百度lbs热力图-百度 LBS+O2O 天生缺个筋 后天有期待

一 : 百度 LBS+O2O 天生缺个筋 后天有期待

传闻百度收购糯米已接近尾声,人人的烫手山芋给了百度,而后双方股价纷纷大涨。从行业趋势与百度战略布局的角度来看此交易可行,百度优势在于地图服务,希望借团购完成LBS+O2O的布局没有错。但更细致的分析,百度收购糯米发展LBS+O2O的业务方向似乎还有点偏差,“团购”能否与“地图”完美结合是一个需要被重视的战略问题。

移动互联网时代O2O+LBS的市场想象空间已经毋庸置疑了,而团购是O2O的代表模式,主要包括餐饮、娱乐、酒店旅游、生活服务、商品及其他这五大类,市场占比情况比较稳定,分别在50%、25%、10%、10%、5%左右。我们分别探讨下“地图+团购”组合的可行性。

分析地图+团购组合模式的可行性,可从以下四个角度切入,计划性/即时性、价格因素、口碑因素、地理位置,这四个因素决定了流量的价值,得出的结果是“先地图或先团购”,消费者决定谁先谁后,也就是决定通过哪个平台消费,所以“先团购后地图”与“先地图后团购”有很大区别。进一步看,百度就是LBS+O2O的地图+团购组合,这种组合天生就要弱于O2O+LBS的团购+地图组合,哪个在前哪个在后需要搞清楚。

地图+团购:餐饮探讨

餐饮团购占比团购最大的50%的市场份额,所以其对于百度的地图+团购组合战略具有决定性意义。那么我们先来分析下地图+团购组合在餐饮团购市场中的价值。

根据上文所说的四个角度,餐饮团购也分计划性和及时性,一般情况下,团购的计划性更强,因为团购的过程就是选择,选择吃什么、在哪吃、价格标准,多数情况下还需提前预约。当然也有即时情况,就是走着走着突然饿了,可能会要在附近寻找可以进食的地方。所以计划性或即时性是团购的大前提,价格因素、口碑因素、地理位置会影响最终决策。

情况一,计划性团购,发生在PC端更多些,消费者会根据价格、口碑、位置因素决定购买哪个团购产品,这其中位置因素会通过地图实现,但地图功能也只是计划性团购中的一个参考因素,消费者是因为团购才地图,而不是因为地图为团购,这个先后顺序一定要清楚。

情况二,即时性团购,发生在移动端更多些,消费者可能走在路上时正巧感到饿,这时就会产生就餐需求,同样价格、口碑、位置也将影响决定。对于价格、口碑起主导因素的消费者可先打开点评类APP做选择,之后在与附近的团购相匹配下单;而对位置敏感,对价格、口碑不敏感的消费者会先打开地图寻找附近的餐馆就餐,而此种消费者对团购消费需求不强烈;所以,只有在即时需求情况下,且消费者对位置更敏感,同时也对价格敏感时,地图+团购的组合才有价值。

综上,只有同时满足消费者的即时、价格、位置等就餐需求时,地图+团购组合才能发挥效果,反过来,这极大的限制了地图+团购组合模式在餐饮团购市场上的价值。

地图+团购:娱乐探讨

团购娱乐产品,一般包括电影票、酒吧KTV、门票郊游、游乐游艺等,这些场所数量有限,位置固定且对地图需求不强烈,计划性消费要多于即时性消费。

时效、价格、口碑、位置这四大因素会根据不同消费者的需求组合呈现不同情况,进而会影响消费者的团购决定,但整体来讲消费流量仍停留在团购平台,而不是地图上。

所以,地图+团购的平台组合在娱乐团购市场上大多数情况不会起到作用。

地图+团购:酒店旅游探讨

酒店旅游团购占比10%左右的市场份额,市场价值也还算可观。酒店和旅游要分开探讨。旅游本身就有很强的计划性,消费行为是先团购寻找目标,后地图寻找位置,这个消费会发生在团购平台上而不是地图平台上。

由于酒店的经营方式的特殊,一间夜只能入住一次,不像餐饮一张桌子一天可以接待消费者多次,所以酒店团购一般都需要至少提前一天预订。酒店团购的计划性毋庸置疑,正在因为团购酒店的过程计划性强,所以酒店的位置因素对消费决定起到了很大作用,不能在城南办事,而团购城北的酒店。所以酒店团购对地图的需求更强烈,地图+团购的组合可以发挥效果,但当位置不是酒店团购的首要因素时,地图+团购的组合平台也就失去了意义。

如上可以看出,地图+团购组合对酒店团购意义较大,对旅游团购基本没用。

地图+团购:生活服务探讨

宏观的讲团购是生活服务消费的一种形式,而在团购行业中生活服务是指摄影写真、养生按摩、温泉洗浴、美容塑性、运动健身等消费的统称,这部分占比团购市场份额10%左右。

简单些讲,这类消费更注重服务和价格,位置对消费者决定的影响较小。假设整个城市只有一家摄影写真团购产品,门店在市中心,那无论是住城东的还是住城西的,只要有这个团购需求就都会选择这个产品,这其中服务和价格起到关键作用。但如果这个项目在城西,城东消费者通过地图查询得知前去这个地方至少需要花3个小时的车程,消费者就很可能会放弃了,这种情况位置影响了消费决策。再比如,当附近同时有多家温泉洗浴中心上线团购的话,时效、价格、口碑、位置等多种因素都将会对消费者决策产生影响。但消费仍会发生在团购网站上,而不是地图平台上。 

如此看来,附图+团购的组合在生活服务团购市场上的价值也不大。

团购+地图:商品及其他探讨

商品及其他占比团购市场份额的5%左右,这里其他团购我们就不谈了,而商品团购多是通过B2C或C2C的形式交易,不会涉及具体的服务位置,所以以目前的市场情况来看,“地图+团购”的组合也毫无价值。

注意问题一:团购与地图属性的差别

经过上述探讨可以初步了解团购与地图之间的关系,现在就来探讨下文章开始时提到的“先团购后地图”与“先地图后团购”的区别。

先团购的流量本身就具有消费需求,消费者根据自身的消费需求选择团购服务,下一步会利用地图寻找具体位置。而先地图的流量的性质是寻找目的地的位置,大部分都不具备消费需求,此种情况下推团购服务,转化率不会高。所以说,“先团购后地图”与“先地图后团购”存在区别,也就是“团购+地图”与“地图+团购”两种组合形式是不同的。

注意问题二:团购网站已提供“团购+地图”组合服务

很多团购网站的“产品”都提供局部地图,显示门店的位置信息,只是查询功能相比纯地图服务弱了很多。不仅如此,团购网站会将团购服务“分区别类”,意思是消费者可按地区、按种类进行商品划分,分区的方式有行政区、商业区等多种形式,消费者可根据自己所在区域进行选择,这也是团购网站提供的位置信息。其实团购网站早已提供了“团购+地图”的O2O+LBS组合模式,百度“地图+团购”的LBS+O2O组合模式并没有太大优势。

百度LBS+O2O的机会

根据上述探讨,百度地图+团购组合市场价值不大,但百度的LBS+O2O组合形式还有机会。

若瞄准餐饮市场,百度结合地图做餐饮O2O需要的是即时性强的优惠券,而不是计划性强的团购,优惠券是一种随时展示随时使用的产品,不需要提前预约,更契合LBS+O2O组合模式的即时性消费,团购业务不是百度的菜。

娱乐、旅游和生活服务,以目前百度的LBS+O2O战略可以暂且放放,因为切入模式与这三块的市场消费习惯不符。酒店预订到是百度重点抓的领域,百度投资的去哪儿网可以发挥巨大作用了。 

在商品市场,从未来的市场想象空间角度考虑,百度的LBS+O2O组合非常有市场潜力。在商品交易市场,百度地图可从周边的零售业态做起,如从商超、零售店、水果店等切入,为这些零售业主提供促销信息发布平台或广告平台,收取月费或广告费,但不是团购模式,这些业务是团购还未覆盖到的本地零售业态。如今不仅本地生活服务讲求O2O,零售业也非常强调O2O的线上线下结合,大型零售企业有实力自行解决此问题,但还部分大型零售企业和中小零售店主可没有这个能力,这才是百度地图切入O2O市场的机会。

百度收购糯米 退而求其次的不理想选择

最后回到百度收购糯米的问题上来,百度O2O布局不能急于做大求成,需要先找到切入点,之后在逐步扩张,就像京东从3C切入,逐渐完成全品类布局。团购并不是百度的切入点。

百度若要多花些钱买下大众点评到是对百度在O2O市场的布局有非常大的帮助,91可以花19亿美元,买大众点评应该出更多的钱。收购人人手上的烂摊子糯米网的价值,只有其团队和客户资源,在具体的业务模式上并没有意义。

大众点评不愿意卖,百度就算退而求其次,也不该选择糯米,阿里投了丁丁,百度可选收购食神摇摇、布丁优惠券等移动O2O产品,这不仅花不了多少钱,对百度移动端布局LBS+O2O的意义也要比收购糯米网大。不过整体来看,糯米网价格便宜的话,百度收下也无妨,接下来还可以继续收购。

百度可以自己运营一下,看看“地图+团购”的组合是否有助于其LBS+O2O的战略发展。人人的“社交+团购”模式行不通,百度的“地图+团购”模式就可行了?

结语

团购+地图组合谁都可以做,可以合作做,也可以独自做,还可以不做,因为团购+地图不是消费闭环,反过来地图+团购也不是消费闭环,合在一起做也并没有太大优势。百度移动端的优势是百度地图,但百度地图带动团购发展是另一回事,可能百度地图有很多用户的位置搜索数据,但要分清这些位置搜索数据的消费价值,是否这些数据已经消费过了,只是在利用百度地图寻找商家位置,还是真的在利用百度地图寻找附近团购优惠,这个问题要搞清楚。

文/王利阳

微信公号:科技不吐不快(tucaokeji)

二 : 百度热力图中看出网站真实面目

  很多站长在做优化的时候可能会碰到这样的问题:我们的网站到了优化中期,我们也用正常的优化手段优化,网站在外部看一切正常,但是收录和排名就是没有变化,始终找不出什么原因。遇到这个问题,你是否困惑了?这是因为你没有真正的看到网站本来面目,看到网站还存在一些细节问题,而百度热力图能够很好的发掘我们网站的很多细节分析,通过百度热力图、站内PV、跳出率分析能看到我们内容方面的问题从而通过微调改进让我们的网站重新焕发青春,下面给大家讨论下百度热力图的有关数据分析。​

  一、简单介绍热力图​及其作用

  百度热力图是百度统计中的一个分析页面点击分布情况的工具,这里建议大家还是安装上百度统计,他是用颜色的变化来展现访客在页面上的点击分布情况的,热力图中红色表示拥护点击密集区域,橙色次之,绿色则表示点击较少,通过这个可以判断用户要点击的内容是什么,可以确定用户的正确意图,我们不知道我们的页面布局、导航、锚文字链接做的好不好,通过热力图我们能够直观的进行对比。如图

  

 

  二、根据热力图来分析网站数据​

  1.第一、通过热力图我们能看出我们的目录排列是否科学,在热力图中我们把每一个目录用鼠标框起来,里面能显示每一个目录的点击的次数以及他们所占的比例,他们应该是从大到小排列的,这是数据我们要观察一到两周如果排在后面的目录点击数和比例相对前面大我们就要考虑把它调整到前面。如图

  

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  第二、如果我们看热力图的流量和我们的总体流量相比,如果二者相差很大,热力图上点击量很低,这说明我们的导航名称设置的不正确,要修改名称。​

  2.通过热力图能看出链接问题,链接问题能看出三个方面,链接位置是否正确,如果不正确考虑换位置,我们链接的名称是否正确,不正确也要及时微调名称,链接需求是否有问题,有问题的话说明此链接对客户没用,可以去掉了。​

  3.对于热力图刚开始只建议给网站的首页安装,我们把首页根据需求都调整好了,然后再去调整目录页,后期,我们重要的、销量很高的产品也要通过热力图不断的跟踪数据,进行微调。​

  三、根据热力图进行微调的步骤​

  到了网站的优化中期,我们要做的就是用户体验,想要做好用户体验就首先要知道用户对什么内容感兴趣,从而从这一方面入手去加强内容,把用户不感兴趣的内容去掉,不断地微调我们的网站。​

  1.先换名称再换位置​

  对于我们的目录或者重要的长尾关键词,如果点击次数很少时,我们可以先考虑变化一下它的名称,然后继续跟踪情况,当然变化名称的时候不能够变成和内容完全不相干的名称,如果我们的目录名称实在是不能改变了,那么我们再根据点击比例和次数进行调整目录位置,点击次数从多到少排列,调整好以后一定继续跟踪,以观后效。​

  2.先换名称在考虑是否去掉​

  如果一个目录或者链接的点击率很小或者根本没有点击,那么我们也是先要考虑换一个名称,继续在热力图跟踪效果,然后在考虑是否去掉这个地方。​

  3.区域点击的问题​

  如果我们网站中部和底部的点击率是大于我们头部的点击率的,那说明我们网站的板块设计很不合理,我们要把重要的板块提到上面来,快速解决客户需求。​

  四、站内PV(页面浏览量)和跳出率​

  1、从站内PV也能看出我们网站存在的问题,如果我们的PV量和IP相差很小,则说明我们的单页面价值很低,没给客户带来帮助,浏览次数很小,反之如果PV量和IP量越多,则说明页面的价值很好。​

  2.如果我们的PV很低,不仅仅说明我们的内容差同时也能暴漏我们内链布局的缺点,一般情况下PV要是UV(独立访客数)的10倍左右才是一个质量不错的页面。​

  3.内链和内容的质量同样可以通过跳出率判断,如果客户在我们的页面停留时间很短,但是跳出率却相对低,那说明我们的内容相关性很差,挂羊头卖狗肉。​

  4.如果页面的停留时间还可以,但是跳出率却很高,则充分说明我们的内链布局做的不到位,客户没有浏览的方向感,没能成功引导客户浏览。​

  

  SEO在网站优化中期要跟随者百度热力图和PV、跳出率而不断微调网站,这样我们的网站才能吸引更多的客户来访。

  本文由龙锋机械原创 欢迎转载

三 : 百度宣布成立LBS事业部 地图用户7700万

新浪科技讯 10月17日上午消息,百度今日正式宣布成立LBS事业部,与百度移动·云事业部一起形成云+端的移动战略布局。百度LBS事业部将由沈丽负责,整体架构向百度副总裁王梦秋汇报。官方数据称,百度地图目前已有7700万用户。

按照此前已开始实施的规划,百度地图相关的业务部门将拆分独立,并升级为LBS事业部。而这个包括产品、技术、运营等多个领域的新事业部,将全面负责百度地图PC和移动互联网端的技术研发、产品升级、商业拓展等相关业务。

百度LBS事业部的成立,也是百度组织架构层面的一次重要的调整与升级,未来LBS事业部将与百度移动·云事业部一起,构建百度平台的云+端移动战略布局。

据介绍百度地图推出四年以来,已经累积用户7700万,与40多家商户进行了数据合作,并为4000多商户搭建了营销平台。百度首席产品架构师孙云丰透露,百度LBS事业部后续将把消费信息深度覆盖到餐饮、娱乐、酒店、购物等全门类,并推出多款独立App应用。

百度LBS事业部负责人由百度商业应用产品市场部总监沈丽出任,她表示新事业部的目标是实现总用户超过一亿,并计划招募100万开发者。

未来的发展策略方面,在产品端LBS事业部将推动百度地图等产品升级,并以地图为载体延伸提供多种LBS服务。而在开放方面,百度地图宣布将以API调用的方式,免费向开发者和合作伙伴提供地图、交通、卫星影像等数据。

此外,百度LBS事业部还将以“智享生活”计划为基础,与硬件厂商、运营商、网站、商家等展开合作。

百度副总裁王梦秋表示,“百度LBS事业部将从产业链条上打通上下游,实现数据的互通,共享用户和信息市场,建立LBS行业生态圈”。王梦秋同时指出,LBS在移动互联网的入口效应在加强,这个行业的“白银时代”已经真正到来。

来自易观国际发布的报告显示,2012年第二季度,中国手机地图活跃用户市场份额的前三为:百度地图(21.3%)、高德地图(19.3%)、谷歌地图(19%)。(孟鸿)

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