互联网金融模式盘点-盘点全球10大陨落的互联网金融案例

一 : 盘点全球10大陨落的互联网金融案例

  现如今,互联网的燎原之火已经不仅“殃及”传统IT行业,甚至径直烧到了关系国计民生的金融业,典型的例子就是“匪首”余额宝,可能连马云也料想不到余额宝能够在这么短时间里席卷全中国,一举跻身全球前10大基金,截至2014年1月15日,余额宝规模已超过2500亿元……

  然而,随着以余额宝为代表的互联网金融产品规模不断增长,引发的业界争议也愈演愈烈。正方认为,对于金融创新产品应该予以鼓励和支持,互联网金融不仅提高了投资者的收益,这样的竞争也会促使传统金融机构加速变革、提高效率。反方则认为,这种做法缺乏监管,存在很大风险,同时也造成了融资成本的上升。相信很多人想知道,余额宝未来的路究竟奔向何方?但是我们也明白,这个问题实在是太难太难回答了,就留给监管部门吧。

  

 

  首家互联网银行SFNB被收购

  失败原因:盈利能力单一

  1995年10月18日世界上第一家虚拟网络银行:安全第一银行(SFNB)诞生,它是由美国三家银行和两家计算机公司联合成立的,是得到美国联邦银行管理机构批准的第一家全交易型的网上银行。该银行完全依赖互联网进行运营,服务范围包括:电子支票业务、利息支票业务、货币市场、基本储蓄业务、信用卡及CDS等大范围的多种银行服务。由于费用低,一年后开设了大约7000个账户,总存款额超过2000万美元,截至1999年存款额就达4亿美元,增长速度极快,股价扶摇直上。

  但SFNB公司一直未获盈利,因为有着纯网络银行固有的缺陷:由于资金运作渠道少,受营业网点,从业人员等的限制,SFNB很难像传统国际性大银行那样以专业的金融服务技能为核心竞争力,灵活运用各种金融工具获取利润,而是以网络操作的便捷性和更高的储蓄利率吸引客户,从而导致客户粘性不足,机构盈利能力单薄。随着大银行加快电子银行布局并降低成本,它的优势消失了。1998年SFNB被加拿大皇家银行以2000万美元收购其除技术部门以外的所有部分。

  

 

  谷歌钱包难推广

  失败原因:上下游不支持

  谷歌钱包推出于2011年,采用NFC技术,用户可以通过谷歌钱包绑定信用卡的功能,直接刷手机消费。谷歌钱包看上去确实很方便,买东西吃饭坐出租车时,只需掏出手机轻轻一刷,支付即可完成。但一年以后这款移动支付产品的推广相当不顺利,支持的运营商和手机机型寥寥无几,远未达到谷歌预期。近日甚至有传言称,谷歌准备放弃这种产品。

  

 

  谷歌钱包难推广

  谷歌钱包之所以迟迟难以推进,最核心的原因不是技术问题,而是产业链上下游都不配合。换句话说,这条产业链由谷歌、电信运营商、手机制造商、信用卡公司、银行、连锁商户组成,都是各自领域的巨头,都不配合推广。目前美国四大运营商只有一家支持。美国最大移动运营商Verizon以该业务存在安全漏洞为由,拒绝与谷歌合作。而VISA、万事达卡这样的信用卡公司也有自己的小算盘,万事达卡和谷歌达成合作协议,但是另一大佬VISA则想推出自己的移动支付端。

  PayPal货基无奈清盘

  失败原因:宏观金融环境变差

  1999年美国支付公司PayPal设立了账户余额的货币市场基金,该基金由PayPal自己的资产管理公司通过联接基金的方式交给巴克莱(之后是贝莱德)的母账户管理,用户只需简单地进行设置,存放在支付账户中不计利息的余额就将自动转入货币市场基金,从而获得收益。当时PayPal货币市场基金堪称互联网金融的创举,其规模在2007年达到巅峰的十亿美元,相当于当时一个规模排名中游的货币基金(这与余额宝的规模没法比)。

  

 

  在2002年至2004年的利率下行周期中,PayPal放弃大部分管理费用的收取来维持住货币基金的收益率和吸引力,勉强维持住超过1%的收益率,基金规模仅增长了31%,而活跃账户数和年成交总额分别上升1.5倍和8倍。而在2005年至2007年利率上行期间,货币基金的年收益率超过4%,规模出现连续翻番,增长了3.5倍。

  2008年后PayPal货币市场基金的收益急剧下降,2011年仅为0.05%,相对于2008年贬损达98%。在宣布关闭货币市场基金之前,为维持基金收益,PayPal实际上已经补贴了基金两年时间。其失败的原因有两个:其一,美国利率市场化程度高,套利空间较小,PayPal推出的“余额宝”收益率与活期存款利差不大,以至资金规模最高也就十亿美元左右;其二,金融危机后美国实行了超宽松货币政策,推出了量化宽松购买资产大肆放水美元计划,并且将利率降低至零水平,最终不得不销声匿迹。

  Square支付前景不明朗

  失败原因:成本高昂利润低

  2009年3月,Square取得了快速的发展,其年支付交易金额达到了50亿美元。它是一个“小方块”,插到商家的智能手机上,商家就可以让顾客使用信用卡支付了。这种模式的优点在于不受收银机的束缚,也不用再支付固定专用POS机所需的设备和连接费用。Square对每笔刷卡交易金额提取2.75%的佣金,但小型商户可以选择每月支付275美元的佣金。

  

 

  造成Square前景不明朗的原因有两个:一是成本高昂,二是整个移动支付市场竞争激烈。Square也绕不过向VISA、万事达等信用卡公司、清算公司缴纳固定费用。如果是一笔5美元的交易,Square获得14美分,但如果客户用的是一张高级VISA卡,Square需要给银行27美分。除非支付金额大于10美元,这种交易费用才能真正给Square带来利益。而那些小微商家或者小商家,每笔交易额高于10美元的并不多。Square原定于2014年的上市计划无限期延后,可能面临被收购,而银行和信用卡公司都是潜在的收购方。

  网络信用卡NextCard破产

  失败原因:审核不严 坏账激增

  NextCard是一家总部设在旧金山,通过互联网发放信用卡的公司。公司提供一套VISA卡网上信用审批系统,并为使用者申请者提供互动服务。信用资料较少的申请人,只需在这里存有一定额度的存款,就可申请到信用卡。它的特色在于,在邮件寄出卡片之前就通过网络立刻为申请者授予信用额度。从1996年推出到2001年的第三季度,NextCard积累了120万个信用卡账户,未偿余额达20亿美元,其成本却比传统做法低70%。

  

 

  2002年9月,公司正式承认已遭到联邦证券监察机构的调查,将面临9桩集体诉讼。2002年公司宣告破产。破产的最大原因是因为该公司的客户主要都是一些被其他信贷机构拒绝的消费者,这必然导致欺诈和坏账的激增。公司被发现把许多属于客户故意拖欠不还的普通信用坏账归为“欺诈”损失(“欺诈”损失被归纳于一次性损失,财务上不需要相应的储备金),它需要大量增加储备金来预备将来的信用损失,导致其丧失流动资金,不得不宣布破产。

  互联网保险InsWeb被收购

  失败原因: 产品 复杂 网上难卖

  美国保险电子商务站点InsWeb创立于1995年2月,其主要盈利模式是为消费者提供多家合作保险公司的产品报价,帮助消费者作出购买决定,从中收取费用;为代理人提供消费者个人信息和投保意向,并向代理人收取费用。公司曾在美国纳斯达克市场上市,是全球最大的保险电子商务站点,并且在业界有着非常高的声誉,被福布斯称为是网上最优秀的站点。这个站点涵盖了从汽车、房屋、医疗、人寿、甚至宠物保险在内的非常广泛的保险业务范围。

  

 

  但是保险产品大多较为复杂,往往需要代理人面对面的讲解;而单纯网络上难以迅速了解产品性质,这导致绝大多数保险产品无法依靠互联网销售。因此公司主要销售的还是相对简单的车险和意外险,而仅靠这个规模是难以维持生计的。长期亏损终于导致了股价的一路狂跌,2011年InsWeb被美国著名个人理财网站Bankrate收购。被收购前最后一次公布报表的前三季度收入仅为约3900万美元,与美国万亿美元左右保费相比几乎可以忽略不计。

  日本版余额宝衰落

  失败原因:宏观金融环境变差

  乐天是日本排名第一的电商网站,其营收结构中金融证券占三分之一,而卖产品的收入不到50%。乐天收购了一家证券公司,一家信用卡贷款公司和信用卡发卡公司。乐天网站也曾推出类似余额宝的货币基金,主要是为了方便消费者购物而设立的,并没有余额宝这么高的收益,当然也没有那样的火爆。

  

 

  在本世纪初很长一段时间内,日本银行都实行零利率政策,这使得投资基金的高利率显得很有吸引力。加上日本政府的大力扶持,日本基金市场一度掀起购买狂潮。2005年爆发的活力门等一系列震惊证券市场的事件,让日本人谈基金色变。与此同时,日本央行渐渐结束了长达六年的零利率政策,日本人对购买基金的兴趣更加减弱。虽然银行利率不高,但却使得不少保守的日本民众改变投资取向,毕竟存在银行里更为安全。

  众贷网满月即夭折

  失败原因:政策监管 信用体系缺失

  2013年4月2日,上线仅一个月的众贷网宣布破产,成为史上最短命的P2P网贷公司。众贷网注册资金一千万,定位为中小微企业融资平台,同时也自称是P2P网络金融服务平台,提供多种贷款中介服务。据第三方网贷平台统计,众贷网运营期间共计融资交易近四百万。该公司法人代表卢儒化曾对媒体表示,众贷网破产是栽在一个项目上,由于缺乏行业经验,审核工作没有做到位,众贷网未能及时发现一个300万左右的融资项目的抵押房产已经同时抵押给多个人,到众贷网这里已经是第三次抵押了。

  

 

  目前虽然P2P网络借贷平台从事的是金融业务,但这些平台并不具备金融许可证,多数网贷平台注册的是“网络信息服务公司”和“咨询类公司”。从民间借贷角度看,网贷平台应属于银监会监管,而从金融创新角度看,则应属央行监管。但至于此类公司从事金融业务,尚存监管空白。对网络借贷平台返利还没给出明确定义,在没有相关部门的监管之下,口碑好的网贷网站全靠自律。

  基金淘宝店沦为鸡肋

  失败原因:用户与渠道不对称

  基金淘宝店在2013年光棍节正式上线,与上线时的火爆形成鲜明对比,基金淘宝店上线之后瞬间回归平静。各公司淘宝店分化明显,除了销售额过亿的基金淘宝店,有的基金公司店铺格外冷清,单只基金一个月只有一笔成交。淘宝的用户以年轻人为主,很多是基金新手,并非成熟的投资者,他们主要希望利用闲散资金进行投资,因此他们更青睐低风险保本的产品。另外相比银行渠道的理财经理,淘宝的店小二在专业度上也相对弱一点,导致销售不畅。

  

 

  数银在线接近破产

  失败原因:烧钱不止 盈利难 位于杭州的数银在线是首家获得银监会核发牌照的互联网金融企业。它类似于金融产品超市,集成银行的信贷产品,使得客户能够通过其平台比较并申请贷款。其主要人群包括自然人及小企业。数银在线承担前端客户的搜集和前期的信用评估等服务工作,资金由正规金融机构提供,贷款审批和发放的流程是由银行来完成的。与数银在线存在合作关系的包括建行,农行等十几家商业银行。数银在线此前曾表示,通过向银行收取千分之一到千分之三的佣金来盈利。2010年数银在线获得了首轮5000万元融资,引入浙银资本占股10%,对公司的整体估值达到5亿元。

  但数银在线一直没能获得持续发展的能力。对于大银行来说,数银在线提供的贷款者并不大,没有支付佣金的必要。而另一方面,为了吸引到优质的客户,数银只能不收取这部分佣金。结果就是数银在线对银行和消费者都无法收取任何费用。盈利模式不明朗的情况下,数银在线却“烧钱不止”。巨额广告投放,场地租金和人力薪资成本,数银在线每年成本在5000万元以上,对大股东持续投入形成了很大的压力。2013年春节后,大股东浙银资本突然宣布撤出,导致资金链骤然断裂,企业陷入困境。

  

二 : 盘点全球10大陨落的互联网金融案例

现如今,互联网的燎原之火已经不仅“殃及”传统IT行业,甚至径直烧到了关系国计民生的金融业,典型的例子就是“匪首”余额宝,可能连马云也料想不到余额宝能够在这么短时间里席卷全中国,一举跻身全球前10大基金,截至2014年1月15日,余额宝规模已超过2500亿元……

然而,随着以余额宝为代表的互联网金融产品规模不断增长,引发的业界争议也愈演愈烈。正方认为,对于金融创新产品应该予以鼓励和支持,互联网金融不仅提高了投资者的收益,这样的竞争也会促使传统金融机构加速变革、提高效率。反方则认为,这种做法缺乏监管,存在很大风险,同时也造成了融资成本的上升。相信很多人想知道,余额宝未来的路究竟奔向何方?但是我们也明白,这个问题实在是太难太难回答了,就留给监管部门吧。

首家互联网银行SFNB被收购

失败原因:盈利能力单一

1995年10月18日世界上第一家虚拟网络银行:安全第一银行(SFNB)诞生,它是由美国三家银行和两家计算机公司联合成立的,是得到美国联邦银行管理机构批准的第一家全交易型的网上银行。该银行完全依赖互联网进行运营,服务范围包括:电子支票业务、利息支票业务、货币市场、基本储蓄业务、信用卡及CDS等大范围的多种银行服务。由于费用低,一年后开设了大约7000个账户,总存款额超过2000万美元,截至1999年存款额就达4亿美元,增长速度极快,股价扶摇直上。

但SFNB公司一直未获盈利,因为有着纯网络银行固有的缺陷:由于资金运作渠道少,受营业网点,从业人员等的限制,SFNB很难像传统国际性大银行那样以专业的金融服务技能为核心竞争力,灵活运用各种金融工具获取利润,而是以网络操作的便捷性和更高的储蓄利率吸引客户,从而导致客户粘性不足,机构盈利能力单薄。随着大银行加快电子银行布局并降低成本,它的优势消失了。1998年SFNB被加拿大皇家银行以2000万美元收购其除技术部门以外的所有部分。

谷歌钱包难推广

失败原因:上下游不支持

谷歌钱包推出于2011年,采用NFC技术,用户可以通过谷歌钱包绑定信用卡的功能,直接刷手机消费。谷歌钱包看上去确实很方便,买东西吃饭坐出租车时,只需掏出手机轻轻一刷,支付即可完成。但一年以后这款移动支付产品的推广相当不顺利,支持的运营商和手机机型寥寥无几,远未达到谷歌预期。近日甚至有传言称,谷歌准备放弃这种产品。

谷歌钱包难推广

谷歌钱包之所以迟迟难以推进,最核心的原因不是技术问题,而是产业链上下游都不配合。换句话说,这条产业链由谷歌、电信运营商、手机制造商、信用卡公司、银行、连锁商户组成,都是各自领域的巨头,都不配合推广。目前美国四大运营商只有一家支持。美国最大移动运营商Verizon以该业务存在安全漏洞为由,拒绝与谷歌合作。而VISA、万事达卡这样的信用卡公司也有自己的小算盘,万事达卡和谷歌达成合作协议,但是另一大佬VISA则想推出自己的移动支付端。

PayPal货基无奈清盘

失败原因:宏观金融环境变差

1999年美国支付公司PayPal设立了账户余额的货币市场基金,该基金由PayPal自己的资产管理公司通过联接基金的方式交给巴克莱(之后是贝莱德)的母账户管理,用户只需简单地进行设置,存放在支付账户中不计利息的余额就将自动转入货币市场基金,从而获得收益。当时PayPal货币市场基金堪称互联网金融的创举,其规模在2007年达到巅峰的十亿美元,相当于当时一个规模排名中游的货币基金(这与余额宝的规模没法比)。

在2002年至2004年的利率下行周期中,PayPal放弃大部分管理费用的收取来维持住货币基金的收益率和吸引力,勉强维持住超过1%的收益率,基金规模仅增长了31%,而活跃账户数和年成交总额分别上升1.5倍和8倍。而在2005年至2007年利率上行期间,货币基金的年收益率超过4%,规模出现连续翻番,增长了3.5倍。

2008年后PayPal货币市场基金的收益急剧下降,2011年仅为0.05%,相对于2008年贬损达98%。在宣布关闭货币市场基金之前,为维持基金收益,PayPal实际上已经补贴了基金两年时间。其失败的原因有两个:其一,美国利率市场化程度高,套利空间较小,PayPal推出的“余额宝”收益率与活期存款利差不大,以至资金规模最高也就十亿美元左右;其二,金融危机后美国实行了超宽松货币政策,推出了量化宽松购买资产大肆放水美元计划,并且将利率降低至零水平,最终不得不销声匿迹。

Square支付前景不明朗

失败原因:成本高昂利润低

2009年3月,Square取得了快速的发展,其年支付交易金额达到了50亿美元。它是一个“小方块”,插到商家的智能手机上,商家就可以让顾客使用信用卡支付了。这种模式的优点在于不受收银机的束缚,也不用再支付固定专用POS机所需的设备和连接费用。Square对每笔刷卡交易金额提取2.75%的佣金,但小型商户可以选择每月支付275美元的佣金。

造成Square前景不明朗的原因有两个:一是成本高昂,二是整个移动支付市场竞争激烈。Square也绕不过向VISA、万事达等信用卡公司、清算公司缴纳固定费用。如果是一笔5美元的交易,Square获得14美分,但如果客户用的是一张高级VISA卡,Square需要给银行27美分。除非支付金额大于10美元,这种交易费用才能真正给Square带来利益。而那些小微商家或者小商家,每笔交易额高于10美元的并不多。Square原定于2014年的上市计划无限期延后,可能面临被收购,而银行和信用卡公司都是潜在的收购方。

网络信用卡NextCard破产

失败原因:审核不严 坏账激增

NextCard是一家总部设在旧金山,通过互联网发放信用卡的公司。公司提供一套VISA卡网上信用审批系统,并为使用者申请者提供互动服务。信用资料较少的申请人,只需在这里存有一定额度的存款,就可申请到信用卡。它的特色在于,在邮件寄出卡片之前就通过网络立刻为申请者授予信用额度。从1996年推出到2001年的第三季度,NextCard积累了120万个信用卡账户,未偿余额达20亿美元,其成本却比传统做法低70%。

2002年9月,公司正式承认已遭到联邦证券监察机构的调查,将面临9桩集体诉讼。2002年公司宣告破产。破产的最大原因是因为该公司的客户主要都是一些被其他信贷机构拒绝的消费者,这必然导致欺诈和坏账的激增。公司被发现把许多属于客户故意拖欠不还的普通信用坏账归为“欺诈”损失(“欺诈”损失被归纳于一次性损失,财务上不需要相应的储备金),它需要大量增加储备金来预备将来的信用损失,导致其丧失流动资金,不得不宣布破产。

互联网保险InsWeb被收购

失败原因: 产品 复杂 网上难卖

美国保险电子商务站点InsWeb创立于1995年2月,其主要盈利模式是为消费者提供多家合作保险公司的产品报价,帮助消费者作出购买决定,从中收取费用;为代理人提供消费者个人信息和投保意向,并向代理人收取费用。公司曾在美国纳斯达克市场上市,是全球最大的保险电子商务站点,并且在业界有着非常高的声誉,被福布斯称为是网上最优秀的站点。这个站点涵盖了从汽车、房屋、医疗、人寿、甚至宠物保险在内的非常广泛的保险业务范围。

但是保险产品大多较为复杂,往往需要代理人面对面的讲解;而单纯网络上难以迅速了解产品性质,这导致绝大多数保险产品无法依靠互联网销售。因此公司主要销售的还是相对简单的车险和意外险,而仅靠这个规模是难以维持生计的。长期亏损终于导致了股价的一路狂跌,2011年InsWeb被美国著名个人理财网站Bankrate收购。被收购前最后一次公布报表的前三季度收入仅为约3900万美元,与美国万亿美元左右保费相比几乎可以忽略不计。

日本版余额宝衰落

失败原因:宏观金融环境变差

乐天是日本排名第一的电商网站,其营收结构中金融证券占三分之一,而卖产品的收入不到50%。乐天收购了一家证券公司,一家信用卡贷款公司和信用卡发卡公司。乐天网站也曾推出类似余额宝的货币基金,主要是为了方便消费者购物而设立的,并没有余额宝这么高的收益,当然也没有那样的火爆。

在本世纪初很长一段时间内,日本银行都实行零利率政策,这使得投资基金的高利率显得很有吸引力。加上日本政府的大力扶持,日本基金市场一度掀起购买狂潮。2005年爆发的活力门等一系列震惊证券市场的事件,让日本人谈基金色变。与此同时,日本央行渐渐结束了长达六年的零利率政策,日本人对购买基金的兴趣更加减弱。虽然银行利率不高,但却使得不少保守的日本民众改变投资取向,毕竟存在银行里更为安全。

众贷网满月即夭折

失败原因:政策监管 信用体系缺失

2013年4月2日,上线仅一个月的众贷网宣布破产,成为史上最短命的P2P网贷公司。众贷网注册资金一千万,定位为中小微企业融资平台,同时也自称是P2P网络金融服务平台,提供多种贷款中介服务。据第三方网贷平台统计,众贷网运营期间共计融资交易近四百万。该公司法人代表卢儒化曾对媒体表示,众贷网破产是栽在一个项目上,由于缺乏行业经验,审核工作没有做到位,众贷网未能及时发现一个300万左右的融资项目的抵押房产已经同时抵押给多个人,到众贷网这里已经是第三次抵押了。

目前虽然P2P网络借贷平台从事的是金融业务,但这些平台并不具备金融许可证,多数网贷平台注册的是“网络信息服务公司”和“咨询类公司”。从民间借贷角度看,网贷平台应属于银监会监管,而从金融创新角度看,则应属央行监管。但至于此类公司从事金融业务,尚存监管空白。对网络借贷平台返利还没给出明确定义,在没有相关部门的监管之下,口碑好的网贷网站全靠自律。

基金淘宝店沦为鸡肋

失败原因:用户与渠道不对称

基金淘宝店在2013年光棍节正式上线,与上线时的火爆形成鲜明对比,基金淘宝店上线之后瞬间回归平静。各公司淘宝店分化明显,除了销售额过亿的基金淘宝店,有的基金公司店铺格外冷清,单只基金一个月只有一笔成交。淘宝的用户以年轻人为主,很多是基金新手,并非成熟的投资者,他们主要希望利用闲散资金进行投资,因此他们更青睐低风险保本的产品。另外相比银行渠道的理财经理,淘宝的店小二在专业度上也相对弱一点,导致销售不畅。

数银在线接近破产

失败原因:烧钱不止 盈利难 位于杭州的数银在线是首家获得银监会核发牌照的互联网金融企业。它类似于金融产品超市,集成银行的信贷产品,使得客户能够通过其平台比较并申请贷款。其主要人群包括自然人及小企业。数银在线承担前端客户的搜集和前期的信用评估等服务工作,资金由正规金融机构提供,贷款审批和发放的流程是由银行来完成的。与数银在线存在合作关系的包括建行,农行等十几家商业银行。数银在线此前曾表示,通过向银行收取千分之一到千分之三的佣金来盈利。2010年数银在线获得了首轮5000万元融资,引入浙银资本占股10%,对公司的整体估值达到5亿元。

但数银在线一直没能获得持续发展的能力。对于大银行来说,数银在线提供的贷款者并不大,没有支付佣金的必要。而另一方面,为了吸引到优质的客户,数银只能不收取这部分佣金。结果就是数银在线对银行和消费者都无法收取任何费用。盈利模式不明朗的情况下,数银在线却“烧钱不止”。巨额广告投放,场地租金和人力薪资成本,数银在线每年成本在5000万元以上,对大股东持续投入形成了很大的压力。2013年春节后,大股东浙银资本突然宣布撤出,导致资金链骤然断裂,企业陷入困境。

三 : 高歌猛进的互动点评模式网站

     最近用百度尝试着搜索了一下青岛几个著名的菜馆,发现对于同一个菜馆的信息,很多网站上都有,而且做的大同小异,这些网站分为四类:  

     第一类是城市门户的社区论坛的“美食餐饮”频道,一部分是被网友自发编写的“XX特色美食不完全手册”等所收录,这部分是那些喜爱美食的网友的心血之作,数量不多,一家之言,写得零碎而有趣。另一部分是这些城市门户网的美食频道的搜集所得。  

     第二类是各种餐馆信息的分享网站,如饭桶网、订餐小秘书、中国搜饭网、搜搜客的订餐宝,还有就是各大城市的订餐类网站,主要提供餐馆优惠打折与订桌的各种信息供网友搜索使用,也可以对这些餐馆进行基本的辅助性的打分与评论。  

     第三类是互动点评模式的网站,以第三方的角色,搭建一个开放性的平台,鼓励网友自发组织并点评各家特色餐馆,重在网友的参与性,如大众点评网、好评网、百评网与食色圈等。此类正是本文所讨论的重点,也是被业界所关注的焦点。

      第四类是一些生活分类信息网站也以餐饮美食为突破口与侧重点,如普加网与口碑网等,这些网站一方面为网友提供着数量庞大的各种生活商务信息,一方面还在特色的频道分类中为网友开辟点评打分的功能。

    而说到点评,有两个网站是不得不提的,一个是豆瓣网,一个就是大众点评网。因为这是点评模式在中国的创立者与开拓者,属于老一辈“无产阶级”革命家。

    现在业界很多人欣赏杨勃的豆瓣网,其独创的Flickr+Amazon+SNS模式的应用,使得这个网站被人称为“极具张力的用户自组织型新一代社会化社区”。很多网友被这种应用所折迷,在这里“网友拥有一个网站编辑的权力”,实现了真正的web2.0理念的开放与平等,互助与共享。  

     与同是第三方点评性质的张涛的大众点评网相比,豆瓣网似乎更是“有文化人”的聚合地,而大众点评网则是有些平俗的气质,一帮被称为美食好爱者的网友急急吵吵、不明不解地评论着一家菜馆的饭菜的口味与价格。 

     不过,从应用的角度来看,这两个网站并没有太大的区别,只是定位不同而已,都是在用心地做着第三方互动点评模式,并且都已经小有名气,被众多的专家学者位拿来解剖研究。

     从2003年张涛创立大众点评网开始,到今天,点评模式的网站已是遍地开花,除去大众点评网、口碑网、普加网之外,还有众多的书评影评、汽车手机、数码电子、旅游等方面的点评网站。其中的豆瓣网是最出色的一个。

     提到评论,在三四年之前的web1.0时代,那是少数“评论员”与专家级精英所把持的权利与渠道,我们普通网友几乎没有对新闻、书籍、影视、餐馆的评论权与平台阵地,只能在死板的论坛社区里做些不起眼的排名与评论。

      这从最初的精英主导式的门户网站发展的现在草根去中心式的开放性平台,很显然这是web2.0泡沫里一个值得追随的泡泡。不仅是点评模式的样板网——大众点评网与豆瓣网整合了博客与维基,甚至是SNS的应用,像普加网与口碑网也基本上走的这条道路,只不过前者注重的是网友的点评,后者注重是网友的发布。

      有人把专业做第三方网上点评的网站又分为三种。  

      比较典型的一类是场所消费,这类网站点评的是餐馆、商场、健身场所和旅游景点等消费场所,著名的有大众点评网、饭桶网和紫页114等。 

     第二类是文化消费类,这类网站点评的大多为文化产品,包括博客、书籍、音乐、电影等,著名的有豆瓣网,点评的是图书、音乐和电影。  

      第三类是实物产品类。这类网站点评的是有形的消费品,包括汽车、数码产品等等,其中有汽车点评网等。这样的分类显得容易理解,但实际上很多网站的频道都涉及多种类型的产品。  

      从数据、网站简介与网站定位中可以看出,第三方评论性网站一般以某几个特定消费主体为评论对象,以结构化的形式吸纳网友对其评论,聚合网友的观点与点评,又以可操作的线下运作方式归纳成统一的观点向公众提供评论资讯。

       这种被称为草根力量的观点汇集,使得原本罕有媒体价值的微(Micro)内容就聚合在了一起,积少成多,积沙成堆,汇流成河,并通过一定的编辑原则,将其结构化处理,也正是Wiki理念的现实应用,保证了最终评论的客观性、群众性、公正性与实用性,媒体价值与借鉴引导意义也就非常明显了。

     这种被人们所看好的web2.0应用模式,已经被众多网站发扬光大,业界与风投也非常看好,几笔投资在成功应声落地。但还有很多问题困扰着这些点评类网站,最核心也是最首先解决的问题就是:如何让用户分享这些信息呢?也就是如何让用户自发地组织并评论这些信息呢?

     纵观很多带有点评分享性质的网站,除去大众点评网、口碑网与豆瓣网之外,鲜有做得个性独特,引人注目,光彩照人的。实际的情况是,大多数是员工去“扫街”或从别人网站上复制搜集餐馆基本信息,然后雇用几个员工进行规模化的点评,网站本身的机制依然是死的,说白了就是用web1.0的观念做web2.0的事情。

    有人分析认为是这些网站缺少最基本的激励机制,有人认为缺少社区化运作,有人则认为是精神激励与兴趣聚合应用的缺失,所以在框架上都有点评模式的应用景象,却实质上是餐馆目录黄页。

     我认为最基本的是缺少网站种子用户,餐饮美食评论虽然每位网友都可以点评一二,但是在利用价值上与引导上却不敢令人恭维,而雇用员工去规模化点评,则更陷入另一种困境(当然最初的引导非常必要)——用想象去点评,而不是实际消费后点评。  

      所以,用各种手段与激励方式来培养一批美食爱好者做为网站的种子用户,是一条可行之道。利益驱动效果比较好,但不是所有网站都有这种利益驱动的资源,同时利益驱动还会造成用户过分追求利益,而使信息的质量降低。

      有朋友认为,“结合着利益驱动与精神激励、兴趣聚合是种不错的结合方式”。用精神激励使一些潜在的种子用户获得心理荣誉,使他们愿意分享自己的消费心得,并希望通过分享获得别人的关注和认。“同时引导其他的用户,通过信息关注和认可精英用户们,通过精英带动草根们的发展,而草根也产生了进步成为精英的渴望,点评分享网站就可以不断发展壮大。”

     当然,这只是一家之言,有无意义还是另论,但对于任何网站来说,发展一批麦田所说的种子用户是非常有必要的。因为只有20%的网友有点评的喜好与欲望,80%的网友都在看,而点评的质量与数量又影响着80%的网友的使用体验。

四 : 冤家变亲家 盘点互联网圈最不可思议的“在一起”

生意场上,没有永远的敌人,只有永远的利益。

昨天还打得你死我活,招招致命、拳拳生风,今天就携手同心秀恩爱。这一奇葩现象,在资本意志突出的互联网行业表现明显。

“打不死你,我就收了你,或者娶了你”,这就是互联网企业特有的豪气、霸气及任性。让我们来看看,互联网圈有多少曾经的撕逼的仇敌,最后却走到了一起:

2015年的情人节,相爱相杀的“滴滴打车”和“快的打车”宣布在一起了。滴滴快的“闪婚”让不少人懵了,“敌对”双方也有真爱?

3月16日,继滴滴打车和快的打车落实合并一事之后,网络文学领域的两个重量级玩家——腾讯文学和盛大文学——也宣告双方走到了一起。一个是曾经的网络文学霸主,一个是杀出生天的后晋新贵,其中的恩怨情仇罄竹难书。

3月初,还有媒体爆出,曾经针锋相对的酷狗和酷我早在去年就在一起了;而又有消息称,在阿里的撮合下,天天动听、虾米音乐也合体了。

而多年前著名的优土合并案,京东、易迅、QQ团购、腾讯拍拍合并案,至今仍让人津津乐道。

互联网江湖,最不缺的就是Surprise。此类冤家变亲家的案例不在少数。

优酷土豆合并怨侣终成眷属

“给你一段过去的视频,看看我们那时的野心。有时会突然想起,我还在爱着你。再不用这样争来争去,股权七成以上都归你,只想就这样证明,我依然爱着你。因为爱情,我们选择合并。我们一起霸占视频。因为爱情,我们互相退让,依然可以理智选择疯狂,从此像家人一样,来来往往……”——网友为优酷土豆合并所作《因为爱情》

骂战不断,一度闹起1.5亿元版权大战,甚至搞起屏蔽措施……中国视频行业老大优酷和老二土豆,一直相互“仇杀”。但世事难料,一对怨侣终成眷属,2012年3月12日,优酷和土豆共同宣布,双方于3月11日签订最终协议,以100%换股的方式合并,土豆将退市。

话说这两家公司也是一对老冤家,当初的视频市场竞争的火热程度丝毫不亚于打车软件市场,烧钱的程度也是有的一拼。优酷和土豆又是当时的老大和老二的地位,为了版权的事,互相指责对方,口水仗也不知道打了多少次。结果是,2011年12月还在打官司,互诉对方侵权,索赔达上亿元人民币,到了2012年3月,两家同吃一锅饭。市场老大优酷,并了号称老二的土豆,后者创始人王微挂了个顾问头衔另行创业,基本上就是离开了。土豆网作为一个独立公司可以认为不复存在,因为现在舆论上已经很少单独提起它,经常提的一般就称为是优酷土豆。

仇人变兄弟京东、易迅、QQ团购、腾讯拍拍合并案

在3C领域的B2C,京东可称老大,腾讯的这三个孩子也不简单。作为一个背靠腾讯大山的主,易迅这哥仨怎可能忍受自己屈居的地位,有段时间易迅是把京东当成死敌,2013年“双十一”期间,易迅的攻势达到了巅峰。在易迅上海总部有一个标语非常醒目—“打猫狗,挑战亿元订单”—为了在双十一与天猫、京东(品牌形象是“狗”),易迅甚至成立了“打猫狗指挥中心”,内部口号叫“打死天猫,干死京东”。但是,一眨眼,两家就好上了,腾讯也入股京东,拿到了京东15%左右的股权,至于命运嘛,京东这条狗还在和猫打仗,易迅这些打猫狗的已经跟着狗打猫了。

搜狗和腾讯并购案

话说,马化腾没有奶茶,没有美女送花,似乎低调的很,但是腾讯可真折腾。2009年11月,搜狗输入法起诉腾讯不正当竞争,并要求腾讯在《法制日报》上就其侵权行为公开赔礼道歉,消除影响,道歉声明刊登时间为连续1个月,索赔合计人民币20511000元。

到了2009年11月,腾讯起诉搜狗,要求判令搜狗拼音输入法停止虚假宣传、恶意干扰用户选择QQ拼音输入法等不正当竞争行为,并向腾讯公司支付2000万元赔偿。

2010年6月21日,北京市市一中院一审判决搜狗赔偿腾讯24万元。双方均未表示上诉,至此搜狗和腾讯诉讼案结束。

到了2013年月,腾讯在港交所发布公告,宣布与搜狐及其他独立第三方签订认购协议,向搜狗注资4.48亿美元,并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并。交易完成后,腾讯获得搜狗完全摊薄后36.5%股份,且腾讯持股比例会增加至40%左右。如今输入法还是搜狗强硬,QQ依然处于边缘。搜索,那就是360、百度、搜狗三分天下,搜搜还真是已经被遗忘了。

爱奇艺PPS闪婚

百度收购PPS成为优酷土豆合并后视频行业的另一件大事。

2013年5月7日,处于白热化竞争状态的视频网站爱奇艺与PPS宣布合并,二者的整合过程仅用了不到30天的时间,可谓“闪婚”一族。强于PC端的爱奇艺和强于客户端的PPS从针锋相对走向优劣互补。合并完成后,龚宇将出任新爱奇艺公司CEO,负责新公司的统一管理,PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。这是继盛大情倾酷6、人人收购56网、优酷土豆合并后的第四桩视频行业收购案例。在重资产的视频行业里,资本操作已经成为洗牌之战的关键筹码,并购整合之风将趁势而起。

快的滴滴情人节“冤家变亲家”

2015年2月14日,西方情人节,中国打车软件市场最大变局传言终于成真。当天,滴滴打车与快的打车联合发布声明,宣布两家实现战略合并。

据了解,新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟将出任新公司的联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。

一纸声明化干戈为玉帛,将两个冤家转换成一对亲家。过去一年间,阿里巴巴集团参与投资的快的打车和腾讯公司参与投资的滴滴打车,掀起了移动打车领域持续的“烧钱大战”,以优惠券等方式对乘客和司机进行补贴抢占市场。与此同时,滴滴和快的成为微信支付和支付宝获取移动互联网用户的桥头堡。微信支付和支付宝两方的入口之争也愈演愈烈。

“我们和快的走到了一起,还拉着腾讯和阿里走到一起,一定很多人惊呼,又相信爱情了。”程维在发给员工的内部邮件中,如是评价滴滴和快的的这次牵手。

“打则惊天动地,和则恩爱到底!”程维在内部邮件中说,这次合并创造了三个纪录,一是中国互联网历史上最大的并购案;二是最快创造了一家中国前十的互联网公司;三是整合了两家巨头的支持。

“中国有句古话叫‘不打不相识’,也有‘一笑泯恩仇’的说法,在过去的两年多里,我们和滴滴打车既是对手,更是磨刀石,这其实也是双方能飞速发展的最重要的因素之一。”吕传伟在内部邮件中解释了此次合并的一些主要原因:恶性的大规模持续烧钱的竞争不可持续;合并是双方的所有投资人共同的强烈期望;除了财务因素,合并后可以避免更大的时间成本和机会成本,新公司可以马上加速开展很多新的业务。

腾讯盛大两文学联姻吴文辉上演“复仇”记

腾讯并购盛大文学终于尘埃落定,合并后的新公司成为市场份额“老大”。2015年3月16日,由腾讯文学和盛大文学联合成立的新公司“阅文集团”正式挂牌成立。吴文辉上任阅文集团CEO并成功上演“复仇记”。

阅文集团统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网和QQ阅读等网文品牌。据估计,新公司将掌控国内网络文学行业80%的市场份额,覆盖60%的读者群体。

吴文辉是国内网络文学门户网站起点中文网创始人之一,2004年10月,盛大收购起点中文网,吴文辉曾担任盛大文学总裁、起点中文网CEO。

由于利益分配和发展方向产生分歧,2013年4月轰动业内的“起点出走事件”发生,吴文辉于2014年4月加盟腾讯,任腾讯文学CEO。

期间,起点中文网核心创始成员罗立被拘留,盛大文学发布声明称“按照合同,把所有违反竞业禁止的人告上法庭”,吴文辉与盛大文学隔空对质力挺“罗立清白”。此后,罗立亦加盟腾讯,出任腾讯文学副总裁。此番腾讯文学与盛大文学合并,也被业界认为是吴文辉对盛大的一次“复仇”。

“酷我”“酷狗”合并剑指IPO

消息称,曾经的竞争对手酷我音乐和酷狗音乐早已在2014年4月合并完成,并与海洋音乐共同组成新的在线音乐集团——海洋音乐集团。据资深行业人士透露,新公司未来会有很多大的动作,最终目标是在IPO,可能2015年底前海外上市。

据悉,新公司成立时获得了上亿美元融资,并由海洋音乐创始人谢国民和酷狗音乐CEO谢振宇出任联席CEO,酷我音乐CEO雷鸣出任公司总裁。

目前,音乐网站多数处于烧钱状态,流量来源依靠签下足够多的音乐版权。而在合并前,酷我音乐和酷狗音乐虽有拥有流量,但是相对来讲海洋音乐拥有庞大的音乐版权占有率,所以成为合并的主导力量。

合并后,酷我音乐和酷狗音乐将保持独立运营,协同作战。去年一整年该新公司一直保持低调,而消息称其计划在2015年底前完成海外上市计划。

天天动听VS虾米音乐重组冲击在线音乐市场

3月16日,有消息证实,被阿里巴巴集团收购的天天动听和虾米音乐已经正式合并成为阿里音乐。新组建的阿里音乐将继续走差异化路线并实施商业化运营模式,其中虾米音乐走专业音乐人路线,天天动听主打大众用户。而这一项目由阿里数字娱乐事业群总裁刘春宁统筹。随着在线音乐行业的整合,市场上将形成海洋音乐集团、阿里音乐、QQ音乐“三足鼎立”的格局。

有知情人士透露,阿里音乐最终的目标是希望能够建立起自己的音乐生态圈,卖家可以在阿里音乐平台上寻找合适的艺人代言自己的品牌。而唱片公司也可以通过自身艺人的影响在阿里淘宝及天猫平台上所产生的数据,有针对性、且更长远地规划艺人发展方向,同时为艺人最大化挖掘潜在商业价值。

结语:

曾经的“死敌”,如今为何能够“在一起”? 在这一场场奇葩“联姻”的背后,我们可以依稀看到资本意志的背影。

在业内人士看来,这些“联姻”谈不上“真爱”,只是谈了一场“互联网时代的恋爱”:竞合相交、关系暧昧,而“利益”就是双方的目标。为了利益,“打则惊天动地,和则恩爱到底”。

至于这场轰轰烈烈的互联网时代恋爱能走多远,有的我们已经看到剧情结局,有的则才只看到开头。

五 : 高歌猛进的互动点评模式网站

最近用百度尝试着搜索了一下青岛几个著名的菜馆,发现对于同一个菜馆的信息,很多网站上都有,而且做的大同小异,这些网站分为四类:

第一类是城市门户的社区论坛的“美食餐饮”频道,一部分是被网友自发编写的“XX特色美食不完全手册”等所收录,这部分是那些喜爱美食的网友的心血之作,数量不多,一家之言,写得零碎而有趣。另一部分是这些城市门户网的美食频道的搜集所得。

第二类是各种餐馆信息的分享网站,如饭桶网、订餐小秘书、中国搜饭网、搜搜客的订餐宝,还有就是各大城市的订餐类网站,主要提供餐馆优惠打折与订桌的各种信息供网友搜索使用,也可以对这些餐馆进行基本的辅助性的打分与评论。

第三类是互动点评模式的网站,以第三方的角色,搭建一个开放性的平台,鼓励网友自发组织并点评各家特色餐馆,重在网友的参与性,如大众点评网、好评网、百评网与食色圈等。此类正是本文所讨论的重点,也是被业界所关注的焦点。

第四类是一些生活分类信息网站也以餐饮美食为突破口与侧重点,如普加网与口碑网等,这些网站一方面为网友提供着数量庞大的各种生活商务信息,一方面还在特色的频道分类中为网友开辟点评打分的功能。

而说到点评,有两个网站是不得不提的,一个是豆瓣网,一个就是大众点评网。因为这是点评模式在中国的创立者与开拓者,属于老一辈“无产阶级”革命家。

现在业界很多人欣赏杨勃的豆瓣网,其独创的Flickr+Amazon+SNS模式的应用,使得这个网站被人称为“极具张力的用户自组织型新一代社会化社区”。很多网友被这种应用所折迷,在这里“网友拥有一个网站编辑的权力”,实现了真正的web2.0理念的开放与平等,互助与共享。

与同是第三方点评性质的张涛的大众点评网相比,豆瓣网似乎更是“有文化人”的聚合地,而大众点评网则是有些平俗的气质,一帮被称为美食好爱者的网友急急吵吵、不明不解地评论着一家菜馆的饭菜的口味与价格。

不过,从应用的角度来看,这两个网站并没有太大的区别,只是定位不同而已,都是在用心地做着第三方互动点评模式,并且都已经小有名气,被众多的专家学者位拿来解剖研究。

从2003年张涛创立大众点评网开始,到今天,点评模式的网站已是遍地开花,除去大众点评网、口碑网、普加网之外,还有众多的书评影评、汽车手机、数码电子、旅游等方面的点评网站。其中的豆瓣网是最出色的一个。

提到评论,在三四年之前的web1.0时代,那是少数“评论员”与专家级精英所把持的权利与渠道,我们普通网友几乎没有对新闻、书籍、影视、餐馆的评论权与平台阵地,只能在死板的论坛社区里做些不起眼的排名与评论。

这从最初的精英主导式的门户网站发展的现在草根去中心式的开放性平台,很显然这是web2.0泡沫里一个值得追随的泡泡。不仅是点评模式的样板网——大众点评网与豆瓣网整合了博客与维基,甚至是SNS的应用,像普加网与口碑网也基本上走的这条道路,只不过前者注重的是网友的点评,后者注重是网友的发布。

有人把专业做第三方网上点评的网站又分为三种。

比较典型的一类是场所消费,这类网站点评的是餐馆、商场、健身场所和旅游景点等消费场所,著名的有大众点评网、饭桶网和紫页114等。

第二类是文化消费类,这类网站点评的大多为文化产品,包括博客、书籍、音乐、电影等,著名的有豆瓣网,点评的是图书、音乐和电影。

第三类是实物产品类。这类网站点评的是有形的消费品,包括汽车、数码产品等等,其中有汽车点评网等。这样的分类显得容易理解,但实际上很多网站的频道都涉及多种类型的产品。

从数据、网站简介与网站定位中可以看出,第三方评论性网站一般以某几个特定消费主体为评论对象,以结构化的形式吸纳网友对其评论,聚合网友的观点与点评,又以可操作的线下运作方式归纳成统一的观点向公众提供评论资讯。

这种被称为草根力量的观点汇集,使得原本罕有媒体价值的微(Micro)内容就聚合在了一起,积少成多,积沙成堆,汇流成河,并通过一定的编辑原则,将其结构化处理,也正是Wiki理念的现实应用,保证了最终评论的客观性、群众性、公正性与实用性,媒体价值与借鉴引导意义也就非常明显了。

这种被人们所看好的web2.0应用模式,已经被众多网站发扬光大,业界与风投也非常看好,几笔投资在成功应声落地。但还有很多问题困扰着这些点评类网站,最核心也是最首先解决的问题就是:如何让用户分享这些信息呢?也就是如何让用户自发地组织并评论这些信息呢?

纵观很多带有点评分享性质的网站,除去大众点评网、口碑网与豆瓣网之外,鲜有做得个性独特,引人注目,光彩照人的。实际的情况是,大多数是员工去“扫街”或从别人网站上复制搜集餐馆基本信息,然后雇用几个员工进行规模化的点评,网站本身的机制依然是死的,说白了就是用web1.0的观念做web2.0的事情。

有人分析认为是这些网站缺少最基本的激励机制,有人认为缺少社区化运作,有人则认为是精神激励与兴趣聚合应用的缺失,所以在框架上都有点评模式的应用景象,却实质上是餐馆目录黄页。

我认为最基本的是缺少网站种子用户,餐饮美食评论虽然每位网友都可以点评一二,但是在利用价值上与引导上却不敢令人恭维,而雇用员工去规模化点评,则更陷入另一种困境(当然最初的引导非常必要)——用想象去点评,而不是实际消费后点评。

所以,用各种手段与激励方式来培养一批美食爱好者做为网站的种子用户,是一条可行之道。利益驱动效果比较好,但不是所有网站都有这种利益驱动的资源,同时利益驱动还会造成用户过分追求利益,而使信息的质量降低。

有朋友认为,“结合着利益驱动与精神激励、兴趣聚合是种不错的结合方式”。用精神激励使一些潜在的种子用户获得心理荣誉,使他们愿意分享自己的消费心得,并希望通过分享获得别人的关注和认。“同时引导其他的用户,通过信息关注和认可精英用户们,通过精英带动草根们的发展,而草根也产生了进步成为精英的渴望,点评分享网站就可以不断发展壮大。”

当然,这只是一家之言,有无意义还是另论,但对于任何网站来说,发展一批麦田所说的种子用户是非常有必要的。因为只有20%的网友有点评的喜好与欲望,80%的网友都在看,而点评的质量与数量又影响着80%的网友的使用体验。

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