物流供应链案例分析-案例分析之新手如何发外链

一 : 案例分析之新手如何发外链

  A5创业项目春季招商 好项目招代理无忧

  很早就想写一篇关于怎么发布外链的文章了,直到今天有一个朋友问到我这个问题。外链发布之所以困扰我们,大部分原因是现在的SEOer对于外链的有效性存在质疑,到底怎么发外链才可以提供关键词排名,又能够避免被识别为垃圾链接呢?

  我们先来看一般外链发布的所存在的问题,一个空压机站点的SEOer 要发布外链担心外链发布是否是有效的,不知道这些外链会不会被处罚掉。

  我们以“空压机多少钱一台?”文章为例,如果在文章中一个关键词“空压机”做了外链,那么这个外链发的是否正确呢?属于垃圾链接吗?答应几乎是肯定的,这个链接是属于垃圾链接的,因为空压机这个词用户是非常容易理解的,不需要解释。那么强行插入一个用户不需要的链接就是属于垃圾链接,他没有价值。

  那么外链应该怎么发呢?

  1、以推广为目的,以服务用户为质量度来发布外链

  我们做外链首先要明确我们是以推广为目的,而非关键词排名为目的。如以后者为目的,我们就很容易陷入作弊的困境,虽然我们并不想去作弊。因为以关键词排名为目的很容易让我们的产生一种思路,只要能发外链我就发,别人说那里好我就去那里发。做什么内容都想留个链接。这种观念错误在于,我们去做链接的时候没有考虑用户群体的针对性。即便是相关的我们也不会去考虑用户需不需要。如果是以推广为目的,当然不对口的地方我们肯定不去发,为什么呢?因为没有效果。

  其次是以服务用户为质量度的衡量标准,就会让我们思考我们到底要不要发这个链接或者说我们发这个链接是否能够吸引用户。上面我们谈到的案例就是典型的以关键词排名为目的来发外链。这样的后果是产生大量的垃圾链接,而这些垃圾链接前期会被搜索引擎计算权重(这是极为恐怖的),因为被计算权重后我们的网站权值总分在提升,也利于我们针对性的关键词排名。当我们产生较好排名时其实有很大的危机,因为当搜索引擎进行再次抓取识别时,就会把垃圾链接的权值去掉,这时我们的排名就会一落千丈。这还不重要,关键词是把SEOer的心理彻底击毁了,这时SEOer做什么都没有劲了,那还有心思去做优化呢?

  2、流量和推广

  很多站长会说,我只要流量,我太关心推广。其实是一个道理,流量需要推广,推广后才有望获得流量。其实推广就是流量的前线部队。我们前面说到发外链要以推广为目的,很多SEOer就不干了,我们只需要知道如何发外链,你直接告诉我们如何发外链就行了。那么好,我们要知道怎么发外链之前先了解一个问题。

  3、你网站上面有那些价值?

  为什么我们要解决这个问题呢?因为你发外链不解决内容价值的问题,你发布的外链永远产生不了高质量的外链,也就是我们说的精品外链。举个例子:富达空压机(http://www.shunlico.com )从网站首页的关键词和描述来看是提供空压机型号,空压机配件,空压机后处理这些方面的知识给用户。我们在这里要思考一个问题?如果你提供的知识和其他网站的东西没有什么区别的话,那么你的外链发布效果上面注定就是一般的。为什么呢?因为你没有给用户一个点击你的理由。用户之所以会被吸引是因为你有一些独特的内容是他需要而其他地方又不提供的。那么有了价值就可以塑造出来了,通过针对性的标题来进行引导。这样的链接怎能不是精品?有的人或者想到我可以假冒啊,就是做标题党,标题很吸引但是点击进去全然不是这么回事,这么做只会让你的网站成为口碑相传的败类。

  4、发布外链过程中可能会产生的问题

  (1)、为什么相关的也是垃圾链接?

  回到最上面的案例,你也许还有疑问?网站首页的关键字也有“空压机”,我发的外链内容也是关于“空压机”,然后我又在发的内容贴里面加了“空压机”这个文字连接,为什么算垃圾外链呢?

  我先来说一下,“空压机型号,空压机配件,空压机后处理” 的外链发布。你首先要选择一个发布平台(多个也可以),假设你要选择论坛推广,当然是同行的空压机论坛为最佳。在空压机论坛上面与之相对应的板块里面去发布。但是,如果你想要你这些个性签名有人点击,你最好提供点该板块提供的内容比较少,而你的网站又有的。最好是一个马甲一个板块,这样的个性有针对性。其实 做外链就是这么简单,思考就行了。你如果想不懂脑子,或者少动脑发外链也行,对排名也有作用。但是可能会成为垃圾链接。前期垃圾链接依然会被统计权重(对排名依然有贡献)后期又会被拿掉。就这样的。其他外链发布,你也是按照这个思路走就行了。

  (2)、广告链接是不是属于垃圾链接?

  广告链接属于不属于垃圾外链,主要靠你有没有考虑2个方面。

  1、被判断为垃圾链接的方式有很多,并不一定有固定的一种,搜索引擎对于算法的制定一般都是根据数据整理出来的规律(垃圾链接也存在共性),问题是我们并不要知道搜索引擎是如何计算垃圾链接的,而应该知道那些会成为垃圾链接。我们避免就是了,而不是去找漏洞作弊。作弊的生命周期短,成本巨大。

  2、你为什么发的外链会被认为是垃圾链接呢?并不是你的外链发布方式不对,也不算你的网站是垃圾网站,而是你发的那个链接你没有思考他的意义?什么意义呢?就是用户是否会接受你的那个链接,或者说你发的那个链接会被用户吸引点击。要说明这个问题就复杂了。因为我们首先要知道我们发布的这个地方的用户是不是我们营销的对象用户,其次我们要知道通过这个页面链接进来的用户有那些特征,他们还需要什么?或者可能需要什么而我们在页面上面提供的又不够,网站又用这种内容,这个时候我们就需要提供链接了。

  最后希望这篇文章对于外链如何发布给大家有一个非常深刻的作用。最后谢谢大家。

二 : 供应链管理案例分析

摘要:

随着我国电子商务的发展,供应链管理已经成为企业必须面临的问题。物流配送作为企业供应链重要的组成部分,在供应链管理中起到不可或缺的重要作用。实施有效的供应链管理,有利于企业在发展过程中实现供应与需求的有机结合,有利于提高企业管理水平。
关键词:
供应链管理;案例分析;企业
中图分类号:
F25
文献标识码:A
文章编号:16723198(2015)09003102
1青岛啤酒
1903年8月,古老的华夏大地诞生了第一座欧洲技术建筑的啤酒厂――日耳曼啤酒股份公司青岛公司。后经过百年沧桑,发展成为家喻户晓的“青岛啤酒”生产企业――青岛啤酒股份有限公司。
1.1供应链管理中的主要问题
(1)混乱的运输,延误造成的“保鲜”之痛。
在啤酒市场的不断扩大的时期,混乱的物流网络成为进一步发展的瓶颈。运输的混乱使啤酒的新鲜度受到极大的考验。又由于监控管理的力度薄弱,销售剩余的不新鲜啤酒重返青岛,迫使美誉度下降,影响销量。
(2)高库存量带来的资金的浪费。
由于运输上的混乱,带来企业在生产和销售上的一系列问题,最终导致市场监管不不利。进而导致企业对销售计划的预估不准确,使得安全库存数据的可信度急剧下滑,几乎为零。
(3)长鞭效应带来的问题。
供应链上需求量的变动影响生产计划,增加资金的大量投入,大大降低资金的领用价值。长鞭效应时而导致缺货引起的收入减少,从而误导生产,最终导致“新鲜度战略”无法实施。
1.2针对问题的解决方案
(1)打造协同供应链平台。
打通整个供应链,建立统一平台。青岛啤酒各分公司不仅要做市场管理与拓展,还要负责所在范围内的物流运作。由于终端的有效维护,青岛啤酒能够准确地做好销售计划,报给招商物流。在整个发展过程中,建立一个长期有效的协同供应链平台。
(2)采用外包实现跨企业供应链平台。
由于企业的供应链管理平台涉及应用广泛,地域范围广,环境较为复杂,因此在项目实施过程中风险较大,成本过高。因此采用外包方式来发展企业的供应链平台,最终实现跨企业供应链平台的形成。
(3)优化库存结构。
青岛啤酒在物流配送过程中,对每条配送路线都规划具体时间,实行自动车辆配载,从而提高了配车效率和配载率。在储存设备的管理上,取消了原有的仓库及物流职能,实行“中央仓―区域仓―客户”的配送网络体系。真正的做到企业优化库存结构的行为。
(4)信息化管理。
从运输到仓储,青岛啤酒改变过去人为管理模式,通过使ERP系统和招商物流的SAP物流管理系统项目的自动对接,借助信息化对订单流程进行全面的改造,从而使“新鲜度管理”的战略在企业中得到实施。
2海尔集团
海尔集团1984年还是一个年亏损147万元的集体所有制小厂,而在2001年已发展成为全国电子信息产业百强企业第二、年销售收入超过600亿元的特大型企业集团。17年间海尔集团先后实施名牌发展战略、多元化发展战略。
2.1与供应链重要组成部分合作
(1)与供应商的战略合作。
海尔集团在发展过程中建立了以流程为核心的统一采购组织模式。集团重新整合外部供应商资源,重新定位与供应商之间的以订单为中心的战略合作关系,达到最终双赢。
(2)与社会物流企业的战略合作。
海尔集团利用集团的配送货源,整合社会仓储、运输网络资源,建立覆盖全国的网络配送体系,从而促进企业的快速发展。
(3)与分销商的战略合作。
在国内,海尔与经销商、代理商的合作方式主要有店中店和专卖店。海尔集团在全国范围内开辟的“海尔店中店”是致力于拓展全国市场销售的主渠道。在海外,海尔集团利用现成的外商经销渠道,建立起海外营销网络。
2.2供应链管理平台的有效搭建
供应链管理的基础是信息共享,海尔集团使用世界一流ERP软件供应商SAP提供的产品,最终实现企业供应链管理的信息共享。经过不断地实践和发展,海尔集团完成贯通采购、设计、生产、销售、财务等企业所有方面的计算机信息化管理系统工程。
2.3供应链管理在我国企业的实施
(1)以市场为中心的经营管理模式。
我国经济在加入WTO后,必须以市场为中心、以顾客满意度最大化为目标。伴随着世界经济全球化的趋势,企业经营管理模式从过去”纵向一体化”转向跨行业、跨地区的“横向一体化”协作生产。企业经营管理的范围应该从企业内部资源转变为企业和合作伙伴之间通过供应链建立的广泛业务联系。
(2)以流程为中心的组织结构模式。
企业要想满足用户不断变化的个性化需求,就必须以流程为中心进行组织。因此,企业首先应该进行业务流程再造。企业对企业内部各职能活动加以横向集成和协调。形成一个管理良好的业务流程。相对而言业务流程再造又被称为企业内部的供应链管理。
(3)战略合作伙伴关系。
在电子商务环境下,真正的竞争是供应链和供应链之间的竞争。强调直接的、长期的合作,强调共同努力实现共有的计划和解决共同的问题,强调相互之间的信任与合作,最终形成企业供应链之间的双赢关系。
3联想集团
3.1电子商务环境下供应链管理的支撑系统
电子商务环境下供应链管理的支撑系统见图1。
3.2电子商务环境下供应链管理的竟争优势
(1)信息集成的竞争优势。
(2)经营方式的竞争优势。
(3)降低成本的竞争优势。
(4)管理技术的竞争优势。
3.3搭建和实施供应链管理的经验评估
(1)高层管理者充分重视供应链管理实施。
联想高层决策者对供应链的搭建与实施给予充分重视,[www.loach.net.cn)并且时刻关注国际一流企业的供应链运作模式及发展趋势。
(2)建设适合于自己的供应链管理系统。
联想投入巨资购买世界一流的有关供应链管理系统的软件,同时充分利用已有的信息管理资源,建设适合于自己的供应链管理系统。
(3)进行调整以适应供应链管理需要。
联想为使各自的业务流程和人员配置能与供应链管理系统完全契合,进行业务调整、员工培训,使公司最大限度的契合供应链管理的运作模式。
(4)遵循严格标准挑选合作伙伴。
联想在供应链管理的物流配送过程中,要严格遵循各项标准对合作伙伴进行挑选。从而在商品的交易过程中充分的保护消费者的个人利益不受损害,从而提高联想的销售水平,促进消费人群的增加和推广。
(5)供应链管理给企业带来全方位提升。
实施供应链管理后,库存量减少并大幅度降低库存成本,客户满意度也有所提高。随着供应链管理不断成熟,企业得到快速发展。
参考文献
[1]邓连波,史峰,莫辉辉.物流配送车辆路径问题多代竞争遗传算法[J].铁道科学与工程学报,2005,(05):7579.
[2]李泽华.带时间窗约束的生鲜产品配送车辆路径优化问题[D].大连:大连海事大学,2009.
[3]刘勇,崔炳谋,王小东.物流配送路径优化问题的模型及改进混合算法[J].物流科技,2008,(04):2630.
[4]苏涛永.供应链战略成本管理体系研究[D].上海:同济大学,2012:3643.

三 : 在地图上分析供应链/销售/物流网络

这是一位图表仿会员咨询我的问题[www.loach.net.cn)。
她在一家著名的跨国集团公司从事SupplyNetwork方面的工作,其中一项任务是每月要绘制1种销售网络图,见下图示意。她们使用大海报纸画或visio画,每个产品组为单位绘制一张图,每个产品组内一般有10-40对发运关系,也就是箭头。要命的是她们有40多个产品组......可以想象这项工作量是多么巨大和无聊,费时费力画出来的还不清晰、不易修改。


听到这样的工作场景,我当时就有2个想法,一是这么高大上的外企为什么没有使用专门的供应链平台或工具呢,二是这种图一定要画在地图上才是正确的工作方式啊。Google了一下,确实有这样的专门工具,例如下图。
基于《用地图说话》的经验,我很快想好可以用Excel开发1个基于地图的供应链分析模板,实现她们的需求,并增加一些其他的增值分析功能。然后就做了如下的模板文件。
模板的功能和使用:1、录入产品发运数据。字段有产品组、生产地、贸易地、品类数、重量。这实际上是该公司现成的数据表格,只要贴入就可以。其中产品组、生产地录入后,模板还会根据是否同一产品组、同一生产地,自动显示深浅色,方便分组阅读。
2、供应链地图分析。数据录入后即可自动绘制网络图和分析了。通过列表框,选择某一产品组,模板就把该产品组下的所有发运关系,在地图上绘制出从生产地到贸易地的箭头,并在线条上标注品类数、重量。对于当地生产、当地销售(自产自销)的情况,不需要绘制箭头,则直接在当地右侧以“?”+数字标注。
3、为保持图示清晰,地名的标签是可选的,可切换显示或不显示。因为图示用久了之后,大家就都熟悉国家位置和名称了,国家名可以省略。
4、我还为图示增加了1个非常酷的可视化功能。若勾选显示柱形图,线条上标注数字的上方会显示1个小柱形图,这样可以一眼看出各发运线条上货运量的大小,方便分析。取消勾选则不显示。电脑上需要安装Playbill字体。
5、在地图的右侧,以列表方式显示具体发运关系的数据,包括发运方向、品类数、重量,便于精确掌握数据。表格具有数据条可视化功能,便于一眼预览的比较分析。
6、模板在电脑上观看时为1个屏幕,方便阅读和投影。又可直接打印为一页的A4或A3纸,方便阅读、讨论或者上墙。
操作演示视频如下。
之前无论用海报纸画还是visio画,我想1个人1天画10张吧,40+张需要一个人约1周的时间。现在有了这个模板,只需要按格式贴入数据,1秒种就可以绘制1张,彻底解放了简单低效、重复无聊的工作,极大地提高了效率,从而可以让你把时间和精力用到真正的供应链业务分析上去。您说这个小模板价值几何?
本模板可以说是《用地图说话》的又一实际应案例,也很经典,小文件实现了专业工具的功能。由于制作有点复杂,讲解清楚不容易,且适用的企业也不多(首先你要业务在全球、亚太或全国),这里就不写教程了。有兴趣的朋友可参考迁徙地图做法,。
涉及知识点:?构图思路,数据组织与函数运用。?窗体控件做选择器,驱动整个模型。?散点图的灵活运用,标签工具。?条件格式,数据条。
下一贴介绍中国区版供应链地图。
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