如何提高创新能力-企业如何提高创新能力

一 : 企业如何提高创新能力

  导语:怎么样才能提高企业的创新能力,什么是核心创新?在许多的员工看来,核心创新就是指的新产品,新服务,新业务的挖掘,是高层的事,是市场部门的事,所以当公司进行创新运动的时候,要么无动于衷,要么无从下手。真实意义上的核心创新应该至少包括两个方面的含义,一个是字面上的所谓新东西,但不容易找到,找到也不太容易展开,对企业来说,真的是需要高层来想的问题。另外一个就是对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除。

  企业如何提高创新能力

  企业的核心创新需要以科学发展观为统领,从增强自身创新能力出发,以自身力量为主体,应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,不断推动经济结构的创新,促使经济可持续性增长的能力。

  那么,如何提升企业核心创新能力?

  第一、要确立核心创新战略

  要实现战略思想转变,以增强核心创新能力为目标,改变粗放型经济增长方式,提高产业技术水平,真正把提高核心创新能力作为企业发展的战略基点。实施核心创新战略,应当着眼于经济发展的大趋势,以社会和市场需求为导向,以科学发展观为统领,把原始创新、系统集成创新和引进消化吸收创新结合起来,在关键领域掌握更多的核心知识产权,在科学前沿和战略高技术领域占有一席之地,在基础研究和应用基础研究有自己的特色,在此基础上,科学提炼企业的战略发展规划、战略发展布局和战略发展保障,真正使核心创新成为企业经济可持续发展的发动机和激发器;加强科技规划和信息化建设,加强应用性科技研究,推进产业的新技术、新工艺、新方法的研究和应用,把经济增长方式完全转移到依靠科技进步和职工素质提高上来,以此推动产业战略的优化,实现经济的可持续发展;要通过核心创新战略的建设,带动和促进企业目标战略、经营战略、品牌战略、人才战略等的建设和发展,形成科学的战略创新体系,使企业核心创新战略更加规范化、网络化和系统化。

  第二、要搞好企业科技创新

  企业核心创新的核心是科技创新。企业拥有相应的科技资源,具有一定的产品技术优势。这就要求企业进一步推进企业科技体制改革,调整优化企业科技结构,整合科技资源,推动产品结构优化升级,加速科技成果向现实生产力转化;要充分发挥企业技术优势,加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,加快产业结构调整,抢占一批技术制高点,抓好一批科技含量高的信息工程,加大新科技和新项目、新产品的科研投入,利用先进的技术改造和提升传统项目,催生新的经济增长点,努力打造以产品技术为竞争力基础的多领域、多层次的产业链;要加强科技成果的应用、推广和转化工作。要根据市场的需求,依据科技成果的创新性和实用性,认真做好成果的评估和筛选工作,对优秀的成果要大力推广应用,并从人才、资金和物质上给予支持,从而形成引进一消化一吸收一创新的良性循环,促使科技成果尽快转化为生产力。

  第三,要建立健全核心创新机制

  提高企业核心创新能力需要机制的支撑和保障。要建立健全产学研相结合科研机制,积极与科研单位紧密合作,充分利用科研单位的知识优势和技术优势,搞好科学论证,集中攻克难关,力争取得新的科技成果;要建立健全核心创新的投入机制,特别要建立有利于科技创新和科研成果向生产力转化的风险投资机制。企业要从单位长远发展出发增加核心创新和技术开发的投入,同时也要通过多元渠道,广泛吸收社会资金投入科技成果开发和成果转化;要建立健全核心创新的运行机制。要加强核心创新的目标建设、制度建设和程序建设,优化核心创新的运作环境和文化条件,通过机制建设来增强核心创新的活力,进一步促进企业转换经营方式,促进产品创新、技术创新和管理创新,充分挖掘内在的经济资源、物质资源、科技资源和人力资源,促进企业资源优化配置;要建立健全核心创新的孵化机制。要充分发挥企业单位综合研究部门、设计部门、信息咨询中心、技改小组等技术孵化器的作用,加强对科技信息的收集整理和研究,加快先进技术的消化、吸收和创新,加大自己核心技术的占有和知识产权的保护,通过探索市场孵化壮大核心创新能力。

  第四,要转变经济增长方式

  转变经济增长方式是提高企业核心创新能力的关键环节之一。一方面,要深化企业经济体制的改革和创新。要坚持以促进经济发展为目的,以产权制度改革为核心,通过深化企业改革,建立产权多元化的经济结构,完善有益于转变经济增长方式的运行机制,使企业能从长远来考虑和规划企业的发展,克服短期行为,真正把核心创新作为关系企业兴衰的大事来抓。另一方面,要加快推进企业经济结构调整,进一步完善和优化产业结构、产品结构、技术结构、投资结构和劳动力结构。企业要集中相应的有效资产和有生力量,实施精品名牌战略,做大做强品牌产业,要通过科技进步促进主导产品的新突破。同时,要改组、改造传统项目,做大做强科技含量高、经济效益好、市场竞争力强的支柱产业,培植壮大有潜力的项目,坚决关闭和淘汰那些投入多、消耗高、污染重、效益低的项目,大力发展环循经济,壮大规模经济,发挥规模效益,从而实现从粗放经营向集约经营转变。

  第五,要加大创新人才的培养

  要创新人才工作机制,改善人才工作环境,优化人才结构,提高人才队伍素质,为提高企业核心创新能力提供组织和智力保证。一是要营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、尊重和支持核心创新的良好舆论氛围,为人才的核心创新打造宽松的人文环境。二是加强创新人才的培养。要立足当前,着眼长远,加大人力资本的投资力度,通过职业教育、高等教育、专业培训等途径实施素质教育,努力建设一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍。三是要健全创新人才激励机制,对那些具有核心创新能力的人才,要在政治上多关心,工作上多支持,待遇上适当倾斜。对有突出贡献的个人和优秀的科技成果,要大力给予奖励表彰加以激励。四是改进人才考核办法,完善人才评价机制,把勇于探索、开拓创新的人才选拔到重要的岗位上来,加以重用,充分发挥他们的聪明和才智,以此推动整个企业核心创新能力的提高。

  著名领导学和管理学专家刘峰老师也讲过“企业没有核心创新能力就不能长远的发展”,所以提升企业核心创新能力就是企业长期的战略性目标,必须引起企业的重视!

二 : 解读:iPhone销量为何能屡创新高

尽管业内对苹果新近发布的iPhone 6 S和iPhone 6S Plus的创新有所诟病,但其上市首周周末的销量依然达到1300万部,超越了以往iPhone 任何首周末的销售业绩。与苹果不断走高的销量相比,那些所谓以创新誓与苹果争锋的Android阵营却呈现出另一番景象。

例如日前,美国科技博客作者查尔斯•阿瑟(Charles Arthur)撰文称,高端Android手机厂商正在集体陷入困境,未来的高端智能手机市场可能会形成苹果一家独大的局面。与此同时,由于智能手机市场整体增速放缓,智能手机未来的竞争会愈演愈烈。那么问题来了,为何苹果iPhone 能够在整体市场增速放缓的情况下逆势增长,甚至还是在高端市场,除了业内共知的创新、品牌之外,还有什么决定了其稳步的增长?

众所周知,在传统PC芯片市场,英特尔与AMD之前一直是彼此最大的对手,双方在PC市场你来我往,但时值今日,英特尔已经在PC市场占据了绝对优势,而AMD则成为了不折不扣的配角。究其原因,除了资金、创新等这些竞争必备的因素外,真正令英特尔击败AMD并在各个市场上长期全面制胜的还有一套被业内称之为精准如时钟的产品开发战略"Tick-Tock"(钟摆模式)。

所谓Tick-Tock模式,是指英特尔每逢偶数年会对影响芯片性能和功耗的制程技术进行重大革新,例如当年是32制程的采用,而在接下来的一年中,英特尔会针对新的制程技术进行架构上的改进,以提高新制程技术采用的效率,并使之更加完善,而这种Tick-Tock模式经过多年的发展,已经被证明是一种高效稳定的增长方式,既缓解了自身产品创新的压力,又保持了创新产品的适用性及稳定性。关键这种发展模式符合产业的发展规律和市场及用户的需求。

实际上英特尔创造这一芯片产业的独特发展模式在手机产业中也有所应用和体现,那就是苹果的iPhone 。

业内知道,从手机本身看,苹果iPhone 是以设计见长,但只要仔细观察就会发现,苹果在iPhone 3G和iPhone 3GS间、iPhone 4和iPhone 4S、iPhone 5和iPhone 5S之间的设计差异变化不大,惟一发生变化的就是硬件配置的提高,并伴随着系统iOS的更新。也就是说苹果每隔两年外观设计发生重大改变,期间则是硬件配置的升级和系统及软件的更新,所以,尽管苹果表面上是每年推出新的iPhone,但却是分别通过不同的方式来满足和提升用户的体验,同时为其软硬件的创新分别留出了时间和空间。

与苹果类似,三星此前也是采用一年为周期发布新机的节奏,并借此一度拉近了与苹果的距离。例如三星获取智能手机红利是从2012年开始。那一年,三星先后推出Galaxy、Note等大屏幕手机,定位于中高端市场,奠定了三星高端大屏手机的核心竞争优势。当时,三星的主要竞争对手苹果与三星手机有着明显的屏幕差,因此三星依靠大屏优势笑傲江湖。

直到去年,随着苹果推出了4.7英寸的iPhone 6、5.5英寸的iPhone Plus以及国产手机品牌在大屏上的品质发力,三星手机的大屏优势顿时被腰斩。尤其是去年IFA上与三星Galaxy Note 4同台竞技的华为Mate 7,大有取代三星成为新的大屏霸主。

据统计,截止今年5月,华为mate 7全球销量已超过500万部,三星没有公布其Galaxy Note 4的总销量,但外媒曾披露Note 4相比上一代Note 3的销量大幅下滑。也就是从那时起,三星手机开始了若干季度市场份额、营收和利润的下滑。为此,三星将复苏的希望寄托在了今年年初发布的Galaxy S6和Galaxy S6 Edge上。

不幸的是,对于推出的Galaxy S6系列手机,三星错估了市场需求,导致Galaxy S6 Edge供应不足,从而影响了销量。而Galaxy S6的销量也未能达到预期。对此,三星近期对Galaxy S6等两款旗舰手机进行价格调整,以拉动销量,即在欧洲市场降价了100欧元,裸机降幅在15%左右。需要指出的是,这两款S系列的旗舰手机,开始售卖才有四个月的时间,由于三星电子判断失误,新手机没有能够像苹果公司的大屏手机一样,大幅刺激三星的手机销量。

更为致命的是,由于年初发布的Galaxy S6系列手机的失利,让三星不得打破了之前手机发布的节奏,具体表现在不久前三星又匆忙发布了其旗舰机Note5和Galaxy S6 Edge Plus。真是这种仓促,导致这两款新机存在着诸多弊端。例如Galaxy Note 5曝出的S Pen笔设计缺陷,因插反后无法取出的诟病,对此有评论认为,对于一款现代化、价格不菲的电子设备,出现这种“用户很容易遇到”的设计缺陷是十分罕见的。

更重要的是,由于产品发布节奏被打乱,三星新的旗舰机与年初发布的旗舰机相比,无论是硬件还是软件上均未给用户带来体验上的提升,反而会造成相互间的互搏。这也是为何业内普遍认为,新旗舰机的发布难以助三星走出下滑,甚至有可能在不久将来被风头正劲的中国厂商华为超越的主要原因。

综上所述,当智能手机产业竞争日趋激烈的今天,有的厂商面对放缓的市场及份额的下滑,阵脚已乱;有的厂商则始终根据市场和用户的需求保持着自己产品发布和销售的节奏,也正是基于此,原有智能手机市场的竞争格局很可能因此而发生改变。

三 : SEOER:如何开创流量新高

  在很多的时候,我们往往按部就班的坐着每日seoer做的事情,这边重点阐述一下seoer很简单的职责:网站更新!网站更新我们都掌握了一定的规律,可是在流量上,却一直没有什么突破,我们的产品和服务针对对应的人群,所以只有当客户根据自己的需求搜索产品和服务(我们优化的关键词)的时候才可能产生流量。

  那么如何创造更多的流量,这些流量未必是你需要的客户人群,但是对你的网站没有任何坏处只有好处,对品牌或者知名度都有一定的提升。网站更新的时候我建议各位seoer抓住当前的关注点,只要你抓准时机,掌握热点的更新速度,你一定可以创出很大的流量。

  首先:举个很简单的例子:

  

 

  我这边只是一个例子的阐述,因为我们网站是做教育培训的,这边不说出教育培训的名字,以免我打广告。大家都知道,目前最热门的话题是什么:7号8号,就是高考,所以我对应的在自己的网站中及时的更新了高考的试题,这些流量就是在半小时内产生的。

  其次:之后由于sina、souhu等等平台全部更新了,排名自然就会靠后了。产生流量的前提是产生排名,排名的前提是收录,收录的前提是你的网站的权重。当然你文章的发布需要是你业界的新闻,没有任何挂钩就不好了,收录也相对困难些。

  再看看,我们网站商务通的反馈情况:

  

 

  值得注意的是,这些流量是产生了,但是未必是你需要的量,所以对商务通可能产生一定的影响,站长们可以提前屏蔽这个页面。

  其实只要我们在日常中抓住一些很热点的东西,因为自己在教育行业所以相对对这个比较关注,好比四级、六级、成人高考、高考等等话题,到时候都是热点话题,所带来的流量不可预估,当然重要的一点是,抓住时机,尽量抢在别人之前,只有抢在之前的东西才有价值。如果信息传递开了,自然也没有什么作用的。这就是共有和个有的区别!本文章由软舰实训基地(www.ruanjsx.com)站长:饭桶公主提供,转载请保留原链接,QQ交流:1025347625

四 : 产品新人如何提高产品设计能力

近几年产品经理这个职位大热,尤其受应届毕业生欢迎,大概是因为它不限专业、title 中有“经理”二字,听起来就非常高大上,而且现在的大学生大量时间泡在网上,提到用户体验、产品设计基本都能大谈特谈,稍微用心点的同学读读几本入门书籍,自学一下 Axure,就觉得满足产品经理的职位要求了。

当然以上几点还远远不够,对于产品新人来讲,要提高产品设计能力最重要的的两点一是博闻强识,二是善于思考。

博闻强识

博闻强识是说,要做产品经理,首先要对互联网产品见的多,知道的多。

会上网的人都知道微博、QQ,360、百度,那么你是否用过、尝鲜过一些出色但又小众的网站或 APP?提到社交网络,最常想到的是QQ、微博、微信,由此引申,你是否用过 Path?是否体验过 Pair、Snapchat?QQ 的注册和找回密码的流程是怎样的? 微信注册和找回密码又是怎样的?见的多了,设计自己的产品时就会有个参照,不至于把功能设计的天马行空,也不容易重复发明轮子。

那么如何发现出色小众的互联网应用呢?我一般都是从 36kr、腾讯科技、cnbeta 等科技媒体中寻找,遇到不知道的公司或产品就搜索一下,找到就马上试用; 对于 APP 来说,虽然 top 榜不太靠谱,但 APP Store 的首页编辑推荐大都是精品应用,ifanr 运营的微信公众号 appsolution 、最美应用 nice-app 推荐的大都也是上乘高质 APP。

善于思考

设计产品比使用产品复杂得多,对于用户来讲,搜索框就是输入文字,回车后返回结果,而在产品设计的时候则需要考虑是否要有搜索建议、自动拼写检查,搜索结果为空时要用怎样的文字提示等一系列问题。现在的很多 web 应用都可以用鼠标拖动模块改变其位置,这个功能可能用“鼠标拖动模块标题栏修改位置”这一句话就概括,但真正做的时候需要考虑的问题可能有这么多:

如何暗示用户模块是可拖动的 拖动开始后原先模块所处的位置如何处理 目标位置周围的多少像素范围算可放置区域 拖动模块放入可放置区域的反馈 拖动模块放入不可放置区域的反馈 ……

(百度首页的自定义模块拖动效果)

围绕着一个问题抽丝剥茧、不断发散也是自己总结、学习的过程,关键是要养成这样思考问题的习惯。

前面提到的博闻强识,也在这里起到作用。如果你没有见过 Google 的搜索建议功能(事实上, Google 在 2007 年才加入搜索建议功能),你也不知道搜索框还可以这样做,毕竟自己发明一样东西是很难的,而借鉴和模仿相对简单的多。自己在使用这些产品的时候就得多思考为什么是这样,有什么改进的空间,见的多了,思考的多了,当自己设计一个产品时,就信手拈来、游刃有余了。

当然提升产品设计能力的方法和途径还有很多,在此介绍这两种最简单易行的,也是最需要坚持和积累的。

五 : 经验之谈:SEO新手谈如何提高原创写作能力

今年刚毕业,找工作的时候懵懵懂懂就进了SEO这一行。现在已经一个多月了,从完全不懂SEO是什么东东,到现在能熟练进行伪原创,发到自己官网上。但真正的原创还是一筹莫展,束手无策。

一般上午更新完网站内容后,就没有什么而事可干了。只能天天泡各大SEO论坛,惊讶于高手们是怎样将一个濒临关闭的网站起死回生的。论坛贴吧里说的,其实有很多是看不懂的。他们总结出来的那套行之有效的方法,到了我这里总行不通,总结了下原因,就是自己还不会原创。原创一篇高质量的文章,除了要对本公司本行业熟悉外,还要文笔好,写出来的东西具有可读性。还要有技巧,在文章中插入关键字时,读者读起来是自然流畅不生硬的。在刚开始写原创时,是真的将网站关键词硬生生加进去。当给头儿看时,他脸都绿了,几乎是咆哮着:除了“GPS定位系统、尚锐科技”这十一个字外,我什么都没有看到!关键词是重要!但可读性更重要!稿子拿回来,自己以读者身份看了一遍后,灰溜溜重新码字去了。

论坛泡多了,而且是有针对性地专门关注原创这一块,注意人家是怎么写的,取经原创高手,自然也总结了一套自己的原创经验。

一.熟悉公司所涉足行业,了解行业动态

这一点是最基本的。对一个网络推广员来说,自己公司所在行业都还没弄清楚具体是干什么的,原创也就无从谈起,就算写了,也不会精深到哪里,而且容易出错。只有对这一切都了然于胸,才能下笔如有神,关键词的插入才能更加自然无痕,写出有深度的文章。不像软文的软文才是一篇好的软文。

二.经常阅读

经常阅读各个方面的书籍,不局限于本行业的。这其实是一个积累的过程,对写作可能没有立竿见影的功效,当时间长了,阅读量大以及阅读面广了之后,对写作的影响是深远的,常常你能想到一些好点子,提笔就来,表达也出彩,这其实就受益于你广泛的阅读。阅读还能激发思维,不会为原创想不到主题而烦恼。

三.勤练笔

前面说了多看多听的重要性,但没有实践,阅读再多,了解再多,也不能体现你的工作价值。

平时无论想到什么,一句自认为哲理的话、一闪而过的一个思想火花、和同事朋友的争论中自己的观点,他们的观点,事无巨细,句无长短,都以日记的形式记录下来,练笔多了,当想到一个好主题的时候,就能马上逻辑清晰、字句通顺地写出来,而不必苦恼于有好主题,但写出来的东西总是不堪入目。

四.勤学多问多取经

自己多读多看自然是好事,但难免会遇到自己怎么都想不通的死结,这时候就要求助于别人了。他们经验经验丰富,常常一个简单的引导就能让你豁然开朗。千万不会死犟着非得自己搞定,这样的结果往往是自己筋疲力尽了还搞得一团糟。

所以,作为一名SEOer,要掌握的,除了有推广技巧、行业知识储备外,还得有写作技巧。

以上就是我从业一个多月以来,以自己并不丰富的原创经验来告诉大家,怎样才能更好地进行原创。

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