如何提高团队凝聚力-怎样带团队可以提高凝聚力

一 : 怎样带团队可以提高凝聚力

  真正的团队一定是“我们>我”,这个大于,就是大家可以把团队的利益放在第一位,用小我来服从大我,用大我来统帅小我。那么,怎样带团队可以提高凝聚力呢?下面loach.net小编为大家收集整理了提高团队凝聚力的途径,欢迎阅读!

  怎样带团队可以提高凝聚力

  团队涣散的原因

  1、团队的掌舵人自身没有“阳光心理”

  没有为团队建设一个透明的利益机制和激励机制。俗话说:上梁不正下梁歪,领导心思下属猜。团队文化的源点在团队的“团长”身上,有什么样的团长就会有什么样的团队文化。如果团长自身就不够光明磊落,任人唯亲,喜欢阿谀奉承,贪图小恩小惠,就会给小人和庸人当道广开大门。

  2、企业高层之间不团结

  企业高层之间的关系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。如果高层之间面和心不和,或者高层之间经常发生内讧,那么,身后的员工必然会“画线站队”。如果发生这种情况,团队中的“人斗”和“斗人”将会成为主线和主题,而至于真正的经营、管理以及企业文化,也就自然无从谈起。

  3、“非组织性行为”是团队人际关系的主流

  所谓“非组织性行为”是指在团队中跨越部门之间形成的一种私下的紧密关系。比如人力资源部的A与业务部的B以及与董事会的C可能在私下里就是一组“铁三角”关系。因为这种私下的亲近关系,在工作中往往会滋生超越企业文化和原则的工作利益关系。这种非组织性的“小团体”会为巩固自己的地位,他们对贤能者进行排挤、打压、迫害,使整个团队里只存在差于自己及听自己话的人。激励机制与企业文化落后或不健全,使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。

  4、团队的文化没有真正形成或者不够牢固

  一个团队没有自己真正的文化,或者当这种文化尚且不牢固的时候,就不会令团队成员产生“心灵挂钩”,就不会有统一的步调。在这种情形下,一些不安分的团队成员或者是一个新进入团队的成员往往会自动跳出来,用个人的理念和行为把这个团队带向歧途,或者原本就不牢固的团队文化,在这个“英雄个人”的冲击下,变得更加不堪一击。如果这个新成员带来的是正能量,尚好;如果是负能量,则整个团队将会出现一个“隐性”的第二团长,拉帮结派,小团体对抗就不可避免。

  5、团队中的“螃蟹”太多

  螃蟹的特质就是霸道,喜欢做损人利己或损人不利己的事情。当一个团队中有螃蟹得势的时候,一定会打破原有的平衡。对恶的姑息就是对善的打击。或者,如果一个团队中的成员在专业、能力特别是年龄和性格上缺失科学的组合,彼此都势均力敌,再加之机制不够健全和完善,那么,螃蟹效应的出现就是必然的了。

  6、团队的评价标准缺少公平、透明和瑕疵

  一个团队,正如手掌的“五指”,只有团结在“手掌”上的时候,才是一个有机的整体,才能形成真正的拳头,各有各的价值和贡献。而如果在论功行赏的时候,这种评价体系缺少公平和透明,无疑会引发“五指”争功。

  破解之道

  1、建立阳光下的共同目标和利益机制

  在唐僧师徒四人的取经团队中,尽管唐僧对孙悟空多有误解,尽管孙悟空常有不受管束之举,尽管猪八戒贪吃好色又贪睡,尽管沙僧只是在莫名无谓的挑重担,然而,他们的心却是紧紧的“钩连”在一起的。为什么呢?因为,他们有共同的目标:取经成佛,普度众生。阳光下的共同目标和利益机制,就是“心灵之钩”,可以让团队成员之间的心紧紧挂靠在一起。

  2、建立团队之间的情感纽带

  团队之间,共同的利益和目标是重要的,但是,光有目标和利益却是不够的。人是感情动物。所谓“通情达理”,“通情”是“达理”的基础和纽带。为利而为,熙熙攘攘;为情而为,穷尽其方;为利和情而为,效命沙场、

  3、建立科学的绩效评价体系

  所谓科学的绩效考核体系,有如下几个特点:兼顾长远与眼下,既有长远战略又有现实计划;兼顾目标与指标,目标体现战略意图,指标用来考核衡量;兼顾显性业绩与基础绩效,基础绩效是瓜秧,显性业绩是果实;兼顾各个岗位和部门,横向到边,纵向到底;兼顾个人能力和团队协作,一个优秀的人才,不仅拥有出色的个人能力,还应该有良好的团队关系和群众基础。

  无论什么行业,无论技术含量多高,无论多大的团队,人与人的关系始终是第一位的,团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的,是“勾心”而不“斗角“。

二 : 如何提高团队员工士气?不景气的环境让每家企业充满了阴霾,员工人心

如何提高团队员工士气?

不景气的环境让每家充满了阴霾,员工人心惶惶,业绩萎靡不振,工作积极性大幅下降,对公司前景充满担忧。在此危机关头,作为一个管理者,必须具备自身良好的心理素质,并能够在管下属员工的同时激励他们的士气和动力,唤起他们被压抑住的工作干劲,清除他们心中的阴霾。此时管理者如果不能有效的鼓舞员工,激发斗志,很可能会造成核心人员跳槽,其他员工干劲不足,整天混日子的无奈情况。但在这个凛冽的经济寒冬,怎么才能提高员工士气,与公司携手渡过难关?


问题的关键在于:凝聚力!凝聚力——企业基业长青的原动力!企业生存的核心竞争力!企业发展的第一战斗力!著名企管专家谭小芳老师表示,任何现代化的战争,都需要人来完成——任何好的竞争理念与战略,同样需要员工来实现,而员工的态度与士气,决定了企业的执行力与竞争力。

著名企管专家谭小芳老师表示无论你的员工表现有多好,他们还可以做得更好,不管你是管理大型跨国公司、小型部门,还是微型企业,也不管你注重利润,还是追求社会效益,激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。让我深感迷惑的是,大多数企业都没有使用用能够让员工有最好表现的方法去管理他们。如果你认为员工能够做得更好,大多数组织存在的问题就是没有去激励员工或者缺乏激励机制。

三 : 浅析如何提高团队的组织凝聚力

目 录

一、论文提纲???????????????????????2

二、内容提要、关键词???????????????????3

三、正文?????????????????????????4

四、参考文献?????????????????????? 14

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企业凝聚力 浅析如何提高团队的组织凝聚力

论 文 提 纲

一、团队凝聚力的内涵分析

(一)团队凝聚力的概念

(二)团队凝聚力的基本原则

(三)团队凝聚力的影响因素

二、团队的组织凝聚力的价值分析

1、团队凝聚力的重要性

2、团队凝聚力的作用

3、建设高效团队

三、建设高效团队的途径分析

(一)高效团队的特征

(二)为员工提供深造的机会

(三)鼓励员工的创造力

(四)团队分工与合作

(五)增强领导才能

(六)充分发挥领导的沟通和协调作用

(七)灵活授权,及时决策

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企业凝聚力 浅析如何提高团队的组织凝聚力

内容摘要及关键词

【内容摘要】组织凝聚力是一个组织是否有战斗力,是否成功的重要标志,它对组织行为和组织效能的发挥有着重要作用。(www.loach.net.cn]管理实践表明:有的组织关系融洽、凝聚力强、意见一致、团结合作,能顺利完成任务;有的组织成员之间意见分歧、关系紧张、相互摩擦、凝聚力差、个人顾个人、一盘散沙,不利于任务的完成。因此,组织凝聚力对实 际管理工作具有十分重要的指导意义。

【关键词】人力资源、重要元素、团队凝聚力、高效团队

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企业凝聚力 浅析如何提高团队的组织凝聚力

浅析如何提高团队的组织凝聚力

在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心 竞争力的基础动力之一。[www.loach.net.cn]如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人 力资源优势。21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销 舞台上独唱主角, 依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域。领导怎样协调组织内部关系,增强组织凝聚力就变得至关重要。组织凝聚力又称“组织内聚力”,即指组织对每个成员的吸引力和向心力,以及组织成员之间相互依存、相互协调、相互团结的程度和力量。它可以通过组织成员对组织的向心力、忠诚、责任感、组织的荣誉感等以及组织成员众志成城、齐心协力抵御外来攻击或同外来组织的竞争力来表示;也可以用组织成员之间的关系融洽、团结合作和友谊等态度来说明。

一、团队凝聚力的内涵分析

(一)团队凝聚力的概念 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。美国社会心理学家 L·费期汀格认为这种 4

企业凝聚力 浅析如何提高团队的组织凝聚力

凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力,也就是一种人际吸引力,这种吸引力它就有力学的一些相同之处,如一个人在玩“流星球”时,流星球就是围绕手这个中心转,不会丢失,手就是中心点,凝聚力的中心点是什么?就是团队对所有成员的吸引力。(www.loach.net.cn]这主要表现在三个方面:

l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员,吸引力就大,反之吸引力就会降低, 甚至会使成员厌倦、反感,从而脱离团队。

2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种 物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。

3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致,关系和谐, 互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至反感, 相互排斥。

(二)团队凝聚力的基本原则

团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身,外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于 情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以是成员对他人行为的附和,也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵 就是要遵循四条基本原则:

一是对共同利益的认同原则,将团队的共同利益与大家讨论清 5

企业凝聚力 浅析如何提高团队的组织凝聚力

楚。(www.loach.net.cn]面对社会上现实的收入反差,大家容易形成对共同利益的认同, 考虑到团队人员的固有素质,这种认同会自动转化为维护大局的自觉 行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志,要给予 选择机会。

二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争 斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的 收入,只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬,是葬送凝聚力的 毒瘤,要注意防止并及时修正。

三是强调发展目标的激励原则。一个团队要有共同的发展目标, 有没有共同的目标,共同目标的好差,直接影响团队的风气、精神和 凝聚力,共同目标,要通过个体目标来实现,个体目标要注重个体的 发展。 一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、 争论, 让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来,更看重创 造未来的机会。对他们追求的这种境界,要鼓励,要尊重和珍惜他们的创业激情。

(三)团队凝聚力的影响因素

1. 团队成员的组成。

团队的规模。团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力;团队规模越小(一般认为5人~12人比较合适),团队成员间 6

企业凝聚力 浅析如何提高团队的组织凝聚力

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