净利润怎么算-养羊利润怎么算

一 : 养羊利润怎么算

  养羊利润的高与低完全取决于养羊场的选择,养羊的利润大小与你自己所选择的品种有关,与你个人的饲养技术有关。那么,养羊的利润怎么样呢?下面loach.net小编为大家整理了养羊的利润计算方法,欢迎阅读!

  养羊利润怎么算

  第一:品种的选择

  品种选择,如同种地选择种子一样,比如农民种地,首先要去选着这个季节要种的种子没有好的种子就不会有好的收成,地区不一样农民种的种子也不一样。如果把山东的小麦拿到广东去种,这样能有好的收成吗?所以说,养羊首先要选着品种。考虑地区的气候差异化,地区气候差距大,在品种选择上如 果选择不当,必定失败。

  第二:质量的控制

  种羊质量控制好,引进高质量种羊,对于刚进入养殖行业的养羊场可以说,会降低很多很多的风险,比如质量选择不好,买回去的种羊拉稀、感冒、甚至死亡,这样不但不会提升效益,有些养羊场的负责人为了前期降低养殖投资的成本,从买种羊上面降低,去买一些便宜的种羊,相信大家都知道一分价钱一分货的道理,价钱低,质量必定下降。

  但是如何花了高价钱才能买到优质种羊,这个需要在引种时必须注意引种的场家是不是诚信,可靠,正规的养羊场。所以要选择能够给予你指导、放心的羊场,好的羊场能够手把着手教您如何选择到优质种羊,怎么辨别优质种羊,只有你买到高质量种羊,才能降低您的肉羊养殖风险,间接的增加您的养羊的利润。

  第三:养羊的饲料搭配合理

  养羊的饲料可以说很多很多,比如废弃的农作物有,玉米秸秆、小麦秸秆、大豆秸秆、稻草、牧草、花生秧、地瓜秧,粉碎之后都可以作为养羊的饲料,而且饲料的成本也很低,甚至有的地区这些饲料都不用花钱的。

  饲料有了那 么如何搭配合理的养殖饲料那?怎么配比,这个要根据养羊场所准备的粗饲料,另外添加精料,精料的多与少和粗料也是对应的,如果粗料营养价值比较好,精料可以少添加,但是如果粗料营养价值很低,精料的量要大一些,多大是合适呢,怎么配比?

  这个一般有一个数据,粗料采食量大概占到羊体重的2.3%,精料占到羊 体重的1%就可以满足,另外要看种羊处于什么阶段,怀孕期间和生产后期都要不断的变化配方来满足种羊的所需营养,至于饲料搭配方法这一块,可以联系一些专业的饲料厂家,一般都会根据您当地的物质材料为您定制和调整配方。

  第四,消毒和疫苗

  消毒对于养羊场来说,是非常关键,要定期 消毒,可以有效的避免细菌的滋生,从而降低肉羊的疾病发生,消毒水定期更换,为了防止细菌产生抗体。疫苗这个更是重中之重,疫苗可以大大降低群发疾病,所以在疫苗上,不要为了麻烦,节省开支,到最后亡羊补牢,因为有些羊看着很好,如果一旦有传染病,会发生很大的改变,甚至导致死亡,得不偿失。

  第五:销售的价格

  销售的价格和养羊的利润是分不开的,如过销售的价格一斤能高出0.5元,那么每只羊100斤就是50元,100只羊就是5000元。如果直接卖给一些贩卖羊的,你想想他能给你高的价格吗? 所以说,对于销售药逐渐寻找稳定渠道,找稳定的屠宰场、肉联厂合作,这样就一定程度上能确保销售的价格最高,增加养羊的利润。

  利润的高低在于自己的把握,养羊的前景和市场是没有问题,只要我们把肉羊养好了,利润是肯定可以的。

二 : 净利润1200万美元!唯品会是怎么做到的

11月12日,唯品会发布了截至9月30日的第三季度财报。现把主要数据摘录如下:

营收:2013年第三季度,唯品会总净营收达到3.837亿美元,比去年同期增长146.1%。

毛利率:第三季度的毛利率为24.2%,高于去年同期的22.3%,也高于今年二季度的23.5%。

净利润:三季度的净利润创新高,达1200万美元!去年同期亏损150万美元,二季度的净利润为900万美元。

活跃用户:三季度为400万人,高于去年同期的170万人,也高于二季度的350万人。

运营费用:三季度总运营支出8300万美元,在净营收中的占比为21.6%。

总的来说,唯品会的三季度表现还是很强悍的。这财报,我之前没有预测,二季度的时候,做了一些前瞻,也提前猜中了一些数据。这季度财报,已经是唯品会连续四个季度盈利了,不准备解读财报,而是说说一些常识问题。

唯品会,还是想对质疑的人普及下常识,诸如服装行业的库存减少,唯品会的生意将不可持续、卖尾货的生意,很容易被巨头围剿。

服装库存这事,我觉得是一直存在的。前几年的体育品牌、休闲服饰品牌确实挤压了大量库存,唯品会的生意崛起,和这有一定的关联。未来的几年,如果服装行业的库存减少了,但规模依旧庞大。派杰之前在唯品会的一份研报中称:“中国打折服装零售市场的规模约640亿美元,并且在庞大增长,唯品会之战2.3%的份额。”

数字是最好的答案,服装的销售额目前占唯品会的55%,在折扣服装这块,唯品会远没有触及到行业的天花板。另外,就是服装行业的动态库存,我觉得零库存是完全不存在的,除非所有的款式都预售。但目前有哪个品牌商能做到?做不到是正常的,因为很多品牌都是加盟店的模式扩张,生产什么样的款式,不是消费者决定,而是由订货商决定。

第二个想说的是巨头的围剿问题。年初的时候,某没节操的B2C也弄了个“尾品汇”,每天也上线几十个品牌特卖。当时有人说这样搞下去,唯品会肯定没戏了、活不长了。结果半年下来,唯品会不仅没死,还活得活蹦乱跳的。股价也从年初的20美元涨到73美元。这翻多少倍啊……

对于唯品会的模式,我觉得现在再去质疑,已经不知道说什么好了。模式、财报各方面都都非常抢眼,如果非要我挑一些毛病,那就是退货率。这一块需要唯品会长期去优化,不然会增加反向物流的成本。另外一点不确定的是:公司的股价。唯品会的业绩好,不代表股价就会飙升。从我个人观点出发,唯品会目前的市值有点高。

结语:长期看,电子商务已经沦为传统产业,再讨论模式已经Out了,说到底,是成本、效率的游戏,更是规模经济。最根本的还是落到运营上,即:人。(本文系快鲤鱼为网易新闻客户端独家供稿,转载请予以注明)

三 : 一年净赚13.59亿,安踏这个利润机器是怎么炼成的?

在过去十余年间,丁世忠创造了一家足以令任何CEO垂涎的利润机器。以净利率为例,安踏高达17.8%,而耐克、阿迪达斯分别只有7.6%、3.5%。2012年,安踏年盈利虽下降21.5%,但依然高达13.59亿元人民币,相对于李宁巨亏19.79亿元来说,这可谓成绩斐然。丁世忠是如何实现这一切的?在环球企业家杂志的报道中,丁靠的是两项简单法则:给消费者性价比高、超出期待的东西;努力比竞争对手少犯错。

以下为环球企业家杂志(作者岳淼)报道节选:

丁世忠掌舵的安踏在过去几年间的确“永不止步”。2005 年,安踏净利润仅有0.48亿元,2010年这一数字增至15.51亿元。安踏之所以能在产品中低价位之下保持着高利润率,得益于其卓越运营能力。“从下向上走的公司在中间市场往往更有进攻性。安踏即是如此。它颠覆性创新在于由边缘市场进入一线市场,由非主流进入主流,超越竞争对手的方式并非阵地战,而是提供‘足够好’的产品。”长江商学院战略创业及创业学教授廖建文对《环球企业家》说。

不过,在丁世忠看来,赢得这一切靠的是勤奋。如果比勤奋程度,没有哪个人能够比得上他。在过去两年,他几乎走遍中国所有的地级市,总数超过500个—这一点在中国商界或许只有娃哈哈董事长宗庆后能够与之媲美。“我想中国做我们这一行,能做拉网式踩点这样的事,在我这样的岗位上还是少见的。”丁世忠说。

安踏CEO丁世忠

丁的挚友舒华体育用品有限公司董事长张维建曾多次与丁一起走访市场,丁习惯在中巴车上一路狂奔数省,直接带领区域业务负责人随机巡查店铺逐一总结问题。“他做事喜欢亲力亲为,喜欢现场办公解决问题。”张维建对《环球企业家》说。最紧张的时候,丁最多一天走过三个省市—早上坐最早班飞机到上海巡店,中午则飞到天津继续工作,当天晚上驱车赶往北京。

即使依旧勤奋,其生意仍面临的进退维谷局面。在过去的一年,安踏营业额下降了14.4%至76.2亿元,门店总数由8665家降至8075家,毛利率亦有4.3%的下跌至38%。这对丁世忠来说考验空前。值得庆幸的是安踏净现金达人民币50亿元,自由现金流亦逆势增长—其增速高达32%至16.1亿元。

坐卧不安的丁不得不展开全国拉网式巡查。在贵州,他惊奇的发现当地同店增长高达20%,经销商为提升坪效比,特意将店铺高度降低20公分用以储存货品,这类细节令其大为感慨。就在数月前,丁与另一位挚友卡宾服饰有限公司董事长杨紫明在香港中环四季酒店有过一场促膝长谈。丁坦言“过去几年,人多大的酒量,市场就有多大的销量,攻无不克,战无不胜。而现实困境却在眼前,安踏急需找到市场突破点。”杨紫明则宽慰他“长得快的树木都不是好木材,冬天越冷,死的对手越多。这意味着机会。”在快速下坠的电梯内,俨然新生的丁对杨讲起了贵州故事。“他感叹连说好几遍:‘中国遍地是黄金。’”杨紫明对《环球企业家》说。

从订货制到配货制

丁很快大刀阔斧开展提振计划。在订单方面,除了每年例行确认年度订货目标之外,在订货方式上,丁将部分订货制改为配货制,并通过降低经销商拿货折扣及财务补贴的方式分担终端压力,即将经销商订单方式由买断转变为卖多少生产多少的灵活方式。为了降低潜在库存及控制打折幅度,丁亦在主动调低并控制订单数量。在最近的2013年第三季度订货会上,安踏订单金额就下降10%至20%。门店提升计划亦在计划中,丁毫不留情关掉那些效益不济的门店,并力求将库销比由5:1降至4.5:1或4:1。

在他看来,零售健康成长的关键在于商品创新、店铺陈列的有效性以及零售管理的系统性与有效性。丁采取的渠道策略亦颇为激进,直接取消以往所有的销售大区使得组织更加扁平,经销商的KPI考核亦由简单的批发金额、期货准确率等数据,调整变更为店员流动率、同店增长、售罄率及租售比。

关于此次转型的艰巨性,丁世忠早有预期。早在三年前,丁就曾拜访百丽执行董事兼首席执行官盛百椒,意在了解百丽的顶级供应链如何运转—依靠强大的供应链,百丽期货虽高达50%,却仍对市场急速反应。在过去的一年,丁还亲自拜会达芙妮集团董事会主席陈英杰,以了解达芙妮如何实现零售运营的系统转型。陈英杰告知丁,达芙妮花了整整8年时间才完成整个自营零售体系的改造。

丁显然没有陈英杰式的耐心,颇为雷厉风行的他将渠道转型时间压缩至三到五年。为了精确的管理数据,在过去一年,丁下令在三百家终端店铺安装计数器等精密设备,以求对客单价、转化率等零售运营基本数据进行分析解决。最受关注的一个核心指标是店铺坪效比,另一个则是租售比—依照丁的经验,若经销商租金比超过25%的红线,其盈利可能性就微乎其微。“现在最大的变化是他认为所有品牌零售者都是甲方,消费者则是乙方,关注消费者缘何购买比简单给货更重要。”安踏执行董事兼总裁郑捷对《环球企业家》说。

丁决定将乙方理念贯彻到底,你甚至能在安踏每个车间看到这句话。通常,展板上是这样写的:“2013年的两个工作重点。第一,保持市场地位,坚决捍卫我们的市场份额。第二,零售文化的形成,安踏只有一个乙方,即消费者。”展板末端则有一排红色大字:“让我们敲着战鼓前进!!!”

专注

“安踏之魂”丁世忠堪称矛盾体—勤奋、事无巨细、亲力亲为、商人的狡黠、善变、本能决策、实用主义、强调执行力、信奉性价比······这位体育用品行业新晋王者堪称幸运。他找到一个战场,并成功驾驭了它。“丁世忠的成功在于对一件事情的专注和执着,他非常清晰要干什么,而且干起来一如既往不遗余力。”国家体育总局装备中心力航对《环球企业家》说。

在过去十余年间,丁世忠创造了一家足以令任何首席执行官垂涎的利润机器。以经营溢利率为例,安踏高达20.5%,耐克、阿迪达斯分别仅有11.7%、6.2%;安踏净利率高达17.8%,耐克、阿迪达斯分别只有7.6%、3.5%。

如何实现这一切?丁世忠靠的是两项简单法则:给消费者性价比高、超出期待的东西;努力比竞争对手少犯错。在中国奥委会副主席王钧看来,丁学习路径可概括为“先看,知道怎么看,看不同的事情,然后针对关键点,找到相关人员深谈,然后不间断的聊这些事情。”

为了获取生意独见,丁从不放弃拜访竞争对手的机会。2006年,正在筹划安踏上市的丁世忠发现代理业务增速迅猛。他甚至去拜访时任阿迪达斯大中华区总裁桑德琳(Sandrine Zerbib)。正是这场礼节性拜访,丁得以认识其重要搭档郑捷。2008年,丁世忠甚至计划亲自拜访李宁本人,他曾辗转委托体育总局一位相熟的领导,希望与李宁公司高层探讨转型问题,不过这一计划因被李宁拒绝未能成行。在过去的一年,丁亲自主抓电子商务业务,为此他亲自拜访亚马逊、凡客、好乐买等公司。

“丁有一种与生俱来的超强学习力,而且转化效率很高。”郑捷说。

为了学习,丁世忠有时会变身为交际场上的明星。2012年6月,丁参加芝华士在外滩三号为亚洲人气偶像郑元畅举办的生日派对。出席此类场合,丁并非为了享乐。派对上,丁认真收集派对照片、舞台设计乃至宣传资料。事后,他特意向总裁助理徐阳提及这次经历,称安踏应该学习芝华士的推广模式。

丁甚至每年都会参加中国国际体育用品博览会,目的是学习展台搭建经验。他曾对美特斯邦威的展台艳羡不已,他特意叮嘱安踏的相关学习。丁曾多次参加蔡国强的展览活动,对其展览执行方赞不绝口,于是,后者亦成为安踏的供应商。

丁身边的每个人都曾收到类似的叮嘱。以徐阳为例,他曾收到丁转送的卡宾企业内刊、长江商学院照片集等,利郎时装秀及企业展馆亦是丁要求徐观摩的对象。丁的秘书会负责拷贝分发上述物件,其高管们均有专门的图片夹用于存储丁所拍摄的各类照片,内容林林总总涉及零售店铺地毯、吊顶、产品等细节。丁甚至会关注中秋贺卡的制作—一名下属曾因无法忍受丁的过于苛刻的要求而被迫离职。

类似的苛刻在某种程度上说是合情合理的—在告别一夜暴富之后,丁似乎计划迈入人生的第二阶段:打造一个全球知名的体育用品品牌。这亦是耐克既往走过的路。时至今日,丁曾对以下一段话心有戚戚焉。“开始时,我们不能装大牌,因为没钱。我们曾搞游击营销,现在还搞一点。但随着我们变成行业老大,我们得改变自己的文化,变得更有计划性。”耐克创始人菲尔·奈特(Phil Knight)曾如是说。

执行力

在赞助场上,丁希望榨干所花的每一分钱。看球时,他会抱怨现场的安踏滚动广告不够,并要求安踏杜绝在比赛现场暂停时插播广告。安踏总裁助理徐阳不得不认真的研究广告时间,最终将广告滚动时间由40秒改为两个20秒,由此增加广告频率。丁曾发现在CBA球员合影中,安踏标志露出太少,他随之要求每个球员座椅后背都要贴上安踏LOGO,随后它又发现标志露出太多,再要求下属更合适的呈现比例。有时候,他会突然布置下列棘手难题—在球员精彩扣篮时摄像机如何最大限度扫到安踏的广告牌?某支CBA球队值得多少钱?

为了确保执行效果,一些人不得不承受巨大的压力。徐阳即自嘲称自己在CBA是“出了名的名声很臭的人”。“你能想象出席全明星赛,全场只有我拿着秒表掐算广告版滚动时间吗?即使这样,丁老板还觉得做的不够。”徐说。

为了确保执行力,丁世忠尤其强调总监负责制。“如果丁询问其某个细枝末节的问题,你如果含糊其辞肯定会被骂死。”徐阳解释说。例如丁会在看CBA比赛时突然询问上场球员中,耐克、李宁、安踏的签约球员分别是多少。这些数据徐阳都必须烂熟于心。

“对于一些人来说,丁老板很像高压锅、榨汁机与绞肉机。你永远不要指望他直接承认错误。他认错的方式通常是将对方的意见转换为个人意见,并以此教育对方。”一名下属说。丁几乎无法容忍任何缺陷。在三月末的一天,丁突然出现在北京首都体育馆旁的安踏旗舰店旁,在店内整整呆上三十分钟,不停对商品及陈列品头论足。他发现店内缺乏团队款的篮球服,之后丁又要求购买加内特限量款篮球鞋,店员答复称缺码。这显然不能令其满意。丁于是大为光火。

丁将上述症结归咎于“大企业病”。“依照我的性格和正常情况,以前十天应该全部做好的事,现在变成两个月。”他抱怨说。丁世忠最推崇的零售店铺有二,其一为香港九龙尖沙咀汉口道的阿迪达斯旗舰店,其二则是英国伦敦牛津街欧洲最大的耐克斯旗舰店。“我有时候会在门店前整整站了半个小时。我回乡如果那个店换成安踏能不能生存?”丁说。

在丁看来,企业竞争的实质可概况为效率与速度。这正如他打高尔夫—姿势非常难看,但出手却很精准,目的只有一个就是缩短杆数。眼下他正为一个细节忧心忡忡。“全公司的机票安踏都是统一定,如果我想周末让人捎带东西到北京,很多时候行政总监都告诉我说周末人都不愿意出差。这怎么行啊。”丁说

很多时候,丁会习惯性挑战下属极限。“为了更全面了解情况,他有时会刻意将反面意见放大,从不愿意会议上出现一面倒的情况。”张涛说。丁曾置给下属这样一道难题—安踏的品牌精神永不止步能否继续使用5年,如果不能是否需要新的诠释。不过,在正式会议前,丁却自己想通了。“他对熟悉的人很凶,很少夸人,若他认可一件事情,不批评就算不错。”徐阳说。丁亦热衷于争论问题,有时会争论的非常激烈,但过后就当什么没发生一样。

“他很反感下属的邀功行为。即使你做的不错,也要尽力找不足,也要想改善。如果你承认错了,他也很包容。”张涛说。

丁亦从不相信数据—只要这些数据不是其亲自所得。“在潜意识中,他都会认为所谓的第三方数据都是假的。”徐阳说。在伦敦奥运会结束后,一些下属会拿出第三方媒体监测投放、分析、总收视点、千人成本等简报数据向丁汇报,丁对此都大加反驳。

这或许源于丁本人对数字过于敏感。在伦敦奥运会期间,他甚至会亲自计算安踏的广告投放次数,并会因某场关键比赛的广告投放次数少于竞争对手而大发雷霆。准确的说丁只在一种情况下相信数据,即数据难看时。在奥运会后期,回到中国的丁曾在凌晨四点发微信给下属,要求其解释为什么某一天安踏的广告投放次数少于李宁。而在日常经营中,丁最关心的数据是同店增长、库存与及时回款。

另一面

在晋江商人群中,丁世忠威信颇高,有“大哥”之称。“我们在一起聚会,吃饭时间、地点均以他为主。”杨紫明称很多人都会仰慕丁世忠的袍哥义气。很多年前,丁在朋友聚会中结识杨,两人相谈甚欢。丁世忠突然站起斟满一杯对杨说:“你我从今天开始结拜兄弟,如何?要结拜,你得一口干才行?”杨很爽快地一饮而尽,之后,他伶仃大醉。事后,丁将杨的儿子认作义子。“因为有这种感情。直至今日,我的儿子只穿安踏品牌。”杨紫明说。在丁世忠看来,交友的最高境界是坦诚。为此,丁亦直言不讳的批评朋友便于其改进。在丁的别墅里,摆放着张维建赠送的舒华跑步机及顶级的SOLE太空跑步机。丁会作为顾客,对比两台机器的设备细节、噪音、灵敏度,减震度等细节向张提出改进意见。一次,丁曾认为王良所穿鞋子并不时尚,与王服装业大佬的形象不符,笑谈之下,他直接将其鞋子从十六楼上扔下。

“丁世忠会尽其所能从其周围的一切人和事中汲取信息。他就像是一块精明的海绵。”张涛说。丁本人即是安踏产品体验者,他曾户外郊游,发现安踏鞋子打滑,事后追究发现其鞋底橡胶不适于户外产品。有一次,丁身穿篮球裤爬山,发现安踏篮球裤腿比一般的裤子要长,经询问得知篮球裤的设计行规即如此。不过,丁对比并不满意,他要求设计研究消费者篮球裤的日常穿着习惯,以便弄清是否真的需要长一些。

类似的例子还有很多。一次,杨紫明去丁的办公室,发现丁若有所思,他脱下鞋子拿起来闻一闻,他甚至也让杨也闻一闻。杨倍感诧异。尴尬之下,丁解释称其所穿鞋子的制作工艺中装有抑制脚气的芳香剂,他想了解一下这种物质是否真起作用。

这种投入或许源于父亲的身教。“我最常对他说的就是,做事情要全身心投入。你不拼命去赚钱,钱不会自动跑过来找你。”丁世忠的父亲丁和木对《环球企业家》说。

但在丁世忠看来,他的钱已足够多了。在金钱之外,丁的终极目标是成为台塑集团董事长王永庆式的人物。2007年,丁与偶像王永庆有过一次贴身偶遇,地点是在香港维多利亚港边的怡东酒店。令丁世忠倍感惊奇的是陪同这位九十岁老人的仅有两名助理,老态龙钟的王仍亲自办理入住手续,完毕之后,王一个人坐在大堂沙发上闭目养神。丁世忠遥望良久,未敢惊扰。

四 : 净利润暴跌96%,中国联通怎么了?

文/maomaobear

日前,中国联合网络通信股份有限公司公布了 2016 年财报,其中公布的 2016 年年度净利润,创下上市 15 年以来的最差纪录——同比下降达到了96%。

这个数字太过惊悚,于是各个媒体纷纷发文讨论。因为在 2015 年中国联通流失大量的用户的情况下,当年净利润也不过下降12%,而 2016 年这种96%的降幅超过了各方的预料。

因为中国联通可能是首批混合制改革的巨型国企,所以它的一举一动都引人注目,中国联通怎么了?这个96%的降幅又意味着什么?中国联通未来又会如何呢?

一、净利润大幅下降的原因

其实,我们仔细看一下财报,就会发现联通其他业务指标的变化并不太大。中国联通 2016 年的营业收入是2741. 97 亿元,同比下降了1.02%。服务收入是2409. 82 亿元,同比还增长率2.4%,EBITDA(未计利息、税项、折旧及摊销前的利润) 795 亿元,下降了9.10%。

通常EBITDA被认为代表企业的真实经营情况。三大运营商对比,中国移动增加了6.9%,中国电信增长了1.09%,中国联通确实业绩不好,但也没有到历史最差的地步, 2012 年联通的EBITDA是726. 6 亿,比今年还要低,但是当年联通的净利润是70. 96 亿元。

所以,联通虽然业绩不好,但是没有差的那么离谱。

联通净利润的大幅度下降,主要问题不是经营,而是利润都哪去投资了基础设施。

按照联通的数字,截至 2015 年 10 月,我国宽带接入用户总数达到2. 12 亿户,光纤接入FTTH/O用户总数达到1. 1 亿户,占宽带用户总数的比重达到51.8%。到 2015 年末,当时联通是完成了三省一市的全光网 。

而 2016 年,联通要完成全国光改:根据市场需求完成城市20M以上,农村8M以上改造;完成DSLAM退网。到了 2016 年 3 月,联通就已经建成全光网省 7 个,全光网络地市 118 个;光纤入户覆盖家庭1. 6 亿户了。 2016 年底虽然没有全光网,但是已经建成 10 个了,这个投入是巨大的。

在上光网的同时,联通还在4G基站上发力,到了年底4G基站已经达到 74 万个,实现全国乡镇以上连续覆盖,这个投入也是巨大的。

所以,联通利润下降没有数字看上去那么恐怖,主要是建设占用了资金,造成了净利润的大幅度下降。

二、经营确实不乐观

虽然96%夸张了点,但是比EBITDA,联通也是三家里面最弱的,联通的经营也确实有些问题。

固网宽带业务一直都是中国联通宽带业务中的重点,但该业务却出现了下滑现象。去年 11 月宽带用户数净减 7 万户, 12 月又减少16. 6 万户,甚至在去年 10 月被原本未有固网宽带经营资质的中国移动赶超。

在 2016 年发力投了那么多基础设施建设的情况下,联通的固网业务只增长了3.72%。中国移动确实通过通过低价、赠送等方式蚕食了不少中国联通的宽带用户。 12 月份,电信宽带用户增加 89 万,移动增加 44 万,联通下降 16 万。联通确实做得不太好。

而且 2016 年,铁塔剥离的成本开始计入, 2016 年仅仅电费就是46. 24 亿,网络营运和支撑成本增加20.9%,这也让联通不堪重负。

同时,国家提速降费的政策对联通也有很大冲击,中国联通董事长王晓初表示:“提速降费政策主要影响漫游业务收入每季减少15. 8 亿元人民币,但同时估计消费者使用量会有所上升。”一个季度 15 亿,一年 60 亿利润,而联通今年一共才6. 3 亿利润,去年加上铁塔的收益也不过105. 6 亿。国家政策对联通的影响也不可小觑。

联通的经营确实不乐观。

三、混改或成出路

自去年 10 月份中国联通宣布已被列入混合所有制改革试点名单,其混改消息一波接一波,互联三巨头BAT也都参与中国联通的混改。对此,各大券商均发布研究报告表示看好中国联通的混改。

对联通来说,混改主要要解决的是收入问题,中国运营商一直是管道化的。互联网行业利润丰厚,但是运营商只能收收网络服务的费用。运营商曾经多次尝试过把业务拓展到互联网领域,譬如移动的飞信。但是这种尝试基本都是无疾而终。

原因很简单,国企制度不适合自由竞争的互联网,国企的优势在于天然垄断的行业,在这类行业,国企被制约,能够为社会提供相对廉价的公共服务。而到了自由竞争行业,比创新,比激励,国企就不合适了。

而中国联通搞混改,在体制变化之后,是有希望与互联网巨头结合起来,利用资源整合获取新收益的。作为互联网的最高级别入口,BAT的商业模式都可以找到赢利点,这个入口发挥好了,联通就不会拘泥于区区的流量费用和电话费。

互联网入口就是最高级别的广告入口,电商可以给引流,游戏可以给推荐,发挥出来优势,联通还是大有可为的。

所以,联通要努力加强基础建设,先站稳入口,首先以高速网络获取足够的用户,然后才能谈最高级别入口的问题。

所以,混改很有可能成为联通未来的出路。

五 : 净利润暴跌96% 中国联通怎么了?

日前,中国联合网络通信股份有限公司公布了2016年财报,其中公布的2016年年度净利润,创下上市15年以来的最差纪录——同比下降达到了96%。

这个数字太过惊悚,于是各个媒体纷纷发文讨论。因为在2015年中国联通流失大量的用户的情况下,当年净利润也不过下降12%,而2016年这种96%的降幅超过了各方的预料。

因为中国联通可能是首批混合制改革的巨型国企,所以它的一举一动都引人注目,中国联通怎么了?这个96%的降幅又意味着什么?中国联通未来又会如何呢?

一、净利润大幅下降的原因

其实,我们仔细看一下财报,就会发现联通其他业务指标的变化并不太大。中国联通2016年的营业收入是2741.97亿元,同比下降了1.02%。服务收入是2409.82亿元,同比还增长率2.4%,EBITDA(未计利息、税项、折旧及摊销前的利润)795亿元,下降了9.10%。

通常EBITDA被认为代表企业的真实经营情况。三大运营商对比,中国移动增加了6.9%,中国电信增长了1.09%,中国联通确实业绩不好,但也没有到历史最差的地步,2012年联通的EBITDA是726.6亿,比今年还要低,但是当年联通的净利润是70.96亿元。

所以,联通虽然业绩不好,但是没有差的那么离谱。

联通净利润的大幅度下降,主要问题不是经营,而是利润都拿去投资了基础设施。

按照联通的数字,截至2015年10月,我国宽带接入用户总数达到2.12亿户,光纤接入FTTH/O用户总数达到1.1亿户,占宽带用户总数的比重达到51.8%。到2015年末,当时联通是完成了三省一市的全光网 。

而2016年,联通要完成全国光改:根据市场需求完成城市20M以上,农村8M以上改造;完成DSLAM退网。到了2016年3月,联通就已经建成全光网省7个,全光网络地市118个;光纤入户覆盖家庭1.6亿户了。2016年底虽然没有全光网,但是已经建成10个了,这个投入是巨大的。

在上光网的同时,联通还在4G基站上发力,到了年底4G基站已经达到74万个,实现全国乡镇以上连续覆盖,这个投入也是巨大的。

所以,联通利润下降没有数字看上去那么恐怖,主要是建设占用了资金,造成了净利润的大幅度下降。

二、经营确实不乐观

虽然96%夸张了点,但是比EBITDA,联通也是三家里面最弱的,联通的经营也确实有些问题。

固网宽带业务一直都是中国联通宽带业务中的重点,但该业务却出现了下滑现象。去年11月宽带用户数净减7万户,12月又减少16.6万户,甚至在去年10月被原本未有固网宽带经营资质的中国移动赶超。

在2016年发力投了那么多基础设施建设的情况下,联通的固网业务只增长了3.72%。中国移动确实通过通过低价、赠送等方式蚕食了不少中国联通的宽带用户。12月份,电信宽带用户增加89万,移动增加44万,联通下降16万。联通确实做得不太好。

而且2016年,铁塔剥离的成本开始计入,2016年仅仅电费就是46.24亿,网络营运和支撑成本增加20.9%,这也让联通不堪重负。

同时,国家提速降费的政策对联通也有很大冲击,中国联通董事长王晓初表示:“提速降费政策主要影响漫游业务收入每季减少15.8亿元人民币,但同时估计消费者使用量会有所上升。”一个季度15亿,一年60亿利润,而联通今年一共才6.3亿利润,去年加上铁塔的收益也不过105.6亿。国家政策对联通的影响也不可小觑。

联通的经营确实不乐观。

三、混改或成出路

自去年10月份中国联通宣布已被列入混合所有制改革试点名单,其混改消息一波接一波,互联三巨头BAT也都参与中国联通的混改。对此,各大券商均发布研究报告表示看好中国联通的混改。

对联通来说,混改主要要解决的是收入问题,中国运营商一直是管道化的。互联网行业利润丰厚,但是运营商只能收收网络服务的费用。运营商曾经多次尝试过把业务拓展到互联网领域,譬如移动的飞信。但是这种尝试基本都是无疾而终。

原因很简单,国企制度不适合自由竞争的互联网,国企的优势在于天然垄断的行业,在这类行业,国企被制约,能够为社会提供相对廉价的公共服务。而到了自由竞争行业,比创新,比激励,国企就不合适了。

而中国联通搞混改,在体制变化之后,是有希望与互联网巨头结合起来,利用资源整合获取新收益的。作为互联网的最高级别入口,BAT的商业模式都可以找到赢利点,这个入口发挥好了,联通就不会拘泥于区区的流量费用和电话费。

互联网入口就是最高级别的广告入口,电商可以给引流,游戏可以给推荐,发挥出来优势,联通还是大有可为的。

所以,联通要努力加强基础建设,先站稳入口,首先以高速网络获取足够的用户,然后才能谈最高级别入口的问题。

所以,混改很有可能成为联通未来的出路。

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