公司股权转让如何避税-初创公司如何进行股权分配

一 : 初创公司如何进行股权分配

  处于发展期的初创公司如何进行股权分配呢?下面就是loach.net网为大家整理的初创公司如何进行股权分配的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!下面就是loach.net网为大家整理的初创公司如何进行股权分配的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!


初创公司如何进行股权分配

  从财报分析,初创企业可有几种分配方式:第一,按照出资额比例分配,出资是股权分配的依据,根据出资额与占总出资额比例进行股权分配,这种方式可能使得每位出资人获得股权比例有多有少。

  例如,甲公司初创股东两个人,大股东持股60%,二股东持股40%,这样的创世股权结构,根据双方出资比例来进行股权分配,大股东出资多,持股比例高,很多事情大股东可以拍板决定。但是,当公司增加或减少注册资本,股权转让等事项时,股权结构可能因两个股东持股比不同而无法顺利推进。

  根据咱们国家公司法,公司在召开股东大会时,可能会修改公司章程,也可能增加或减少注册资本,或者公司合并、分立,变更等决议,必须经过三分之二以上表决权的股东通过。两个股东,一个持股60%,一个持股40%,无法符合三分之二,只要有一个人反对,涉及公司事项无法施行。

  第二种股权分配方式,平均分配。两位股东,一个出资60%,一个出资40%,但股权进行平均分配。平均分配方式可能会削弱公司创始人的控制力而影响公司决策。

  举一个平均分配例子:甲乙丙丁四个同学,决定一起创业,平均分配股权。随着公司发展,矛盾也随之而来,有人坐享其成,有人更加拼命努力,平均股权方式经典结局可能是努力的人带着一帮兄弟出走,原来公司一落千丈。

  创业伙伴就是公司合伙人,股权合法合理地进行分配,有助于提高积极性,而若股权分配偏差也可能产生不必要的矛盾。

  初创企业一般规模较小,注册资金较少。运营资金相对不多,创业公司也可以采用股权加薪资方式,降低创业成本,提高公司每个参与者的积极性。有些初创公司为了确保每位股东权益,在协议中设置了细节条款,例如,股权转让限制、增加或减少优先认购条款、股东退出条款等多项条款,确保在日后经营过程中,避免不必要的矛盾。

  以苹果公司为例,同股同权,苹果公司初创时期缺钱,乔布斯打算用公司三分之一股份换取5万美元,马库拉当时为公司带来25万美元运营资金,并要求26%股份。苹果公司股权结构从乔布斯和沃兹均分股份,变成了乔布斯、沃兹、马库拉三个人各为26%,22%用来吸引后续投资者。四年后苹果公司上市,近百位员工成了百万富翁,而苹果公司仅仅5岁。后来乔布斯卖掉了持有约650万股苹果股票,当时约占苹果公司11.3%的股份。

  人力资源与组织学知识告诉我们,初创公司可以有多种股权分配方式。例如,绝对控股型,公司大事小事均由一个大股东决定。相对控股权,公司大事小事民主讨论。

  在创业公司进行股权分配前,确定合伙人比股份更重要,找了靠谱的合伙人,股权分配更加简单,虽然平均分配股权有成功的例子,但仅限于有经验的创业者,一股独大还是多股评分,早期创始人需要确定好。资源入股、技术入股,尽可能避免,解决方式也可以是打欠条,公司有营收利润后进行补偿。对于不同人才,股权激励可能有不同意义。

  股权分配是一个落实到人的过程,综合考虑到,出资可以是货币、实物、知识产权等,创业公司也可通过获得天使投资与风险投资来获得资金,股权分配做到公平、效率、控制力。

  一个企业,只有把压力变成动力,随时处于奋斗状态,才能保持旺盛的生命力。

二 : 将所属子公司的股权全部转让涉及到哪些税

    股权转让主要涉税企业所得税、印花税,不涉及营业税。国税发[2000]118号文第二条第一款规定,“企业股权投资转让所得或损失是指企业因收回、转让或清算处置股权投资的收入减除股权投资成本后的余额。企业股权投资转让所得应并入企业的应纳税所得,依法缴纳企业所得税。”《国家税务总局关于企业股权转让有关所得税问题的补充通知》国税函[2004]390号第一条进一步明确规定,“企业在一般的股权(包括转让股票或股份)买卖中,应按《国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》(国税发[2000]118号)有关规定执行。股权转让人应分享的被投资方累计未分配利润或累计盈余公积应确认为股权转让所得,不得确认为股息性质的所得。”你公司的股权转让所得应按上述规定缴纳企业所得税。关于印花税,根据印花税暂行条例第二条及印花税税目税率表第十一项的规定,产权转移书据应按所载金额的万分之五贴花。国税发[1991]155号第十条明确:产权转移书据中“财产所有权转移书据的征税范围是:经政府管理机关登记注册的动产、不动产的所有权转移所立的书据,以及企业股权转让所立的书据。”这里的“企业股权转让所立的书据”是指未上市公司股权转让所书立的书据,不包括上市公司股票转让所书立的书据。财税[2005]11号规定,“经国务院批准,决定从2005年1月24日起,调整证券(股票)交易印花税税率。对买卖、继承、赠与所书立的a股、b股股权转让书据,由立据双方当事人分别按千分之一的税率缴纳证券(股票)交易印花税。”11号文的规定仅适用于上海证券交易所和深圳证券交易所的证券(股票)交易。你公司股权转让应该按所载金额万分之五贴花。关于营业税,财税[2002]191号明确规定,“对股权转让不征收营业税。”

三 : 初创公司如何做股权分配

初创团队, 三五个兄弟, 凑一块, 远大前程,机会稍纵即逝, 说干就干,绕不开的一个问题:股份咋分?

很多初创团队都会碰到一个问题, 如何分配股权, 今天土匪主要和大家聊一聊,初创团队中创始人之间的股份如何分配

先说很典型的两个故事,如有中枪纯属雷同:

第一个故事关于能同苦不能同甘

A、B、C三个好朋友, 在讨论了好多次之后,决定说干就干, A牵头,出钱多占大股,B稍年长有资源,股份比C稍多,C年轻有冲劲,占股稍少。 中间经历了种种磨难, 各种不容易,A、B、C也相互扶持和信任。

终于迎来了公司飞速发展期,一下也有了很大的现金流和利润,各种投资和各种资本上的畅想也扑面而来。 问题也随之而来,B和C心里都有了自己的想法,‘凭什么我付出这么多资源,才比小毛孩多这么一点’,‘为什么XXX没怎么干活,也和我差不多?’。 各种矛盾随之爆发,经典的一个结局就是分家各起一摊。剩下的就是怀念了。

第二个故事关于股份平分的

A、B、C、D四个好哥们,或同事或同学,在相互的欣赏和多次的研讨后,也决定不浪费自己的年轻,开公司好好燃烧下青春。哥几个也没有经验, 就平方股份,平分利益。公司发展速度很快,态势也很好。

问题就来了, 有的兄弟觉的差不多了,该歇歇了,就更多的开始关注生活,自身的进步也放缓。有的兄弟觉得事业刚起步,广阔天地大有作为,自己也非常拼命努力。矛盾也随之而来,有人希望坐享其成,有人希望更加拼命努力,互相指责和不理解在所难免,经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走,原来的公司一落千丈。

这两个故事的共同点就是结局不应该是这样,很大的原因是由于开始股份分配的问题, 很多问题在刚开始的时候就已经注定了会发生,结局也基本上注定。

土匪根据自己的经验,主要原则简单列一下,如有需要以后可以展开

1. 关于合伙人

在考虑股份问题的前提,确定合伙人,判断是否能长期做合伙人,是否能一起共同进步,这个比股份问题更重要。

确定合伙人是个比较复杂的问题, 但如果找了靠谱的合伙人,股份问题相对会简单和轻松,而且出问题的概率也小。

2. 关于大股东

是一股独大还是多人平分, 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁,也就是需要有单一大股东。

虽然股分平分也有成功的例子,但是仅限于有经验的创业者。

3. 关于出资额

在分股份的时候,所有股东都得出钱,合伙人之间不要有干股。

4. 关于资源入股、技术入股

所谓资源入股、技术入股等最好避免,解决办法就是公司打欠条欠钱,等公司有钱了再补偿。

这样的好处是,不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。

5. 关于留人

留人不能单靠股份,对于人才激励形式可以多样些

而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样

例如对于销售型人才,现金激励比股份更有意义

6. 关于期权

在股份之外, 期权也是一种考虑形式。

期权是一种选择权, 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。

虽然中国公司法里没有期权一说,但还是可以变相操作。

7. 最后还是公平

知乎的黄卫新也提过,共同创始人之间,影响股权分配比例的主要因素包括:

经验和资历的丰富度。设想:十年从业经验、有过创业背景的A和在大公司工作了四年的B共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想:一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司,有商务推广背景的A和有技术背景的B共同创业。

获取资源的能力。设想:与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节,容易获得风投机构信任的A,和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的B共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想:一个做互联网消费级产品的公司,有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的A,和有在外包公司六年的项目管理经验的B共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想:疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的A,和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的B共同创业。

人格魅力、领导力。设想:A和B共同创业,谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

四 : 如何避开忽悠型设计公司

  什么是忽悠?就是“说”出来的是西施,“做”出来的是凤姐。

  企业满脸憧憬,最后惨呼上当,继而对设计行业不信任。很多老板中过招后,都变成要先看方案后再签约、付款,让实干型设计公司却步;同时滋生了大量低成本的比稿抄袭现象,严重打击了设计行业。这对企业和设计行业来说,都是双输之局。

  企业如何能辨清忽悠型设计公司呢?有几种方法。

  1、看案例

  表象:

  有些设计公司,网站上的案例效果又多又漂亮,现场演示时,观点新锐,创意新鲜,画面极美,让人兴奋不已,巴不得马上合作。

  分析:

  谁都知道,效果图能天马行空,极尽完美,芙蓉也能PS成西施。但,这不是真的,实施不出来的,对于企业来说,有什么用。所以,在看案例时,不要被效果图误导了。

  解决方法:

  A、细究网站案例,要逐家点击设计公司的案例名单,如果大部分名单下都是以效果图来充斥,那忽悠程度就较高了。

  B、细究演示案例,如果设计公司现场演示案例的精彩部分都是以效果图为主,却没有后续成品支撑的,忽悠程度也会较高。所以,无论他说得多精彩,都一定要向他追看成品图片,拿不出的话,基本就是忽悠的了。

  C、到市场上看案例,有条件的话,直接到这家设计公司案例中的专卖店、专柜去看,马上一目了然,那谁也忽悠不到你了。

  2、看次品率

  表象:

  有些设计公司,摆出来的案子都相当棒,但真正合作后,却发现很一般,甚至很烂。

  分析:

  任何生产都有成功率,次品率。

  设计公司拿出来摆的都是最成功的案子,次品率多少,会做成多烂,没人会说,也没客户去考究。其实,企业在评估一家设计公司时,次品率反而是最重要的。

  别老以为,和这家设计公司签约了,出来的东西就和所看到的案例一样好。哈哈,事实往往是相反的。所以,评估设计公司时,最重要是看这家公司平均的案子水平如何,万一烂能烂到什么程度。

  解决方法:

  抽检。

  设计公司的网站通常都有新闻,都有和XX企业签约的信息。通常登合作信息时,案子还没做,不会因为做得不好而不登信息。所以,这就是最好的抽检案例。

  企业可以从中选几个案子,最好是半年前的(因为半年左右,成品应该能出来了),然后要求设计公司放出来看,基本就能测出这家公司的平均案子水平了。

  当然,设计公司也会借口说商业机密什么的不让看,但这个理由是站不住脚的。凭什么之前演示的案例就不涉及商业机密,就能看;而且,半年时间,成品都上市了,还保啥密。坚持不让看的,通常都是这个案子太烂,不敢拿出来而已。

  3、看设计师

  表象:

  有些企业看某品牌做得好,就找到做这个品牌的设计公司来做,双方沟通时非常顺畅,设计公司老板也说得头头是道,让企业觉得只要照着做,就完全放心了。但没想到最后做出的东西完全不是这回事,让人大跌眼镜。

  分析:

  通常和企业沟通的,都是设计公司的老板和客服人员,往往设计师都不在场,或不出声。

  老板说得多好,都是嘴巴上的东西,真正落实的,还是设计师的手。

  很多设计公司,有点名气后,为了赚钱,就不断压榨员工,拼命加班,一两年换一次血(换激情高、工资低的新人进来,把做疲了、工资高的旧人洗走)。所以,很多案例,虽然是这家公司做的,但做这些案例的设计师都已经不在了,出来的品质,当然差得很远。

  解决方法:

  做手术,主刀医生是关键,做设计,主创设计师是关键;

  一定要面谈负责这个项目的设计师。

  如果当面聊不方便,也可以互递名片,然后私下找时间打电话或QQ沟通。

  问下演示的案例是否他做的,在这家公司呆了几年了,对项目的行业有多了解,对项目有什么想法等等。。。。。。设计师相对都比较老实、可信。

  如果他在这家公司呆得比较久,演示案例也是他做的,那基本问题就不大了。但如果情况相反,那无论设计公司的老板吹得多神,质量都很难保障。

  4、看长期案例

  表象:

  有些设计公司案例名单很多,每年都换一批新客户,演讲老自豪地说:我们为XX家公司提供过服务!给人感觉似乎服务过的企业越多,实力就越强。

  分析:

  事实恰恰相反,越是老换新客户的公司,忽悠的可能性越大。

  所谓,路遥知马力,日久见人心!

  再能忽悠的设计公司,也顶多只能忽悠别人一次,第二次谁还上当啊。从另一角度来说,如果服务认真有效,企业必然还吃回头草,哪需要老换新客户呢。

  解决方法:

  可以观察设计公司的演示案例中有多少是长期服务的。www.olizc.com欢迎转载!

五 : 优步避税游戏:子公司间转移 每年省2400亿美元

  每年2400亿美元!——优步的避税游戏

  这家打车服务公司的估值高达510亿美元,业务已经拓展至60多个国家和地区。很多人认为,它是21世纪公司里的典范。不过,很少有人知道,优步在避税方面也遥遥领先,依靠其精心制定组织结构,政府每年税收损失最多可能高达2400亿美元。

  

 

  《财富》杂志发掘了优步子企业的财务报告和全球100多个地方的法庭文件,为大家呈现互联网企业的利润腾挪潜规则和“避税秘密”。

  《财富》(中文版)——风险投资公司急不可待地想给他更多的钱。

  2013年春天,距离优步(Uber)的联合创始人及首席执行官特拉维斯-卡拉尼克(Travis Kalanick)谈下新一轮的风险融资已经过了数周。这次融资让他的打车新创企业的估值翻了10倍,从只有3.3亿美元猛增至35亿美元。优步的业务在直线飙升,公司需要资金补充。但是卡拉尼克首先需要做点计划——税务计划。

  2013年5月,优步在荷兰组建了一家新的企业实体,名叫“优步国际公司”。在接下来的数周,卡拉尼克在旧金山的新创企业做了一连串的交易,将几家外国子公司的所有权转移至优步国际公司,并且与这家荷兰公司达成了一项协议,分享来自于优步的知识产权的利润。到了6月中旬,优步一如既往地疯狂增长,不过有一个关键的不同:从那个月起,它在美国以外的几乎所有打车收入将不再向美国纳税。

  这就是优步在发力扩张过程里的关键时刻。它已经成为了充满活力、完全全球化的现代企业的象征,平台经济和自由经济的核心,也是其他具有时代鲜明特色的公司的代表。它成为重要新创企业的速度太快,以至于你很难看清它。

  优步是什么?任何在布鲁克林、芝加哥、伦敦或者上海的时尚社区街头等车的22岁年轻人,都会对你说,它是都市生活的一部分,在你狂欢了一晚上之后,它可以让你轻松地坐车回家。它是地位的象征,一种实用的服务,一种集多项功能于一身的新兴商业。

  

 

  不到5年时间,优步从旧金山的一家新创企业成长为全球性现象。上图标示了它历年的病毒式扩张。

  从本质上来说,优步是一款应用软件,一种让想要打车的人与兼职司机对接的无缝智能手机工具。它还可能是最优秀的21世纪公司。优步能够成为一个全球品牌,主要依靠的是其强大的知识产权力量以及不需要制造任何产品或者维护任何固定资产。而且,它的增长速度冲击了一个无处不在的古老行业(出租车),还给全世界的政府官员们带来了麻烦。公司的运营手段精明而且合法,卡拉尼克曾经对其加以概括。这位敢想敢干的、39岁的优步首席执行官曾经谈到过他的经营理念:“守住你的原则,泰然应付对抗。”

  在公司最早于旧金山开始提供打车服务仅仅五年之后,现在它的业务就遍及了60多个国家的342座城市。它成为了所谓的分享经济的代表者,在美国雇用了大约32.7万名兼职司机,在世界各地也雇了好几十万。近来,在硅谷内外,独角兽层出不穷,优步是其中最大的一只。

  出租车公司和优步的批评者们称它是一项粗糙而且危险的业务,让不受管制的司机带乘客上路,没有合理缴纳用于维护对赖以存在的基础设施的系统的税款。澳大利亚税务局试图对优步打车征收销售税。里约热内卢和圣保

  罗的地方官员们已经采取措施,禁止了这种服务。在2015年,公司在阿姆斯特丹的办事处遭到了当局的两次突击检查,调查其UberPop拼车服务。

  不被调查就不是优步。尽管调查的重点主要集中在它的业务上,但是它的公司结构直到最近才引起了大量的关注。毕竟,它还是一家私人控股的企业。但是,在对可以找到的纪录做一番详细检查之后,你会发现,一家如此年轻的公司竟然有着特别复杂的业务网络。公司的正式名称是优步科技公司,是特拉华州的一家企业,在美国有60多家分公司,在世界各地有大约75家。

  在美国以外,为了把税款降到最低,公司的子企网络经过刻意组合,形成了全新的结构。它采取的策略是合法的,与更大的科技公司类似,比如苹果、谷歌、Facebook,更不要说星巴克、通用电气等跨国公司巨头了。南加州大学的一位法律与商业教授埃德·克莱恩巴德说:“硅谷是一个小地方,就像那里有活跃的科技创新氛围一样,那里也有活跃的分享税务创新的氛围。”克莱恩巴德曾经担任过美国国会联合税收委员会的幕僚长。

  优步、谷歌、Facebook等公司所采用的税务策略得益于其业务的性质。考虑到美国的税务体系的基本架构是在20世纪20年代制定的,这一条尤其正确。像优步这样的公司,其价值主要是它们的知识产权。把公司的知识产权和由此而产生的利润迁移到有利于少缴税的海外目的地,比迁移生产基地要容易得多。哥伦比亚大学法学院的一位教授、国际税法的重要专家迈克尔·格雷茨说:“很多类型的公司都擅长搞税务规划。科技公司得益于它们没有太多的工厂和设备。它们的移动性更强。”

  

 

  在优步的业务腾飞之时,正值各国的税收当局密切关注各个企业在税收方面玩的把戏。总部位于巴黎的经济合作与发展组织估计,由于公司精心制定的将利润在子公司之间转移的策略,政府每年的税收损失最多可能高达2400亿美元。

  在2015年10月,应20国集团国家的要求,经合组织提出了不少消除税收漏洞的建议。在宣布相关的措施时,经合组织的税务负责人帕斯卡尔·圣阿芒警告公司“游戏时间结束了”。但是税务专家们说,全球税务整顿才刚刚开始。

  优步拒绝让它的高管们讨论本公司的架构或者税务规划理念。公司还拒绝公开回应关于其避税的细节。但是在一份声明里,优步的一位发言人写道:“本公司的税务架构可能是优步最缺乏创造的方面。它采用的是大多数的跨国公司们所采用的标准方式。优步为数百个地方的经济做出了重要而且纯粹的贡献。在我们有业务的每个城市里,为成千上万的人创造了新的机会。在公司税务方面,目前仍然存在着争议,因为与更加成熟、盈利能力强的美国公司不同,优步仍然在持续巨额投资,在世界各地推出我们的服务。”

  卡拉尼克的公司显然计划从这一投资里创造出巨额的利润。密歇根大学法学院的国际税法硕士课程的主管鲁文· 阿维-约纳评论说:“如果他们不想获得强大的盈利能力,那又为什么要做这一切?”优步似乎准备让未来的利润免于被征美国的35%企业税。这是世界上最高的企业税之一。

  为了更好地理解优步如何准备实现这个目标,《财富》杂志发掘了优步的子企业的财务报告和全球100多个地方的法庭文件。下面,就让我们来看看,这个策略是如何执行的。

  

 

  尽管遇到了很多的阻力,优步的首席执行官特拉维斯·卡拉尼克仍然让公司不断地发展壮大。

  “双份爱尔兰威士忌加一份荷兰三明治。”这听起来像是你在一家酒馆里下的菜单。可是,在税务的世界里,这是一个被证明可行的办法,即利用两家在爱尔兰的子公司和另外一家在荷兰的子公司,将公司的利润转移到像百慕大这样的避风港。谷歌采用了这套设计,多年来省下了数十亿美元的税款。优步的方式相当类似,只不过去掉了其中的爱尔兰,只利用在荷兰创建子公司就完成了同样的戏法。这种架构有时被称作“C.V.-B.V。”,即“双重减税”。让我们称它为“双重荷兰式减税法”。

  这一策略开始于优步国际公司,它是优步在2013年5月创办的子公司。该公司没有员工,尽管在荷兰持有经营许可,但总部的地址却是位于百慕大的一家律师事务所。它位列优步在美国以外的子公司网络的最顶端。优步国际公司的外文名称末尾有“C.V。”的字样,代表“commanditaire vennootschap”,即荷兰语“合伙”之义。

  在组建优步国际公司不久后,优步与这家新的子企签订了两份重要的协议。2013年5月31日,优步国际公司同意向优步科技公司一次性支付1,010,735美元的费用,再加上未来净营业收入的1.45%,换取在美国以外使用优步知识产权的权利。两家公司还同意,分担和分享未来开发的知识产权的成本和收益。这一成本分担协议最终让优步公司在美国以外创造出的大部分利润脱离了美国税务部门的管辖范围。协议签订的时机十分有利。安排这场交易时,私人投资者给优步的估值还只有3.3亿美元,而不是数周之后的35亿美元,公司能够以较低的价格将未来产生的大部分价值移出美国。

  优步在荷兰的另外一家重要的子企名叫优步有限公司(Uber B.V。),正是这家公司让优步实现了“双重荷兰式减税法”的税务策略。这家打车巨头在荷兰居然有10家子企,它们共用一个邮寄地址,位于阿姆斯特丹古老的中央运河区运河带里的一座9层玻璃混凝土大楼里。其中的7家,包括优步国际公司,一名员工也没有。但是根据最新的数据,优步有限会司有48名员工,尽管它是优步的另外一家分支机构的子公司。这里面有很多的运作。

  在美国以外的世界任何地区的乘客在任何时间用优步打车,都会付款给优步有限公司,无论该乘客在贝鲁特还是班加罗尔。公司通常将这笔款项的80%通过另外一家位于荷兰的子公司返还给司机,截留20%作为营业收入。

  情况在这里变得有趣。优步国际公司和优步有限公司签有“无形资产授权协议”。协议规定,优步有限公司必须向优步国际公司支付专利权使用费,因为前者使用了优步的知识产权,基本上就是那款将司机与乘客对接的软件。协议的条款规定,优步有限公司在扣除运营费用之后,可以保有1%的营业利润,实际上就是营业收入的1%。其他的利润作为专利权使用费汇到优步国际公司。根据荷兰的法律,专利权费用不可收税。

  让我们假设,一位乘客用优步打车,花了100美元横穿罗马(我们假定优步采取了“加成定价”)。这笔款项被打给了优步有限公司,其中的80%(80美元)返还给了司机。司机自己负责这笔收入的交税问题。假如优步将余下的20美元的一半用来弥补成本,那么我们还有10美元。但这10美元并不是用于纳税的利润。优步有限公司最终只留下最初20美元营业收入的1%,也就是20美分,作为营业收入。荷兰的企业税最高是25%,所以荷兰政府最多收到5美分,公司留下15美分。于是,优步有限公司将9.8美元汇给优步国际公司,作为专利权使用费。这是一种情况。如果优步有限公司只减去5美元,作为成本,那么汇给优步国际公司的专利权使用费就达到了14.8美元。关键在于,无论优步国际公司收到的专利权使用费收入有多少,几乎都不用纳税。这种收入被称为“海上利润”,因为它处于各国税务部门之间的“灰色地带”。

  

 

  优步在海外设立了一系列子公司,其中很多家在荷兰,最终将可纳税的利润降到了最低点。

  这种设计带来了技术性难题。荷兰人看优步国际公司,他们看到的是一家由美国老板控制、总部在百慕大的公司。因此,从技术上来讲,它的商业运作或者可收税的利润都不归荷兰管。可是,在美国看来,优步国际公司自己就表明,它是一家荷兰公司(指公司英文名称里的荷兰语缩写C.V.——译注),哪怕它是一家美国企业的子公司。因此,美国国税局允许它的利润税无限期递延。理论上,美国的税收政策是全球性,也就是说,无论美国公司的利润是在哪里产生的,它都会评估。但是优步找到了一个漏洞。

  优步国际公司的利润只有很少的一部分要纳税,那就是这家子企付给美国母公司的专利权使用费,即它在2013年同意为使用优步当前的知识产权而支付的1.45%的净收入。每当优步国际公司从优步有限公司那里收到10美元的净营业收入时,它就必须支付给优步科技公司14.5美分。这部分钱适用于美国税法。其他的收入都堆在了优步国际公司的钱柜里,没有人管。

  除了它的荷兰子公司,优步在其拓展业务的每一个国家里都有独立的子企。但是这些公司并不从当地提供的打车服务里直接获取营业收入。它们的作用是提供“支持服务”。比如优步意大利公司,它从优步有限公司那里领钱,在米兰和罗马搞品牌营销。优步意大利公司从优步拿的钱主要是以贷款形式发放的。通过支付债务利息,可以消除潜在的可用于征税的利润额。由于欧盟的相关法令,利息在汇出意大利时也不会被该国征税。在税务管理方面,任何细节对于优步来说都不是小事情。

  就在优步等高科技公司似乎已经掌控了税收游戏时,规则有可能正在改变。经合组织的提高透明度的建议,并不会在一夜之间化解今日的避税怪招,但是这一过程很可能逐步带来重大的改革。对于像优步这样的公司来说,税务环境可能变得更加险恶。南加州大学的教授克莱恩巴德说:“这是世界各国政府大举争夺税收的发令枪。它们会非常积极地制定理论,教授像优步或谷歌这样的企业如何在它们的管辖之下经营和纳税。”

  对于每一家21世纪的公司来说,找到在这个新的前沿里巡弋的办法将是一项考验。不过,不管税务创新里的下一个重要的东西是什么,优步都有可能捷足先登,成为它的优步。(财富中文网)

  译者:天逸

  来源:财富中文网

下页更精彩: 1 2 3 4 5 下一页
上一篇: 公共关系学论文-公共关系学论文 下一篇: 守住心灵的那一方净土-守住那份心意

优秀文章