共享:“苏宁红孩子很多的会员都是从苏宁易购转来的。”

布局海外

跨境电商和渠道下沉是国内电商2015年的发力重点。

据海关总署数据显示,2013年中国跨境电商的交易额为700亿元,而电商研究机构中国电子商务研究中心的监测数据则表明,从2008年到2013年,跨境电商交易额的年复合增长率高达31%。

护肤美妆、婴幼儿食品、服饰、保健品、电子产品等五类消费品是海淘族最热衷购买的商品。其中奶粉、辅食等婴幼儿食品类的交易占总体交易的近25%,成为海淘市场中最火爆的消费品。

在这汹涌的跨境电商大潮中,曾经在母婴品类领先的红孩子似乎是落在后期了。但潘敏却认为现在基本上母婴品类的跨境电商都在同一起跑线:“跨境电商在去年6月份才开始有成熟的模式,被消费者认可的时间也彬不算长。”

潘敏认为苏宁红孩子在跨境电商方面早有布局,但当时主要集中在接纳一些比较大的跨境电商直接在苏宁上开店。

另一方面,苏宁也通过在海外的分公司开始进行直接采购的模式,在潘敏看来以苏宁的体量在未来会对跨境母婴电商行业产生更深远的影响,这种影响主要将集中在基于用户分析之后的反向采购。

潘敏表示,下一步苏宁红孩子海外购的产品将会在国内的海外仓进行备货。同时潘敏也表示2015年,跨境电商将非常值得期待。

苏宁的母婴战略

根据相关数据显示,由于成本偏高,目前大多数跨境电商仍然处于没有盈利的阶段。潘敏也对腾讯科技坦承:“目前跨境电商这个部分利润确实很难讲,但我们也并不认为这个部分仅仅是投入而没有产出,目前苏宁的海外直采能够省却很多中间环节,未来的利润还是可以期待的。”

潘敏也对腾讯科技表示,红孩子跨境电商对苏宁云商更多的意义在于可以提供非常优秀的用户粘性。

潘敏说,0-6岁孩子的花费需求大约是16万元,这是中等家庭肯定要做的投入,如何让每一个会员16万元的贡献全在一个公司产生,这对红孩子来说是需要特别细分的。“如果我们一年有100万个用户,每个用户贡献10000个销售,那就是100亿。怎样让这100万个用户一年一万元花费都在你这个平台实现,这个需要挖掘的潜力非常大”。

在潘敏看来,目前苏宁红孩子的主要业务模式在奶粉和纸尿裤这类大量需要的产品,但在2015年,苏宁红孩子将通过跨境电商,将品类更多的扩充到服装、玩具、安全桌椅等与母婴行业息息相关的领域。

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