乔布斯到底改变了什么-上线一周之后 小程序到底改变了什么?

一 : 上线一周之后 小程序到底改变了什么?

  “微信小程序的风口只有一天?”

  这是自媒体人望月昨天文章提出的一个疑问。截止今天,距离1月9日小程序上线一周过去了。据新榜文章搜索功能统计,1月9日当天,仅标题中提到“小程序”的公众号文章就有3312篇,其中24篇10w+,无论是看好亦或唱衰,小程序都在当天强势占领了我们的朋友圈和微信群。

  但从1月10日至15日,小程序的讨论热度急转直下,6天讨论量相加才能与首日匹敌,更有小程序宣布暂停服务,退出小程序战场。我们不禁开始思考,小程序真如我们想象中那般惊人吗?短短一周的时间,小程序都经历了什么?

  当初卸载的App又装回来了

  小程序上线已满一周,当天凌晨那种炸裂般的激情似乎已经褪去。为了搞清楚小程序在普通用户中的渗透情况,有四千多微信好友的榜哥,在朋友圈问了这样一个问题:小程序上线一周,你现在使用频率如何?

  问题发出后,也受到了许多热情的回复,但从结果来看,不容乐观。评价主要表达了几个意思:

  1. 上线当天尝试使用的人数最多;

  2. 大部分人目前已经基本不再使用;

  3. 有人把当初卸载的App又装回来了;

  4. “食之无味,弃之可惜”;

  5. 有少部分仍在坚持使用,但是像滴滴、摩拜、饿了么等工具性比较强的小程序。

  1月9日当天的不少文章,直接冠之“App杀手”“解救16G”甚至“互联网革新”等引人瞩目的评价。但从实践一周后的情况来看,离这些预测相去甚远。

  调研得出的是吃瓜群众们的主观评价,那么从另一个角度出发,第一批上线的小程序表现到底如何?

  

 

  玩得转公众号,不一定搞得定小程序

  小程序上线当天,新榜曾撰文《公众号如何抓住小程序红利?这里有10个案例|新榜独家》,分享了10个公众号做小程序的案例。这些账号都背靠“吴晓波频道”“十点读书”“有书”“毒舌电影”“有车以后”等行业大号,但“不做入口”的小程序似乎并没有给这些超级大号更多的特殊机会。

  

 

  “十点读书”的“十点读书程序”至今更新17期,3.4万订阅,基本播放量在几千。这个成绩对于一个千万大号来说,只能说差强人意。在采访中,林少也表示,未来等“十点读书”的实体书店开起来,具备线下场景之后,效果可能会好一些。

  而“吴晓波频道”的“吴晓波频道会员”表现则相对比较平稳,截止目前订阅达到11.1万,集均播放量一般也在5万左右,其中最高一期《年终秀主题演讲:预见2017》播放量达到9.5万。

  

 

  但相比于“吴晓波频道”在喜马拉雅FM上,每期百万以上的播放量,小程序版的“吴晓波频道”仍然有相当大的距离。这也与小程序缺乏有效的推广手段有关,作为缺乏线下场景的“吴晓波频道会员”,主要是通过公众号来引流,能够施展的空间非常有限。

  同样走在最前的“好奇心日报”小程序“Qdaily”,上线第一天点击30万,现在每天几万PV,下降非常明显。

  在1月9日万众期待中上线的小程序,很多感兴趣的用户涌进来尝鲜,造就了部分小程序数据的一时火爆,根据“知晓程序”对“小睡眠”的采访,其首日获得了 70 万+ 浏览。但因为缺乏使用场景、缺乏用户使用习惯等,从小范围的朋友圈调研也可以推测,大多小程序后续都难以为继。

  

 

  而在新榜更多的采访请求中,小程序开发者基本都拒绝了透露自己的数据。很多开发者的拒绝,或许也与这种冰火两重天的变化带来的困惑不无关系。

  

 

  第一批小程序玩家开始退场?

  引起关注的除了小程序的讨论“冷却”,还包括一些小程序的退场。引发最多讨论的莫过于得到小程序的暂停服务。令人好奇的不仅是得到退场的原因,还有罗振宇一番欲言又止的话让人如坠云里雾里:

  

 

  罗振宇说“我们决定不做了。我们知道小程序是什么了。哈哈,但是不能说。”小程序是什么?为什么又不能说?让人愈发好奇。望月结合前微信产品经理杨茂巍的一番话做出了推测:

  

 

  iOS生态中,苹果从App Store的开发分成中获利数以百亿美元计,而小程序对应用的替代作用无疑动了苹果的蛋糕。更重要的是,苹果向来对系统生态内的付费掌控严格,苹果用户购买得到App上的专栏还需要先充值,而无法直接用微信支付或者支付宝来付款,苹果自然也不会允许得到的小程序突破这一限制。望月分析:

  “不过,微信似乎一开始就意识到这个问题,所以小程序并不能付费添加。同时,小程序功能设置规范中也对游戏、直播和虚拟物品等功能进行了限制,这就意味着,微信小程序完全避开了与苹果App Store中的付费下载和内购两种模式的竞争。”

  

 

  更加祸不单行的还有相关部门对金融类小程序的限制。“证券开户”“华夏基金通”等一系列基金公司的小程序都已停止服务,据相关人士表示,叫停主要是出于网络安全考虑。据21世纪经济报道的记者求证,13日下午,监管层对券商小程序中凡是关于“开户”“交易”功能全部叫停。

  

 

  小程序需要来一场思维革命

  回到开篇的问题:“小程序现在的使用频率如何?”。这也是目前吃瓜群众对小程序讨论比较多的问题。很多人认为小程序的诟病在于入口深,不利于分享转发,精准搜索复杂等。

  曾多次撰文探讨小程序的投资人魏武挥也称基本不用小程序,“我是一个活在线上的人,小程序还是要勾连线下,所以我用不太到”。

  的确,作为线上的用户来说,小程序的设计似乎是如此不便,但换个角度来看,小程序或许本来就不是为被用户找到而设计的,或者说,致力于“勾连线下”的小程序,本身存在的价值或许是在特定的场景下找到特定的用户。

  

 

  从张小龙数年前对二维码的重视就可以看出,微信不只要连接线上的人,更希望连接线下的物,这也是小程序的初衷。

  在特定线下场景中被找到的用户,才是小程序需要的用户,才能体会到小程序的方便。小程序要解决的绝不仅仅是流量和内存的问题,它既不能成为App杀手,也无法解救16G内存。纵观我们常说的内容创业浪潮,小程序要表达的可能是另外一回事,所以激情的冷却,其实也不代表什么。

  新榜也采访了两位开发者。其中一位说目前手上有两单代理开发业务,但是咨询的人很多,“大多数都是观望”。另一位则表示,很多公司并没那么着急,但长远来看,小程序对于创业者而言,较低的开发成本和微信庞大的用户基数仍然是利好。

  “短期来看,我们高估了小程序的意义;但长期来看,我们低估了小程序的价值。”这句不知道出自谁口的预测正在成为被证实的预言。

  作为一个新生事物,其实我们并没想清楚小程序自身的逻辑。第一批匆忙上线的小程序仍然是过去程序开发思维的延伸,而不是真正的小程序逻辑。

  在此基础上我们猜想,随着第一轮玩家激情褪去后的纷纷退场,以及第二批第三批玩家的涌入,寄托于微信的小程序未来还是很有可能会创造惊喜,创造出超出我们旧思维想象力的新事物。那个时候,小程序的时代可能才真正开始。

二 : 除了手写笔 库克到底打了乔布斯几次脸

导语:美国CNNMoney今天撰文称,除了Apple Pencil手写笔外,苹果这些年来还有4件事情也明显违背了乔布斯生前的意志。

以下为文章主要内容:

当苹果宣布推出与iPad Pro配套使用的Apple Pencil手写笔时,引得台下的许多观众会心一笑。这是因为已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾经对手写笔深恶痛绝。

2007年,当他在旧金山的Macword大会上推出第一代iPhone时,就曾经嘲笑过同时代使用手写笔的智能手机。

“谁想用手写笔?”乔布斯当时说,“用的时候要拿起来,不用的时候要放下。有时候还可能找不到。太麻烦了。没人愿意用手写笔,那就别用了。”

乔布斯1997年重返苹果时做的第一件事情就是取消Newton,那是一款与平板电脑类似的设备,而且配备了手写笔。

乔布斯提到那个项目时曾经说:“上帝给了我们10种手写笔,不要再发明这种东西了。”

公平地说,乔布斯当年讨论的是3.5英寸的iPhone,而苹果本周三发布的与手写笔配套使用的却是12.9英寸的iPad Pro。另外,这只是一款小众配件,专为喜欢做笔记的用户或者画家设计,普通用户并不需要。

事实上,自从乔布斯2011年去世以来,苹果已经在很多方面违背了他生前的意志,做了一些很有可能令他深恶痛绝的事情。

小尺寸平板电脑

乔布斯曾在2010年10月对当时涌现的小尺寸平板电脑颇为鄙夷。他在当时的财报电话会议上表示,10英寸是iPad的最小尺寸。他甚至对这种产品讽刺道,“除非这种平板电脑还配套提供砂纸,好让用户把手指摩尖,”否则根本没有用处。

他认为,这么小的触摸屏将导致用户无法可靠地完成各种触摸手势。

当乔布斯去世一年后,苹果推出了iPad mini,这甚至成为迄今为止最畅销的iPad。

大屏手机

在iPhone 4遭遇“天线门”的2010年,乔布斯也嘲笑过大屏手机。

当记者问他苹果是否考虑推出屏幕更大的iPhone,以便提升天线的可靠性时,乔布斯嘲笑了这种产品,他称三星的Galaxy S手机为“悍马”。

“你用手根本握不过来。”他说,“没人会买这种手机。”

在乔布斯去世一年后,苹果推出了尺寸稍大的iPhone 5,去年又发布了尺寸更大的iPhone 6和6 Plus。

拟物设计

乔布斯希望iPhone的软件能模仿实物。例如,他让苹果设计师将日历应用中的皮革纹路设计得与它的湾流喷气式飞机相同。

苹果的邮件应用当时也有线格背景,iBookstore则设计了木质书架的效果,笔记应用也很像一个拍纸簿。

乔布斯去世一年后,苹果炒掉了一直沿袭这种模式的软件高管斯科特·福斯托尔(Scott Forstall)。一年后,苹果推出了iOS7,彻底抛弃了拟物设计风格。

慈善

苹果出售红色产品支援抗击非洲艾滋病

乔布斯1997年重返苹果后就取消了该公司的慈善捐款项目。他的理由是希望苹果恢复盈利。但在苹果公司的利润屡创纪录后,他也一直没有恢复这类项目。

苹果曾经参与了Bono的艾滋病慈善研究项目,但乔布斯本人并没捐多少钱。

当蒂姆·库克(Tim Cook)2011年出任CEO后,很快就恢复了慈善捐款项目。

三 : 应用宝7.0到底带来了哪些改变?腾讯应用宝7.0全面评测

提到腾讯应用宝,大家一定不会陌生,因为谷歌应用商店无法在国内使用,因此诞生了多家安卓应用市场,形成了以腾讯、百度、360等互联网巨头为主、各大手机厂商各自为战的国内应用市场现状,作为应用商店产品,应用宝的“不务正业”却使搜索成为连接用户与移动互联网内容、服务的快车道,一站式解决用户需求,而不只是下载。

软件名称:
腾讯应用宝 for Android V7.0.0 安卓版
软件大小:
7.65MB
更新时间:
2017-02-04

而其中,腾讯应用宝是最大的一家,根据中国联通最新发布的2月手机APP排行榜,应用宝月活越用户数达到1.45亿,在“应用商店”板块排名第1,比第2名百度手机助手高出近60%。而从整个移动APP排行榜中,应用宝月活排名第17,次于今日头条和高德地图,而高于优酷和爱奇艺。

2月16日,腾讯应用宝正式发布全新7.0版本,最大的改变就是从“搜索APP”升级为“搜索需求”,用户可任意在应用宝搜索框内搜索自身需求,除了最传统的APP,我们还能搜到与APP相关的文章以及评测。

 

同时,新版应用宝为用户提供个性化、定制化的“千人千面”浏览体验。通过视频、图文等“内容外显”方式,最直观的展现出APP的好用与否,值不值得下载一目了然。

  
全新界面,甚至看不出是应用商店

今天,我们就来看看应用宝7.0到底带来了哪些改变,会成为我们寻找适合自己的APP的神器吗?

一直以来,应用商店内搜索大多为关键词识别,重点匹配与APP名称相符的应用。比如,当用户输入“P大长腿”,应用商店只会寻找名为“P大长腿”的APP。

而其实用户输入的“P大长腿”仅仅是一个需求,是想要一款可以PS出大长腿的手机APP,而大多数修图APP不会只有“P大长腿”这一个功能,所以名字也不会采用“P大长腿”这么简单粗暴。

体验发现,应用宝7.0 版的厉害之处就在这,它直接淘汰APP名称搜索再下载试用的传统方式,通过对用户搜索内容的分析,挖掘搜索背后的真实需求。在此基础上,用户的模糊搜索、需求搜索都可以精准匹配到用户真实所需。

比如,当用户输入“P大长腿”,应用宝可以准确识别用户的需求是修图P图,而不是找名为“P大长腿”的APP,会优先推荐天天P图、Spring等美化类APP。

不仅如此,在搜索结果界面,我们会发现出现了“全部”“应用”“内容”“评测”,四个栏目,也就是说,除了准确推荐APP外,应用宝7.0同时展示关于“P大长腿”的应用评测文章及应用内精品内容。

 

其中,“应用评测文章”可以让用户直观的了解这款APP的有哪些功能,如何使用,优缺点等等,避免了下载下来发现不适合自己的尴尬。

 

而“应用内精品内容”的则是一篇篇关于“P大长腿”的文章,这些文章原本分散在不用的地方,应用宝7.0通过关键词大数据匹配,精确的展示给搜索用户,其中不乏精品APP推荐以及技巧教程,相当实用。

如果说“全能搜索”很好的践行了应用7.0“你有想法,我有办法”这一主题的话,“内容外显”就是用户搜到APP后了解APP的最有效手段。

以往,我们搜到一款APP,在详细内容界面,只能看到几张UI截图,配上单一、简短的文字介绍和更新内容列表,显得枯燥不生动。

而在应用宝7.0中,我们发现,它的APP介绍是形态多样的,包括文字和视频,甚至可以直接浏览该款应用内的文章、购买攻略以及详细的应用功能介绍。

比如“寻找前世之旅”这一APP,应用宝7.0将其图标及下载链接设计的小到不能再小,而将绝大部分界面用来显示试玩视频,敢问,还有比这更能直观了解一款APP的方式吗?

再拿“聚力视频(原PPTV)”来看,在推荐这款APP时,它采用了图文并茂的方式,对一段热门综艺节目进行生动描述,如果你有了观看这段视频的冲动,就不要犹豫的下载吧!

 

而对于“腾讯新闻”这中资讯类APP,应用宝7.0则会提供“应用预览”功能,不用下载APP,就能一睹其中的某篇文章,感受这款APP的风采。

通过上面例子,可以看到,通过“内容外显”,用户无需下载APP,就能深入体验到APP的具体玩法,为是否决定下载提供了绝佳的参考价值。

除了“全能搜索”和“内容外显”两大新技能外,腾讯应用宝7.0还为安卓手机带来了不少实用的小工具,比如手机加速、微信专清、免费Wi-Fi、桌面整理等等,俨然成为一款手机安全APP

  

我们注意到,开启ROOT权限后,应用宝7.0可卸载系统应用、设置应用权限、开启智能省电等高权限功能,这主要得益于腾讯手机管家技术的引入。

微信专清:

打开你的手机存储,微信占据空间量数一数二,动不动上G的文件,对16GB机型来说亚历山大。

 

腾讯应用宝7.0就提供了“微信专清”功能,能够对微信垃圾文件进行分类,具体分成“建议清理”“谨慎清理”两项,前者包含垃圾文件和无用图片,后者则包含聊天产生的文件、图片视频,朋友圈图片视频以及微信保存的文件和图片。

其中,图片和视频都是可以预览的,可根据需求自己决定要不要删除。

 

而在清理完微信垃圾之后,应用宝7.0还会推荐“大文件清理”和“垃圾清理”,更全面的释放手机空间。

免费Wi-Fi:

前两年,公共免费Wi-Fi一时火热,不过限于可用性和安全性,一直没有普及。

腾讯应用宝7.0提供的免费Wi-Fi功能,可通过他人共享Wi-Fi密码的方式上网,也可以将自己的Wi-Fi共享给别人。

 

官方还提供了“Wi-Fi无忧险”,单次索赔最高1万元,累计索赔最高10万元,免费参保。若因腾讯Wi-Fi管家导致,用户可依据保险规则申请理赔。

事实上,移动互联网的本质就是将用户与服务、内容进行连接。应用商店作为APP分发平台,在连接用户与APP,帮助用户享受服务和内容方面,有着天然的优势。

全新的应用宝7.0版本,彻底打破了应用商店的传统样子,不再是APP单纯的下载渠道,更成为用户需求解决平台。

通过“全能搜索”,它能真正了解用户的需求,从此用户不用再纠结怎么找,输入啥关键词,只需把自己想要的功能告诉它,就能得到心仪的APP;而“内容外显”功能,也就是视频、图文、预览的介绍方式,则让用户更直观的了解APP,实现下载前就知道好不好玩、怎么玩的功效。

而对行业开发者来说,应用宝智能搜索则让APP增加了更多用户触点。通过搜索场景,开发者可以更精准地展现在用户面前,使分发效率及下载后的用户活跃度大幅提升。

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四 : 从小牛到700Bike,小米式创业改变了什么?

小牛电动车风光过后,张向东的700Bike一夜成名,前者胜负未定,后者又踏着文艺的节拍款款走来。从出身背景到运营模式,小牛与700Bike都和小米有很大的相似之处。

光鲜亮丽的发布会和娴熟的互联网营销,让小牛和700Bike迅速成为年轻人耳熟能详的新品牌,并屡屡被媒体冠以颠覆和革新的名号。虽然小米已经功成名就,但成败却难以推此及彼,源源不断的小米式创业到底改变了什么?

产品受限,难以颠覆现有市场

纵然舆论上对小牛和700Bike推崇备至,各种溢美之词层见迭出,不由得感慨二者在公关上的强大势能,亦或是自媒体对创业英雄的莫名崇拜。而回到产品本身来看,无论是电动车还是自行车,他们没有乔布斯发布iPhone时的惊艳也没有小米发布时在价格上的震撼,谈颠覆尚早,不得不正视小牛和700Bike的三个本质问题。

第一,创新的只是营销而非产品。小牛电动车和700Bike的营销继承了小米们的衣钵,也证明了即使是鲜被关注的传统产品,互联网思维依旧能够大行其道。而在产品上少有真正的创新之处,小牛电动车把锂电池和BMS智能电池管理系统应用在了电动车上,其实传统电动车厂商早就尝试过锂电池,小牛电动车不过是改进者之一,智能系统更是仁者见仁的创新。700Bike在产品上选择了复古文艺的路线,情怀和颜值成了加分项,却并没有足够的优势让用户抛弃捷安特、永久等老牌自行车,为这个互联网自行车品牌买单。

第二,经不起推敲的用户需求。在张向东眼里,自行车不是新事物却是新需求。的确,柴静的《苍穹之下》让不少人感同身受,环保情节让不少人加入了自行车和电动车的阵营,这或许就是新的需求。但这是整个行业的需求,不管是在电动车行业还是自行车市场,小牛和700Bike有一定的机遇,把市场需求当做自家的用户需求,不免有些牵强。

第三,渠道和出货量仍是诟病。互联网手机早期难以避免的问题便是出货量的问题,而对小牛和700Bike而言,出货量仍是一个诟病,尽管小牛N1创造了7200万的众筹记录,模式依旧是预约购买。700Bike采用了盲订的销售形势,和手机厂商的开放购买策略并无本质区别。除此之外,不同于手机产品的便携性,电商渠道将让用户体验大打折扣。

一个既成事实是,即便是在较为偏僻的乡镇,各电动车和自行车品牌的销售或代理网点完全可以用栉次鳞比来形容。作为出行工具,电动车和自行车对服务的要求和需求更高,如果仅仅依靠线上传播和在线销售,小牛和700Bike所能收获的注定只是一个小众市场,小米式的成功只是一场妄想。另外在互联网+无处不在的情况下,传统行业的巨头们开始觉醒,小牛和700Bike要实现自己的梦想相比于当年的小米要更加的知易行难。

思维之变,互联网催生的创业潮

在产品上难以摆脱传统市场的束缚,互联网创业潮却悄然改变了市场的运行规则。或许小牛、700Bike等明星创业团队未必是最终的赢家,但印证了两个既定的事实,其一,互联网正在逼迫传统企业转型;其二,高管离职创业渐成趋势。

先从第一点来讲,小牛和700Bike的出现让更多的人开始关注电动车和自行车,也促进更多的创业者加入进来,更重要的是传统品牌也开始用“智能化”来包装自己,比如比德文召开了电动汽车品牌战略发布会,顺应小牛所制造的智能电动车趋势。如果700Bike造势成功,势必将逼着捷安特等自行车传统品牌向互联网转型。而另一个逼迫传统品牌转型的例子当属小米插线板。

在今年四月的米粉节上,49元的小米插线板在两个多月的时间里突破了百万的销量,而且在宣传上和智能没有丝毫关系。这或许正是互联网模式的可怕之处。为此,公牛近期悄然上线了首款三口USB插线板,以48元的价格死磕小米,在营销和包装上也有着明显模仿小米的痕迹。

对于传统行业的垄断在来讲,互联网创业者就像一把冷箭,自己不寻求转变进而摆脱传统分销和研发的种种弊病,迟早会被互联网模式下的价格和概念拖入泥潭,尽管在短期内互联网玩家不可能成为行业的颠覆者。或许正基于此,越来越多的企业高管离职创业。仅从七月份的消息来看,一号店创始人于刚宣布离职重新创业,在刘江峰之后华为荣耀副总裁彭锦洲也确认了离职创业的消息,爱奇艺首席内容官马东和优酷土豆集团副总裁卢梵溪也纷纷透露出在视频方面创业的消息。而当这股思潮临近,又将会改变什么?

首先,相比于那些初生牛犊的创业者,离职高管有着深厚的管理经验,丰富的人脉,以及相对敏感的行业洞察力。当然最重要的是有更多的社会资源流入这些创业项目中,无论是人才还是资本。举个例子来讲,李一男的牛电科技A轮融资额达到了5000万美元,张向东的700Bike也在A轮中完成了1500万美元的融资,而饿了么的C轮融资也不过2500万美元。

其次,创业成功的马太效应。之所以越来越多的高管创业选择了互联网模式,除了移动互联网带来了很多的创业机会,雷军等人的成功经验有着不可泯灭的作用。如果在小米之后,牛电科技、700Bike等能够传承其衣钵,互联网创业的热潮无疑会愈发的强烈,而一旦李一男们创业失败,后来的创业者在选择上当三思而行。

再次,创业将更趋于理性。有一个说法是,在北京中关村创业大街上,一年的时间内孵化器企业超过600家,其中获得融资的企业超过350家,融资总额超过17.5亿元。国家工商总局的统计数据显示,截至5月底,平均每天新登记注册企业1.06万户,即均每分钟就会诞生7家公司。创业成为一种风潮的时候,由离职高管把有想法的年轻人聚集起来,在一定程度上会让创业更加理性。

过去,我们的朋友圈被小米们刷了屏,而今越来越多的品牌借助互联网一夜成名,我们为敢于改变行业规则的创业者鼓掌,却也不得不思考在剔除洗脑式营销之后这个市场将如何进步。

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