e美食网为什么失败的-为什么YouTube的Election Hub失败了?

一 : 为什么YouTube的Election Hub失败了?

  在今年开始的时候,谷歌发布了一个全新的服务:Google Elections Hub。汇聚了目前正在进行着所有大选信息,在这里大家可以看新闻,学习有关大选的知识、讨论、预测。整个布局类似谷歌News,但所有信息都是跟大选有关的,YouTube是谷歌的合作伙伴。

  YouTube现场直播的Elections Hub的发布接受了新闻报导,迎来的第一件事是关于共和党全国代表大会,观察者的数量少的可怜。这是否起因于缺乏成人观众,吸引年轻人观看政治很困难?

  YouTube为它的Elections Hub找到很出名的伙伴: 纽约时代周刊、华尔街日报、Al Jazeera English、ABC News、BuzzFeed、Univision、Larry King以及YouTube喜爱的Philip DeFranco。除了Buzzfeed、DeFranco和Al Jazeera English尽力在RNC期间获取其要求后立即实施内容的1000个见解和导致其民主对应。

  

 

  下面是几个关于YouTube的Election Hub失败的原因:

  收视率较低并不奇怪

  看到较低的数量并不令人吃惊,据一个YouTube发言人说,网站管理人员也没有想Elections Hub会一夜成名,YouTube用户群的平均年龄是青少年。

  “我们非常高兴Elections Hub是在这些非常早期的政治周期。”这个发言人给RWW写了个声明,“这是一个长期的发挥,我们希望在现在和11月6日之间给人们提供一个很好的资源。”(这位发言人又补充道,现场直播的意见和看法,将数以百万计的看法视频上传到YouTube,Elections Hub在周三正式启动,但拒绝提供细节。

  不适合精通互联网的受众

  在列表中最高执行伙伴有Al Jazeera English、BuzzFeed和DeFranco 。这三个具有强大的Web存在感并吸引了年轻的互联网观众。DeFranco是YouTube在当地的主食,每个视频至少生产5万次点击(有时接近100万)。Millennials在他的政治视频线留下评论,之前他不会赞成投票,但现在他会的。

  相反,YouTube 的选举中心显示,都是为了吸引上诉失败的年长观众。Larry King Live Web的一些情景展示,Ben Stein(本.斯坦)和Tanya Acker一直努力打破100次。Larry King(拉里.金)在Twitter上超过100万的粉丝,在YouTube没有人关注他。

  

 

  无效的推广

  尽管如此,YouTube正致力于该项目。“我们将会继续支持市场营销中心,并且在YouTube上推广,让人们知道正在发生的主要的政治时刻。”YouTube发言人写道。

  这种广告策略是有问题的,因为已经在网站上和对选举感兴趣的YouTubers都能清楚地观看DeFranco的覆盖范围,和DeFranco不会观看现场观看Larry King,可能甚至没有听过他。DeFranco大力推广自己的展示,并不依赖视频网站推销他的Elections Hub节目。

  伙伴关系混乱

  甚至更令人困惑不解的是四分五裂:在当下,《纽约时报》的一位专家接受采访时,对即将到来的DNC是通过自己的政治头版上一个视频播放器,而不是通过YouTube网站;访问纽约时报的选举中心页在YouTube可以找到的,接受记者采访时并没有数据流。

  检查广播公司(ABC)报道,在《华尔街日报》网站发现一个类似的宣传,但缺乏协调。如果谷歌拥有的公司的合作伙伴也懒得自己做跑腿,YouTube的Election Hub不会取得长期的成功。

  这只是一些重要的原因,可能还有一些没有发现的原因,需要你的发现。

  本文由最科技方李鹃编译,转载请注明出处:

二 : 案例回顾:当时主打O2O的街库网为什么失败?


街库网是前两年发起于广州的O2O项目,自2011年7月创立到2013年8月倒下,这家公司花了两年的时间烧光了据称数千万的融资。[ www.loach.net.cn ]在O2O这个词鼓噪耳膜的今天,对街库的失败原因从O2O模式做剖析,对很多创业者或者从业者少走弯路可能会具有一定的帮助。

虽然已经无法打开街库网,但百度百科里面还能找到这家发起于广州的项目痕迹——“街库网是一个全新的O2O商务社区化综合平台。主要以会员线上订单支付,线下实体店体验消费,并依托二维码识别技术应用于所有地面联盟商家,锁定消费终端,打通消费通路。最大化地实现信息和实物之间、线上和线下之间、实体店与实体店之间的无缝衔接,创建一个全新的、共赢的商业模式。”这段话里面的关键词似乎是任何一个O2O平台的共性——“线上支付”、“实体店体验”、“无缝衔接”……还是让人不知所云。经过进一步的了解,街库定位的是用户周边的所有商家,用户在这些商家消费可以打折,而这些商家也享受街库带来的用户流量,看上去似乎没有问题,怎么会就倒了呢?

虽然网上的各种质疑都指向街库的融资骗局,而且似乎确实也有很强的迹象来证明这一点——创始人自己给自己投资,以掩盖资金真实到账金额;向个人出卖原始早期股份;夸大宣传投资额度(这在互联网的今天已经不是什么新闻了)——但性格忠厚的我,还是“向来是不惮以最坏的恶意来揣测中国人的”,我更相信从一开始几个创始人是相信街库网是能够成功的,否则也不会投自己的钱来做这件事情。在接触到亲历者之前,谁也无法去判断是否一定存在不可告人的初衷。所以,作为O2O观察者和亲历者,我更愿意从模式上分析街库的优势以及存在的问题。

好吧,为了显示我的分析是客观公正而不是事后诸葛亮型的,先谈谈街库的优势。其实,街库把关注点锁在周边所有商户这个想法是没问题的。确实正如街库所宣称的那样,人的很多生活服务确实发生在居所的周边,很多生活服务是电商平台无法取代的。如果真的能把这些商家整合进来并提供给附近用户,其价值空间和想象空间都是巨大的。从这点上来说,街库的出发点还是不错的。

但是我们都知道,好的思路不值钱,运营能力和执行效率才是成败关键。让我们来看看街库犯了哪些错误吧。这些错误,到现在还在被很多O2O创业者重复着。

一、只关注大市场,缺乏切入点

不管是社区周边还是办公区域周边的商家都是综合品类的,餐馆,超市,理发,送水,宠物,家政……品类繁多。不管从刚性来说,还是从频次来说,用户对这些商业服务的的需求也差异很大。一个好的O2O模式,一定要有一个有力的切入点,能够让用户去有动力使用并易于形成口碑传播。这有点像做电商,如果你上来就做一个大而全的平台,即使是马云穿越到现在来给你打工,恐怕也很难成功了。曾经有做电商的告诉我,好的电商平台的做法是:先卖一个有力的产品,形成传播积累一些用户以后,再添加一两个同类产品,积累用户,同时形成一个品类。如果这时候运营不错,再尝试加入新的相关品类。而从公开的资料来看,街库从来没有去做这个切入点。

街库强调“全面”,希望让用户觉得“应有尽有”,直接后果就是用户过高期望了服务质量。这时候,街库要不让用户失望,就一定要真的去覆盖用户周边尽可能多的商家,并让这些商家为用户提供优惠的服务——这实际上是自己给自己下套。且不说商家的品类不同就已经有天然的巨大差异,单单是去推广合作商家,就会投入巨大的人力成本。在用户体验的过程中,只要存在偶尔的体验失败(例如商家没有加入街库),用户体验就会受挫并形成负面印象。在没有BAT这些土豪大佬支持的情况下,如果街库用自己的钱去推每个商家,是非常不明智的。街库的目标是打造“异业商家联盟”,但不分先后,没有切入点,没有重点,见商家就推的这些简单粗放的做法,是很难实现这一目标的。那么,有没有办法能够实现?我要告诉大家,有一个部门绝对可以轻松做到——工商局。这不是幽默,已经有人这么做了,只是难以跨地区复制,具体原因嘛,你懂的。

二、快速跨城市扩张过早

虽然发起于广州,但是街库在并没有耐心在广州深耕细作去获得小范围内的商业成功,而是一路高歌猛进,迅速扩张。公开资料显示,一度扩展到北京等8个城市,员工最多达到300多人,其结果只能是把这个“异业联盟”的概念而不是成功模式传播到各地,向商家进行了一次很好的O2O概念培训。从现有的资料来看,都看不到街库网的执行策略和清晰定位。在还没有经过验证的执行策略、步骤、实施方法、风险规避方法的情况下就去扩张,成功只能靠运气了。

这样发展的意义何在?我猜想很可能是为了吸引后期投资进入而非真正要去发展商家和用户。从这个时候,恐怕已经开始显示出颓相。街库最后失败了,但如果没有失败,这种做法也只能让自己成为大众点评之类网站的“探索者”,为大家提供正确模式的指引。如果那样,最终的结局恐怕就是成功——被巨头抄袭——用户流失——失败。我简单总结一下,做O2O的朋友如果要跨地区铺开,应该首先考虑以下几个问题:

1) 人力资源是否跟得上?

2) 单区域的启动资金是否跟得上?

3) 跨地区复制的可复制性如何?——这里面有N个分项考察点,不一一列举。

未尽之处,欢迎补充。

三、生不逢时,团购激烈

如果没有团购,街库的优惠模式还是能有一定市场的,但街库遇上了“千团大战”,直接淹没在里面了。在这场大战中,用户找优惠的积极性被激发出来,哪还顾得上号称方便又优惠的周边商家“异业联盟”,用户脑海里面只有三个字:最、便、宜!吃饭,找团购,住宿,找团购,买袜子,找团购……异业联盟,终究干不过最低价联盟。就像携程再优惠,也怕最低价的联合体——去哪儿。

团购发展到今天,虽然经过淘汰只剩下美团糯米等几家各自抱上了巨头大腿或者谋求上市,但这种模式的先天问题却从来没有消失。我一直认为,对于不存在形态转移的产品和服务,一味靠低价来吸引用户的方法终究是有恶果的,不管这个恶果最后落在商家、平台还是消费者身上。互联网的“先免费后收费”的模式要获得成功,前提是免费的和收费的不能是同一个内容。否则,用户只会在免费或者低价的产品之间跳来跳去。

前些天有个来自意大利的中国朋友通过微信跟我沟通他在当地做优惠券的困惑,这种困惑也是很多平台的困惑。商家只利用平台的优惠券来拉客,却对用户是否使用优惠券不关心,一并优惠。说白了,商家只利用平台来引流,而平台却无法监控优惠券的使用。这让我想起来我前几天的一次出差经历。在去哪儿上订了酒店也得到了确认,入住的时候酒店却说没房让我取消订单,然后又给我了一个房间——价格和去哪儿上的一样。之后又在另外一个酒店看到一样的情况:酒店直接说已经和订房网站取消合作,让客人取消订单之后又以同样的价格给客人开房。很明显,酒店在摆脱网站的订房收益,却又利用网站来给自己送订单。

四、为了闭环,投入硬件设备

资料显示,街库为了形成交易闭环,促进会员卡的使用,向商家铺设大量二维码设备以及wifi设备,街库网为此付出了巨大的成本。而不这么做,街库又无法监控会员优惠券的使用。这种做法,电影院可以用,连锁餐厅或许可以用,但是非标准化的餐厅等商家要慎用。为什么?

电影院和连锁餐厅这类商家有一个共同特点:产品和价格体系标准化。标准化的后果是什么?商家不可以对消费者随意优惠,因为这会破坏整个价格体系。换句话说,这些商家犯不着为一点点的额外收益去“放水”,因为这会损害整个已经的标准化价格体系。所以,这些商家必需要对顾客拿来的优惠券或者序列号仔细校验,而校验的过程,就是优惠券上报到平台记录的过程。通过商家的这个弱点,平台就可以轻松地记录了优惠券的使用情况,然后从中收益。

上述特点的商家还是占比很少,大部分商家属于另外一类情况:管理水平一般,没有严格的价格体系需要去维护(从这些商家面向不同的团购网站给出的不同优惠力度即可看出),所以很容易避开优惠券直接对顾客进行优惠。他们很可能不会为了验证顾客出示的二维码或者序列号优惠券去操作设备,虽然他们会允许平台的设备放在收银台旁边。对这些商家来说,当顾客出示优惠券以后,他的做法就是——直接优惠。所以,O2O平台要尽量接管用户的消费金额或者下单环节,才能约束商家。

抛开商家属性不谈,我始终对这种高成本的方式也不认可。有一段时间,中国移动也到处铺设二维码扫描设备给商家,现在已经销声匿迹,从一方面说明了二维码设备这种闭环监控方案的成本是个大问题。说句题外话,看到网上有文章说街库网为每台二维码设备付出的成本是近2000元,我又不由自主地产生疑问:批量采购的话,这种设备真有这么贵吗?不敢细想。

对于街库网的倒掉,我通过研究其模式有这些发现和感想。

三 : 我们的高考为什么失败

今年的高考终于以不到二十人的结果尘埃落定。面对苦心经营三年的期望毁于一旦,不能不令人伤心、感慨。虽然这一级学生整体基础不行是事实,失败也是必然的,然而败到这种地步,也是说不过去的。

究其原因,其实学校的重视备矣,支持备矣!信任备矣!人力配置亦备矣!而问题出在了哪里?稍加思考,就会发现具体操作方面存在以下两点问题。

就大的方面,只抓了前面而忽视、甚至放弃了后面。其实一个集体正如一只水桶,漏水的主要在于短桶板。放弃了短桶板,同时也就丢失了长桶板。正因为对后面的放任自流,导致环境日益烦躁,破坏了好学生的氛围,虽有人尽心尽力,中不能力挽狂澜。

在用人方面,也犯有大忌:既怀疑人又用人。在否定他人能力的基础上强迫他人工作,其效果如何能佳?教育要靠教师的主观能动性,凭高度的责任感去完成,在这种情况下,教师能有责任心吗?既然已被人认定无能?人家为什么要有能力?艺术生方面给尤为明显。

其实,我们都是平常的人,而常人的道德底线都相差不远,绝大多数属于勾无恒产则无恒心者。只有令其少有牵挂,甚至于感到温暖,方能换来其工作激情。否则,制度再多再细,均为废纸;强调过紧,倒会适得其反。

不论怎么说,今年歉收的创伤很难愈合。愧对学生与父老其实并不重要,而误人子弟实的滋味实在难以品尝。愿诸君深思,告别今天,走向明天。( 文章阅读网:www.loach.net.cn )

四 : 美食失踪记

  记有一天,一早我就兴致勃勃的跑向冰箱看一看昨天刚买的“麦当劳”、“KFC”和“必胜客”都不见了,一打开冰箱,便让我大吃一惊了,全都不见了,我决心当一次“福尔摩斯”,找出“真凶”。

  目标一:“杰利”老鼠

  我敲了敲老鼠“杰利”的门,刚敲了敲,“轰轰”的大的声音,我被吓的摔在地下“杰利”和“汤姆”猫,气喘嘘嘘走了过来:“‘嘘‘‘嘘’‘嘘’,算你厉害!(汤姆猫),”杰利冷笑了一下,回答道:“彼此彼此啦!嘻嘻!”但他们还不服,又要打起来了,我连忙阻止了,我看他们安静,便清了清嗓子,说:“你们知不知到我的“麦当劳”、“KFC”“和必胜客”他们无辜摇摇头,说:“我不知道啊!”“你有证据吗?”我说道,他想了想,说:“我有证据,昨天我跟它都受了伤,”我想了想,才放弃。

  目标二:我我思考了一下,在无奈地走了回去,躺在床上,一压才知道,是我自己。哎哎哎。

 

五 : 我的演讲为什么失败了


    去年,领导让我在开学典礼上向新生致欢迎词。万没想到,我这个经常讲课的教师一上场竟把“开学典礼”讲成了“毕业典礼”。台下的一部分人听到今天举行“毕业典礼”,先是一愣,继而大笑起来,这一笑把我笑“毛”了,下边一句“我代表全体教师向来自垦区四面八方的新同学致以......”,致以“什么”怎么也想不起来了。这一卡壳,台下更乱了,笑声议论声充满全场。我的这次演讲失败了。我不看教案也能讲一节课,上台讲几句话怎么就讲砸了呢?我百思不得其解。会后,我翻阅了邵守义教授著《实用演讲学》,还看了《演讲与口才》的有关文章,我才明白自己失败的原因:
    一,对礼堂的环境不熟悉,产生怯场心理。
    课堂的讲台,对于一个经常讲课的老师来说是没有陌生感的。但礼堂的讲台可不同了,宽敞的会场,台下几百双盯着你的眼睛,伸到嘴前的麦克风......这一切也许对常做报告的领导是熟悉的,但对一个普通教师来讲是不习惯的。邵守义教授说:“这种时间,地点,环境的变更,这种大庭广众的局面,自然就要使人产生一种压抑,胆怯的心理。”心理学家认为,由于无知或未知,就会对一些事物或现象产生惧怕。我就是在这种变更的环境中,被不熟悉的麦克风和黑压压的观众吓倒了。
    二,精神不集中,导致忘词。
    刚一上台,一些熟悉我的学生就笑了,好像是说:“原来是张老师发言,看他说什么。”此时,我不自觉地寻找那些学生,观察整个会场对我的反映。就在这精力分散的一瞬间,原来想说的话就遗忘了。讲课时由于意外情况出现遗忘,可以借助于板书,教案,学生的提醒回忆起来,而礼堂的讲台可没有这样的有利条件。如果我在笑声中集中精力,按照自己的思路全力以赴讲下去,就能避免忘词。
    三,对稿子机械记忆,导致不能随机应变。
    平时讲课,不论是景物,人物,情节,细节,还是观点,论据,都印在脑子里,可以按照自己的理解组织语言尽情发挥。这次演讲虽然背下稿子,但大都是机械记忆,没有融会贯通,因之,拘泥于稿子,缺乏应变性。如卡壳那句,本来是“向......新同学表示热烈的欢迎衷心的问候”,既然把“表示”说成“致以”,没法说“致以热烈的欢迎......”,那就顺势说“致以亲切的问候”就可以了,又何必死死去想原稿呢?
    俗话说,失败乃成功之母。我相信,不断进行这样的总结,我的演讲一定会越讲越好,越讲越成功
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