值得收藏的创业故事-实用网址:: 行业网站大全 值得收藏

一 : 实用网址:: 行业网站大全 值得收藏

实用网址:: 行业网站

·中国拍卖信息网

实用网址:: 农林牧渔

·中国农业信息网·中国农业网·中国农商网·中国农业在线

·中国农业科技信息网·爱农网·中国蔬菜网·华东农业网

·金农网·农博网·中国花卉报·中国金农网

·中国林业信息网·中国林业网·国家林业局·中国经济林信息网

·中华粮网·中国果品网·中国森防信息网·中国绿色时报

·中国养殖网·中国牧业网·中国畜牧业信息网·中国畜牧兽医网

·中国牛羊·中国家禽信息网·中国猪网·中国饲料在线

·中国渔业政府网·中国渔业信息网·中国渔业网·中国水产资讯网

·中国水产网·中国水产科技信息网·海洋科技信息网·南方渔网

实用网址:: 机械仪表

·中国机械网·中国机经网·中国机械网·中国机械工程学会

·全球机械网·中国机械企业网·中国工程机械网·中华机械网

·中国机械设备网·中国工业网站·中国机械商情网·中国工程机械商贸网

·中国缝制设备网·中国建设机械用户网·中国机械信息网·中国机械大全

·中国路面机械网·中国机械零部件网·中国轻工机械网·化工机械

·中国起重机械网·中国分析仪器网·仪表网·中国进口仪表网

·中国仪器仪表行业协会·中国机电网·大连河山阀门厂

实用网址:: 化学工业

·化工热线·中国化工网·中国开门化工商务网·中国化工信息网

·中国化工信息中心·东方化工网·中国化工在线·中国石油和化工网

·中国化工电子商务网·中国化工资讯网·华东化工网·北京化工研究院

·中国化工安全网·环球化工资源网·中国化学化工网·中化网

·中国国际化工网·化工世界·中国化工企业互联网·中国化工招聘网

·华夏化工网·华东化工网·华中化工网·化工信息联盟网

·中国化工市场七日讯·中国化肥网·华东化工网

实用网址:: 建筑建材

·中华人民共和国建设部·中国工程建设信息网·上海建设网·世界建筑材料总网

·筑龙网·中国建造师网·中国建筑装饰网·自由建筑报道

·建筑时报(网络版)·建筑2000·中国建材信息总网·国家建材网

·中国建材价格网·中国建筑学会·中华建材网·中国建材网

·西部建材网·中国建材商务网·世界建材网·中国建材总网

·中国建材电子商务·中国注册建造师网

实用网址:: 电工电子

·21IC中国电子网·中国电子学会·中国电子行业信息网·中电网

·电子爱好者网·中国电子报·今日电子·中国元器件在线

·电子展览网·PCB信息网·传感器世界·电子产品世界

·电子经理世界·中国电工网·中国科学院电工研究所·中国电工技术学会

·中国电工器材行业信息网·中国电子材料网·电气设计网·中国电子技术标准化研究所

·电气时代杂志社·中国传感器信息网·多值电子网·中国电子电器人才网

实用网址:: 冶金矿产

·中国冶金网·中国冶金信息网·中国冶金经济信息网·中国冶金在线

·冶金价格信息网·中国冶金网·中国冶金网·冶金贸促网

·中国铁合金网·大冶金·冶金行业生产力促进中心·中国粉末冶金网

·中华粉末冶金网·粉末冶金在线·中国有色金属矿产资源信息网·中国矿业网

·中国非金属矿信息网·中国矿产资源网·中国矿业网·国土资源部

·中国地质调查局·中国冶金地质勘查工程总局·北京矿产地质研究院·赣南矿业网

二 : 价值1亿美金的Pivot—Chegg的创业故事

观察北美成功的网络公司,往往会有两个共同点:第一,公司成功时的商业模式,往往与创业初期有很大的差异。第二,这些公司从创业到成功的过程中,往往有好几次“濒死”的经验。

首先我们得定义“成功”。有些创业者把挂牌上市或是完成一轮增资视为“成功”,但在我看来,那些都只是企业成长过程中的里程碑,并不能算是真正的经营目标。一个企业要算是成功,那必须是在市场上取得好的成绩,也就是真正能够开始获利,并且一步步建立竞争门槛,再透过这个门槛来维持获利的稳定成长。

会提出这样的观点倒不是商人的图利,而是想点出一个现代网络公司的本质,其实是一个“知识型”的组织。网络 CEO 们最喜欢挂在嘴边的一句话,就是每天到了晚上,当员工们都回家休息之后,公司的资产也几乎归零。当然这个说法有些夸大,但它也凸显了员工们对一个网络公司的重要性。毕竟“人”才是新知识的创造者,而一个网络公司无论从产品开发、更新、行销或是商业模式,都需要靠着员工们的集体智慧,才能不断改良精进。

也就是说,“人”才是一个网络公司最重要的“资产”,他们的价值远远超过其他资产的总和。因此,作为一个这样的“知识密集”企业,最重要的工作就是吸引好人才、并且留住这些好人才。而人才要如何吸引、留住呢?除了靠高瞻的企业愿景与使命,当然还要搭配薪资、分红以及员工配股,来奖励他们的辛苦付出,让员工们都能有优渥的生活条件,才能把心思都放在协助企业创造长期、健康的商业模式上。

这些薪资、分红以及股票,在一个早期公司中,通常是靠着创投或是上市所得的资金来支持,但这样入不敷出的财务结构明显是无法长久的。所以长期而言,企业必须在市场上找到健康的获利成长,而且这个成长必须要比吸引、留住员工所需要的总费用成长来得快上许多,如此才能形成一个正向循环,让企业的获利能力随着员工的增加而提升。注意这样的成长在经济学上称为“边际效益”递增的状态,而在财务上则称该企业拥有“Operating Leverage (经营槓桿)”,指的都是同样的一件事情。

也就是说,一个网络公司最重要的工作就是吸引并留住好人才,而财务上的健全,是达到该目标最重要的方法。一旦企业能够吸引、留住好人才,它的获利能力将会更提升,因此又能够吸引更多、更好的人才,于是人才与财务形成了所谓正向循环,如此生生不息,直到成为所属市场的最大企业,无法再成长为止。

所以在我的定义中,能够找到这样“有槓桿”的商业模式,并且成功拓展规模的企业,才能算上真正的创业成功。而如果找不到这样的商业模式,那就必须要不断的寻找,一直到找到为止。

我很喜欢举的例子是北美“大学教科书出租”网站的巨人 Chegg。 Chegg 从 2007 年开始提供教科书出租的服务,第一年营业额是美金 40 万元,第二年成长至 900 万,第叁年 5,000 万,到了第四年已经突破每年 1 亿美金的关卡。

但事实上,在从事出租教科书服务之前,Chegg 其实早已存在了 6 年,并且从 2001 年创业以后,就一直在经营“线上校园分类广告”的业务。塬先这是一门尚可的生意,可惜从 2004 年开始刮起的 Facebook 旋风,彻底的改变了大学生的网络使用习惯。到了 2007 年,当 Facebook 正式宣布跨入校园分类广告市场时,Chegg 知道他们是输定了。盘算一下,银行裡的现金只剩四个月,Chegg 的两位创办人决定赌上一把,试试看“出租教科书”,这样的商业模式是否可行。

一开始,他们先把网站做出来,但是由于现金所剩无几,他们决定先不把书进货来囤放。相反的,一旦有使用者决定在他们的网站下订借书,这时 Chegg 的创办人再赶紧拿着自己的信用卡,到 Amazon 去订书,并且让 Amazon 直接把书寄到这位使用者家中。

使用者当然感到很困惑,毕竟他们当初是跟 Chegg 订书的,而不是 Amazon。但 Chegg 的创办人很机伶,他们告诉会员们这是他们把物流服务外包给 Amazon 处理,出了一些问题。就这样,他们用最少的资源,找到了一个比塬先“校园分类”利润更高、经营槓桿也更高的服务,在四个月的现金用完前,证实了市场需要“出租教科书”服务,也因此 Chegg 得以向创投募得更多资金,逐渐把公司建造成一个该“教科书出租”领域的霸主。

文章来源:mrjamie.cc

三 : 创业 CEO:从实验中得到好策略 ─ 星巴克的创业故事

【摘要】星巴克不只把咖啡与餐厅结合,也把它与美国文化的连锁与资本市场结合。星巴克比欧洲公司扩张得还快上许多,当我们开始了解星巴克时,它早就已经是庞然大物了。

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。

欢迎来到 Good Strategy Bad Strategy 在线读书会 #11,本周开始,我们进到这本书的最后一大部「策略思考」。今天讨论的是第十六章 The Science of Strategy (策略的科学面)。

策略与科学

终究,一个好策略是一个关于「如何做会成功」的假设。它不是一个凭空幻想的理论,而应该是一个根据现有信息所形成的判断 (educated judgement)。

身为一个工程师,一个所谓「科学的信徒」,从小,我信仰凡事都该有绝对的因果,每个事物的背后都该有牛顿、爱因斯坦般的模型,可以准确的去预测输入与输出之间的关系。1999 年,当我第一次创业时,那是一个非常痛苦的过程,因为我发现这个世界上,尤其是现实的商业社会里面,充斥着我不了解的因果逻辑。

渐渐的,我从实作中开始抓住了一些诀窍 ─ 原来营销的重点不是特价与优惠,原来卖软件不是跟客户解释它的功能,而是它的效果,原来带人要带心,给它们越多薪水他们不一定会越勤奋。我开始自己在脑海中建立了一些非常粗糙的因果模型来参考,但其背后的道理还是非常模糊,因此,2004 年,我决定去美国读一个 MBA ─ 如果理工学院理教的是物理世界的模型,那商学院教的应该就是商业世界里的逻辑吧!

怀抱着这样的想法,我花了两年的时间在 NYU Stern 学习。而的确,在 Stern,我学到了商业世界的数学,也就是会计与统计,也学到了像是终身价值营销、病毒营销、财务报表分析、组织概论等等非常基础的模型。至于更进阶、实务的模型,抱歉,学校里没有,它们只存在业界。

想想也很合理,就像半导体的各种基础理论,或许可以在某一流电机所里学到,但半导体的最新技术与制程,那可只有 Intel、台积电、三星这些公司里面才会有。

好策略是基于实务上「可行」与「不可行」的知识所建构的。广泛公开的实务知识非常重要,但也因为它是公开的,极少因此产生决定性的影响。最珍贵的实务知识是私有的,只有你的组织可以取用。

也就是说,一个组织的价值,除了它的人才与活动之外,就是它私有的实务知识。这样的知识哪里来,必定是从实作的过程中取的。在科学的世界里面,当我们要取得这些新知识,我们透过假设与实验来不断演进我们的论证:而在商业的世界里面,我们同样可以透过类似的循环,去取得我们需要的实务知识:也就是说,我们所熟悉的种种「科学」,或更明确的说是「经过科学验证的种种因果关系」,在预测物理世界的运行上是大体适用的。但来到商业世界,由于其复杂程度远远高过物理世界,且人们的决策方式并非完全理性,当然很难有确切、广泛公开的科学因果可以参考。即使有广泛公开的科学因果,它也很难成为一个企业的好策略核心。

但在那之上,假设、实验、修正的「科学的方法」在这个世界依然实用,并且一个企业的成功与否,几乎取决于它能不能有效的运用这样的方法,去取得可以分出胜负的「实务知识」,并基于这些知识形成更有效的策略。没错,到此为止,好策略与 Lean Startup 的 Build-Measure-Learn 循环,也连成一线,再次验证天下的道理,实在是殊途同归。

星巴克的创业策略

假如 Schultz 坚持他当初的概念,则 Il Giornale 大概至今仍是一家独立的小义式浓缩咖啡吧。但,就像一个细心研究实验结果的优秀科学家一样,Schultz 与他的团队对于客户的反应非常警觉,Il Giornale 被创办之后,成为了一个活生生的实验场所……

Schultz 想象了一家在西雅图的义式浓缩咖啡吧,他测试了这个假设,并且发现它有缺陷。但这个测试同时产生出了新的信息,因此 Schultz 更正了他的假设并且再次测试,经历了上百次的修正,原始的假设早就消失了,被众多新的假设所取代,每个新假设都覆盖了这个成长且变形中的生意其中的某些象限。这个学习的过程 ─ 假设、数据、异常、新假设、新数据… 如此如此 ─ 称作「科学归纳法」,是每一个成功生意中关键的元素。

Schultz 的第一版 Il Giornale 咖啡吧是一个大失败,但从那边,他取得了关键的实务知识,让他可以不断 Iterate,最终演化为成功的商业模式,甚至回头买下了他的老公司 Starbucks,一步步建造了一个伟大的咖啡企业。这是一个非常 Lean Startup 的创业故事,我相信读过的人都会很有体会。

星巴克不只把咖啡与餐厅结合,也把它与美国文化的连锁与资本市场结合。星巴克比欧洲公司扩张得还快上许多,当我们开始了解星巴克时,它早就已经是庞然大物了。

最后,你所产生的私有知识,终将有成为公开知识的一天。因此,对许多创业者来说,当找到一个厉害的商业模式时,他们的主要挑战就从「找知识」变成了「快速扩大」,必须让这个知识所能创造的策略资源最大化,建立规模来让未来取得这知识的竞争对手难以效法。这也是资本市场与创投资金最能够帮助创业者的地方,让你用大量的金钱,去快速的取得规模。

以上,就是读完本书第十六章我的一些心得,与大家分享,也欢迎你留言提出你喜欢的段落与得到的想法。

下页更精彩: 1 2 3 4 5
上一篇: 淘宝交易流程图-淘宝网支付宝交易流程图 下一篇: 脱肛怎么办-女性脱肛怎么办

优秀文章