企业风险分析与对策-企业网站常见耗资源、大流量、被挂马的原因分析与对策

一 : 企业网站常见耗资源、大流量、被挂马的原因分析与对策

  如果你在负责公司的网站,网站租用的虚拟主机,最好往下看。

  有没有收到过这类的电子邮件“大流量客户通报”,“耗资源客户通报”;或者网站被接入商关闭、网站后台无法登陆上传等等。今天特意整理出一篇关于《企业网站耗资源、大流量的根治方法》

  想彻底解决,就要知道原因;要了解原因,先要对网站出现的问题进行分析,如下:

  1.网站被上传可疑文件。

  2.数据库被注入,新闻和产品系统出现大量垃圾信息。

  3.留言板被灌,出现大量垃圾留言。

  4.会员系统被灌,出现大量垃圾会员。

  5.评论系统入侵,出现大量垃圾评论。

  6.网站首页、内页、甚至管理后台被挂了很多垃圾文字链接或者乱码字符。

  7.后台无法登陆或者无法发布信息。

  第一部分:耗资源

  被上传可疑文件的原因和一般处理方法:

  接入商(比如万网)会给出是哪些文件耗资源,出示证据(发邮件通知,或者直接给万网打电话问),用FTP直接删除那些耗资源的文件。还有,证据不会给出全部的耗资源文件,还有一些文件需要管理员自己找,网站中有的文件是网站必要文件,有的是可疑文件,这需要逐一排查。如果清理不干净,说不好什么时候残余可疑文件还会发生耗资源。

  可疑文件是如何被传上去的?

  渠道一: 小型(企业)网站的后台,很多采用的是网上流传的开源CMS(内容管理系统),比如织梦的DEDECMS,还有很多小型的CMS,数不胜数,一些建站公司自称自己的开发的CMS实际上也有很多是基于某一种CMS改进而来的。这些CMS由于开源和公开,它的漏洞也是公开的,黑客就是利用这些漏洞往网站主机里上传了这些可以文件。

  渠道二:网站FTP密码泄露,比如公司更换网站负责人、网站公司更换技术、密码过于简单被破解等等,有了密码,黑客可以随意对网站进行操作。

  渠道三:每个网站管理后台都有一个超级管理员(ADMIN),拥有管理网站的最高权限,如果此密码被泄露或者破解,黑客亦可以随意操作网站。

  渠道四:一台服务器承载着成百上千个网站,如果有个网站被入侵或攻击,往服务器中上传病毒或木马,会波及到此服务器上其他网站。

  以上办法是治标的办法,如何治本呢?

  如果可疑文件清理不彻底,或者没有找到全部的病因,用不了多久还会收到“耗资源”、“大流量”的通知,因为你的网站被列入过黑客的“肉鸡”名单,他们会三天两头光顾和利用你的网站,这个时间长则1个月,短的3天左右。万网每个月一共给三次开通机会。如果一个网站被关闭三次,那只有等下个月再开通了。

  造成网站的耗资源、大流量的原因是复杂的,应该寻找病因,逐一解决,方能根治。

  渠道一的解决办法:如果网站使用开源CMS,近期不考虑更换CMS的话,先升级补丁,给网站升级到当前最新的CMS补丁,然后定期手动升级CMS补丁,开源CMS会不定期公布补丁,自动更新或者手工更新。

  渠道二三的解决办法:每月更换一次FTP密码,网站超级管理员密码也要定期更换,密码最好在8位以上,同时要包括大写字母、小写字母和数字。网站管理员换人后立即更换密码。

  渠道四的解决办法:这个比较难处理,不过我们可以做到定期备份网站,一旦网站出现大范围更改,可以用日期较近的备份文件来恢复。

  第二部分:大流量

  先说说什么是流量,网站所使用的虚拟主机,除了有网页空间大小区别之外,还有一个不经常被注意的参数,那就是“流量”,比如万网的M3主机,它拥有1GB的网页空间,每月流量上限30GB。每月流量超过这个限制,万网就会给你发通知了。那我们该如何理解这个流量呢?

  比如,你网站中有一个视频,这个视频大小是30MB,那么被一个网民看一遍后,流量就会消耗30MB,如果1周内被1000人观看,那消耗的流量就是30G。通常一个网站首页包含HTML、图片、CSS,JS等文件,全部加在一起估计2-5MB左右,网民打开一次网站首页,浏览器会从你的网站虚拟主机上下载这么多文件,才能看到正常的首页。除了访问首页之外,他还会访问内页、产品图片、视频等信息,全部加在一起,一个网民一次访问你的网站会消耗10-20MB左右的流量。30GB的流量,估计一个月可以供1000-3000人次访问,平均每天100人访问。对于一般不做推广或者推广力度较低的小企业网站来说,30GB的流量是够用的。那为什么会超流量呢?原因如下:

  1.网站中有MP3或者视频文件,这些文件被一些搜索引擎抓取到,在别人网站中播放音乐时,也会消耗你主机的流量,因为这些文件存储在你的虚拟主机上。

  2.网站被灌了很多垃圾信息,还会造成数据库容量超标,让网站访问变慢、流量过大。

  针对第一种情况的解决办法是,直接删除那些被收录的文件,显然这不是治本的办法,彻底的办法是先把音频文件改名,然后在robots.txt中加上一句,不让搜索引擎收录此链接。这样就没有后顾之忧了。

  对于第二种现象,原因很多,比如,使用织梦DEDECMS的网站,会员系统、评论系统、留言系统如果没有任何防范措施,很容易被灌。方法如下:

  1.禁止注册会员,在“系统基本参数,会员设置”中关掉会员注册。

  2.禁止评论,在“系统基本参数,互动设置”中把评论关掉。

  3.给留言板增加验证码。

  4.批量删除垃圾会员信息(SQL语句)。

  5.批量删除评论信息(SQL语句)。

  6.批量删除留言内容(SQL语句)。

  7.清理ftp中 cache member目录的垃圾缓存。

  8.备份一下清理后的干净网站,以备后用。

  第三部分:网站挂马

  网站被挂马,是一件让解决者很头疼的事情。一般企业网站被挂马,现象如下:

  首页被挂马,比如底部,顶部多了一行链接,内容多为枪支弹药,黄赌毒等

  全站被挂马,每个页面同一部位或者不同部位均被挂马

  除了网站前台,就连网站后台也被挂马,网站管理员登陆网站后,发现登陆界面乱码,管理界面被弄的面目全非

  企业网站被挂马的原因:

  要想彻底解决挂马,我们先看看挂马是怎么回事。所谓的挂马,就是黑客通过各种手段获得网站管理员账号,然后登陆网站后台,向页面中加入恶意转向代码。也可以直接通过弱口令获得服务器或者网站FTP,然后直接对网站页面直接进行修改。当用户访问被加入恶意代码的页面时,就会自动的访问被转向的地址或者下载木马病毒。

  企业网站被挂马的处理措施:

  发现网站被挂马后,一般是两个解决办法:第一是找到根源,堵住根源,因为这条很难办,无法快速定位病原。大多数情况先从第二条措施做起,比如删除被挂马页面的恶意代码,先从首页改起。一个首页被挂比较容易处理,难处理的是整个网站的前后台都被挂,更难处理的是,恶意代码破坏了原有程序,造成不可逆修改。遇到这种起概况,就要恢复备份了。如果数据库也被大量挂马,数据库也要恢复原始状态。

  根治的方法要从堵住漏洞做起,参考第一部分《耗资源》的处理方法。

  企业网站被挂马的预防:

  1.定期备份网站。

  2.定期观察网站异常。

  3.定期修改密码(FTP密码、网站管理员密码,服务器远程登录密码)。

  4.定期给Windows服务器安装补丁。

  5.第三方工具靠不住:360检测和小阳伞监控,经过亲身试用,都不是特别靠谱。

  总结一下,网站是一个企业的门面,即便他只有展示的作用。很多中小型企业网站是每人维护的,网站打不开了都没有人管,这是一件很可悲的事情啊。不好好利用、好好管理网站,当初为什么花钱做网站。

  感谢achair-李建的投稿分享

      原文:http://lijian.name/enterprise-website-resources-consumption-big-flow/

      来源:卢松松博客

二 : 对政府企业化改革副作用的分析与反思

摘要:对于企业型政府,古德塞尔曾经这样批评:“政府应该为公共利益服务,而不是满足企业家的自我”。并且企业化政府这个称谓本身就与其公共服务基本的职能和宗旨相矛盾。虽然企业化的政府在大大提高行政效率方面做出了不可磨灭的功绩。但是,日渐凸显的“副作用”应当引起我们对政府企业化改革的反思。本文以企业化改革最为成功的新西兰政府为例,对政府企业化改革的不理想方面做出一些分析,以对我国行政管理改革提供启示。
关键词:企业化政府;副作用;启示和反思
中图分类号:F20 文献标识码:A 文章编号:1812-2485(2008)12-0076-023
一、新西兰政府企业化改革的内容
新西兰的行政改革在20个世纪最后20年的西方新公共管理运动中占有十分重要的地位,其特点可以概括为以下几点:一是改革有一系列的法律作保障,二是改革有充分的理论准备,三是改革的彻底性,四是改革的持续一致性,五是成效的显著性。这五个特点使得新西兰的改革引起了国际上的广泛关注,被许多国家誉为改革的典范。
新西兰的改革受到国际上各种理论思潮的影响,其中最主要的是公共选择理论、委托一代理理论、交易成本理论和管理主义。新西兰政府的改革内容有:
(一)对政府核心部门的改革是全面、系统、自上而下的改革。
上至中央政府各部门,下至地方行政部门,都卷入了改革的大潮之中。改革的主要目标是提高决策质量和对绩效的责任感,提高公共部门的效率。在组织形式方面,把部门内的中下层组织转变成独立性质的单位,而单位的负责人也不再是官僚,而是被赋予了编制、人事、财务等大权的经理。这被称为“公司化的改革模式”。在这种新的关系模式之下,政府上级主要负责决策,中下级已经公司化的部门则负责执行。在管理方式上,由于上下级之间决策和执行的分离,上级对下级的控制完成了由着眼于工作过程到着眼于工作结果的转变。在结果导向的影响之下,政府的管理也从传统的过程管理转向绩效管理。
(二)通过公共服务的市场化,提高公共服务的质量。
新西兰模式的特别之处就在于其政府在整个公共服务领域全面实行绩效管理,建立公共服务委员会管理绩效合同,与供货部门签订绩效框架协议,同意以特定的价格生产特定数量与质量的产品。政府既可以与私营部门签订供货协议,也可与公共部门签订类似的协议,这就形成了公共部门与私有企业之间的竞争,可以激发各个部门降低成本,提高效率。
(三)通过公司化、民营化等方式,优化政府职能。
新西兰在国有资产的公司化与民营化方面的彻底程度更甚于英国等国家。国有企业通过公司化必须按照私营企业的方式运作,注重效率和产出。当然,公司化最终是为民营化服务。包括国有银行、航空、保险、电信、造船等企业都由私人经营。这样,政府就退出竞争性市场的商业活动,从大量的社会事务中解脱出来。把属于市场的职能还给市场,把属于社会的职能交给社会,由社会经济组织或中介组织承担。政府赤字也大幅下降。这样就可以将资金充分投入到提供市场和社会很难提供的公共物品上,把每一分钱都用到刀刃上,使提供质量大大上升。
二、对新西兰政府企业化改革副作用的分析
改革之后,新西兰在经济、政治或是其他方面都有了很大改善是不争的事实,但是随着时间的推移,很多举措的成果都应当做出及时的评估。新西兰政府对改革进行了至少两次大规模的评估。两次评估都得出积极的结论,同时也指出一些领域需要继续注意。其中不太积极的成果包括:
1、改革的费用没有认真计算,但很可能偏高。这包括大范围的工作中断,持续性和“机构记忆”的丧失。
2、已经坐到更加关注产出,但有时是以不注意后果作为代价的。
3、对于机构中不同的“皇家实体”的责任性和监督安排不是很清楚。
根据以上资料,我们可以看出任何一种新的改革方案都有积极的一面也有消极的一面。以私有企业的运作方式来实现公共服务的目的,这个过程中的公私利益如何平衡,运作中的行为规范由谁来监管等问题使得整个公共行政管理的改革再次陷入一个管理的困境圈子。而将企业力量引入公共产品的输出过程在经过这么多年的实践当中又出现了什么样的力量博弈。
下面将针对新西兰的三个改革的不理想方面做出一些分析:
(一)以结果为导向引起的问题
在公共责任的个人化以及任期制的多重压力下,企业型政府官员工作的结果导向会更加明显,从而存在为了完成目标达到结果而忽视过程正当性甚至合法性的危险。而这正是新公共管理运动中“结果导向”(result driven)被人广为批评的一大“罪状”。改革通常的做法是在包括专门的个人目标和重点的年度合约或准合同中写上所要求的成绩。改革通常只是部分的一年限和资格仍然是整体衡量的因素一但要使公务员更关注专门的而且是短期目标的意图很明显。
一些学者指出:“企业型政府在某些时候违背了公共服务的传统,不利于提供服务”。由于其过分重视结果,而在某些时候忽视了必要乃至正当的程序。因此,在某些时候是一种不民主的制度安排,使有些公共企业家为了效率和结果而牺牲部分公共利益。库珀指出,民主是行政伦理的核心价值之一,为了效率和结果而牺牲民主的做法往往是不可取的。
(二)市场化方案暴露出的问题
市场化方案有利于转变政府职能和精简政府机构。随着实践的开展,在市场机制与公共职能的结合的改革中也暴露出一些问题。例如,私营部门追求营利、效率,而公共部门不单纯追求效率而更注重责任与公平。两者目标的不同,导致了在高度民营化与合同出租中存在缺乏责任问题,将公共责任以合同的形式转移到私营部门,在某些情况下将变成一种责任转嫁,结果是减少了公共责任与公共精神的范围,责任机制不能很好落实。企业型政府将本应该由自己承担的责任与私人责任交换不仅产生了行政伦理问题,而且是对公民与政府关系的又一次破坏。面对实践中出现的问题,古德塞尔明确指出:“处理公共问题应该具有创造性,但不能让少数人中饱私囊”。对于新合同主义,还有学者提出其他方面的批评:“合同出租是市场导向的主要原则,它有利于提高效率与效益,但却缩小了公共责任的范围,也妨碍了公共管理有民众的联系与沟通。”
(三)政府中的企业家精神风险
在成熟的商业文化背景下,企业家往往是与冒险和孤注一掷联系在一的。在传统的公共行政模式下,公共行政领域中,尤其是在提供公共服务的过程中,几乎是没有风险可言的,政府对公共服务的垄断使得风险最小化。公共企业家继承了私营企业家的衣钵,同样有大规模投资的欲望倾向,而且他们进行的投资往往更缺乏论证和可行性研究(因为钱是纳税人的,公共企业家可以不必担心资金的来源问题),这也给财政资源被滥用增加了风险。在民主社会,这是相当严重的行政伦理问题。企业家精神引入政府部门必然要经过一个改造的过程,但是如何改造。以及如何在降低公共利益风险和保持企业家创新精神和锐气之间找到一个平衡,还是一个值得长期探讨的课题。
三、对我国行政改革的启示和反思
毋庸置疑,新西兰政府企业化改革可以为世界各国公共服务改革提供有益的借鉴和启示。而对正处于市场导向的中国行政改革来说,除了学习其改革成果之外,还应当通过对利弊的分析,针对自己的国情来进行一些思考。
(一)对“以结果为导向”的思考
中国不少地方都实行过“一票否决”制,即如果在某个方面,如GDP增长速度、计划生育率等方面达不到要求。就可能被通报批评或调整领导班子。如果一个地方的绩效突出,除了精神方面的激励外,还为主要领导人的个人职务晋升创造了更好的机会。政府绩效评估需要公众参与,但我们也应该辩证对待群众的评价。一个官员的任免不能仅凭群众一票说了算,而应该依据组织发和公务员法等有关的法律法规进行。
我们要明白,现代意义的绩效评估,其根本目的在于通过评估查找问题,寻求改善管理的途径和对策,建设高效政府。为此,面对绩效结果,要又冷静的思考,切勿将奖惩的大棒作为控制和对付下属的唯一手段。尤其在公共部门,如果过于频繁的使用这种手段,就可能会养成公职人员斤斤计较的习惯,而失去了公共精神的培养和发扬。政府绩效评估的目的永远都是为了更好的向社会提供公共物品和公共服务,除此之外,别无他图。因此,如何通过绩效评估,在公共部门养成良好的绩效导向的意识,以低绩效为耻、以高绩效为荣,在公共服务方面形成精益求精的良好氛围。是一个需要我们严肃对待的问题。
(二)对公共服务民营化的思考
相关研究和统计资料显示,公共服务民营化在节约政府开支、提高效率、提高服务质量和降低服务价格等方面都有较明显的成效,因此,基本证明了民营化的积极意义。
在中国,公共服务民营化中也出现了由于缺乏国际合作经验、运作不规范、风险意识淡薄和推出机制不健全等原因而导致国有资产流失的情况。民营化是一个非常复杂的过程,涉及资产评估、股票市场和监管机制等,还涉及多元主体之间的博弈。因此,它是一个系统工程,需要缜密的考虑与操作。但是民营化往往是在政府大规模改革浪潮中仓促推进的,难念出现一些纰漏,国有资产流失就是民营化的一个“副产品”就像政治和社会运动高潮中的情景,容易冲动而导致一些过激的行为。许多国有企业是以大大低于市场价值的价格出售的,这表现在国有企业股票上市不久,股票价格便大幅度上涨。有关资料显示,出售国有企业的许多股票价格在短短几年后,平均增长率116%。
其次,民营化使公共服务的公平性缺失。在传统公共服务由公共部门提供的模式中,生产者和消费者之间是间接的关系,公众集体付费,政府集体供给。在排除特权和腐败的情况下一般不存在消费中的差异。如一些福利项目,基本医疗保障和义务教育等。但民营化后,原有的单一供给制被打破,私营资本的逐利性特点会驱使他们偏重发展那些能给其带来更多利益的项目,而对那些较难获利或者获利较少的方面则消极提供。例如,公共交通民营化后,私营公交公司就可能不发展那些偏僻的公交线路或减少这些线路的投资,医院民营化是那些穷苦民众失去了基本的医疗保障,基础教育民营化使一部分人失去了享受基本教育的权利。
因此,我国行政管理改革,在学习和借鉴西方公共服务市场化成功经验的基础上,要做到兼收并蓄,博采众长,又要立足国情,善于创新,从而探索出一条有中国特色的行政管理改革的道路。

三 : 企业保密工作现状分析与对策

一、保密工作现状

1.保密工作组织现状
公司现有全民职工663人,设有7个职能部门,2个业务支撑和实施机构,2家集体企业,13处供电所,其中涉密单位10个,涉密人员175人,级涉密计算机1台。
2.保密工作管理现状
近年来,随着对《保密法》的宣贯、普及教育,广大干部员工的保密意识有了很大提高。公司对文件、涉密载体、网络以及队伍、装备配置等各方面进行了严格管理,公司计算机严格实行内外网隔离,U盘统一认证,有效防止了失泄密事件的发生。将保密工作纳入公司培训管理内容,每年组织对保密工作人员进行形势教育、知识技能培训及案例警示教育培训,收到了良好的效果。
3.保密工作存在的问题
(1)干部、员工保密意识有待进一步加强。面对企业改革带来的新形势和新问题,部分干部、员工对形势变化认识不足,学习流于形势,不系统、不经常,致使保密意识不能随形势的变化而变化,还存在“无密可保”的思想。还有部分人员对网络泄密缺乏应有的意识和专业知识,将一些涉密资料带到公司外进行打印,将有涉密内容的移动存贮介质随意插入无安全防护的计算机使用,在网络上任意传输公司文件资料等等。
(2)保密工作信息化水平有待进一步提高,缺乏漏洞扫描系统。随着计算机网络的迅速发展,虽然有专门的信息管理人员,内、外网实行了物理隔离,U盘也实行了认证,但由于内网不能连接互联网,杀毒软件不能及时升级,移动存储介质可以内外网互用,网络存在安全隐患。
(3)制度执行不到位,定密不准,约束力不够。虽然有制度可依,但对保密制度的执行缺乏可操作性强的保密监督管理制度,致使制度约束力不足、执行不到位。文件定秘不准确,秘级、定秘期限把握不准,导致该定秘的未定秘,不能严格区分“秘”“非秘”以及秘的等级。
(4)没有专职保密岗位,保密人员均为兼职,工作任务重、头绪多,对保密工作缺乏专业性研究,日常培训满足不了保密工作人员知识需求,缺乏专业系统的培训,业务水平有待进一步提升。
二、主要工作开展情况
1.精心组织,深入开展保密工作“调查研究年”活动
一是把开展“调查研究年”活动,作为提升保密工作水平的有效措施,纳入公司重点工作进行管理,做到与日常工作“同计划、同布置、同考核、同奖惩”,构建了保密工作常态化运行机制。二是加强组织领导,成立了由主要负责人任组长,分管领导为成员的工作小组,定期召开保密工作专题会议,从组织协调、方案制定、部署实施、督导检查、分析总结、考核评估等各环节入手,加强全过程督导与考核,各项保密工作有序推进。三是紧扣“摸底数、查隐患、找办法”三个方面,围绕对外服务业务、电子商务平台、智能电网信息系统等核心业务的安全防护,集体企业、供电所等管理薄弱环节进行深入调研,通过召开座谈会、现场会、实地察看、个别访谈、统计分析等多种形式,广泛收集和听取建议意见,深入排查存在的问题和薄弱环节,根据重点失泄密风险点,优化完善专项管理办法和措施,消除存在的风险隐患,切实增强保密工作的针对性和实效性。
2.加强教育,确保思想认识到位
一是强化部门安全保密责任,与各单位、涉密人员层层签订《安全保密责任书》、《涉密人员保证书》和《涉密人员离岗保密承诺书》,引导员工自觉遵守涉密文件、信息安全等管理制度,提高了涉密人员的安全意识、保密意识和规范意识。二是将保密培训列入全年教育培训计划,作为员工入职培训、岗前培训和在职培训的重要内容,结合实际工作有计划、分层次、多形式组织开展系列学习活动,增强了培训的针对性和实效性。三是广泛开展“六五”保密法制宣传教育,大力推进“保密法制宣传教育月”活动,积极参加保密知识答题竞赛,不断加强保密干部、工作人员的业务能力培养,提高保密知识和技能水平,提升保密防范能力。
3.严格管理,全面排查风险隐患
一是认真梳理文件定密、解密情况,规范文件收、发、保管等各环节管理,做到“发文有审批、收文有登记、阅处有签收”,同时,加强涉密文件复印、翻印管理,重要秘密文件设专人保管、专柜存放,公司未发生失密和泄密事件。二是加强计算机及网络、涉密载体保密管理,严格落实内部网络与互联网隔离措施,公司计算机全部安装网络防火墙,在保密要害部门配置专用涉密计算机,做到专机专用,公司信息安全防护能力明显增强。三是将保密制度与报告制度、督查制度、责任制度有机结合,健全完善《保密工作管理办法》、《保密奖惩管理办法》等规章制度,到岗到位落实保密工作职责任务、目标要求和工作程序,确保保密工作有章可循、有据可查,严格按照程序办事。
三、下步工作思路[www.loach.net.cn)与对策
下步,公司将进一步理清工作思路,明确工作方向,落实改进措施,推动保密工作取得新成效。重点抓好几个方面的工作:
1.务实求效,深化调查研究。严格对保密工作情况进行深入总结调研,认真分析活动成效与存在问题,根据保密工作的规律、特点,制定风险防范措施、制度和标准,真正把保密工作各环节做深、做细、做实,确保保密工作取得实效。
2.落实责任,加强保密管理。按照“谁主管、谁负责”的原则,严格落实分级负责的安全保障机制,定期补充、修订和完善各项保密规章制度,不断加强日常工作管理,全面开展保密问题查改工作,及时发现问题、消除隐患,形成一级抓一级、层层抓落实的长效工作机制。
3.多措并举,加强教育培训。加强对涉密人员的上岗、在岗和离岗培训,积极举办保密工作专题培训班,安排涉密人员参加上级公司保密培训,使涉密人员熟悉掌握保密法律法规、保密技术防范要求和知识,增强防范泄密窃密的能力,着力打造一支具有较高政治素质、法律素质和专业水平的保密工作队伍。
(作者单位:国网山东安丘市供电公司;山东 安丘 262100 )

四 : 我企贷怎么样?我企贷风险与收益分析

我企贷是一家广东深圳的P2P网贷平台,注册资金1000万元,正式上线时间为2014年05月13日。(www.loach.net.cn)我企贷平均收益14.77%。

一、我企贷的运营模式

根据业务类型分析,我企贷为一家P2B 借贷平台,平台内主要投资标的为个人对接借款企业的模式。平台内投资项目为企业经营贷,即贷款企业为融资发布的标的。发布的标的由四川创业融资担保有限公司担保,提供本息全额担保。

补充阅读:银客网P2B运营模式怎么样?

四川创业融资担保有限公司于2004年5月27日依法在四川省登记注册,注册资本金10亿7000万元人民币,资信等级为AA级。公司是四川省融资担保业协会副会长单位,四川省中小企业信用与担保协会副会长单位,并荣获全国担保行业十大竞争力品牌,是省内仅有的几家被中国农业银行股份有限公司批准为可在全国范围内开展融资性担保业务的综合性专业担保机构。

我企贷实行第三方资金托。为了最大化的保障投资者和融资方的资金安全,在“我企贷”平台,所有的资金往来,存放托管,充值支付,支取提现等都是通过第三方资金托管机构来进行。目前,与我企贷合作的第三方资金托管平台是处于行业内绝对领先的“汇付天下”平台。“汇付天下”成立于2006年7月,总部设于上海,并在北京、广州、深圳、成都等30多个城市设立分公司,投资额近10亿元人民币,核心团队由中国金融行业资深管理人士组成。

二、我企贷的投资收益与风险

我企贷P2B的优势主要体现在以下几个方面,年化收益率10%-16%,融资期限1-6个月,付息方式为按日付息,并支持100%担保公司本息担保。我企贷投资门槛低,只要您是年满18岁的中国大陆公民,通过实名认证,开通您银行卡的网上银行,只需充值10元,您就可以参与投资了。其投资门槛远低于行业多数的50元标准。我企贷在您投标的次日开始计息,并按日计息、按日付息、到期还本,为您提供最低风险的投资方式。

我企贷的风控体系拥有多重保障:每笔投资都会由第三方担保公司提供足额担保、项目方提供反担保、在第三方监管账户存放风险金等,层层独立保护投资人的资金安全和投资收益,通过多种保护机制保障投资者本金和利息的回款。

【参与投标】正在募集中的投资标的

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