浅谈基层安全生产监管-监管层叫停P2P资金安全险 阳光保险全线解约

一 : 监管层叫停P2P资金安全险 阳光保险全线解约

  21世纪经济报道 何晓晴 广州报道

  “阳光保险已经通知平台解约了。所有险种,统统解约。”3月16日上午,21世纪经济报道记者从多位P2P平台负责人处独家获悉了上述消息。“据我们了解,目前,阳光保险仅P2P产品险的保额就达到了好几千万。”

  当天下午,深圳一家平台内部人士称也称,“我们刚刚收到阳光保险通知,保监会要求终止交易资金安全险。”

  据盈灿咨询高级研究员张叶霞介绍,目前,保险公司和P2P网贷平台合作可以分为三类:增信合作、产品合作及渠道合作。增信合作,即保险公司为P2P网贷平台提供特定保障,来降低P2P平台运营的风险,起到增信作用;产品合作,保险公司与P2P网贷平台在资产端进行合作;渠道合作,就是将P2P网贷平台作为保险公司产品的网络销售渠道。

  信融财富首席信息官李斌称,目前保险公司跟P2P业务合作相关的常见险种有履约保证险、账户交易安全险、借款人人身意外险、质押标的财产险等。其中,账户安全保险和借款人人身意外伤害保险额位居前两位。

  截至目前,阳光保险合作的P2P网贷平台数量最多,占整体合作数量近三成。其中,有利网、合拍在线、易享贷、PPmoney、有融网、人人聚财、银豆网、爱钱进、邦帮堂等平台都与之在交易资金损失保险(账户资金安全保险险种)上开展合作,就该险种与P2P网贷平台开展合作的保险公司还有平安保险。

二 : 浅谈安全经验分享对改进安全生产管理的作用

安全经验分享是中国石油天然气集团公司改进安全生产管理的一项重要活动,其目的是增强全员安全意识,持续改进安全生产管理,促进安全文化建设,提升安全业绩,进而树立中国石油天然气集团公司良好的社会形象,开展安全经验分享活动对安全生产管理主要有以下几方面的作用。

一、增强各级领导干部对安全生产重要性的认识,促进有感领导,加强安全生产的领导
安全经验分享活动做为安全管理的一项全新内容,能否有效开展,收到预期目的,和其他安全管理一样,关键在领导,尤其是安全生产第一者。这就要求,各级领导干部要切实体现有感领导,带头开展安全经验分享活动,积极参加不同层次的安全经验分享活动。从这个角度讲,领导干部率先垂范,既能促进安全经验分享活动的持续、深入开展,也能增强领导干部对安全生产重要性的认识;尤其是通过对员工亲身经历的事故、事件的分享,能进一步了解和掌握各种事故、事件,发现安全生产管理中存在的问题,进而增强其安全生产管理的紧迫感,促进其加强安全生产的领导和管理。
二、增强岗位员工的自我保护意识,促进员工安全意识和避险能力的不断提高,规范员工的操作行为
安全经验分享的重点在岗位员工,只有通过岗位员工现身说法,将自己亲身经历或本人亲自看到或听到的各类事故、事件经过、教训和防范措施与其他员工进行分享,才能达到安全经验分享的目的。从这层面讲,安全经验分享活动既分享了安全经验,更是安全事故案例教育的有效载体。从而使岗位员工对自身从事的生产作业活动可能要发生的事故、事件有了更清醒的认识,自然也就提高了岗位(www.loach.net.cn]员工的自我保护意识。另一方面,通过对事故教训的吸取,使岗位员工了解、掌握了紧急情况下的应急处置措施和方法,进一步提高了岗位员工的紧急避险能力。同时,通过安全经验分享,使岗位员工明白了什么样的操作可能要发生事故,怎么操作能避免发生事故,或者说,使岗位员工明白了什么是规定动作,什么是自选动作,从这意义讲,安全经验分享活动有效地促进和规范了员工的操作行为,减少了“三违”行为的发生。
三、有利于推进风险管理,促进HSE“两书一表”的有效运行
安全经验分享要注重针对性,尤其是要结合本系统、本单位、本人曾经发生过的事故、事件进行经验分享,从某种意义讲,这本身就是对一项作业活动的危害辨识。通过安全经验分享,使基层干部、岗位员工对生产作业活动潜在危险性有了更进一步的认识,尤其是对过去没有认识到的潜在危险性,或是忽略了危害,能全面识别出来,并结合事故、事件防范措施,在制定风险控制措施时更具有针对性。因而,通过安全经验分享,有利于基层组织在生产作业活动中辨识危害、制定风险削减措施,改进风险管理,促进HSE“两书一表”的有效运行。
四、有利于改进安全生产管理,持续提高安全生产管理水平
通过安全经验分享,能最大限度地反映员工因违章或不规范操作而发生的事故、事件,管理层通过对安全经验分享案例的系统分析,能及时发现安全管理中存在的各种问题,这就要求管理部门通过安全经验分享,对发现的管理缺陷进行改进。至少应对以下方面存在的问题进行改进:
一是改进HSE培训管理。就目前整个中国石油天然气集团公司而言,任何下属单位在HSE培训方面都或多或少地存在这样那样的问题,本身就存在一个改进的问题。通过安全经验分享,能更直接、全面地暴露出HSE培训方面的问题。或者说通过员工分享出的自身事故、事件能更客观地分析其原因,特别是分析其员工操作过程中存在的原因,无论是安全意识问题,还是能力问题,都涉及HSE培训问题。
二是改进HSE操作指南。无论本单位、本系统发生的事故、事件,从某种程度分析,都与操作规程、应急预案的缺失、缺陷有关,或者通过对事故、事件的分析,可以查找规程、预案存在的不足。因而,需要管理层修订和完善相关的程序、预案等操作指南,并达到改进的目的。
三是改进HSE规章制度建设。任何事故、事件的原因可能都与制度的不完善相关连。通过安全经验分享,能较好改进安全生产规章制度建设。
四是改进设施完整性管理。通过对事故、事件的分析,举一反三地查找设施完整性原因,进而对本单位设施完整性存在的隐患进行排查、整改,并保证设施完整性。同时,还可能修订完善设施完整性管理程序等。
安全经验分享活动的有效开展,在改进安全生产管理的同时,其直接效果就是事故得到有效遏制,安全业绩得到提升,企业形象得到改善。其潜在的效果就是员工安全意识和能力得到持续提高,对安全生产管理的认同进一步增强,对企业安全生产理念、安全愿景、战略目标等安全文化的认同感进一步提高,在一定程度上有利于推进企业安全文化建设,有利于安全生产长效机制建设。

三 : 安然破产,催生《萨班斯法案》——漫谈欧美的金融监管(六)

“在泰坦尼克号上,船长走下船舱和船一起下沉了。但安然‘这艘巨轮’在我看来,船长首先给他自己和他的朋友颁发奖金,然后和公司上层一起走上救生艇,对船上的人叫喊道:一切都会好起来的。”——美国参议员多根(ByronDorgan)
安然公司的倒塌,不得不追溯到其盛衰的时代背景和它做假账欺骗投资人的不法行径,以致华盛顿不得不启动政治机制,制定了《2002年萨班斯-奥克斯利法案》(简称《萨班斯法案》),以维护会计制度和保护广大投资者的利益。

安然破产,催生《萨班斯法案》
文/陈思进

“在泰坦尼克号上,船长走下船舱和船一起下沉了。但安然在我看来,船长首先给他自己和他的朋友颁发奖金,然后和公司上层一起走上救生艇,然后对船上的人叫喊道:一切都会好起来的。”这段话,是美国参议员多根(ByronDorgan)针对美国天然气巨头安然公司(Enron)丑闻,所发出的感叹和嘲讽。

安然丑闻被曝露于2001年10月,同年12月便走向破产之路。而与安然一起解体的,还有安德森(ArthurAndersen)这全球五个最大的审计会计公司之一。天然气的“泰坦尼克”触礁下沉,震惊了全美上下,巨大的公司一夜间便灰飞烟灭了。

安然的倒塌,不得不追溯到安然盛衰的时代背景,以及在资本逐利过程中所暴露出来的人性贪婪和疯狂的弱点——做假账欺骗投资人,以致华盛顿不得不启动政治机制,制定了2002年萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes–OxleyAct of 2002),以维护会计制度和保护广大投资者的利益。

然而安然为何要做假账呢?这就要从天然气的特殊性谈起了。

天然气的主要成分是甲烷,本来是开采石油时不想要的副产品。多年后,人们最终了解到天然气的用途和优点,便开始建筑管道把天然气通向城市,用作住宅、工业照明和取暖等用途。

在竞争激烈的天然气市场,主要有三种类型的经济单位:供应商、客户和管道公司。而天然气供应的波动,是建立在现货市场的天然气价格的波动上,这种天然气价格的不确定性,为供应商和客户造成困扰。提供天然气的供应商担心,他们决定投资勘探天然气的投入,可能会遇到市场价格低迷,这会导致投资亏损。

而客户犹如发电机,面对了使用天然气设备或者燃油的投资选择。他们担心,他们为某一种类型的燃料投资设备,今后可能会被更经济实惠的设备所替代(不划算)。这就导致天然气商人带着长期合同介入(www.loach.net.cn]了,同时也导致政府试图控制价格,以消除不确定性的市场价格波动,因此对天然气行业的监管异常严格。但是价格管制所产生的不可避免的问题,就是市场短缺。

在价格管制的情况下,一个行业的参与者通常是不会觉察供应短缺问题的,对管道公司来说,特别是在70年代末和80年代初,只要他们有充裕的天然气供应,服务于客户就一定能盈利。

于是管道公司便与供应商签订长期合同:供应商以指定的价格卖给他们所有天然气;而管道公司必须最大限度的购买天然气。这些以指定价格购买任何数量天然气的长期合约,被称为“照付不议合同”。

然而当80年代市场对天然气的需求下降时,管道公司发现没有客户订购天然气了,使管道公司面临“照付不议合同”的金融困境。而使情况变得更糟糕的,是政府开始放松对该行业的管制。

洪水般的天然气开发冲击了市场,一方面给市场带来天然气的价格下跌,另一方面迫使管道公司以高于市场的价格,按“照付不议合同”的价格无限量购买天然气。但供应商却可以以高于市场的价格自产自销,从管道公司那儿再赚取合同价差。因此从中不难看出,管道公司在80年代的财政压力。

安然就是在这样的大背景下,由CEO兼董事会主席肯尼斯莱(KennethLay)兼并休斯顿天然气和InterNorth,成立于1985年,在20世纪90年代初发展异常迅猛。肯尼斯莱率先开启了电力市场的销售价格。不久之后,美国国会通过立法放开天然气销售,由此产生的结果,使安然能以更高的价格在市场交易,从而提高公司的收入。为此,当地政府和生产商谴责其所产生的价格波动,高呼并推动加强法律监管。于是安然带领相关企业,到国会进行大力游说,顶住了来自各方的压力。

1992年在北美地区,安然一跃成为最大的天然气销售商,其天然气合同交易税前盈利为1.22亿美元,是公司第二大纯收入来源。这时安然奉行多元化战略,加紧进一步扩张的步伐,同时拥有并经营包括天然气管道、电厂、纸浆和造纸厂、自来水厂等,业务拓展至全球范围。

因此,安然的股价从1990年至1998年底上涨了311%,在2000年12月底之前,股价在83.13美元,其市值超过600亿美元,70倍于市盈率,6倍于账面价值,而股市对其未来的前景期望也很高。此外,安然还被美国“财富”杂志评为最具创新性的大公司。

然而,当斯基林(JeffreySkilling)被聘为CEO之后,他通过利用会计漏洞,以不道德的手段歪曲收入、谎报现金流量和修改资产负债表,并从失败的交易和项目中隐藏数十亿美元的债务。而公司财务总监法斯托(AndrewFastow)和其他高管,在财务报表中含糊不清地描绘公司的业务、运营和财务状况。他们用非透明的财务报表不仅误导公司的董事会,还误导会计高风险审核委员会,同时胁迫安德森公司把问题放在一边。

安然这个名字在美国,已变成不择手段过度追求利润的同义词。预知安然问题的性质,美国政府又是怎样下决心制定《2002年萨班斯-奥克斯利法案》的,敬请阅读下篇!

四 : 浅唱安全,谱写生命

世间没有最悠扬的曲子,却有安全这一曲绕梁余音,跌宕起伏地浅唱着生命的旋律;凡尘没有最优美的诗词,却有安全这一阕千古绝唱,平仄起伏地叹咏着生命的韵味;人生没有最神韵的色彩,却有安全这一簇浓墨重彩,惟妙惟肖地勾勒着生命的蓝图。

有没有一叶无帆扁舟,顺利地驶进一个个有生命的港湾,最后抵达成功的彼岸?有没有一支丹青妙笔,神奇地画出一双双不流泪的眼睛,永远墨染幸福的忧伤?有没有一种断弦琴瑟,流畅地弹奏出一簌簌无哀伤的音符,永世绽放生命的浪花?

苦苦地在疑问里寻觅,幸福却缓缓地在心底沉积,轻挑那一帘幽梦的岑寂,答案却渐渐在心间清晰,安全就在心里愈显静谧。这股味道从未觉得如此地离奇,只因为安全一直住在心底,不离不弃。每一次与安全面面相觑,总会有不一样的引力,让生命与永久努力地相依,任狂风肆意,任岁月侵袭,也无法摧毁安全与生命交错的痕迹。

安全,用你抑扬顿挫的声音来唱响生命的娇艳,你不是隔世离空的红颜,只因为彼此之间没有谎言,更不会赋予生命欺骗。很多时候你的上演,生命的舞台下面总是一张张可爱的笑颜,你的可爱你的灿烂,点亮了黑暗中迷离的双眼,探测危险这一潭死水的深浅。幸福的期盼,离不开你的今生作伴,只因为你能为人间营造一片生机盎然。

安全,用你雄奇飘逸的诗词来咏怀生命的风采,你不是命运交易的平台,只因为相互之间不需摊牌,而是生命冥冥的安排。每次你不忍地离开,死亡的深谷里面总是一幕幕凄惨的阴霾。你是生命里的花海,消除了恐惧里惊慌的失态,淡化了人类对生命的轻率,完美的人生需要你的来彩排,只因为你能冲出一路的障碍,只因为幸福与生命需要对你青睐。

安全,用你挥洒自如的画笔来描摹生命的灵魂,你不是若隐若现的浮云,只因为与你的相遇并不是一种幸运,生命可以随时拉住你的衣裙,在危险之外舞跃腾云,消除封锁在人类心灵深处的矛盾,冲淡清醒之外的愚蠢。很多次人类忽略你之后才知道自忖,才发觉你的离开的某一瞬,生命会少了几圈光轮,危险会肆意地残存,生命的长久需要你的滋润,只因为你是如此的神韵。( 文章阅读网:www.loach.net.cn )

安全,你是生命海洋里的那一叶扁舟,将我们带到成功的彼岸,带着我们脱离迷茫里的危险,只有你才能为我们指明方向,驶向浪漫的港湾。只因为有你,才让我们感觉到有危险的对立,你可否知道,很多时候人类迷失方向之后才后知后觉,那时候你却远远地挥泪离开了,你一定很失望。

安全,你是喜怒哀乐里的那一支画笔,纵然不能画出一双双不流泪的眼睛,但可以墨染生命里的哀伤,让幸福与平安长相厮守。生命与你的故事如诗如画,彼此之间没有约定,没有誓言,只有内心的永不言弃,把最感人的一面留给人间,把最悲惨的片段一笔勾销。

安全,人生最美好的场景就是与你携手相伴,假如每一段人生都不曾错过你,生命将会充满了温暖、幸福、平安和绚丽;安全,我们对你的感谢尽在不言中,生命只有将心交给你才是最明智的选择,你是幸福的归宿,你是平安的神父,你是平安与幸福的红娘!让我们一起来为你浅唱,谱写下我们最宝贵的的生命吧!

2012年2月27日

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