被外资收购的民族品牌-李彦宏拒绝谷收购:民族品牌发展的启示

一 : 李彦宏拒绝谷收购:民族品牌发展的启示

  近日,很多媒体都在报道百度创始人、CEO李彦宏的两次拒购:一次是百度上市前夕,李彦宏拒绝谷歌的并购,这个细节在2月28日央视虎年首期对话节目中得到首次披露;一次是在百度国际化战略中,拒绝采用海外并购的方式,而是采取了从日本市场开始的海外自主发展之路。这也让笔者由此开始思考民族品牌的发展之路。

  收购是打压中国品牌的惯用伎俩

  2010年2月28日,央视经济频道《对话》节目昨晚推出虎年首期节目,百度董事长兼CEO李彦宏作为嘉宾做客节目。李彦宏首度谈及2005年百度上市前夕,谷歌CEO施密特曾秘密造访百度时秘密谈话的内容,主要是劝阻百度上市,李彦宏断然拒绝了施密特的“好意”。今天看来,施密特当日也许已有不祥的预感,这个几百人的小公司终有一日会成为他们的大麻烦。

  本期《对话》一经播出,便引发了业界讨论。

  外资品牌通过收购打压中国品牌的案例不胜枚举。从以往跨国企业并购的中国品牌来看,真正让其活下来的品牌并不多,要么被雪藏,要么被低端化。

  因此,2005年百度没有接受Google的收购邀请,坚持自主发展,这对于保护中国品牌,维护中国网民信息安全有着至关重要的作用。当前百度市场份额高达76%,并持续增长,这也充分验证了李彦宏拒绝收购决策的正确性。

  今天看来,“百度一下”已经成为3亿多中国网民的网络生存法则,而直到今天环视全球,真正能像中国一样,拥有自己独立搜索引擎的只有4个国家!我们也许应该庆幸当时李彦宏的选择。这个故事也告诉我们,中国企业做品牌还要靠自己!

  收购也可能是中国企业走出去的陷阱

  同样在2月28日,亚布力第十届年会上,李彦宏在论坛上指出:“我们和很多其他公司的国际化路子是很不一样的,我们不是去买一个国外的公司,”,李彦宏解释了百度率先选择日本作为走出去的对象的原因,因为日本和中国一衣带水的近邻优势,日本的市场规模,在日本也没有一家独大的搜索引擎。

  中国企业收购这些外资品牌目的是“借船出海”。外资品牌进入中国是收购中国优质品牌,而中国企业进入国外市场的收购策略恰恰相反,这也是中国企业借船出海屡屡失败的原因所在。

  笔者认为,中国互联网公司走出去要依靠自身发展,并不能单纯依靠收购。李彦宏在百度成立伊始就抱定了国际化决心,使百度真正在面对国际化机遇时,更加冷静和具有前瞻力。李彦宏也承认当前百度在日本还处于初级发展阶段,但他也预言“2012年,百度与Google划洋而治”,对此我们拭目以待!

二 : 多个品牌域名被收购 企业你还不下手?

  最近成交的品牌域名,但买家都不是企业:

  3月份,A5交易发布过一篇关于小米发布小米生态链的全新品牌米家“MIJIA”报道,当时关于mijia.cn/.net/.com.cn等域名都不在小米手里,而mijia.com为域名拍卖平台米家网所有。最近,域名投资人戴跃以6位数的价格收购小米新品牌“米家”域名mijia.cn。考虑到小米之前花千万元价格收购mi.com,小米一向重视域名保护,所以说这次否会对该域名感兴趣也说不定。

  除了小米,与锤子品牌对应的ttt.com三叠字母域名近日被投资人七修售出,去年一月的时候该域名交易价格达到百万元,这次交易肯定更是一个不小的数目。

  三声域名fkw.com近日也以近48万元结拍,fkw.com让人不禁想到曾经红极一时的电商——凡客网。虽然现在还在继续经营,但已经不如从前,而凡客网的域名vancl.com也是让人无力吐槽。小编曾经也在凡客网买过东西,但是都是通过搜索引擎才进去该网站,因为域名实在不易让人记住,这一点足以让网站掉分。

  达利食品集团成功收购daligroup.com

  最近,达利食品集团委托域名投资人木耶从海外代购了daligroup.com域名。达利食品集团是国内重头食品企业之一,目前已经在天猫、京东、一号店都有自己的线上旗舰店。日后或许还会成立专门的食品电商平台。这次购买域名也是为以后的发展进行铺路。了解到之前该集团使用的域名是dali-group.com和daligroup.com.cn,与daligroup.com相比显得档次low了不少,与企业身份并不相符。达利食品集团这次能够使用新域名,看来也是意识到了域名对品牌的重要性,日后也会为企业发展提供很大的帮助。

  

 

  域名对企业多重要?同类品牌对比你便知道

  在国内,打车软件的竞争也是异常激烈,被人熟知的滴滴打车与Uber便是相互最敏感的竞争对手。之前滴滴打车的域名是xiaojukeji.com,之后便改成了didichuxing.com。

  

 

  与竞争对手相比,Uber的域名uber.com与品牌契合度非常高,创始人当初也是花费了2%的公司股份收购得来的,足以看出对自家品牌域名的高度重视。

  

 

  最近滴滴一直在努力融资,在叫车服务上也是不断完善,目的是为了能够遥遥领先Uber。但是在域名这个细节上却被Uber甩了一整条街,滴滴要想真的能够追赶上Uber,不光把发展力度用在融资,APP上,域名也是决定一个企业发展很大的因素。

  像淘宝(taobao.com)、京东(jd.com)、爱奇异(iqiyi.com)、优酷(youku.com),这些网站的域名相信接触过网络的人非常熟悉,最重要的是因为比较容易被用户记住,域名与品牌也是息息相关,对于品牌推广也起了一个很大的作用,还能提高网站流量。相反的,像凡客这种日渐没落的网站,域名本身就是个错,与前者相比没有一点优势。企业发展自身同时,也要与时俱进,选择一个好域名作为发展利器。

  不一定是主流 要买最合适的

  企业在选择品牌域名的同时,也要考虑到是否与品牌名称对应,能否清晰地表达品牌含义,这样更有利于网站推广和品牌传播。如果合适的域名被人买了怎么办?就像上文提到的一些品牌域名,投资人目光敏锐,洞察力强,能够意识域名未来的投资价值,被买了也没办法。

  不过,企业可以像上文的达利食品集团,如果资金雄厚,从对方手里买入也是正常不过的。如果资金不足,也可以考虑到其他后缀的域名。虽然.com价格比.cc、.cn要高了不少,但并不是都要选择主流.com,例如锤子官网t.tt,饿了么ele.me这种非主流后缀,用户反而会觉得这种更加有趣,记起来反而更加方便。

  

 

  因此企业不仅意识到域名对于企业营销与品牌传播的重要性,在选择域名时也要选择适合自己品牌的域名,这样对未来发展也会事半功倍!

三 : 被FB巨资收购的Oculus有何神奇?

Facebook再次出手,斥资20亿美元收购虚拟现实技术厂商Oculus VR。这家公司此前名不见经传,是什么来历?有什么核心价值能让Facebook高价收购?

Oculus VR是头戴式3D显示器生产商,是目前最有影响力的虚拟现实(VR)设备研发商之一。尽管从时间上看,Oculus VR并非是最早切入这一市场的企业,但是Oculus VR真正把这种设备降到299美元这个大多数人可承受的价格,并且让产品分辨率达到了1080P,同时Oculus VR还获得UDK 与Unity等游戏引擎的支持。

事实上Oculus推出的首款产品Rift的核心硬件架构非常简单:一个平面LCD显示器、一套镜片、一个电子陀螺仪,这一产品的硬件都是选用已经在市场上标准化的产品,核心技术仅在于镜片之于屏幕的结构和完美的软件SDK。

游戏业内人士对Oculus Rift的评价很高,甚至称之为未来体验游戏最酷的方式。

Oculus VR的成长及其迅速,首先通过众筹网站Kickstarter筹集了近250万美元启动,2013年6月A轮融资1600万美元,投资方包括美国经纬创投、Spark Capital等;2013年底再次获得7500万美元的B轮融资,领投方为Oculus VR的天使投资方A16Z。

Oculus VR的创始人是何许人?

Oculus创始人Palmer Luckey是个90后,也是一个标准硅谷创业神话的继承人:辍学、车库创业。

根据资料,他14、15岁的时候就开始上社区大学,后来去了加州州立大学长滩分校攻读新闻学学位,最后选择辍学,创立Oculus。

Oculus成立之初,只有Palmer Luckey一个人负责所有工作,随着Brendan Iribe和Mike Antonov加入进来后,Mike担任了公司首席软件架构师,Brendan担任公司首席执行官。目前Palmer Luckeyx已经彻底专注在虚拟现实头盔上的产品上了。

Oculus VR为何能让Facebook垂涎?

按照Facebook官方说法,是希望将Oculus在游戏领域中的现有优势扩大至新的垂直领域,如通信、媒体和娱乐、教育及其他领域等,甚至有机会成为下一代社交和通信平台。

事实上,在B轮融资之后,领投方A16Z的创始人Mark Andreessen在加入Oculus VR的董事会后就开始反复强调,Oculus不单会革新游戏体验,同时在教育、电影、设计和建筑等方面都有很大的潜力。显然,扎克伯格对此是强烈认同的。

事实上,Facebook收购Oculus VR是Facebook一系列并购中的一部分,就在上个月,他们刚刚以190亿美元收购了移动通信应用WhatsApp,一位业内人士指出,如今Facebook对年轻人吸引力下降,用户老龄化越来越严重,所以需要进行收购保持竞争力。

另一方面,在争夺新一代智能硬件领跑地位的大战中,谷歌(微博)已经先期斥资32亿美元收购了Nest,Facebook必须尽快出手。

Oculus VR的竞争环境如何?

Kopin公司是美国军方头戴显示系统的主要供应商之一,其虚拟现实游戏头盔Trimersion无论从专利储备还是行业经验和资源,都是Oculus VR强有力的对手。

索尼公司也是VR眼睛类产品最早的切入者之一,甚至同时出现了2个以上的部门开发不同的产品,前几天刚刚公布的PS4 Project Morpheus就和之前的头戴式3D显示器分属不同的开发团队。

现在PS4 Project Morpheus已经能够达到1080p分辨率,视野则达到90度。在动态感应部分,则融合了PlayStation Move体感控制器与PlayStation 4专用DualShock 4手柄控制器的技术。

Oculus VR为何必须出售?

虽然Oculus VR是革命性的产品,但是依靠自己很难将这一游戏辅助硬件推广到更广阔的消费市场上。

另外,Oculus VR的产品原理非常简单,成本太过低廉,以至于在硬件很容易被拷贝或绕过专利实现,出售有利于巩固自己的先发优势。

同时在资金充裕后,Oculus VR可以更好地完善产品,包括采用更好的显示器,投入更多的人力物力让设备变得更加轻便和符合人体工学等等。除此之外,Oculus VR还可能借此开始对虚拟现实产业链进行培养。

同时,足够的资金有利于Oculus VR在教育、电影、设计和建筑等多个领域同时发力,奠定自己在虚拟现实这一新市场的领导地位。

而且Facebook上的海量用户也能够对Oculus VR影响游戏以外市场提供足够大的帮助。

四 : TCL收购Palm品牌的用意:避免与小米华为正面交锋

  文/cn314

  今晨听到一则消息,TCL集团在CES 2015展会上正式确认,已经完成对Palm品牌的收购,并将会保持该品牌的独立运营。作为一个老胖子,从99年就开始玩,从黑白屏到进国内的行货第一批的Zire71,再到后面的Treo到几年前彻底不再用任何Web OS的东西,基本上目睹了Palm的整个从初生到发展到巅峰再跌落下来的历史,可以说Palm的发展史跟摩托罗拉和诺基亚很像,都是被行业发展的车轮所碾碎,最后成为失败者。

  回顾一下Palm的一生

  简单回顾Palm的历史,自从1992年诞生以来,Palm最辉煌的时间节点有两个,一个是2000年初的几年,那时候智能终端设备刚刚兴起,作为两大阵营中的Palm力抗以HP为首iPaQ的WIN CE阵营,就像现在的苹果对抗微软一模一样,Palm像征着自由和开放,所以更能受玩家的青睐,用现在的话说,就是逼格更高!

  第二个高峰是在2005-2007年间,Palm treo手机产品借智能手机的发展而一炮而红,走的也是发烧级逼格路线,因为普通大众的都去买诺基亚去了,只有发烧码或者没钱又要逼格的人才去买Palm treo。

  后来,因为苹果iPhone的兴起,Palm自身的产品规划出现问题,WebOS阵营大部分的开发者转投iOS(美国最早一批iOS的开发者大多是原Palm阵营的精英),Palm一落千丈,最后在2010年被HP收购。

  根据2010年04月29日的收购协议规定,惠普将获得Palm公司独特的webOS(网络系统)的专利权。正当大家都在期待webOS(网络系统)能涅槃重生,这一等就是四年,而且等来的是又一次的转卖,就跟摩托罗拉的径遇一样。

  其实,这就是资本主义的“罪恶”所在,作为大型的跨国公司的策略,不赚钱就砍掉,没有所谓的百年老店一说,利润才是我向董事会负责的KPI,历史是让粉丝们去关注的,这就是现实!

  关键词:品牌而非专利

  从TCL发言人的口吻中我们得知,这次收购仅仅是对于Palm品牌和商标的持有,并不涉及技术专利。这说明什么,说明这次TCL只是购买的Palm品牌,而非大家意识中的Web OS的系统,所以你们也甭指望有TCL搭载Web OS的手机出现。

  同时我们要注意,这里面还有一个信息,就是TCL通讯旗下所有的研发和供应链资源都会向Palm品牌开放,也就是说Palm手机的研发和物料采购和生产将会在中国进行,这样在成本控制上会有大的降低,做出来能有竞争力的产品来,但是TCL会将两者的业务分开管理。

  看到这里,很多人会吐槽,没有Web OS的还能叫Palm吗?

  不好意思,TCL就根本没想过要做Web OS的“胖”手机,在他们看来,Palm的价值有三:1、Palm品牌性价比高。虽然现在没有说明收购这次会花多少钱,但是相比HP在2010年收购的12亿美元,估计会低很多。以李东生的性格,用较低的价格买下这个历史悠久的国际品牌,能大大提升TCL的品牌屌性。

  2、国内TCL国外Palm。就像TCL收购阿尔卡特手机品牌一样,当年很多人唱衰,但实际上在国产手机折戟沉沙沉迷的那几年,TCL和华为的日子依旧过得滋润,原来就是他们有着海外市场的支持。不过与华为这种贴白牌赚一美元的劳动力不同,TCL通过阿尔卡特的品牌,取得了不错的成绩,在国内基本上销声匿迹的情况下,TCL手机能一直活到现在,就是这个原因。现在的TCL的手机,在国内用TCL,在国外用阿尔卡特基本上是一种趋势。而这次Palm的收购,估计也是出于这样的考虑。

  3、能打入国外市场的中高端人群。接着前面的话题,现在已经完全进入后智能手机时代,TCL借助阿尔卡特只是影响到以前的中低端人群,如果要往上拨升,必须借助一个旧有的高端品牌,而Palm以前就是以PDA行业的苹果自居,特立独行,有逼格,有品位,也吸引了不少的高端玩家,这次重新以安卓系统出山(WP,iOS就别想了),TCL期望借这个旧有的品牌底蕴,能在国外发烧友玩家中引起共鸣。至于国内,别想了!

  更主要的原因是不想跟小米大神肉搏了

  中国智能手机市场已经是“红海”,华为前面发公告说自己2014年度全球销量7500万台,小米也说自己有6112万台,大神没明说,但是内部有消息称过千万没问题,再加上vivo的3000万台,OPPO也不会少于这个数,传统的中酷联虽然2014年日子不好过,但是瘦死的骆驼比马大,这样算下来,TCL排哪里?

  再说国内手机市场“血拼”的态势,小米出699的机器,大神的F1也是699,华为荣耀也有699的,连魅族这样的一向小众玩孤芳自赏的品牌都出了999元的产品抢低端市场,TCL的策略是什么?要说玩低价,TCL也不怕,凭借多年的经验和成熟的供应链,TCL完全可以切入国内的中低端市场博一把,但是为什么他不大力做国内市场了?

  换个思路,如果你身家几亿天天有大肉吃着美酒喝着,你还有兴趣去为了1角钱去弯腰吗?海外市场就是TCL的大鱼大肉,而国内市场有小米、有大神、有中华酷联这样的对手,TCL犯得着再去搅这个浑水吗?

  好了,说了这么多,我再阐明一下我的观点:TCL买Palm就是针对国外高端智能市场,第二别指望它在国内能有多大的力量也许还不会在国内销量,第三,WebOS还在遥遥无期中!最后,给中国的所有还在红海里挣扎的国产手机厂商建个议,出海吧,大海那边还有广阔的市场在等着你们,不过之前请把专利这个问题处理好,不然就不是去挣钱的事,是去赔钱的了!

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