领导者应具备的素质-领导者应具备的素质

一 : 领导者应具备的素质

领导者应具备的素质

管理者的管理水平直接关系到一个企业的竞争力和企业的发展、企业的前途。而管理者的管理水平又取决于管理者的素质。

首先,管理者应具有的条件是准确表达目标的能力。目标体现的是组织想要得到的结果,以及组织的任务,组织的管理人员必须将目标的数量和质量明确下来,因为这两个方面都最终指导决策者选择合适的行动路线,我们说目标是指导决策过程的,这就要求管理者下达目标时要准确的表达目标。管理者通过这些目标对下级进行领导,并依据目标的实现情况对各部门进行考核,通过这种方式实现对企业总体目标。如果管理者无法将目标准确的下达,那么下级部门就无法了解管理者的想法。管理者与员工之间的合作受到限制,直接影响管理者的执行力,目标无法落到实处,企业成长必将畸变。

第二,控制是管理工作最重要的职能之一,管理者必须具有控制能力。控制是管理过程不可分割的一部分,是企业各级管理人员的一项重要工作内容。无论计划制定得如何周密,由于各种各样的原因,人们在执行的活动中总是会或多或少的出现与计划不一致的现象,所以管理者必须运用驾御事件的能力,保证行动按计划进行,达到即定的目标。

第三,一个优秀的管理者必须具有沟通才能。首先,他应该有沟通的重要性意识。我们知道,信息是决策的依据,信息的数量和质量直接影响决策水平。信息的沟通在管理活动中是相当重要的,犹其是在市场竞争越演越烈,企业与市场、企业与企业、企业与企业内部信息日益复杂的今天,谁能更充分及时地满足顾客的需要,了解竞争者的战略决策以及有更强的企业内部合作,那么他就更能在市场占领先地位,相反地, 沟通不良会导至生产、品质、服务不佳,使生产成本增加,企业陷入困境。其次,他应具备建立企业的沟通渠道,不管是正式的或不正式的,并在当中起积极主动作用的能力。只有让员工说话,说自己想说的话,拉近员工与员工、员工与部门、部门与部门的关系才能使企业内部在不断学习中进步,使企业的发展能力1+1>2。

第四,一个优秀的管理者必须具有良好的思维。管理是什么?工具、方法还是思维?如果说管理是工具,那不如说管理是作业,而管理不仅仅是方法,只有将方法提升为一种观念,一种思维就能说他是经营了,管理态度和管理行为都是由管理思维决定的,有什么样的管理思维就有什么样的管理方法。不管从管理的本质----协调,而是从管理的职能----计划、组织、领导、控制上都要求管理者具备良好的思维能力。我们知道思维过程一般为:观察、比效、分析、综合、归纳。而管理本身受各种因素的影响,要想切实有效的进行管理,我们要求管理者在明确的目标前提下有一个系统、慎密的整体规划,在正确的思维模式下对该做什么、怎么做做出正确的判断,以及满意的决策,无疑很大程度上依赖于管理者思维广阔性、深刻性、敏捷性、灵活性和创新性。所以我们说管理者的思维能力是很重要的。

第五,管理本身就有创新性这一特点,所以对于管理者来说创新成了必不可少的条件,要想让企业发展壮大,从基础上要想让企业适应日新月异的外部环境,就要不断的为企业注入生命源泉,在各个方面不管是产品本身,生产工艺以及物资设备都应有创造性的见解,或者说为企业带来创造性的新元素。

第六,作为一个管理者,影响他人的能力是必不可少的。在管理过程中表现为领导、改变控制他人和群体的能力,简单的说了就是一种人际关系技能,一个具有影响力的管理者,首先,是一个受下属信任、喜爱、忠诚和和愿意追随的人,也可以说一个优秀的企业必定有一个具有吸引力的领导者,不管是他的组织能力,还是人格魅力都受到他人肯定的。其次,是一个具有权威的人,受到下级员工和部门的支持和拥护,他的主张应该的员工的自觉行动。

第七,作为一个优秀的管理者,始终坚信终身学习的必要性,时刻关注企业外部环境的变化,不断扩展自己知识的宽度和深度。只有一个有远见的管理者才能给企业带来不断的发展。
领导者应具备的素质 -三联阅读
管理者是企业的带头人,企业的生命力很大程度上依赖于管理者的素质和才能,当然一个管理者并不是天生具有管理才能,只有不断的学习并在已有的知识上不断提高跟上时代的脚步,才能使企业永葆青春,才是一个优秀的管理者。

二 : 领导者应具备的素质有哪些

如何成为1个优秀的领导者?作为1个领导者必须具备哪些素质?我想这是许多人都想知道的,不同的人会有不同的答案,每个人对优秀领导者的定义也不尽相同,那么在这里就谈一下小编对这个问题的观点和看法。领导者应具备的素质有哪些?我认为,1个人要成为1个优秀的领导者,必须要具备以下10种素质。

(1)处事冷静,但不优柔寡断

出色管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理,同时又有利于形成良好的人际关系。

(2)做事认真,但不事事求“完美”

出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细,但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美),什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”,并且能比一般人更容易创造出价值。

(3)关注细节,但不拘泥于小节

出色管理者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害,善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节,但他们不会过分拘泥于小节,不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。

(4)协商安排工作,绝少发号施令

管理者不是发号施令的“监工”。1个能让下属主动“追随”的管理者,依赖的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他(她)手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务,这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

(5)关爱下属,懂得惜才爱才

出色管理者善于尊重和关爱下属,他们往往视同事如“兄弟”,懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有1种“如家”的感觉,无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

(6)对人宽容,甘于忍让

出色管理者胸怀宽广,对人宽容、甘于忍让,他们善于将心比心,善于考虑别人的难处和利益,善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系,并往往能在需要时,得到别人最真诚的支持和帮助。

(7)严以律己,以行动服人

出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外,他们往往身体力行、为人表率,用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正,不令而行”。

(8)为人正直,表里如一

出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”,背后“捅刀子”。具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。

(9)谦虚谨慎,善于学习

出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎,乐于向自己的上司、同事和下属等学习。具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。

(10)不满足于现状,但不脱离现实

出色管理者不满足于当前的业绩,他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状,但决不会脱离现实,他们总是1步1个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样,而怎样才是他们想象中的将来。

以上十项就是1个合格的领导者应具备的素质,《孙子兵法》有言:为将者,应该具有智、信、仁、勇、严也,此五者缺一不可。以上十条就是对这五点的最好诠释。

三 : 领导者应具备的10大素质和能力


领导者应具备的10大素质和能力

1、内心一定要足够强大。

当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈,内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情,有毅力去改变自己可以改变的事情,有能力去发现身边若隐若现的机会,有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见,并且,能够变成自我完善的动力,不断修正自己的综合素质。

2、要有组织与协调能力。

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会10个手指弹钢琴,10个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

4、要有民主决策的能力。

绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的,更是滋生腐败的绝对温床,因此,有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要,只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人,才具备当领导的基本条件。

5、要有强有力的执行力。

有了好的科学的决策,关键都还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标,分解为团队每1个人看得见摸得着的目标,激励每1个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每1个团队成员的自觉性工作之中。

6、要有开放的思想心态。

当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化,把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或是固步自封的观念,三人行必有我师,好的领导首先是在懂得善于倾听,也就是在决策或下命令之前,应该先充分听取其他人的意见和建议,要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。

7、要有不断创新的理念。

创新是企业的灵魂,墨守成规是企业发展的大忌,所以,创新意识更是1个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际,那么,一[www.loach.net.cn)昧的循规蹈矩只能是有害无益,称职的领导首先自己带来遵守规章制度,但是,对不符合实际的规定要积极进行修订改进,同时,在新规定出台之前,帮助员工在合理的范围内遵守它。

8、要有以人为本的理念。

做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的

9、要有公关推销的能力。

当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业,也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机,推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识,以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此,现代社会中,优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

10、要有身段柔软的能力。

领导技巧其实就是有原则的不断妥协,无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力,甚至是来自生死攸关的考验,遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬,最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚,或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化,因此,当领导的如果能够有处理问题的技巧,能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。


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