微软的核心竞争力-专访王汉华:软件决定智能家居核心竞争力

一 : 专访王汉华:软件决定智能家居核心竞争力

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  [摘要]SONOS中国区总裁王汉华认为,音响和电视一定会成为智能家居的一个中心。

  腾讯科技 范晓东 10月12日报道

  原亚马逊中国总裁王汉华加入美国智能音响品牌SONOS,让很多人感到意外。

  王汉华近日正式以SONOS中国区总裁的身份出席了该公司的新品发布会。“为何选择投身智能家居行业?”在回答腾讯科技的提问时,王汉华表示,电商行业正在成为传统行业,而智能家居将带来下一次科技革命,并承载更大的想象空间。

  “我离开亚马逊时有一个主要原因是,我觉得当大家都在谈论电子商务时它就变成了传统行业,而不是朝阳行业,中国有句俗话叫盛极必衰。”

  王汉华解释说,当年自己也是在摩托罗拉最鼎盛的时候离开去了卓越,而现在智能家居正在成为科技发展的下一步。

  对于为何加入SONOS,王汉华给出了自己的理由:该公司和亚马逊一样,都是关注客户体验并坚持长期发展理念的公司。

  音响的想象空间:将成为电视硬件标配

  更多人会把互联网电视或智能家居系统解决方案视作未来智能家居的中心。那么,智能音响产品未来发展的想象边界到底在什么地方?音响系统在整个智能家居里面的定位又是什么?

  在回答腾讯科技提问时,王汉华给出了自己的思考。“音响和电视一定会成为智能家居的一个中心。在多屏策略下,电视硬件的发展趋势是大而薄,虽然优化了视觉体验,但却损害了喇叭的音质效果。所以从这个角度上来看,将来的智能家居要在有电视的同时,将智能音响变成标配。”

  音响还存在另外一个想象空间。王汉华认为,音响不仅仅代表着音乐播放,任何家里要发声的东西其实都可以跟音响有关系,比如声控、门铃,而声音控制也是智能家居的重要方面。

  软件决定智能家居核心竞争力

  目前SONOS有与智能音箱相关的200多项专利。王汉华认为,智能家居产品要做好传感器、基于WiFi的无线连接和大数据计算能力这三项最基本的东西,方能创造出良好的客户体验。

  不过,王汉华同时也表示,软件决定了智能家居未来的核心竞争力,在硬件上竞争对手去复制的可能性很大,靠硬件领先不具有持久性,软件则从根本上具有持久性。SONOS创始人曾创立过一家名为Software.com的软件公司,其公司基因就是软件。

  目前SONOS主要通过和音乐渠道商的合作来提供音乐服务。王汉华把在线音乐产业归纳为四方参与者,包括内容、渠道、设备、消费者。其中渠道和设备是相互依靠的关系,现在SONOS已经整合了国内虾米、QQ音乐等5大音乐服务渠道。

  合作方式则有三种,第一种是常规的合作,音乐渠道商开放API接口,消费者使用SONOS的APP进入之后,就可以使用音乐网站的功能,比如QQ、虾米、多米、网易的一些排行榜、热歌、榜单功能;第二种是渠道商把所有的曲目库开放给SONOS,用户通过SONOS客户端就可以搜索到合作网站所有曲目;第三种是更深入一些的合作,比如通过QQ的QPlay,用户不需要离开QQ客户端就可以直接把音乐播放到SONOS上。

  王汉华对SONOS的目标是做成智能音箱里的苹果,像iPhone一样成为很多人能想到的最好的科技产品。但目前在大众市场中,SONOS的品牌离大众化还有距离。‍

二 : 核心业务失去竞争力 微软未来几年或破产

有分析人士日前指出,由于Windows和Office等核心业务逐渐丧失竞争力,微软当前的业务模式在未来几年内可能彻底崩溃。微软的两大核心 收入源是Windows和Office,但这两大应用的市场的地位已经是日落西山。互联网的快速发展已经降低了应用开发商对Windows的依赖,苹果 iPhone(网购最低价 5260元)和iPad也在一定程度上取代了低端PC产品。这些趋势均独立于Windows之外,也不会给微软带来多少利润。

图片来源:网络

此外,谷歌也在开发自己的操作系统Android和Chrome OS,且免费提供。Android已经对微软的智能手机平台构成了威胁,而Chrome OS将来也势必影响到Windows。再说微软的合作伙伴,惠普、戴尔和其他PC厂商,都准备推出基于Chrome OS的产品。

至于Office,同样面临着谷歌在线办公应用Google Apps的强劲挑战。Google Apps不但成本低,且易于使用。尽管当前主要面向低端用户,但谷歌正在不断完善,试图吸引中端市场。

Google Apps已经迫使微软推出了免费的Office应用。当前,一些大企业已经放弃了微软Office,转投Google Apps。如果这种趋势持续下去,微软的第二大收入源也将面临巨大压力。

微软发展速度缓慢已经是有目共睹,但大部分人认为,微软会继续发展,只是步伐放缓而已。最终,微软还将继续领跑IT市场。但这可能只是人们的一厢情愿,微软业务模式彻底崩溃的可能性越来越大。

三 : PC World:十年前微软若分拆将更具竞争力

北京时间1月19日消息,据国外媒体报道,著名IT网站PC World今天撰文称,如果十年前微软根据法院的要求,分拆为两个公司,一个主营操作系统,一个主营其它软件,那么微软在市场上将更具竞争力。

因为分拆后公司将培养出不同的企业文化,做出不同的决策战略,尤其是能够更早地意识到移动和互联网的重要性。

以下为PC World全文:

将近10年前,也就是2000年4月3日,美国地区法院法官汤姆斯·潘菲尔德·杰克逊(Thomas Penfield Jackson)判定,由于微软滥用其市场垄断地位,因此微软应分拆为两个公司,一个用于开发和销售操作系统,另一个开发和销售其它软件。

然而,这位法官的判决于2001年11月被上诉法院推翻,微软与美国司法部达成和解,并得以保持原貌。当时,微软高管松了一口气,庆幸自己不必被分拆。

十年过去了,微软仍在努力维持着自己的霸主地位,但这一领域谷歌已经崛起,苹果正在复苏,而且与操作系统相比,互联网越来越重要。如果十年前微软分拆为两个公司,那么微软现在能发展到什么程度?很有可能,分拆后的两家公司将得到极大发展,更能够抵御谷歌、苹果和其它竞争对手的冲击。

微软分拆为两家公司更具竞争力的主要原因在于,分拆将改变公司的企业文化,带来不同的商业和投资决策。2000年,微软面前没有真正的竞争,不管是在操作系统领域还是在办公软件套装方面。当时Windows和Microsoft Office软件都是市场上当之无愧的垄断产品,微软也成为一个赚钱机器,眼前没有真正的挑战。

在之后的几年里,微软的市场行为与其它处于垄断或接近垄断地位的公司没什么区别,坚持使用为自己带来巨大成功的商业策略。也就是说,微软仍在全力挖掘Windows和Office的价值。

当然,微软肯定知道互联网的重要性,而且会越来越深刻地感受到这一点,但它并没有任何改变市场行为的紧迫感。微软的表现让人感觉,它相信自己早晚有一天能够成为互联网的霸主。毕竟,IE浏览器是全球使用人数最多的浏览器,而且微软拥有全球使用范围最广的操作系统,以及使用范围最广的办公软件。这能有什么错呢?

事实证明,大错特错。由于微软在在线搜索和其它基于互联网的服务方面行动过于迟缓,谷歌已经成为具有统治地位的互联网公司。同时,微软的竞争对手也不断推出创新的手机操作系统,例如苹果的iPhone和谷歌的Android。

如果微软分拆为两个公司,所有这些都不会发生。如果微软分拆,操作系统分公司将把操作系统看作公司在市场上生存的唯一本钱,因此肯定会开发出一款极具杀伤力的手机操作系统。移动业务将成为操作系统分公司的主要业务,而不是像现在的微软一样将其当作辅助业务。

与此类似,应用软件分公司将扩展其核心业务,认识到基于互联网的应用和服务将成为未来发展方向。因此,它肯定会更早地投入在线搜索领域,而不会将这一市场拱手让给谷歌。另外,它必然会以最快的速度开发出基于互联网的Office软件,这样就不必担心Google Apps带来的威胁。

当然,由于当年微软并未分拆,上述评论是否正确也就不得而知。也许微软分拆后将更容易遭到竞争对手的冲击。但是,分拆后更具竞争力,这是更有可能出现的情况。(文/小贝)

四 : 闪购模式的致命软肋:核心竞争力缺失

在这个天气火爆的7月,唯品会和当当尾品汇战火燃起。刚传出唯品会将砸2.7亿元做推广的消息,又闻当当网将在7月备货4个亿发力品牌特卖业务尾品汇。尽管上述传言还未得到官方证实,一场激烈的竞争在所难免,闪购这个新潮的概念因此再度火爆,并成为国内电商领域的舆论热点。

将时间的指针拨回一年前,团购业的火爆丝毫不亚于今天的闪购。然而,一年后的今天,团购就像一个被打入冷宫的爱妃,落寞无比。除了美团偶尔出来放几则数据,窝窝团炒一下团购商城的概念外,团购业再也没有声音。作为两种生态模式相近,发展过程相似的两个行业,冰火两重天的遭遇背后,有太多值得思考和寻味的东西。

闪购的模式软肋

闪购又称限时抢购,是以限时特卖的形式,定期定时推出国际知名品牌的商品,一般以原价1~5折的价格供专属会员限时抢购。唯品会即以这种模式起家。凭借闪购这一模式,流血上市的唯品会,市值一年增长6倍,这让众多电商巨头竞相抢跑闪购。

多家电商巨头的介入,让闪购的竞争进入白炽化。一番厮杀过后,闪购这种模式的软肋显露出来,唯一的盈利模式在激烈的竞争中受到重创。唯品会透露,其盈利模式是向品牌商收取销售佣金,收取品牌商的佣金比例为20%-26%左右。凡客推出了闪购频道后,将佣金比例下调至5%。

在佣金比例大跳水后,不少品牌商逃离唯品会。如果再有一家闪购平台的佣金低于5%,品牌商仍旧会逃离。作为一种专为清理品牌商库存而生的商业模式,一旦失去了品牌商家的支持,结局可想而知。

从商业模式上来看,无论是唯品会,还是当当的尾品汇,我们都很难找出闪购的核心竞争力。流量,服务,供应链,还是佣金比例?核心竞争力的缺失,成为国内闪购模式当下的致命软肋。

闪购的运营隐患

原价的1~5折销售,这与实体零售业的清仓甩卖是一样的。数据显示,截至4月17日,纺织服装业已公布2012年年报的上市公司有50家,库存合计约570亿元(预计全行业库存至少在2500亿以上),而闪购就是在这样一个市场环境下诞生的。

在巨大的库存数量之下,为了回笼资金,不少服装企业赔本甩卖清理库存,其中不乏李宁、七匹狼等知名品牌。从各大闪购平台上也不难发现,服装是闪购的主力军。当然了,乐蜂和聚美优品两大平台上有化妆品在做限时特卖,但数量与服装难以相提并论。

过于单一的商品品类,也是闪购这一商业模式面临的又一风险。诚然,服装业有2500亿元的库存,按照电商平台的销售能力,不到一年就可以将这些库存全部清理干净。需要说明的一点就是,2500亿元的库存中,包括合理的库存。

显而易见,闪购的库存红利并不是一劳永逸的买卖。库存红利资源枯竭后,闪购平台如何生存?既便现在闪购的库存充足,闪购这一商业模式运营中的隐患也有很多。由于闪购本身就属于冲动型消费,退货不可避免,由此引发的运营成本对一些闪购平台会形成冲击。

据悉,唯品会的平均退货率在15%—20%,服装品类的退货率更是高达28%。一边是居高不下的退货率,一边是不断缩水的佣金比例,闪购模式隐患颇多。再仔细对比一下当年红火的团购,在闪购行业我们依稀看到了落寞的团购的影子。

闪购落寞是必然

从定义上来看,闪购与团购有一定的区别。团购是指团体购物,借助互联网平台聚拢更多的消费者,以获得更低的折扣。实际上,国内的团购模式,与闪购模式完全一样,都是限时限量特卖,只是卖的商品不同。团购销售的是餐饮、娱乐等日常生活服务产品,而闪购销售的是服装、化妆品等日常用品。

通俗地说,闪购就是库存清理的一个互联网通道,而团购是特价促销的互联网通道。闪购平台的商品是库存,这意味着闪购平台要受上游供应商的限制。今年服装业的高库存,催生了火爆的闪购业,库存达到合理的数量后,闪购如何寻找新的供应商呢?

在闪购业务最辉煌的时候,唯品会合作品牌超过6000家,其中独家合作品牌有800家。唯品会采取买手制度,旗下有300多名职业买手为唯品会采购。在商品资源有限,闪购平台数量增加的情况下,唯品会的供应链已经受到了影响。由此不难想象,在商品库存达到合理后,闪购落寞亦是必然。

或许有人认为,服装业库存清空之后,其他商品的库存同样可以成为闪购的货源。从传统零售业的数据来看,服装是消费品中库存最大的一个行业,诸如汽车、家电和3C数码,库存数量并不是太大,更不会像服装行业一样积累了2500多亿的库存。

还有不容忽视的一点就是,不缺货源的团购短暂火爆后变得落寞,根本原因还是“低价”模式。众所周知,团购仅仅是一个O2O平台,与闪购一样,靠收取商家佣金盈利。团购订单缺斤短两已经不是什么秘密,这严重影响了用户体验,最终导致用户逃离团购。以“低价”闻名的闪购,与团购一样面临相同的问题,这也是闪购难以将火爆场面维系下去的又一个原因。

有句俗话说得好,便宜无好货。团购短暂辉煌过后的落寞,就是这一俗语的真实写照。而打着低价标签的“闪购”是否能够逃过便宜无好货的魔咒呢?在笔者看来,很难,因为低价的诱惑无法弥补低劣品质对消费者的伤害!

五 : 微软WP部门主管:四核手机“军备竞赛”很可笑

LG在MWC2012上发布的四核新机Optimus 4X

新浪科技讯 北京时间3月2日早间消息,微软Windows Phone主管艾伦·伍德曼(Aaron Woodman)周四表示,制造商之间推出更快四核手机的竞争是没有必要的,是可笑的。

伍德曼认为,制造商没有必要为此进行竞争。他说:“四核手机的军备竞赛是可笑的。”

伍德曼还解释称,诺基亚800等Windows Phone手机即便是不配备四核处理器一样飞速运行,而且四核处理器更加费电,其他公司只是在玩数字游戏,类似于手机摄像头的像素数之争。

微软对于Windows Phone的性能优化非常自信,并在巴塞罗那举办了“Smoked by Windows Phone”的比赛,任何用户手机在一对一测试中击败Wnidows Phone的可以获得100欧元奖励。

伍德曼还展示了廉价款诺基亚610智能机,它采用了800MHz处理器,配备256MB内存,能够保持菜单变化更新。(晓明)

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