行业研究员成长的思考-SEO最快的成长之路:研究

一 : SEO最快的成长之路:研究

  网上关于SEO的学习资料和视频很多,SEO培训机构就更多了,河南SEO认为只靠些学习资料或视频,只是能够让你入门而已,很多经验是靠自己累积起来的,实践是最好好的老师,你可以拿走别人的一切,但唯一不能拿走的就是别人的经验,在SEO学习成长的过程中,兴趣是最好的老师,要善于分析,研究得越多,你成长的速度越快,甚至说,你的每一次研究,都会有不同的收获,目前,最主要的研究,就是针对关键词排名靠前的网站进行分析。

  每一个学习SEO爱好者或相关的工作人啼在学习之初,都想在最短的时间内掌所致所有的SEO知识,但在学习或者实践一段时间以后就会明白一点,那就是真正的属于自己的seo技术,只有从不断的优化实践中才能获取,而我想要说的是,在不断实践的同时更有懂得善学。

  比如说我的站是河南SEO的专业站点,那就输入河南SEO或者河南网站优化等,针对前面的网站,一个个去分析,包括站内结构和外链,看看别人是怎样进行关键词布置的,新手可以直接模仿,不要觉得无耻,网络这条路永远不会有人告诉你成功的方法,只要告自己的努力,老手就取精去粕,这就是SEO之道。

  善学其中有一点很重要的是向他人学习,因为网络上做网站推广的成功案例太多了,而我们获取这些成功案例很简单,输入一个关键词,排名前几位的网站都可以好好地值得研究。当然还要分析一下这个关键词是不是一个热门关键词,如果关键词热门的话,排在前面的真得是高手中高手了。例如我的河南seo网站排在前面的就是相当可以的优化人员了。

  每一个排在前面的网站,不能说优化的每一个步骤都做得很成功,毕竟人也没有十全十美,何况一个网站,所以只须研究每一个成功网站最闪亮的一点就可以了。例如查外链是不是做得很好?文章是不是写得很不错,原创更新程度怎样啊?内链布置是不是很完美?不同的网站又是怎样优化的?

  当我们带着这些问题审视每一个优化得很好的网站时,这些知识得到了充分的运用与升华,然后再利用到你的网站优化过程中去,必定会令你的网站推广更顺利。

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二 : 成长的思考

  在成长过程中,我遇到过许多没有想到的事情,有些事情被淡忘了,有些却牢牢记在我的脑海里。

  初二下半学期,老师动员同学们积极加入共青团组织,当时我对自己非常有信心,相信自己能够第一批加入共青团,成为班里的优秀团员。第二周我就主动上交了入团申请书,耐心等待着结果。

  经过几周的漫长等待,一天放学后老师找了五名班里的优秀干部去办公室,他们回来后,一个个脸上都绽放着灿烂的笑容,好象发生了什么大喜的事似的,我便好奇地问:“什么事啊,这么高兴?”他们并没有当面回答我,只是犹豫了一会说:“没什么,就是安排工作。”看着他们连说话都笑得那么开心,我开始怀疑这些话的真实性。“既然让我知道了有什么不对劲,就一定要追查到底!”我心理暗暗念道。于是刨根问底的追查行动就开始了。我先走到一位同学跟前,笑眯眯地打探道:“咦?到底什么事这么高兴呀?”“这可不能说呀!”听到这样的回答我把脸一沉转身走到另一位同学跟前,刚想开口问,就听见两个女生高兴地喊:“入团了,入团了!”那时,我的心脏好象停止了跳动,几秒钟后又恢复了正常。我赶紧问道:“你们入团了?”我乞求着答案。“他们的嘴可真够碎的……”同学埋怨道。刹那间,我感觉自己一下子瘫痪在那里,心情跌落到了最低点,脑子里空荡荡地,好象在梦游。我多希望这一切都是虚幻的,可是我却残酷地证实了它……

  在小学里,我是班里的班长,不论有什么评选、奖项都会有我的名字。好象它们都是我理所应当得到的,我也就习惯了这种生活。

  而这一次是我上中学以来受到的第一次大的挫折,心里当然会很不平衡,况且我以前太高估自己,并没有想到第一批团员会没有我,这实在是出乎我的意料。在回家的路上,我的脑子很乱,心里也很矛盾。我试图摆脱一切,让自己冷静下来,好好思考以下身上的不足,使自己觉得输得心服口服。

  经过两三天的静静思考,我确实发现了自己与几位预备团员之间的差距,而且问题还不少呢!于是我下定决心要尽力改正身上的不足,争取能尽早加入共青团。我为自己拟订了一套计划,并且确实坚持实行了下来。背单词是令每个同学都头疼的一件事,但是它又是对学习很有帮助的,所以我计划每天背50个单词,增加词汇量。虽然一开始实行起来比较困难,曾经想过要放弃,但是只要我想到这样能使我进步,我就有了一股前进的动力。在老师、同学和家长的帮助下,我在各方面都有了或多或少的进步。

  经过几个月的努力,我终于在第二批加入了共青团,实现了自己的愿望。在开团员发展会时,我真正地体会到了只有通过努力才能获得成功的真正含义。因为只有我知道,我胸前佩带的这枚团徽是通过我的努力得来的。

  第一批没有加入团组织,在当时我是真没想到,但是更没使我想到的是我能够在受到挫折后不气馁,放平心态,勇敢面对自己身上的不足,并且努力改正,最终实现自己的愿望。我认为这件事不仅是一个教训,也是一个体现自身价值的很好的机会。
 

 

三 : 网站用户研究:从业者的四则思考

  

 

  【编者按】本文转载自微博UDC,作者为@沈勇有梦想 。作者从2004年偶然接触用户研究起,一直专注于互联网的用户体验。

  而今作者以同事和同行的身份,希望和大家分享一些平时的个人思考。各位在进行用户研究时,其核心价值为何物?如何体现?是否在设计团队中有其特殊的地位?负责的内容又有何特色?

  1. 用户研究的核心价值是什么?

  用户研究只代表用户。

  我们在工作中,自觉不自觉都会受到伙伴要求肯定的暗示,比如有些产品特别希望获得肯定,又或者和你关系不错的设计师做的方案,是不是支持一下。

  但是如果有一天,当我们的中性立场发生变化,今天那些要求我们支持的人,明天就可能怀疑我们的客观性。所以无论我们的上司和我们的朋友是谁?请记住我们在团队当中只代表用户说话,为用户去坚持他们的权力。

  2. 用户研究的价值如何体现?

  看不见,就等于没有发生。

  有人还记得绩效面谈的心情吗?你是否试图证明自己的工作绩效,但是我可以负责地告诉你单独一次面谈的效果甚微。

  当我有机会去聆听别人的工作报告去评价他人的时候,引发我如下思考:

  首先,我的想象力和时间都不够,因此仅仅通过言语,我很难去想象和感受,你在某个项目过程的辛苦和努力。

  其次,在商业环境中,我们都有自上而下的组织目标需要完成,所以我会更关注你对组织目标影响力。很可能,我的组织目标完成很大程度上依赖你的目标实现程度。

  最后,我对一个人的评价更多是由平时积累和关键时间点印象来形成的。对不起,我没有时间去全面考察一个人。我相信,老板的时间更加分散。

  所以我有一些建议:

  A 加强平时的成果呈现,必须注重平时的细节。点滴的感受也许就是由你平时没有关注的细节决定。

  B 加强在关键时间点和关键人物的表现。20-80原则,很多地方都适用,大家可以多多体会。

  C 你不仅仅是为了完成某个领导分配的工作,你是在为自己干活。你今天所有的行为,都会影响明天大家对你的判断。

  3. 在设计部门,用户研究有何特殊性?

  用户研究需要设计思维。

  沟通的重点是什么? 换位思考,或者说对方说的话。因此既然我们在设计部门做研究,就要求我们懂设计和懂产品。

  另外,做用研的同学可能特别爱使用模型或者概念说问题,但是我们都玩过击鼓传花的游戏,文字在每个人的大脑中理解不完全一致。一方面仅仅通过文字来沟通,很容易引起歧义;另一方面大家又爱自己喜欢的方式来理解内容,这是人性。用更可视化的方式沟通效率更高。

  当然设计思维不仅仅是指可视化,另一个方面是指解决问题的方案。做用户研究最容易挑剔,这个不行,那个不好,很不受大家待见,因为你和大家立场是对立的,是斗争关系。当有一天,你能从解决方案的思路解决问题,你会发现你和大家是站在一边的,是为了更好解决问题,那才是伙伴关系。

  设计思维能很好帮助我们大家: 可视化的沟通和解决问题的思维方式。

  4. 用户研究工作范围有哪些?

  我从来不认为自己是做用户研究。

  我们是为用户体验负责,所以任何有助于提升用户体验的事情,我们都应尝试。向公司同事宣传用户导向的重要性,鼓励大家去做用户体验活动,自觉地提升我们专业性,去用户生活环境真正了解用户,敢对老板说NO,去研究技术代码,甚至自己去做设计方案。

  是的,凡是你认为有助于提升用户体验的事情,你都应该去做,不要限制自己。去做正确的事情,即使你暂时没有获得支持。世界因你而不同!

  我很幸运,八年来能专注于一件事。

  (Warlial 供雷锋网专稿,转载请注明!)

四 : 行刺京东?易讯的成长之路还需更多思考

 

  没有京东参与的价格战的确是动静小了点,关注度也没有6.18那么高,其实这里面除了刘强东本身高超的营销策略以外,更多的是京东作为行业老大的关注效应,没有这个巨头的参加,苏宁与易讯的价格战难免会逊色不少。

  虽说此次4.18价格战苏宁投入了200亿进行补价,易讯也是随时随刻保持比价的实现,但是外界对于此次价格战的评价仍然不高。因为易讯和苏宁作为电商行业两种不同类型的拓展,其要想实现行业超越,必然要与京东这个领头羊进行面对面的竞争,即使这次价格战能够给易讯带来理想的流量,但是品牌的认知度还是无法达到理想的高度。

  只不过八四居站长感觉易讯的上位之路未免有些过早了。即使易讯经过近两年的发展,自身实力得到了夯实,但是作为一个仍然比较新的企业,现阶段专注自身发展还是比较切合实际的做法,因为在我看来易讯还有很多地方需要加强和改进。

  易讯的物流是亮点也是未来的隐患,这点在一格电博客中就有介绍,因为现在易讯主打的物流口号是闪电送”与“一日三送”,乍一看的确很有亮点。但是仔细分析,我们会发现这里面有着地域的限制,也就是说易讯对于一日三送的地区划分主要是一线城市或是江浙地区,对于二三线城市的渗透还远远不够。

  其次,并非所有的互联网企业注资都会让电商生龙活虎,众所周知,腾讯已经实现了易讯的全额控股,但是背靠这么一个流量端口和流量大户,易讯的未来也未必一帆风顺,之前的乐酷天就证明了一切,电商与互联网的结合最重要的一点在于流量的转化,百度的搜索硬件实力可比腾讯厉害多了,但仍旧是做不了,这就证明电商基因还需更多的本地化,之前的QQ商城与拍拍商城也似乎在告诫易讯,要想成功,掌握好用户体验以及渠道优势,两者合理搭配才能产生理想的化学效应。

  价格战可以实行,但是不要滥用。现在的易讯似乎觉得只有价格战才能迅速提升网站的知名度,但是低价策略已经不再像以前那么适用了,至于原因大家肯定也都懂,噱头太多,所以说现在的电商企业想模仿京东模式另立门户,难度可想而知。而且威榜博客就已经明确表示过,低价并不是一个良好的企业发展轨道,偶尔的低价是市场需要,但是长期的低价是一种畸形的发展轨迹,对于品牌的打击必然是巨大的,所以在现阶段专注自己的事情,完善特色服务才是用户选择我们的唯一途径,要知道低价只是一时的哗众取宠。

  不管有多少人惦记着中国电商行业,我们都要明确一点,如今现起步的易讯都要谦虚一点,寻求一种差异化发展。就像当初聚美优品在乐蜂网的竞争下寻求品牌化妆品团购销售一样,易讯显然也应该借鉴下这条道路,因为依据现在的情况来看,易讯主营的是3C数码行业,这个领域已经有京东在做,虽然现在的易迅不差钱,也不缺人气,但是对比与老大哥京东,易讯的实力还是弱了些,所以与其硬拼,倒不如寻找结构化差异发展,或者学习一下聚美优品在数码产品的拆装体验上下一番功夫,让易讯在物流、拆装上做到位,做到与京东的差异化,那么效果也许会与众不同。

  易讯现在取得的成就是有目共睹的,但是作为一个有强劲势头的电商企业来说,现阶段易讯需要解决的一定是产品的体验和质量,而不要过分将注意力集中在产品类目的扩展中,因为据数据显示,易讯现阶段的重复购买率并不是很高,所以这也是易讯后阶段需要解决的问题。

  以上来自乐蜂网优惠券站长http://www.84ju.com/供稿,所述都是个人意见,希望大家喜欢,也欢迎大家转载请给明链接,谢谢。

五 : IT行业巨无霸纷纷裁员引发的思考

诺基亚中国已经开始整合中国的架构设置,并且将原有的东西南北四大销售区缩减为两大区分别为大南和大北两区。诺基亚作为这样一个手机市场份额巨大的公司都进行裁员,不仅让人疑惑。与此同时,当天,微软公司也传出进行部分人员裁减。此前,惠普、松下、索尼等IT企业纷纷宣布裁员。如此众多的裁员,从侧面也反映了如今市场的低糜状态,这些企业只能选择裁员的方式来减少成本,保证自己的利润。

深层次的原因,全球经济不景气是最根本的原因。在欧洲不断恶化的金融形势这种大背景下,多跨国知名企业家不得不做出相应的措施。裁员对他们来说是一种最佳的方法。有数据显示,惠普公司裁员2.7万人,可以削减至少30亿美元的开支。如此庞大的数字,对于减少运营成本有很大的贡献,这也成为众多知名企业争相效仿的方式。

另外,业绩大幅度下滑而导致的亏损是众多公司裁员的主要原因。有数据显示,RIM第一季度净亏损5.18亿美元,诺基亚则亏损了9.29亿欧元。而从去年开始,日本的多家知名IT企业纷纷陷入窘境。松下和索尼在去年则纷纷创下了该公司的亏损的历史记录。

在看到这些的同时,让我们想到外在的经济原因固然有一定的影响,但是更多的还是企业内部的原因。子啊看到众多企业家总结其失败教训的时候,无一例外的都强调了企业管理的重要性。的确,一个企业的管理对于整个企业来说是一个约束一样,是将所有人绑定在一起的外在约束。一个企业的成功离不开合理的企业结构,每个人在各自的位置上发挥自己的作用才能使企业有序快速的发展起来。大家还记得创造脑白金的史玉柱吗?他在早起创造巨人集团时犯下的一个很严重的错误就是管理松散,想成为企业的精神领袖来凝聚企业的力量,巨人集团的失败告诉我们,还是要有科学的管理才行。

IT产业有一个特点就是IT电子产品更新周期短,因此这些对IT企业提出了技术创新和产品创新的要求。而一些IT业界昔日的“明星”终因缺乏这两个特点而渐渐“陨落”,在竞争中被对手赶超。索尼、诺基亚等都是曾经的业界老大,但是遇到苹果却也是渐渐“陨落”。

裁员对于公司的短期发展是必然之选,但是最重要的还是产品要具有竞争力。在面对其他产品的竞争的时候能够保持一定的市场,这是最重要的。(本文作者张林强系建站中国创始人)

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