中国成功企业家-中国成功的企业家有哪些

一 : 中国成功的企业家有哪些

最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽力去实现自己的目标,他们懂得做人,善于决策,充满热忱,持续创新,架构关系,激励团队成功。那么,中国成功的企业家有哪些呢?下面jy135小编为大家整理了中国成功的企业家,希望能为大家提供帮助!

中国最成功的企业家有哪些

第一:王健林

1970年入伍,1986年毕业于辽宁大学,同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年进入房地产行业,1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席,兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

(www.loach.net.cn)

第二:马云

1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席,2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。2015年6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。2015年10月19日,卡梅伦已任命中国著名商人、阿里巴巴创始人马云加入其商业顾问小组

第三:马化腾

1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。2009年,腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。在2014年3000中国家族财富榜中马化腾以财富1007亿元荣登榜首,相比于2013年,财富增长了540亿元。截止到2014年10月最新彭博亿万富豪指数显示马化腾以144亿美元位列中国大陆第三位

第四:任正非

1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年,任正非集资21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁

第五:刘文杰

2013年成立深圳市瀚东科技有限公司,瀚东科技前身是做加工业务后转身做LED发光福字,经营传统的春节喜庆市场,在他的带领下,他颠覆了整个春节福字市场,作为一名90后草根创业者,媒体评论他是一批黑马,拿奖无数,后续听说还会考虑做别的项目我期待他的项目吧。

第六:雷军

969年出生于湖北仙桃,小米科技创始人、董事长兼首席执行官;金山软件公司董事长;中国大陆著名天使投资人。

2012年12月,荣获“中国经济年度人物新锐奖”。雷军曾任两届海淀区政协委员,

2012年当选北京市人大代表, 2013年2月当选全国人民代表大会代表。

第七:李彦红

1968年11月生,山西阳泉人,籍贯是河北省邢台地区,父母皆为工人。李彦宏的小学及初中均在晋东化工厂学校就读,高中在市一中就读。无党派,研究生学历。1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国完成计算机科学硕士学位。

第八:丁磊

993年本科毕业于电子科技大学,1997年5月创立网易公司,与张朝阳、王志东并称为网络三剑客。2000年6月,网易在纳斯达克正式挂牌上市。2009年,宣布网易养猪计划。2015年2月11日,入选“2014中国互联网年度人物”。2015年10月26日,以75亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第十。2016年2月24日,丁磊 财富630亿元新进《2016胡润全球富豪榜》大陆前十名,位列第十,全球第121位,比2015年上升30位。

第九:程维

曾在阿里巴巴集团任职八年,于区域运营和支付宝B2C业务上取得成功的管理经验。2012年,二十九岁的程维创办小桔科技,在北京中关村推出手机召车软件滴滴打车。2015年2月,滴滴打车与快的打车进行战略合并。[1]同年9月,滴滴打车正式更名为“滴滴出行”。2016年8月,滴滴出行收购Uber中国

第十:周鸿祎

(zhōu hóng yī),1970年10月4日生于湖北蕲春,360公司创始人、董事长兼CEO、奇酷CEO和知名天使投资人。

1992年,大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系,获学士学位,因成绩优异被保送西安交通大学读管理学院系统工程系研究生,并于1995年研究生毕业,获硕士学位。

1995年始,周鸿祎就职于方正。2004年3月,周鸿祎就任雅虎中国总裁。2006年8月,周鸿祎投资奇虎360科技有限公司,出任奇虎360董事长。[2]

2011年3月30日,周鸿祎带领奇虎360在美国纽交所上市

2015年周鸿祎客串出演《三体》饰演军方智囊团专家

中国成功的企业家有哪些

二 : 天天的最爱——最爱的十大中国成功企业家(七)

张瑞敏

男,汉族,1949年1月5日出生,山东省莱州市人,高级经济师,1995年获中国科技大学工商管理硕士学位,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。中央候补委员。1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。24年来,海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂,发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
  在管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到每个人都面向市场的市场链管理,到“人单合一”的发展模式,再到卓越运营的商业模式,张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。到目前为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学,瑞士洛桑国际管理学院,法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院共做了十六个案例,涉及企业兼并、财务管理、企业文化等方面,特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。信息化时代,海尔开始了信息化流程再造,着力打造卓越运营的商业模式,被管理界称为是“海尔的信息化革命”。
  1997年张瑞敏荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”;1999年,在英国《金融时报》评选的“全球30位最具声望的企业家”中,张瑞敏排名第26位;2002年9月,张瑞敏荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”,是国内唯一获此殊荣的企业家。2004年8月美国《财富》杂志选出“亚洲25位最具影响力的商界领袖”,张瑞敏排名第6位,是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的。2005年11月,英国《金融时报》评出“全球50位最受尊敬的商业领袖”,张瑞敏荣居第26位,是唯一一位上榜的中国企业家。
  他是中共十四大、十五大、十六大、十七大代表,2001年获全国优秀共产党员称号,为中共第十六届、十七届中央候补委员。
  张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌。据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示:按销售额统计,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第四,按品牌销量统计,海尔已跃升全球第二大白色家电品牌。2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。张瑞敏和他的同事们已经把一个集体企业变成国际知名的跨国企业,并且他们正在通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造,创造和满足全球用户需求,使中国在世界市场舞台上有了真正优良的企业形象。他们会以持续的创新丰富这种形象,为振兴民族工业做出更大的贡献。
  张瑞敏对于组织的运作是超乎寻常的热情与关注。
  他说:“中国从80年代初引进日本的管理,但并不成功,重要之点是只注重形式,忽视了思想和内容。”
  当年,他第一个抡起铁锤,砸烂质量有问题的冰箱,轰然砸醒了员工:有缺陷的产品就是废品。
  他的海尔创造了OEC管理法(Overall every control andclear):全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理,“精细化,零缺陷”。
  他还认为,管理中国企业只能用中国式的管理模式。他制定的公式是:日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。
  他把实现管理的“最高层次自主管理”作为自己的目标,说:“海尔的管理并不是为了达到某个数字标准,而是提升整个企业的凝聚力,增强每个职工的责任感。”
  1995年5月,成立近80年的松下电器公司首次来中国交流。这家公司的参事薄信兴听了海尔的企业文化介绍,参观了空调器厂。使他大为震惊:“在海尔这样的企业介绍松下的管理,我感到紧张和信心不足……松下得加油干,不然就赶不上海尔了!”
  都说,海尔的成功是因为有了一个张瑞敏。而了解海尔的人往往又有一个相同的结论:只要张瑞敏在海尔,海尔就尽可放心。张瑞敏说:“并非如此。我在海尔与海尔一定健康发展不能简单划等号。你可能把企业做上去,你又可能把它做垮,成也萧何,败也萧何,这种事例不单中国,在世界上也举不胜举。一着不慎,企业就可能垮在自己手上。”
  对于张瑞敏,工商界有三个疑问:一、张是“老三届”加上三年业余学习,没有学院派背景,哪来的现代企业管理知识和超人的智慧?二、与有颇多微词的诸多企业领导人大相径庭,张在上下内外,人缘极佳,几乎是没有争议的人物,是不是有点不可思议?三、张也是八十年代创业,九十年代崛起,好多人都倒下了,为什么张这么稳,这么“长寿”?
  张瑞敏自称读了不少书,是企业家中少有的“饱学之士”。自称还写得一手好文章,逻辑严谨,文字颇佳。“海尔是海”——张瑞敏曾以此为题著文。
  外界评论,海尔到美国去风险太大,张瑞敏则回应,"如果不去风险更大!"

市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言100句
  1、管理者要是坐下,部下就躺下了。
  2、管理就是行动。
  3、管理就是树立榜样。
  4、高层管理不等于高高在上。
  5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
  6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
  7、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
  8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
  9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
  10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
  11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
  12、干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。
  13、干部是事业成败的关键。
  14、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间。
  15、终端的问题就是领导的问题。
  16、看不出问题是最大的问题。
  17、重复出现的问题是作风上的问题。
  18、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
  19、观念不变原地转,观念一变天地宽。
  20、管事先管人,管人带作风。
  21、渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
  22、不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。
  23、先画靶子再打枪。
  24、特殊论就是给问题放行。
  25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
  26、开发的是市场而不是产品。
  27、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。
  28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
  29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
  30、零增长不等于零需求。
  31、有效供给才能创造出市场。
  32、海尔人只有创业没有守业。
  33、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
  34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
  35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
  36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
  37、要以秒为计算单位。
  38、客户的要求不等于客户的需求。
  39、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。
  40、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。
  41、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。
  42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
  43、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
  44、SBU具体的体现就是速度和创新。
  45、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
  46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
  47、挑战目标首先要挑战自我。
  48、工作要简化,不要简单化。
  49、求人不如求己。
  50、“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
  51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
  52、决胜在终端。
  53、流程再造就是先要再造人。
  54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
  55、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
  56、我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
  57、企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。
  58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
  59、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。
  60、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。
  61、员工齐心,管理用心,对用户真心。
  62、企业生命之树的土壤是用户。
  63、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。
  64、要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
  65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
  66、质量一次就做对。
  67、有缺陷的产品就是废品。
  68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
  69、管理的关键不在于知而在于行。
  70、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。
  71、盘活资产首先要盘活人。
  72、在别人否定自己之前先自我否定。
  73、只有自己才能打倒自己。
  74、突破自我,突破思维定势,突破昨天。
  75、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。
  76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。
  77、监控就是爱护,委任就是信任。
  78、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
  79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
  80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
  81、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
  82、职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
  83、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。
  84、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。
  85、要效果,不要借口。
  86、没有思路就没有出路。
  87、举一纲而万目张,失一机而万事毁。
  88、管理无小事。
  89、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
  90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
  91、图难于其易,为大于其细。
  92、把不可能变成可能。
  93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
  94、要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。
  95、解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
  96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
  97、抓管理肯定要数,但如果就数抓数,最后连数也得不到,或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作,数自然会产生;不抓人的工作,数就会越来越差,不能见数不见人。
  98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
  99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
  100、市场是每个人的上级

三 : 美博客称Groupon实为零售企业 有望在中国成功

导语:美国科技博客网站VentureBeat撰稿人雷欧·陈(Leo Chen)周三撰文评论称,尽管很多外国科技公司在中国遭遇惨败,但Groupon本质上是一家零售企业而不是科技公司,有可能在中国取得像肯德基、麦当劳和苹果那样的成功。

以下为文章全文:

过去一周,关于Groupon进入中国以及Groupon与中国互联网巨头腾讯合作的文章非常多。他们的观点不约而同:“中国市场很难打入”,“国外公司在中国注定要失败”,或者说“Groupon无法做到差异化”,但很少有作者详细解释为什么Groupon不能做到差异化。

首先让我们弄清楚一件事,中国并没有杀死这些外国公司,是外国公司在中国自杀。很多“专家”把谷歌、eBay、PayPal、雅虎和Facebook作为外国科技公司在中国失败的代表,但他们同时也忽略了星巴克、肯德基、沃尔玛、苹果和耐克等国外品牌在中国取得的成功。尽管这些成功的公司都不是科技公司,但Groupon的核心业务与传统品牌或零售商又有什么不同?

我们可以把国外公司大致分为两类:一,主要由社交行为和文化偏好驱动的服务和产品;二,主要由质量和基本相同的用户习惯和偏好驱动的服务和产品。绝大多数失败的国外科技公司属于第一种,而绝大多数成功的国外公司都属于第二种。

为何行为和社交驱动的公司在中国会失败

这些公司失败的很大一部分原因是因为他们对中国文化的理解不足。eBay在中国失败是因为它假设中国消费者的行为与美国消费者相似。而淘宝获胜的原因是它取消了商品上架费用,创建了一个聊天服务供买家和卖家交流,并提供了货到付款的选项。要知道,货到付款的选项对于一般不用信用卡的中国人来说极其重要。

Facebook和Twitter如果进入中国也可能不会取得成功,因为它们的核心增长驱动力是社交行为和文化偏好。社交行为驱动的公司失败的例子举不胜举。MySpace在美国逐渐被用户忘在脑后,因为Facebook更理解它的目标用户。在中国,即使是强大的腾讯也在实时社交网络领域苦苦追赶开心和人人。

为何传统公司在中国获得成功

传统的零售企业如星巴克等,与大部分互联网公司相比很少依赖社交行为。星巴克和肯德基在中国成功的秘密在于口味和品牌宣传。它们在中国的菜单与在美国菜单除了少数本地化的产品之外相差无几。沃尔玛的核心竞争力是低价和多选择,其提供的用户体验与其他中国超市并无本质上的差别。苹果在中国销售iPhone也不必作出改变,而耐克在中国的产品线和美国的产品线是一样的。在穿鞋子和用手机方面,全世界的消费者并没有多少不同。

Groupon如何做到差异化

从本质上来说,Groupon更是一个零售企业而不是科技公司。中国的上百个Groupon克隆网站在产品设计和用户体验上与Groupon相差无几。事实上,绝大多数占据主导地位的中国Groupon克隆网站就是Groupon的简单复制。团购在中国也是一个大家都很熟悉的概念,而eBay、 PayPal和社交网络不是。不管怎么样,同时浏览Groupon和克隆网站的消费者最终还是会选择购买更加诱人的交易,而不管是哪家网站。

亚马逊是Groupon这样的公司在中国能够活得很好的例子。亚马逊是中国B2C网站前三名,因为亚马逊的业务是由产品选择、价格和客户服务驱动的。对本地社交偏好理解更好能够提升客户转换率,但整个公司的生存却并不完全依靠这一点。

Groupon所面临的显然是一场恶战,但不要这么快就把它归类到失败的行列,尤其是要考虑到它的合作伙伴腾讯。(张和)

四 : 中国企业家:成都网游“非梦幻”工场

作者:王长胜

成都是网游产业的“伊甸园”还是低端“制造工厂”?在僻处西部的成都,网络游戏正意外地成为一个资本和创业者疯狂追逐的行业,专事网络游戏创作和经营的公司,如果算上国内一些大公司的成都分公司,大大小小加起来上百家。

500平方米的办公室,光线昏暗,五六条长条桌上摆着50多台电脑,每台电脑屏幕上都显示着同一款网络游戏的画面,一群20 多岁的年轻人坐在电脑前忙活着。

成都财富中心16层的景象,乍看起来与一间普通的网吧无异。但这款游戏尚未问世,创作者正是眼前这帮看起来有些嘻哈风的年轻人。过不了多久,这款游戏就会出现在全国大大小小的网吧里,供更多和他们一样大的年轻人休闲或是沉迷。为了这个目标,他们在这里已经忙活了三年,耗资数百万元—这也只是开发成本。若要把这款游戏推向市场,至少还需数百万元的投入,甚至更多。

在僻处西部的成都,网络游戏正意外地成为一个资本和创业者疯狂追逐的行业,专事网络游戏创作和经营的公司,如果算上国内一些大公司的成都分公司,大大小小加起来上百家。

几年前,彭海涛从四川大学休学创业,创立锦天科技,成功开发出数款游戏,上海盛大以1.2亿元的价格将之收入囊中;其后彭海涛及游戏主创人员从盛大出走,成立另一家网络游戏公司星漫科技,由于新创作的游戏质量更高,上海盛大又以1.4亿元价格收购。此外,金山、盛大、网易……许多大游戏公司的骨干人员也纷纷投奔成都,或成立自己的新公司,或加盟当地企业,一头扎进网络游戏行业。

而在资本方面,除了上海盛大和腾讯在成都安营扎寨布下重兵,连当地做传统媒体出身的上市公司博瑞传播都耐不住寂寞,以4亿元天价收购了一家名为成都梦工厂的网络游戏公司,而这家公司初始投资仅仅50万元。

记者在一个半官方机构“成都游戏产业联盟”处获悉:今年3月5日,联盟成立时做过统计,本地一共有103家网游研发企业,5月底,当联盟秘书长邓伟再次以打电话和上门拜访的形式逐一摸底后,只剩下了86家。不到两个月的时间里,已有17家人去楼空。同时,邓伟在走访中发现,随着部分企业的消逝,也有几乎同等数量的新企业诞生。

一边是明星企业的高成长性,一边是小企业的低成活率,这种状态不由得让人想起二战时期的“诺曼底登陆”,少数成功爬上岸的兄弟可以获得功勋嘉奖,而绝大部分死在水里的兄弟只能默默消失。

成都何以成为网游“伊甸园”?让这么多创业者与资本前仆后继?

“数字娱乐第一城”

网游行业是一个暴利行业。至少奇虎360董事长周鸿这样认为,他甚至对《中国企业家》说:“网游行业的暴利程度甚于毒品行业。”支持他观点的,是腾讯“QQ秀”模式成为主盈利模式之后,市值达到2000多亿元;上海盛大从代理一款游戏起步,做成中国网络游戏之王。

那么,为什么是成都?

成都网游研发人才的先天优势,无疑为成都网游企业层出不穷提供了最肥沃的土壤。

多年来,电子科技大学、四川大学、四川音乐学院、四川美术学院等高校,为成都网游产业的形成提供了必要的研发人才储备。最开始,这些人才都被输送到北京、上海等一线城市,在各大网游公司任职。曾经,盛大和巨人的程序员很大一部分来自四川。随着成都网游研发企业的兴起,以及大城市生活压力的加大,这些人才陆续回流。记者所采访的近10名创业者当中,过半数都是从北京或上海的大公司回流到成都创业的。

吸引他们回成都创业的诱因,有一点不得不提,那就是政府的政策鼓励和周到的服务。早在2006年,时任副市长郝康理就推动成都市政府,在国内首次公开将数字娱乐产业作为地方支柱产业规划,还承诺以政府之力引进科技风险投资等。成都声称将建立有若干个数字娱乐公共平台的产业基地,通俗点说,就是要把成都建成“中国数字娱乐第一城”。

对这个被斥为“玩物丧志”的产业,成都市政府不仅提出了鲜明的支持,还直接跳上前台,既出政策又出钱。成都制定了《成都市政府关于发展成都数字娱乐产业、建设成都数字娱乐产业基地的实施意见》及《关于鼓励成都市数字娱乐产业发展的实施细则》;这是国内首次订立地方法规支持数字娱乐产业发展。还成立了由副市长任组长的“成都市数字娱乐产业发展推进领导小组”,出台“高科技成都行动计划”,并斥资5000万元,用以建立和加大高新技术风险投资资金、科技创新种子资金、知识产权保护专项资金和重大科技项目专项资金,以此来引导更多的社会资金进入科技创新领域。

这一招确实有效果。统计显示,截至2009年底,作为主要载体的成都高新区已汇集了包括微软、法国智乐、育碧(世界第二大游戏开发商)、盛大、金山、完美时空、腾讯、梦工厂、四川精锐动画、恒风动漫等在内的60余家国内外数字游戏动漫企业,从业人员达到1万人,实现销售收入近15亿元。

采访中,记者多次听到创业者主动提及政府对网游研发企业的大力扶持和周到的服务。

成都市一位主要领导在接受《中国企业家》采访时认为,成都的文化环境对于网络游戏产业火爆的促进作用也不可不提。成都文化具有包容性,成都生活方式闲适,成都工作生活节奏快慢适中,这些都是作为创意产业的网络游戏在这里生根发芽的必备条件。“创意就是要在闲适中才能产生,天天忙得目不暇接的时候,哪里能有什么好创意。”

大公司的“收割”胜地

就在《中国企业家》记者即将结束成都之行的时候,意外发现了一家成都本土的大型网游企业—成都哆可梦网络科技有限公司(以下简称哆可梦),即使在成都网游圈里,也极少有人知道它。哆可梦在天府软件园D区占据了整整四层楼,数千平方米,具有相当的研发实力和运营能力。记者在哆可梦的会议室等了一个多小时之后,见到了该公司副总经理彭冬和运营总监王江昊。据二人介绍,他们公司最早是做路桥工程的,后来成立了一家电信类公司,接着又成立了哆可梦公司。至于他们的网游人才,都是从各大网游公司高薪挖来的,具有相当的实力,而运营能力则不比网游巨头们差,可以在几小时内迅速覆盖全国30多个省份的主要城市。

当记者向成都市软推办主任尹朝银了解这家企业时,他只是笑笑说:“成都网游市场需要一两家这样的标志性企业,榜样的力量是无穷的。”

在哆可梦之外,成都本地大量的网游企业都是小虾米,排队等着被外来巨头收入彀中。成都网游产业的兴起,几乎与网游巨头们的入驻成都同步。目前,除了网易和久游已经撤出成都网游研发市场之外,其它巨头都在成都设有分公司或者研发基地,腾讯甚至把客服也搬到成都。

“成都网游产业的生态系统已经形成,有大树、有灌木、地上还有小草。有竞争不怕,只要是良性的。不用担心大树之下寸草不生,他们的垄断只能算是‘软垄断’,并非能源行业的那种政策性垄断。网游市场还是很开放的,大树上总有果子掉到地上,长出新的灌木和小草。”尹朝银解释说。

总有网游巨头的投资经理来到成都,游说成都本土创业者,言称创业之艰难,前景不容乐观,最好的出路就是把企业卖给他们,加入到他们的团队,以获取更加安定的未来。

之前已有几个明星创业者走了这条路径,让后来者看到了希望。今年3月,博瑞梦工厂还宣布了一个“寻梦计划”,斥资10亿元收购网游研发团队,该计划的第一个对象选定成都魔艺网络科技有限公司,5月19日双方签下投资并购意向。

“每个月我们都会接到至少一两个投资人的电话,想给我们投资,但是他们的条件大都不能让我们满意。”炎龙互动网络副总经理许世昌告诉《中国企业家》,“虽然我们需要资金,但是双方要有共同的志向和目标。”

其他创业者也印证了这一说法。“很多投资人不是一心扶植企业长大,而是想尽快赚钱,长期投资者极少,要么就是控股,要么就是签署对赌协议,而且对企业的估值也很难达成一致。”天纵科技副总裁戴锋有着和许世昌一样的经历和忧虑。

成都游戏产业联盟秘书长邓伟为这事没少操心,“整天都有投资人追着我问,有没有好的网游企业可以推荐的?这些投资人包括VC、行业内资本、行业外资本、民间资本,甚至还有不少山西煤老板也拿着钱来找我。”

他分析,在游戏产业联盟统计到的这100来家企业中,盛大、巨人、腾讯、金山、完美时空等全国性网游巨头占了不到10家,被收购或拿到融资的本土企业大概10家,此外,研发团队超过50人的企业大概10家,剩下的六七十家企业,则比较单薄,面临着更大的风险。“我见过太多的大学毕业生创业者,满腹激情和梦想就创业了,他们还真以为网游能赚大钱,都想成为彭海涛(锦天科技和星漫科技的创业者),哪有那么容易?”邓伟说,“我觉得市场肯定容纳不了现在这么多企业,最后的结局很有可能变成大家围绕着盛大、巨人、完美时空等这样的大企业做外包服务。否则,独立生存下来并且长大的机会极小。”

成都的网络游戏产业格局远未定型。成都网游研发企业是最近三年才大批量出现的,需要注意的是,一款网络游戏的研发时间大概也是三年。也就是说,这些企业的产品大部分还没有面市或者即将面市。可以预见,市场竞争在随后的一年中必将变得更加激烈和残酷。同时,有产品也是众多资本收购案的首要条件,因此,未来一年,资本收购案将会更加频发。

“网游巨头高价收购小团队,目的有二:一是怕好团队被对手收购,二是不想任其发展成长为自己的对手。”欢娱互动CEO谢凯向记者表达了这样的担忧, “这其中,并不排除恶意收购的可能,比如收购后雪藏产品,这对于成都本土企业相当不利。”

网游巨头除了直接收购小企业之外,还纷纷推出各种合作计划:盛大的“18计划”、“20计划”,巨人的“赢在巨人”,博瑞传媒的“寻梦计划”……

以盛大的“18计划”为例。所谓“18计划”就是每个月的18号,陈天桥听你讲故事。在这一天,创业者有机会当面给陈天桥讲述自己的创业计划和梦想,描述产品的特色和未来。陈据此给出一个分数,这个分数不只是个数字,而是钱,产品归盛大,钱归创业者。

“我们是第一批参加‘18计划’的,陈总当时给了我们很高的分数,这款产品我们的研发成本不超过10万,最终200万卖给了盛大,成为该计划中第二款上线的产品,第一个月数字显示很漂亮,之后就不行了。”天纵科技副总裁戴锋对《中国企业家》回顾说,“这还不是最惨的,另外一个企业的产品500万卖给了盛大,结果也是一塌糊涂。”

有了“18计划”的惨痛教训,陈天桥召集了众多创业者在浙江义乌召开了一次大会,场面盛大。在讲话中,陈天桥透露了新的意思,盛大不会亏待任何一位合作者,但要有福同享有难同当,言外之意就是要共同承担风险,而不只是像以前那样一手交钱一手交货。那次会议之后,盛大推出了“20计划”,就是每个项目的负责人将得到该项目利润的20%作为回报,而前提是一定要盈利,钱也不再是一次付清,而是根据盈利情况分阶段结算。

那次会议之后,很多创业者退出了“18计划”,也没再参与“20计划”。

“网游巨头多是上市公司,他们账上趴着几十亿的现金,投资失败几个项目不算什么,十个项目中有一个成功就都赚回来了,我们创业者跟他们可玩不起。” 戴锋表达出了很多创业者都存在的担忧。

对于网游巨头的做法,在成都网游圈里有另外一个称号—割草计划。这个形象的比喻,道出了巨头势力的强悍、资本意志的残酷和创业者的无奈。

易产品,难企业

网游巨头的入驻,资本的大力入侵,在培育人才的同时,也造成了成都网络游戏企业的人力成本优势逐渐消失,尤其是研发骨干的薪资已与北京、上海基本持平。此外,网游企业如此的密集程度无疑增加了人员的相互流动,普通员工的流动还属正常现象,但主策划、主程序员、主美术师等研发骨干的离职,很可能会导致一款游戏重新研发。对此,欢娱互动CEO谢凯深有感触。

欢娱互动曾经有一款产品即将面市,就在签署代理合同的当天晚上,一个神秘人物敲开了欢娱互动代理商所住的宾馆房门,后者被告知,欢娱互动这款产品侵犯了他们的知识产权,将要面临一场官司。紧接着,谢凯的手机响了,是代理商打来的,向他求证此事,并宣告合作结束。为此,欢娱互动损失至少八百万元。

事情的起因很简单,之前,这款游戏的主创人员被另外一家公司挖走,而他们却掌握着这款游戏的核心研发成果,到了新公司之后,在此基础上略加改动研发出一款新产品,并且申请了知识产权保护。这件事情之后,谢凯对知识产权保护重视起来,同时也搬离了孵化园,来到天府新谷。

从孵化园搬来天府新谷的还包括巨人集团成都分公司。另外,盛大也另觅新址,在天府软件园D区租下整整10层楼,正在装修。据邓伟称,这10层楼将用来安放盛大之前在成都收购的锦天科技、星漫科技等网游研发企业,并且成立一个新集团公司,准备打包独立上市。腾讯也紧挨着盛大新址租下了多层办公楼,准备搬家。

除了巨头的“割草计划”、人才无序流动之外,管理正成为成都网游企业很难翻越的第三道坎。“成都网游研发的圈子看起来很大,其实很小。谁家在研发什么产品、进度如何、发生了什么新鲜事,圈里人都知道。人员的流动的确很难避免,关键就看你怎么管理和凝聚住他们了。”四川八七六零网络科技公司副总经理杨光文说。至于如何有效解决这一问题,杨光文也只能说出譬如加薪、增加团队成就感、稳定感等一些常规手段。就公司管理而言,这些网游研发企业显然并不在行。

“很多创业者都没有搞清楚做产品和做企业其实是两个风马牛不相及的概念。很多企业,尤其那些二三十人的小企业,产品有模有样,管理却一塌糊涂。”曾经在迪士尼负责运营的谢凯坦言,“靠激情和梦想,做出一款产品或许可以,但仅凭这些做企业还远远不够。”

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五 : 3200多家行业网站成功入驻中搜行业中国

核心提示:截至到2009年1月,有超过3200多家行业网站在中搜行业中国平台上开始积极运营,这3200家行业网站的运营团队都是传统行业的领先企业。

中国站长站(loach.net.cn)讯 2月26日消息,据记者了解,截至到2009年1月,有超过3200多家行业网站在中搜行业中国平台上开始积极运营,这3200家行业网站的运营团队都是传统行业的领先企业。

针对这一特殊商业模式,行业中国相关负责人告诉记者,中搜行业中国主要提倡传统企业利用先进的互联网技术,开创自己的行业电子商务平台。

据行业中国相关负责人介绍,在传统行业中国不乏领军企业,在区域经济中不乏很多集中特殊产业,如余姚的塑料、宁波的衬衫等,这些领军企业不再局限于参与互联网公司的电子商务平台,而逐步开展与互联网技术平台型公司合作,尝试把互联网公司的技术和自己多年的行业积累想结合进军互联网电子商务。

据悉,行业中国平台上的行业网类型多样,有针对细分行业的垂直信息网、电子商务门户、社区门户、搜索门户、信息化门户。特别值得注意到是,船舶行业门户运营不到3月就获得百万融资,以开展后续的扩张规划。

由于3200家行业网互通,客户群中可以在本行业门户中获得更精准的服务,同时也可开展多行业的联动信息。

据介绍,目前已有很多行业大玩家进入自建行业电子商务领域,2008年初,中搜与安家传媒成立合资公司进军地产搜索门户;2008年11月,中搜与海龙成立合资公司,推出针对3C业务的百亿购电子商务平台;2009年2月,中搜与方正阿帕比成立合资公司,推出网络图书平台……这些行业巨头利用与互联网公司的合作自己搭建电子商务平台,同时又逾过万家的中小企业开始与中搜行业中国合作开展细分行业门户拓展,引发传统企业自建电子商务平台的高潮。

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