如何理解质量管理体系-质量信息如何管控

一 : 质量信息如何管控

  导语:品质管理,它可以说是一种应用哲学,它主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候,那么一种最优秀的品质文化产生了,这也是我们管理所要的最终目标。

  质量信息如何管控

  第一:建立完善的品质控制系统。

  形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系,它所规定的文件化体系具有很强的约束力,它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。

  第二:全员参与,落到实处。

  事实上,在一个公司里,质量问题和所有人密切相关,品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力,对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用,而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省,严格遵守操作规程,认真做好自检和互检,及时发现问题,将发现的质量问题及时通知下一岗位,做到人人把好质量关,对产品质量要认真负责,确保表里如一,严禁弄虚作假。生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识,而不是空洞的说“人人必须重视质量,有质量意识”,要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<看得见>的巨大损失,要求每个人做每件事时首先了解要求,并使所做的每一步符合要求,让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。

  第三:管制质量,重在预防。

  预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计,一个产品质量的好坏,其实开发、设计时已经决定了它的质量,制造过程只是去实现产品设计的过程,这就如同堵洪水,是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢?还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢?很显然,前者环保式的方法更经济、实用。所以,一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略,只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态,才能不断完善、提高工艺能力。

  第四:品质文化建设。

  品质管理始终强调的是每个人的心态问题,要搞好质量,首先得具备端正的心态,然后认认真真做好每一件事,革除工作中的“马虎”,从而形成一种品质文化、品质理念,品质是人做出来的,如果人对品质理念或态度出现偏差,则品质体系再完善、品质控制方法再先进,都是没有用的。

  质量信息如何管控

  1 科学管理,建立健全各项管理制度

  制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度,由专人负责,专人管理,保证各项工作到位,责任落实到位。以“穗福小学”工程为例:工程项目部根据工地的实际情况,建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料挡案制。强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立了总结制度,从而大大加强了现场施工管理,并赢得各方的一致好评。

  2 提高认识,加强对一线工人的管理

  提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大,普遍技术素质差,质量意识薄弱,只重工作进度,忽视工程规模及质量,贪图方便,盲目求快,责任性不强,安全意识差,给施工管理带来很大难度,对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上,对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择,二教育,三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则,对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”,进场前作好各项安全技术交底,并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度,以充分调动工人的积极性,发挥工人的主导作用。对各工种,各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法,特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工,以强制的手段来克制质量通病,改变不规范的做法。

  3 组织施工,努力抓好工程质安管理

  项目经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来,有节奏地、均衡地进行施工,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此,在施工管理中,必须实行制度化、网络化,理顺公司的管理制度,使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会,要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司,能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

  4 抓好建筑市场信息,强化项目成本控制

  现代的科学管理方法日新月异,项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据,进行工料分析,并作大量的市场调查,杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求,则工程质量也就不可能符合标准。因此,加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证,也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情,以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息,督促材料采购,广开材料进货渠道,实行货比三家,想法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,科学地组织材料的采购、加工运输、储备,建立严密的计划和调度体系,实行各项目之间材料统一调剂,加速材料资金周转,以确保正常施工。

  5 采取措施,做好施工机械防护

  机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备,为此要健全“人机固定制度”,“操作证制度”,“岗位责任制度”,“安全使用制度”,“交接班制度”等等,确保机械设备处于最佳使用状态。

  6 加强施工过程的控制,提高工程质量

  优良的工程质量直接产生于施工过程之中,项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中,包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督,以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段,在班组长进场之前,应该要求先做出样板或样板墙,等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工,日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。

  7 搞好文明施工,全面实现标准施工

  随着城市现代化程度的提高,建筑施工的文明要求也越来越高。因此,不论是在投标、竞标阶段,还是在施工实施阶段,文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此,建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前,建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平,适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象,有利于控制资源消耗,降低事故频率,消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。

二 : 如何理解底部放量与顶部放量

如何理解底部放量与顶部放量

(2010-08-15 21:23:09)转载▼
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杂谈

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曾经一个网友的回复给我很深印象:“股票在两种情况下放量,一是底部二是头部。”这个道理众人皆知,但太多人只是一知半解,并不知道判断的标准。知道有这么回事,但是盯着乱七八糟的K线,却不知道如何下手。所以,我谈一下我对底部放量与顶部放量的理解。

首先,我们做一个实验,用一个网球自上而下掉落到钢丝网的经过来模仿大盘完成熊市的全过程。显而易见的是,由于势能快速转化成动能,网球第一次落网让钢丝网下陷的幅度最大,并且由于被网面拦住,第一波反弹也是最高,最有力度。那么,就会随着“掉落——弹起——再掉落——再弹起”这样的过程,走出一个顶部降低、底部抬高的三角形;对应下面的量能也随之进行波浪变化,但是一定是不断缩量的,也就是说,每一波因为反弹所产生的放量,其高度也是越来越低的。这样的反弹会越来越弱,量能也越来越小,最终网球归于平静不再波动,对应着大盘,就是通过持续的、极致的缩量,沉淀出大底。持续缩量触及大底后(之所以说触及,是因为触底不代表筑底,筑底的过程,参考博文《澄清投资领域的七大认识误区》),就会出现底部放量,也就是本文要重点讨论的内容之一。

需要强调和澄清的一点是,底部放量指大致的底部,出现底部放量往往不会立即拉升,后面还需要一段缩量和回调,让筹码峰降低(也就是主力进一步击溃散户的心理,吸收廉价筹码)。因此,一旦给出了底部放量的信号,后面出现一段缩量和回调后,就可以跟随主力的节奏布局待涨了。顶部放量指大致的顶部,后面仍需要产生越来越高级别的背离(也就是价升量不升,往往伴随股价或点位新高),主力方可完成出货。因此,出现顶部放量也不需要太过担忧,而应等待较高级别的背离产生,跟随主力完成出货即可。

还有一点需要强调的是,底部放量有一个大前提,那就是熊市已经持续了一段时间,股价在相对低的位置。我曾经于2009年12月8日写过一篇博文《大盘新高可期,但已是强弩之末》()。那时大盘在3000多点的时候放量,就不能视作底部放量。而顶部放量则出现在牛市已经持续了一段时间,股价相对高位。因此,判断底部放量和顶部放量,一要看大盘运行的情况,二要看该股所处的价格区间。如果大盘是熊市但该股已经上涨太多,其放量就不能视作底部放量。

底部放量需要符合以下标准:

1)放量前出现过持续的、逐浪的缩量;

2)月线上的放量,其量能高度必须涵盖下跌以来每个月线成交量的高度;

3)该放量的月对应的股价最高点,没有超过跌势以来最低两根月线的最高点(可以超过一个,不超过最好);

4)该月线的放量一定要分解到日线上去看,需要日线上的放量高过前一次。

应该如何理解这些标准呢?

1)持续缩量的股很多,但是如果没有后面的放量也是无效的,因此,需要用放量来确认前面的缩量,仅凭缩量入场就是降低胜算的,因为即使后面释放了底部放量的信号,如果月线上有上影线,再后面也还需要一个打压,那时才是入场的安全点;

2)底部放量一定要涵盖所有下跌以来的月线成交量,否则就只能反弹对待。月线的放量超过下跌势以来每根月线成交量的高度,不一定需要等到该月线彻底走完,任何时候符合该条件,都可以视作底部放量的信号。日线放量可以作假,但月线的量是无法作假的,其放量具有决定性意义,月线的放量意味着有资金入场了;

3)量增价不增,意味着入场的主力吸到的都是廉价筹码,孕育了爆发的能量。有资金入场就会推动股价的攀升,因而该月线的最高点一般都会超过最低那根月线的最高点。凡是月线上成交量超过下跌势以来每根月线的成交量、但该月线最高点连最低一根月线的最高点都没有突破的,说明主力控筹能力极强,可谓运筹帷幄,是最完美的情况(比如600175)。也有的股释放底部放量信号时,只超过了前面一个月的最高点,但是等该月线彻底走完时,已经把两个高点都突破了(比如002176),这种也是符合标准的,需要随时观察,不能只看最终的结果;

4)底部放量虽然看的是月线,但是这根月线是可以被分解的:对应到日线上,如果逐浪拉升配合下面有效的放量缩量,而且每次放量都更高,就是好的,因为需要用量能的逐步放大来阻止下跌的趋势。

所有的大牛股,都符合这些条件,都是出现底部放量后缩量洗盘,然后飞起,所以,我们分别以大盘和四个大牛股为例,具体分析一下这些标准。在我的体系里,是看月线来判断底部放量和顶部放量,看周线、日线和15分钟线指导具体的买卖操作,这是理解的前提。

1、大盘


看大盘的月线,2007年11月开始了下跌势,维持了12个月。但是,2008年11月的量能,超过了07年11月以来的每一根,这就是底部放量的信号,因为其余3个条件都符合(前面有过缩量,点位尚在低位,分解到日线上每一波放量都高过前一波)。与此同时,释放了底部放量的信号后,再后面也还需要一个打压(点位从2050.88回调到1814.75),那时才是入场的安全点。

三 : 如何编写质量管理体系文件

一、质量管理体系文件概论

1、概念

文件定义:信息及其承载媒体

1 任何媒体形式或类型

1 纸张、计算机磁盘、光盘或其他电子媒体、照片或样件,或它们的组合

注:注意文件的受控

1 质量管理体系文件是描述质量管理体系一整套文件

1 “通用质量的交通路线图”(费根堡姆)

1 给出了最好的、最切实际的达到质量目标的方法

1 必须强调的是ISO9001标准强调的是“文件化的质量管理体系”而不是“体系的文件化”

2、作用

1 文件表达了确定的信息,能够使人们沟通意图,统一行动,是质量管理体系中的一个必需的要素

1 真正的价值在于传递所需信息,利用这些信息可以实现并完成下述活动:

1)实现预期的产品质量和质量改进

2)为组织的各类人员提供所需的适宜的培训

3)确保产品的重复性及可追溯性

4)为活动结果提供客观证据

5)依据各类文件评价体系的有效性

1 文件的产生和使用也是一个过程,是一项增值的活动

3、类型

质量手册

向组织内部或外部提供关于质量管理体系一致信息的文件

质量程序文件

提供如何完成活动的一致信息的文件

作业指导书

为某项活动具体操作提供帮助指导信息的文件

质量计划

针对特定的项目、产品、过程或合同,规定由谁和何时使用程序和相关资源的文件

表格

给出收集或报告必要的信息的要求的文件

质量记录

为完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件

二、体系文件编写策划

1 标准对文件的要求

1 文件数量和详略程度的考虑

1 策划过程

1 编写方法

1、标准对文件的要求

质量管理体系文件应包括:

质量方针和质量目标 质量手册 标准要求的程序文件 组织为确保其过程有效策划、运行和控制所要求的文件 标准所要求的质量记录

2、文件数量和详略程度的考虑

组织的类型和规模 过程的复杂程度和相互作用 产品的复杂性 顾客要求的重要性 适用的法规要求 经证实的人员能力 证实满足质量管理体系要求所需的程度 管理方式的现代化程度

注:标准不拟统一文件

3、策划过程

确定质量方针、质量目标 明确质量管理体系覆盖的产品和部门 职能分工,明确各部门职责 过程诊断,确定管理过程、产品实现过程 确定质量管理体系文件的结构和数量 对质量管理体系策划结果进行管理评审 各部门分工编制文件

4、 编写方法

自上而下依次展开的编写方法 自下而上的编写方法 从程序文件开始,向两边扩展的编写方法

1)自上而下依次展开的编写方法

按质量方针、质量目标、质量手册、质量程序文件、作业指导书、质量记录的顺序编写 此方法利于上一层次文件与下一层次文件的衔接 此方法对文件编写人员,特别是手册编写人员的要求较高 此方法使文件编写所需时间较长 此方法必然会伴随着反复修改

2)自下而上的编写方法

按基础文件、程序文件、质量手册的顺序编写 此方法适用于原质量管理基础较好的组织 此方法如无文件总体方案设计指导易出现混乱

3)从程序文件开始,向两边扩展的编写方法

先编写程序文件,再开始手册和基础性文件的编写 此方法的实质是从分析活动,确定活动程序开始 此方法有利于9000标准的要求与组织的实际紧密结合 此方法可缩短文件编写时间

三、2000版体系文件编写贯穿的思路

要以八项质量管理原则为主线 要体现过程方法模式的应用 要紧密结合组织的需要进行策划和实施 明确是否有剪裁的需求并确保合理性 将ISO9001标准和ISO9004标准作为协调成对的标准使用

1 八项质量管理原则

以顾客为中心 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供方关系

1 过程方法模式的应用

PDCA循环

P:计划

根据顾客的要求和组织的方针,确定提供结果所需的目标和过程

D:做

实施过程

C:检查

根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监控和测量,并报告结果

A:行动

采取措施,以持续改进过程业绩

1 紧密结合组织需要

组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响。标准既不拟统一质量管理体系的结构也不拟统一文件。

1 明确剪裁需求并确保合理性

组织的质量管理体系范围可不包括组织提供的所有产品及其实现过程,但必须在质量手册及其它公开文件中明示,避免误导用户; 质量管理体系范围内由于组织及其产品特点而不适用标准要求时可剪裁; 剪裁限于第7章中那些不影响组织提供满足顾客要求和适用法规要求的产品能力或责任的要求,否则不能声称符合标准; 剪裁理由应的质量手册中予以说明; 最有可能的剪裁:7.3设计和开发 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.6测量和监控装置的控制

1 ISO9004标准的使用

ISO9004标准不是ISO9001标准的实施指南,但它给出了如何实施和控制过程的方法,对组织编写质量管理体系文件是有帮助的。

四、质量管理体系文件的编写

建议可采用谁负责过程谁编写文件的方式 编写文件时应进行调查研究,将现场实际和历史情况都摸清楚,并加以系统分析,将成功的经验和失败的教训体现到文件中去,发挥文件的实际指导作用 简明扼要、通俗易懂 可采用企业标准的形式

1、质量手册

标准要求: 质量管理体系的范围、包括剪裁的细节和证实 用于质量管理体系的程序文件及对其的应用 质量管理体系各过程间相互作用的描述 一般应增加: 对组织机构和有关人员职责、权限的表述 质量方针和质量目标 质量手册的控制,包括标识、评审、批准修订状态的识别及发放的控制等

质量方针、质量目标的制定过程

调查现状:如产品特点、主要质量问题、资源状况、质量管理体系现状等等 分析研究:需优先解决的问题等 确定方向:如何贯彻八项质量管理原则,本组织对顾客的承诺的什么等 草拟 征求意见讨论,最高管理者决定并正式发布

质量方针的内容:

应与组织的总体经营方针相适应、协调,质量方针是组织经营方针的一部分 应从产品的质量要求及使顾客满意角度出发作出承诺 应对持续改进作出承诺 应提供制定和评审质量目标的框架,质量方针应与质量目标相对应,且便于质量目标依此而逐层展开,逐层分解

质量目标的内容:

质量目标应是可测量的

产品要求 满足产品所需的内容(资源、过程、文件、活动等) 体现行业特点 包括持续改进的承诺

2、质量程序文件

标准明示应形成的程序文件:六个

文件控制(4.2.3)

质量记录控制(4.2.4)

内部审核(8.2.2)

不合格产品控制(8.3)

纠正措施(8.5.2)

预防措施(8.5.3)

依组织需要增加相应程序 质量程序文件编制过程中考虑过程,尽可能采用流程图加文字说明的方式,将活动的目的、范围、职责、作业过程、控制要点条理清楚、主次分明地表述出来

3、质量记录

质量记录是质量管理体系符合要求和有效运行的证据 标准明示应形成记录:(21种) 5.6.1管理评审 6.2.2e) 教育、经历、培训和技能 7.1d) 证实过程实现及其相应产品的符合性 7.2.2 评审结果及跟踪措施 7.3.2 设计和开发输入 7.3.4 设计和开发评审结果及跟踪措施 7.3.5 设计和开发验证结果及跟踪措施 7.3.6 设计和开发确认结果及跟踪措施 7.3.7 设计和开发更改评审结果及跟踪措施 7.4.1 对供方的评价结果及评价后的跟踪措施   7.5.2d) 当过程输出不能由随后的监测和测量加以验证时,适当时组织安排的过程确认 7.5.3 在有可追溯性要求时,产品的唯一性标识 7.5.4 顾客财产发生丢失、损坏或其它不适用情况时的记录 7.6a) 无国际或国家标准存在时,用于校准和调整的依据 7.6 当发现设备和要求不符时,对以往结果有效性的确认 7.6 测试设备校准和验证的结果 8.2.2 内审结果 8.2.4 产品符合验收准则的证据及经授权负责产品放行的责任者 8.3 产品不合格的性质和跟踪措施,包括所获得的让步

8.5.2 纠正措施的结果

8.5.3 预防措施的结果

组织可自由地增加其它能证明过程、产品和质量管理体系符合性的质量记录 质量记录是一类特殊类型的文件,不同于其它文件的控制方式,所有的质量记录必须按4.2.4的要求进行控制,即要求标识、贮存、保护、可检索、规定保存期限及之后的处置。

4、其它文件

没有文件规定就可能造成职责不清或引起产品质量异常波动,以及质量不能得到保证的场合制定文件 就标准中提出“应规定”、“应确定”、“应制定”、“应识别”要求的条款,组织可根据自己的实际需要,考虑是否需要形成相关的文件

举例:

组织可制定以下文件:

流程图 组织结构图 内部交流方式 生产计划 合格供方名单 质量计划 设计输出文件 采购信息 作业指导书 测量和监控的实施办法 产品的测量和监控的安排

五、文件的控制

文件发布前得到批准、以确保文件是适宜的 必要时对文件进行现行评审和更新,并重新批准 确保在使用处可获得相应版本的适用文件 确保文件保持清晰,易于识别 确保外来文件得到标识并控制其分发 防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,应对这些文件加以标识

注意:

质量记录的控制例外 对使用文件的适时评审 对外来文件只需识别其适应性,并控制分发以确保其有效性 文件应该保持清晰,易于识别和检索 对承载媒体不是纸张的文件的控制 文件的批准、修改、发放、回收、编写格式、编号等控制方式由组织根据情况自行决定

四 : 如何批量管理网盘?网盘批量管理方法介绍

  现在网盘工具越来越多,越来越方便,可是如果你网盘过多管理起来也是一个麻烦,下面教你借助于工具,如何把重要资料一次性同步到多个不同的网盘中。

  出于数据安全备份或网络办公的需要,相信大家应该经常会将一些重要的文档放在多个网盘上进行管理,例如115网盘、SkyDrive、QQ文件中转站,不过每次都要在网页登录之后才能进行上传或下载,操作起来相当的繁琐。其实,借助“AsLocal网盘本地管理专家,就可以在本地轻松批量管理网盘。

  完成安装之后,在资源管理器窗口会自动生成“我的网盘”图标,双击进入之后右击选择“新建网盘”,按照提示可以依次完成115网络U盘、QQ文件中转站、网易网盘、微软 SkyDrive等五款网盘的创建工作,完成创建之后,“AsLocal网盘本地管理专家”会按照服务提供商对网盘进行自动分组(图),当然你也可以按照自己的需要重新排列这些图标。

  现在,我们只要分别单击相应的网盘,在验证帐户和口令之后成功登录之后即可使用,在这里可以像使用本地磁盘一样展开目录树,然后通过鼠标的拖拽完成跨文件夹的复制,较网页操作自然是方便不少。

五 : SEO Google如何处理低质量链接

网站管理员在通过谷歌网站管理员工具查看他们导入链接的时候经常会问我们他们在发现低质量链接的时候如何处理。这样的考虑是可以理解的,很多网站的站长都在尝试着让自己的网站有一个不错的口碑,一些站长会认为低质量的导入链接会被认为是不好的网上邻居,长期下来可能会伤害他们网站的排名。

如果你的网站接受到了一些看上去有些可疑的链接,不用紧张,请继续读下去。

尽管链接是Google排名算法的重要因素,但是它只是很多因素中的一个。 正如我们经常提到的,独创的好的内容,提供有用的工具和服务也是排名算法中的重要因素之一。其他的因素可以被归纳为网站的结构好不好,用户用来搜索的关键 词是否在标题中出现了,以及这些关键词的密度如何,等等。其实我们想说的是如果你正好看到一些低质量的网站链向了你的网站,你要记住链接只是Google 用来评判你的网站的很多因素之一。如果你有一个结构清晰且维护的非常好的网站,同时这个网站有着高质量的原创内容,这些都是用户喜欢看到的东西。

在理想的情况下,您可以鱼与熊掌兼得(对站长来说,就是既有高质量的网站又有高质量的反向链接)。您可以设身处地设想一下,如果用户是通过一堆垃圾链接来到您的网站的,那么他们对您的网站会有怎样的印象。如果低质量链接的数量是可控的,或者看起来很容易将这些从其他网站链向您的网站的链接取消,那么您是值得去尝试联系这些网站,请他们移除这些垃圾链接的。不过请记住,这些事情都需要您亲力亲为,Google是无法为您代劳的;因为我们仅仅是索引那些我们在网络上发现的内容和信息,但是我们无法控制那些内容,也无法控制指向您网站的链接。

如果您碰到了不愿配合的网站所有者,也不用太焦虑。这种情况下你应当专注于您可以控制的链接。一般情况,您可能无法控制别人指向您的网站的链接,但是,您却可以掌控其他诸多影响收录和排名的因素。整理您的网站内容;在家人和朋友中进行一个小的可用性测试,或者在您最常去的站长论坛发贴让别人评价一下您的网站。使用网站测试工具来了解网站中最吸引读者,或是产生最大利润的内容。向您最喜欢的网站,或是您的竞争对手网站中寻找灵感——他们哪些地方做的好?是什么让您会再次光顾他们的网站,或让您乐意将其与您的朋友分享?您能从他们的网站上学到哪些东西?花一些时间做做这些事情,对您的网站整体素质的提高,可能会比一个个去试图清除所有有问题的反向链接更有帮助。

最后,您一定要记住,那些低质量的网站是很难经得起时间的考验的,它们有可能很快就从我们的整体链接图里面消失了。甚至,它们或许已经被我们的算法直接忽略掉了。如果您希望 Google 能够及时正确的评估这样的链接,您可以随时使用网站管理员工具里面的 举报作弊网站或者举报付费链接来让我们知道。

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