垄断竞争市场的特点是-欧盟反垄断专员:谷歌整改方案是否通过得由竞争对手来决定

一 : 欧盟反垄断专员:谷歌整改方案是否通过得由竞争对手来决定

  企业怎么做品牌推广 好推宝助力品牌提升知名度

  腾讯科技讯 据彭博社报道,欧盟反垄断专员玛格丽特-维斯塔格(Margrethe Vestager)近日表示,谷歌(微博)的整改方案是否通过,得由谷歌在欧洲的竞争对手来决定。

  再过一个星期,谷歌就要向欧盟提交购物搜索整改方案了。欧盟反垄断专员维斯塔格周四在彭博社纽约总部接受采访时称,欧盟监管部门在今年6月对谷歌处于2.7亿美元罚款,在9月28日的最后期限之后,欧盟可能还会对谷歌处于更多的惩罚。如果谷歌未能给予其他购物服务同等的待遇,它可能会面临高达相当于其每日全球收入5%的经常性罚款。

  维斯塔格说:“不是由我们来决定整改方案如何实施,而是由市场来决定。”在本案中,反对声音最强烈的起诉方是依靠向零售商出售搜索结果靠前位置而营利的比较购物搜索引擎网站。“如果它们不满意,我们会开始进行调查。”维斯塔格补充说道。

  谷歌在欧盟的竞争对手已经开始表示不满了。本周早些时候,促使欧盟对谷歌进行调查的英国比较购物网站Foundem,对谷歌提出的向竞争对手拍卖搜索结果靠前位置的方案表示强烈反对。Foundem称,这样的拍卖“只会造成新的反垄断障碍,除了来自谷歌自己的搜索结果,其他免费、基于相关性的搜索结果都会让位给付费搜索结果。”

  伦敦玛丽王后大学法律教授Ioannis Kokkoris表示,欧盟不愿意裁定谷歌为了避免更多的罚款而提出的整改方案是否可行,这有可能导致整个程序永远不会结束,因为谷歌的竞争对手可能会继续对谷歌提出的任何方案说不。

  他说:“我原先认为,欧盟会亲自对谷歌的方案进行考察,然后表明自己的立场。”(编译/翼飞)

二 : 输入法竞争的背后 是否又是一场流量的你争我夺

  8月9日阿里巴巴和云峰基金成为搜狗的战略合资者,成立了搜狗新的投资公司。这无疑是一个爆炸性的消息,张朝阳说:“搜狐一直在搜索上发力太晚,随着搜狗输入法和搜狗浏览器的迅速发展,我们认为引入大的战略投资者将使搜狗成为仅次于百度,排名第二的搜索引擎公司。”搜狗与阿里的联合,无疑是个爆炸性的消息,不仅仅是马云意图扶持搜狗搜索引擎,在淘宝入口资源上抗击百度,张朝阳借力阿里,通过电子商务,提升搜狗引擎市场份额那样简单。在输入法这个特殊的“入口”做文章,也许具有特殊意义。

  8月13日,淘宝和搜狗便开始了双方合作后的第一步:搜狗输入法悄然植入淘宝商品搜索信息。只要下载最新版搜狗输入法或者对原有旧版搜狗输入法进行相应版本或者词库升级,当输入某个产品或者品牌名称时,便会在输入框右上角出现淘宝热卖某产品或者品牌的字样,点击查看便会转到淘宝热卖的相应搜索页面。从此举可以看出阿里迫切希望能从搜狗产品特别是输入法向淘宝导入流量。搜狗输入法凭借良好的用户体验、强大的字库和及时的更新,一直占据国内输入法市场第一位,有着庞大的用户基础。而淘宝一直在入口资源上较为薄弱,自建搜索引擎的计划也并没有成功。而百度虽然电子商务弱于阿里,有啊也一直不温不火,但凭借搜索入口优势一直遏制淘宝发展,是马云的一块心病。百度与淘宝相互的屏蔽,有啊和百度的竞争,淘日本和乐酷天对日本市场的争夺,百度商品搜索对淘宝入口资源的封堵,百度和淘宝已在多处交火。通过搜狗系列产品绕开百度,也许能打通阿里大淘宝计划的入口。

  9月2日百度世界2010大会在北京中国大饭店拉开帷幕。百度正式宣布推出全新的应用开放平台,以期推动更多互联网优质应用资源与网民需求直接对接,方便网民“即搜即用”。百度开放平台的推出,最大的亮点便是满足了用户的需求。但其“框计算”下的即搜即用理念,却被行业内担忧是否会危及其他网站的生存。开放平台就像一个升级版的竞价排名,百度凭借搜索入口下强大的用户基础,特别是初级网民群体对于百度的依赖性,也许会把一些行业内的流量全部“框”在百度开放平台下,既满足了初级网民的用户需求,又能利用开放平台的优势大力发展百度旗下自有产品和服务。而当网民搜索某个关键词的时候,比如“小游戏”,在排在第一位的开放平台里,也许谁和百度走的更近,谁将占据前列。从百度自身的商业考虑,这自然无可厚非,将成为其吸引流量的又一利器。

  百度的可怕之处在于搜索入口下庞大的初级网民用户。全国4.2亿网民,大概有三分之二是初级网民,他们对于百度的依赖性是极强的。今日,有消息人士透露,百度PC输入法已在8月底开始内测, PC版输入法将内置搜索以及应用开放平台,依靠海量的中文搜索数据和云端计算,让输入更匹配,兼顾专业性和趣味性。先不管百度输入法到底如何,但其意向却很明显,与搜狗和qq拼音竞争,其背后更深层次的目的仍然是争夺流量。目前,百度,阿里,腾讯都在争夺个人站长资源,为的是其背后巨大的流量,目的明确。而阿里联合搜狗,也意在对抗百度,腾讯旗下qq拼音目前用户增长量也十分迅速。输入法是一个特殊的入口,每个网民都会使用中文输入法进行文字输入,如今的输入法功能已经不再像以前那样单纯,内置搜索等功能,已经成为一个获取流量的利器。

  我们可以试想一下,内置搜索的百度输入法,是否也会像搜狗输入法一样,植入有啊的商品搜索。甚至在百度搜索页面输入“输入法”关键词,拍在第一位的是百度开放平台下的百度输入法下载链接。初级网民数量多,直接搜索输入法相关关键词几率也较大,如果百度真的将其开发的pc输入法与开放平台接轨。将极大程度上截流搜狗输入法的新用户数量。也许对于搜狗、qq拼音老用户的争夺,还要靠百度输入法自身功能的完善和提高外,对于新增用户的争夺,与百度开放平台结合的百度输入法将占据很大的优势,其背后可能将会又是一场三家争夺流量的暗战。

三 : 广电总局炮轰宽带市场垄断 称广电缺席是主因

国家广电总局科技司副司长王联

C114讯 12月10日午间消息(周桂军)在今天召开的中国广电行业发展趋势年会暨投融资论坛上,国家广电总局科技司副司长王联表示,虽然得到了中央层面的批准和产业链各方的广泛支持,但NGB的后续发展还是受到了很大的挑战,特别是来自政策层面的制约。

宽带市场竞争不足

王联表示,作为OECD主要国家平均网络下行速率已经达到了17.4兆,日本甚至已经超过了90兆,而中国宽带接入网络不会超过4兆。“由此可见,中国宽带接入速度远远落后于世界上发达的国家。这里有一个重要的原因,广播电视这张具有天然优势的宽带网络没有被允许进入市场,没有一个良好的政策环境允许广电参与市场竞争。”

王联还以美国宽带市场“网络中立”为例进行了阐述。所谓“网络中立”,是指在法律允许范围内,所有互联网用户都可以按自己的选择访问网络内容、运行应用程序、接入设备、选择服务提供商。这一原则要求平等对待所有互联网内容和访问,防止运营商从商业利益出发控制传输数据的优先级,保证网络数据传输的“中立性”。

王联表示:“在美国竞争相对比较充分的环境下,作为FCC的主席吉纳考斯基还认为,互联网作为网络的发展并没有获得应有的法规环境。提出新规则之所以必要,是因为宽带网络缺乏竞争,特别是有两三个运营商垄断的市场是不能保证市场良性发展和创新发挥的。”在我国宽带接入市场上,中国电信和中国联通基本上垄断了市场。

NGB不止是带宽:打造良好信息生态系统

王联表示,虽然在完成电信重组之后,三家基础电信运营商都将互联网和宽带接入作为业务重点进行拓展,但仅仅增加物理网络的带宽并不能建立起良好的信息生态系统。

“带宽的增加应该与业务引入、网络应用安全同步进行,建立起一个可控可管的网络环境。如果像互联网这样‘完全无政府’的趋势发展下去,可能会带来更大的安全隐患。”王联如此表示。王联的担忧并非杞人忧天,仅仅是低俗内容整治就使得运营商费尽周折。

我们回过头来反观中国的信息领域、市场发展和网络发展,应该能给我们很多提醒,值得我们深思的内容非常多。如何在新的环境下建立起一种适合内容,适合业务,适合网络而又满足公众需求的一个良好信息生态环境是我们下一步要发展的关键,也是我们NGB往前推进的一个关键。

“广播电视网络的加入将会大大节省网络接入的成本,我们期望改善中国的网络生态环境。我们推进NGB的发展,是在向建立良好的生态环境方向来努力。”王联如此表示,“NGB的内涵不仅是一个低成本,高效率的网络,它更强调网络的融合,一是推进“三网融合”,二是有线和无线的融合,形成完整的网络,而且它的特点是全程全网、互联互通、宽带双向、可控可管。”

王联最后表示;“广播电视网是最普及的信息工具,最便捷的信息载体,最安全的信息通道,是实现‘三网融合’最有效的网络。”据他透露,广电总局计划用三年时间来建成主要城市的示范网,再用十年时间来构建覆盖全国的下一代广播电视网络。

四 : 刘强东:我只是一个呼喊公平竞争的市场主义者

 

  京东商城的仓库

  有人调侃说刘强东是价格屠夫,说他浓缩了中国互联网“坏孩子”的一切特征。而面对垄断的无奈和潜规则的横行,刘强东在微博上委屈地回应:“我只是一个四处呼喊公平竞争的市场主义者!”

  本刊记者 薛芳 发自北京

  4月上旬,刘强东在自己的微博上撂下这句话,“李认为自己图书很强大,我斗不过,等着瞧。”“李”指的是当当网的李国庆,事情缘起于去年岁末的图书大战。刘强东下了很大的决心,“图书部门3年内毛利为正、5年内净利为正全部开除。”

  而在此之前,刘强东和当当网的李国庆在微博上时常调侃。

  当当上市时,李国庆请前女友去庆功。刘强东在微博上调侃,如果有一天京东上市,自己更应该邀请初恋女友来庆功。这么一唱一和,竟成为2010年岁末一件颇为好玩的事情,当当上市那一周,“前女友”成为互联网大佬们的关键词。

  因为屡屡挑战规则,也屡屡被封杀,因此,活跃在媒体视野中的刘强东霸气外露,公众形象多多少少有点张牙舞爪;但刘强东并不喜欢,用他自己的话说,“我一直是个温柔、简单的人。”

  出现在北辰世纪中心10楼的刘强东,穿着一件绿色的T恤,外表憨厚,略显木讷。但对熟知刘强东的人来说,这只是一种表象。他行事不墨守成规,敢赌,有魄力。有一个细节似乎可以看出刘强东与当日诸多互联网大佬的不同。

  他赔本赚吆喝的起家资本是2000万,是他在中关村5年所赚的全部家当。

  而相比于早期互联网的那拨人,刘强东是豪赌。1998年,马化腾等5人凑了50万创办腾讯,史玉柱借了50万搞脑白金;1999年,丁磊用50万创办163,陈天桥炒股赚了50万,创办盛大;还是1999年,马云等18人凑了50万,注册阿里巴巴。

  误打误撞

  这么些年来,互联网大佬刘强东似乎是从一次“抉择”开始的。

  2003年,29岁的刘强东已经拥有13个店铺,但SARS来袭,短短21天,他就亏损了八百多万,占其资金总额的三分之一。没有坐以待毙,他在论坛上发了一个帖子,当天就成交了6笔生意。岁末,他深思熟虑,关掉了为其提供95%利润的实体店,专心做线上商城。

  这就是京东最初的雏形。有意思的是,据说当时的刘强东没上过当当、卓越,甚至没听说过8848。如此细节,或许只是想强调他进入电子商务领域的误打误撞,但恰好也证实了他在把握市场机遇上的前瞻性。

  当然,对于每个人来说,人生的选择都是一环扣着一环,刘强东亦不例外。

  刘强东1974年出生于江苏宿迁,他骨子里非常有主意,在考大学这个问题上,亦是如此。“我是农村出来的,初中同学大部分选择了考中专或中师,但保送我也不上,我一定要上大学,而且一定要在北京或者上海,别的城市我也不去。”

  1992年,他来到了北京的中国人民大学,读的是社会学专业,打算从政,但他很快就认识到自己不适合。在读大学的时候,他很快赚取了自己的第一桶金 (超过10万元),随后又承包了学校附近的一家餐馆,但最终以亏损24万而告终,毕业时他债台高筑。

  在一家日资IT公司工作了两年并还清债务后,他怀里揣着1.2万元,来到了中关村,租了一个柜台就开始了新的事业。没有人支持他,包括他的父母和女朋友。他的行为被视为不务正业,对于一个名牌大学的毕业生而言。

  多年后,当记者问他为什么没有从政时,他如此回答:“到大三的时候,我就明白,我是不会走仕途的。理由很简单,一个人改变不了整个社会,有些问题不是哪几个人能解决的。”

  在刘强东看来,商业是可控的。当然,京东早年的成长故事一点都不复杂。

  无利不起早,是商人的属性。早年,在跟京东合作的小快递公司业务员的意识中,刘强东很“疯狂”,因为他时常做的是赔本买卖,当时进货价2000元/台的冰箱,1980元/台卖出去。

  用刘强东自己的话说,“别人卖内存赚10元,我只赚1元,甚至要赔钱。早期想跟品牌厂商直接合作,他们都不愿意。我们也不着急,继续努力……到我们占市场10%以上份额时,我不找他,他也得找我。”

  更为重要的是,此时中国最著名的两家B2C公司——当当和卓越亚马逊的主业还是图书零售,在互联网的3C和家电领域,刘强东几乎没有对手。

  几年以后,这个低价与规模谱写的商业故事,被业界戏谑为刘强东最成功之处。利用“低成本、高效率”,京东转变成一家优质的物流以及服务公司,用极低的价钱,快速地将商品直接从供应商送到终端用户。对此,刘强东颇为得意,他认为,这就是京东对厂商和消费者创造价值的体现。

  客观来说,在京东早年起家的故事中,刘强东放弃了利润,这说明了他的远见。就这样过了两年,2006年,京东的资金链非常紧张。岁末,刘强东碰到了今日资本的徐新,她被打动了。

  没花一分钱广告费,月增长高达10%;京东当时非常小,做账请的临时工,企业的ERP系统是刘强东自己设计的,财务也并不规范。但徐新抽查京东的存货和现金,发现每一笔都对得上。

  徐新给了刘强东1000万美金。这些钱,给京东插上了翅膀。后来的故事就众所周知了,刘强东率领京东颠覆了中国的零售业渠道,从一个后来者变为中国B2C 领域的巨鳄。

  狂飙突进

  如文章开头所述,刘强东进入电子商务领域极其偶然。中国互联网一直走的是一条模仿的路。百度正如美国的谷歌,当当正如美国的亚马逊,三大门户正如美国的雅虎……

  但故事到了B2C(Business-to-Consumer)领域,亚马逊网上书店由杰夫•贝索斯在1995年7月创立。1999年8月,王峻涛的8848公司成立。那一年,美国《时代》周刊将1999年封面人物授予了亚马逊创始人贝索斯。

  中国电子商务鼻祖王峻涛创立8848的时候,刘强东还在中关村溜达。那段时间,是他人生中比较迷茫的一个阶段,“没有钱、没有人、没有渠道、没有客户,也没有技术,更重要的是——没有人相信你。”

  互联网风光旖旎一段时间后,Nasdaq指数已经开始下滑。亚马逊自1999年12月10日创下106.5美元的股价新高后,一路下跌。而被誉为中国亚马逊的8848,王峻涛失去了话语权,离开。而8848则是在这一轮互联网泡沫中陨落的明星。

  8848冻傻了,失却灵魂的那个阶段,刘强东却在中关村拾获信心。

  那时候的刘强东坚持做好的是两件事情:一是明码标价,薄利多销;二是做好服务。就这样,一个柜台,变成了两个,两个变成了4个……最后有了13个柜台,那个时候,他对自己的期望是,在2010年拥有300到400家的连锁店。

  后来,中国电子商务B2C的代表成了卓越和当当。2004年,大洋彼岸的亚马逊开始盈利,也是在那一年,亚马逊给李国庆夫妇开出了1.5亿美金的价码,想收购当当70%的股份,结果被其婉拒。因此,亚马逊买下了陈年创立的卓越网。

  陈年告诉记者,中国B2C在2004年之前走的都是非常艰难困苦的路。陈年说的是一种普遍现象,当然也适用于发展初期的刘强东。但后来,故事到了刘强东的京东这里,全然不是那么回事。

  2004年京东刚刚上线时销售收入约为1000万元人民币,而2007年完成第一轮融资后,随即增长到3.6亿元,到了2010年,收入已膨胀28倍,达到102亿元,同时也成为中国第一家年收入超100亿元的电子商务企业。2011年,刘强东给自己定的目标是280亿到300亿。

  艾瑞咨询数据显示,2008-2010年中国网购市场同比增长分别达到130%、93.7%和89.4%,而京东的年复合增长超200%。这样的增长速度让人瞠目结舌,曾经因为野蛮扩张而著名的传统3C零售商国美,用了15年时间才让年收入突破100亿元。

  而与这些数字相伴随的,是一波接一波的封杀。

  翻阅京东历史,不难发现,自2004 年京东商城成立以来,封杀就一直伴随其发展。先是明基对京东封杀,公开表示不承诺京东特价品的售后服务,其后京东遭遇技嘉科技的封杀,遭遇液晶厂商瀚视奇的封杀,当然还有苏宁、国美,以及当当和出版社的封杀……

  封杀背后其实是京东的低价战略打乱了整个传统规则下呵护着的价格体系。冲入瓷器店的大象,也许就是刘强东的市场之道。

  但让公众率先关注到京东的,却是一种资本的疯狂。

  就在今年4月1日,京东接受了成功投资Facebook等明星互联网公司的DST为首的财团高达15亿美元的投资,这是中国互联网迄今为止额度最高的一笔投资;而在2009年,京东的第二轮融资为2100万美金。

  如此巨额的融资,外界担忧刘强东从此失去对京东的控制权。对此,刘强东回应媒体说,他拥有京东远超过50%的投票权以及董事会超半数席位,只要他在京东一天,就会把牢控制权。 “CEO我可能5年之内不考虑交出去。”他说。

  野蛮生长

  有人调侃说刘强东浓缩了中国互联网“坏孩子”的一切特征,他拿着巨额的投资,在微博上打架,他被称为价格屠夫,进了IT市场,把IT市场搅得惊天动地;进入图书领域,又使得出版行业昏天暗地。

  2010年12月8日,当当网上市之后,刘强东就宣布,京东图书以同比便宜20%的低价进行促销。其实自2010年11月,京东图书商品上线,有意要和卓越、当当在图书在线零售市场三分天下之后,就已经给依靠图书品类起家的卓越和当当带来了巨大压力。

  业界人士指出:京东从3C起家,但3C用户重复购买率低、毛利率低,消费类电子产品为3%,大家电为7%。但这些用户可能每隔两三周就会买一次零食或者一本新书。相比起来,百货和图书业务的平均毛利率可以超过10%。因此,刘强东向综合业务类扩张并不意外。

  “本想低头默声不再公开谈论江湖之事,避免成为攻击靶子!无奈垄断和潜规则横行的行业令人窒息,与其被闷死不如挣扎呐喊!这是人之本能而已!我只是一个四处呼喊公平竞争的市场主义者!我不是个坏孩子!真的!”5月24日,他在微博上发表言论,颇为委屈。

  他似乎被规模绑架了。

  “如果你想创业的话,真的不建议大家选择商业零售行业!你的销售额不增长等死!你的销售额快速增长必然会得罪很多人,因为都是从别人篮子里争取过来的!这是一个漩涡,不停地转,你无法置身事外……真想有一天也能放下一切私奔去”5月20日,他在自己微博里感慨。

  “商业竞争是很惨烈的,到最后能活下来的可能就是一两家。对我们来讲,我所做的一切并没有损害消费者利益,尊重商业规则,也不违法。那么在这个基本的条件下,所有激烈的手法我们都会采用。”他对记者说。

  当然,如果故事仅仅停留在这个层面,难免会留下比勇斗狠的印象。其实支撑京东野蛮生长的是其低价策略和好的用户体验,这两点,也正是刘强东在中关村活下来的不二法门。

  当然,对于已经长成B2C巨鳄的京东创始人刘强东来说,在他眼里,物流布局深度和用户体验程度几乎可以画等号。他曾在读沃尔玛创始人自传时发现,全流程业务的公司做到最后都是物流公司,沃尔玛就是全球最大的物流公司。

  现在,京东的自营配送已覆盖130个城市,一二级城市基本上大部分覆盖了,72%订单实现自主配送。“未来每隔600公里有一座京东仓储配送中心,到年底会实现150个城市自行配送,明年初步规划是350个城市。”刘强东说,他的目标是在3年之内实现500到800个城市自行配送,那个时候其物流覆盖能力将超过订单数的95%。

  在京东,会议室都是以各国的首都来命名的,似乎很容易得出一个结论,刘强东是一个高瞻远瞩的人。他微笑着承认,一个企业家看得远,这是非常正常的,像京东这样的企业,如果要为用户创造价值,扩张是必然的。

  他告诉记者,他不想做“中国的亚马逊”,他谁也不想成为,“京东必须就是京东,有自己的特色。” 这么霸气十足的人,爱好却是钓鱼和越野,据说开车很疯,最喜欢腾空跃起那一瞬间的感觉,还因为开车太疯伤过腰。

  所看重的和被质疑的

  有一种说法是:一家公司的风格多多少少都会有些老板性格的影子,京东也不例外。刘强东的创业经历也成为衡量自己、衡量员工的一个基准来源。他会在大会上对员工说:来京东工作的同事,可能没有谁是高干子弟,学历也不会高,唯一可以做的就是拼搏。

  此外,在京东的用人机制中,还有一项坚持了5年的特别措施,就是每年面对高校毕业生的“管理培训生”招聘。这项活动至今总计培养了200人。刘强东说,京东选拔管培生,是要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。

  京东对管培生候选人要做家庭背景调查,父母是普通工人或农民的,才能顺利通过。刘强东说得很直接,“那种家里可以三五年不工作都还能吃好喝好的,我们不敢要。”这些管培生由刘强东亲自管理调教,相较于其他人会获得更多、更快的提升机会。

  刘强东喜欢用自己创业13年来持续执行的“公司早会制度”,来证明自己做事的“坚持”。这个会每天早上8点半开,大概20分钟到40分钟时间,全国一百多个部门的部门经理以上员工务必参加。除了外出有约或出差,刘强东都会准时出现在会议室,风雨无阻。

  当然,他觉得自己目前并不是一个好的管理者,他正在学习成为一个好的管理者。他有些道德洁癖,最讨厌欺诈。京东曾有高管代打卡,被直接开除了事。在刘强东看来,这侵犯了企业道德底线,没有容忍空间。

  对于京东,刘强东有非常强的控制力。

  每年,刘强东都会选择一天亲自给用户送货,他会阅读收听几乎每一条用户投诉,这样,他就能对公司成长的每一步了如指掌,也给员工施加无形的压力。公司的信息系统迄今仍然是基于他亲自编写的软件上的。

  这些,或许都是支撑刘强东获得普遍意义上的成功的支撑因素。刘强东曾经立下誓言,要成为公司工作时间最长的人。过去10年来,他坚持每天看2000条左右的用户留言。泡论坛,发帖子,是他最直接了解用户满意度的方式。“公司的用户满意度报告并不会成为我评价客户满意度的依据。”他说。

  此外,刘强东喜欢跟其他人谈论“价值”。他认为京东从最早的小柜台到今天的大公司,所做的事都是有价值的。很多高管跟他说,为什么你不炒股票?他回答说,赌博没有价值,买彩票没有价值。

  当然,也有人从源头对刘强东所说的价值提出质疑,即中国电子商务的商业模式。

  去年4月1日,易凯资本CEO王冉通过微博,阐述了他对某些电商行事方式的嘲讽:“投资人给我拉来三车钱,我把一车给了搬运工和仓库,一车给了媒体,一车换成钢镚直接发给了全国人民。给完之后,我感觉好极了,觉得自己特别有价值,于是我高声吆喝:再来十车!对外还得说是二十车。我不是陈光标,我是中国的一些电子商务公司。”可以看得出,即便是这样一个段子,对于市场规模,对于用户需求,王冉并无疑问,无非是在探究这个事儿到底该怎么弄?狂放一点还是矜持一点?

  他同样对“烧钱论”提出了反驳。“大家确实都在烧钱,但钱有两种烧法:一种是烧在市场上,砸广告,烧了就再也回不来了;另一种则像京东一样,把钱烧在仓储、物流、信息系统方面,变成了有价值的固定资产。实际上,我们现在只要停止投资,马上就能盈利。但我们选择不停地追加投资,只有这样才能将消费体验做到最好。”

  在路上

  2008年采访人人的陈一舟时,记者查阅资料,看到了一句话:陈一舟可能是中国互联网的最后一个大佬。说这话的人有他的逻辑,中国互联网盈利模式既定,很难再产生新的山头了,但世事也并非如此,当时的陈一舟赌的是社区,谁料半路杀出个程咬金,开心网先声夺人,而现在则是新浪微博的独享尊宠。

  而互联网的大佬也出了两个:先是周鸿祎用免费的方式颠覆了杀毒市场,风光无限地去了纳斯达克;后是刘强东用零售商的思维缔造了一个快速发展地B2C王国,把卓越和当当远远地甩在了身后。

  而现在,京东被诟病的,是他还没有盈利。赌未来,在传统行业是匪夷所思的,但在互联网领域,这不新鲜。

  在互联网不长的历史中,可以很清晰地看到这点。1999年的美国,在当时的业界流行着这样一句话,“在互联网领域,你确实很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。”

  对此,《时代》周刊的主编沃尔特对亚马逊老板贝索斯的评价,似乎可以拿来做一个诠释:“他(贝索斯)试图依靠增长速度,而不是用利润来建构一个公司。这听起来有些不可思议,但这种理念无论是好是坏,无疑都已经改变了1999年的整个经济模式。”而当时鼎鼎大名的Yahoo、亚马逊等等都好像比赛似的比着亏钱了。

  有评论称:京东过去十多年的高速成长,仿佛一个隐形旋涡,裹着诱惑,藏着暗流,令用户、供应商和投资人都难以逃脱。当然,每年,他都会选一个时间段,离开他的京东,当然,这只是短暂的游离。

  库布齐沙漠,距北京1800公里。刘强东用了4天的时间来穿越沙漠。

  “沙漠的风景有一种凄凉的美,初到沙漠的人,都会被这种美所震慑,但10个小时候过后,就会觉得枯燥无味,沙漠的轮廓就分不清楚了,失却了层次感,但必须说服自己坚持下去,一定不能放弃,直到穿越沙漠,”刘强东对自己说。

  他一般两个月穿越一次沙漠,在整个过程中,他说服自己,一定不要放弃。“你不开车了,把方向盘交给别人,实际上你就放弃了,”刘强东说。

五 : 2015年大厂垄断主流手游 细分市场或是中小CP出路

2015年的国内移动游戏市场诞生了大批优质产品,既有老牌公司的知名IP改编游戏,也有中小规模企业或独立开发团队推出风格较为独特的产品。与厂商格局相对稳定的PC游戏市场相比,手游市场呈现出百花齐放、百舸争流的发展态势。

2015中国游戏风云榜在今年设立了年度最佳角色扮演手机游戏、年度最佳休闲手机游戏、年度最佳电竞手机游戏及年度最佳策略手机游戏等细分品类奖项,对各类型手游进行全面评选,并探索2016年或将迎来的变化。

年度MMORPG手游 端游IP+大厂代理是标配

随着智能手机设备性能提升、网络条件持续改进,玩家对游戏内容和玩法的需求大幅上升,交互性相对重度的MMORPG逐渐成为手游市场的重要品类。在苹果iPhone中国区畅销榜中,《梦幻西游》、《六龙争霸3D》、《热血传奇手机版》等数款MMORPG游戏长期位居前十。

在本届风云榜的线上票选环节,《六龙争霸3D》、《热血传奇手机版》、《全民奇迹MU》入围年度MMORPG手游候选榜单。其中,《热血传奇手机版》和《全民奇迹MU》均改编自同名端游,拥有正版IP授权;《六龙争霸3D》是由祖龙娱乐研发、腾讯游戏代理,以三国时代为背景的国战手游。

从市场表现来看,《热血传奇手机版》iOS版本长期位居畅销榜TOP10;《六龙争霸3D》畅销榜最高排名为第4,且长时间呈现上升趋势;上线至今已超过一年的《全民奇迹MU》,排名也长期保持在榜单前50位。

年度动作格斗角色扮演手游 独立作品入围候选名单

入选年度动作格斗手游的三款产品中,《天天炫斗》和《火柴人联盟》都是上架超过1年且表现较好的老产品,《时空之刃》则是网易游戏代理的一款美漫题材的动作格斗手游。

从玩法和游戏设计上来看,三款游戏各具特色。《天天炫斗》是腾讯自主研发的实时PK动作类手机游戏,以时尚都市为背景、街机闯关式的副本练级为主线。《时空之刃》游戏画面美漫风浓郁,研发团队聚集了曾参与《侠盗猎车手》、《暗黑破坏神2》、《死亡空间3》等国际大作的开发人员。横版2D格斗手游《火柴人联盟》虽然在2015年初遭遇苹果下架风波,但重返App Store后迅速登顶国内付费下载排行榜,并蝉联榜首长达14天之久。

此外,作为小团队开发的产品,《火柴人联盟》吸引到骏梦天空和游道易等国内发行商关注,并曾获得全球84个国家Google Play付费总榜Top5的成绩。

年度回合制角色扮演手游 端游IP造就吸金大作

与MMORPG手游相仿,入围年度回合制角色扮演类手游的产品都具有强IP属性,其中《大话西游》手游和《神武2》基于经典端游开发,《变形金刚:前线》则获得了儿童玩具巨头孩之宝的官方IP授权。

《大话西游》手游和《神武2》都采用了Q版画风、回合制玩法等设计,在世界观设定和角色培养等方面也有相似之处。从国内移动游戏市场表现来看,《大话西游》手游长期位居iPhone中国区畅销榜前三,《神武2》上架至今已接近1年半时间,在畅销榜仍长期位列Top20。

与传统回合制角色扮演类手游相比,《变形金刚:前线》采用即时制ATB模式设计。依托变形金刚品牌的全球知名度,《变形金刚:前线》自2015年9月份公测后吸引了大量国内玩家关注,并登顶iOS付费榜首。据研发商DeNA中国分公司透露,《变形金刚:前线》公测首月流水已突破千万。此前,DeNA中国曾推出过两款变形金刚IP开发的游戏,从某种程度上已形成了品牌联动效应。

年度卡牌角色扮演手游 市场已成红海突围靠IP

因为整体玩法、付费机制等方面设计相对成熟,卡牌游戏一直是国内移动游戏开发商青睐的细分品类之一。2013-2014年期间,《我叫MT》和《刀塔传奇》陆续成为市场爆款。而在2015年,随着MMORPG、SLG和MOBA等细分品类的崛起,卡牌游戏的市场地位受到冲击。开发商们发现知名IP已成为激烈市场竞争中不可或缺的关键元素。

《三国杀》手机版、《拳皇98终极之战OL》和《乖离性百万亚瑟王》均拥有沉淀多年的IP。其中《三国杀》手机版脱胎于同名桌游,上线至今已超过四年;《拳皇98终极之战OL》基于著名格斗游戏拳皇系列开发,获得了SNK的官方授权,《乖离性百万亚瑟王》是由日本老牌游戏公司史克威尔艾尼克斯推出的一款二次元3D卡牌RPG手机网游,为《扩散性百万亚瑟王》正统续作,在国内由网易代理发行。

《乖离性百万亚瑟王》自去年8月登陆国内App Store后,便迅速跻身iPad免费+畅销榜双榜Top10、iPhone双榜Top20。同为2015年上线,由《大掌门》开发商玩蟹科技研发,腾讯游戏独家代理的《拳皇98终极之战OL》畅销榜排名也长期保持前20位。

年度最佳休闲手机游戏 ARPU值低但不乏畅销大作

第十二届中国游戏风云榜年度最佳休闲手机游戏奖项下设立了消除、飞行、跑酷和棋牌四个子奖项,在入围候选名单的共12款游戏中,《开心消消乐》、《天天爱消除》和《欢乐斗地主》等都是国内玩家耳熟能详的游戏品牌。这些游戏风格休闲、玩法和内容相对轻度的产品,满足了用户利用碎片化时间体验游戏的需求。

业内有观点认为,与MOBA、MMORPG等中重度手游相比,休闲游戏覆盖的玩家群体更大但ARPU值较低。实际上,通过持续的游戏内容更新、版本迭代以及线上线下推广宣传,《天天酷跑》、《开心消消乐》和《全民飞机大战》等休闲手游也都是国内iPhone应用畅销榜TOP10的常客,且产品生命周期并不逊色于重度游戏。在欧美,热门三消手游《糖果传奇》2012年上架至今已超三年,畅销榜高顺位排名依旧十分稳定。

整体来看,由腾讯、乐元素等国内公司推出的休闲游戏产品似乎更受中国玩家青睐。相比之下,虽然多款海外休闲游戏经由国内发行商代理进入中国,但在国内市场的表现却稍逊一筹。

年度最佳电竞手机游戏 国产自研MOBA吸金能力强

移动电竞是2015年国内游戏市场的热词之一。2015年,新三板上市公司英雄互娱主打移动电竞概念,国内移动电竞赛事场次数量呈现井喷趋势; 10月下旬,中国移动电竞联盟成立;腾讯第二届QGC全民竞技大赛获得国家体育总局体育信息中心电子竞技部指导支持。2016年,国家体育总局还将召开首届全国移动电竞大赛。

产品方面,2015年国内涌现出大量具有强PvP竞技属性的移动游戏,主流类型包括移动MOBA及面向移动平台的第一人称射击类游戏。具体到入选本年度最佳电竞手机游戏的3款作品,《王者荣耀》和《全民超神》均由腾讯公司自研,《虚荣》则由巨人在中国大陆地区代理发行。

《虚荣》是Super Evil Megacorp工作室针对触屏设备开发的一款MOBA手游,曾在2014年9月苹果iPhone 6发布会上得到演示,并获了2015年苹果设计大奖、英国《卫报》评选2014年最佳iOS游戏等奖项。

两款国产MOBA手游《全民超神》和《王者荣耀》在市场表现不俗。其中,《全民超神》上架后曾长期位居iPhone应用畅销榜TOP20,中国风浓郁的《王者荣耀》也一直跻身畅销榜前20名。

年度最佳策略手机游戏 国产SLG在海外取得突破

从《部落冲突》到《战争游戏:火力时代》(Game of War: Fire Age),SLG已成为移动平台重要游戏品类之一。在2015年,《列王的纷争》、《率土之滨》和《七雄争霸手游》三款国产游戏让国内开发团队更清晰地认识到SLG品类的强大吸金能力。

《列王的纷争》是国内社交游戏公司智明星通自主研发和发行的一款SLG,实现了Google Play、iOS和PC端互通,自2014年7月1日上线后在全球多个国家和地区表现出色,曾进入包括美国在内逾80个国家的iOS畅销榜Top10。在Google Play应用商店中,《列王的纷争》自2015年3月进入美国收入榜TOP10后,连续两个月稳定排名前十。2015年8月,小米互娱宣布获得《列王的纷争》在国内安卓平台的独家代理权,而这款游戏在国内iOS畅销榜排名长期保持Top20。

与《列王的纷争》相比,另外两款入围候选榜单的游戏《率土之滨》、《七雄争霸手游》采用了中国历史题材。其中,《七雄争霸手游》是国内同名网页游戏的手机版,自2014年上架至今已超一年,一直保持着较高的玩家关注。《率土之滨》是一款网易自研的SLG游戏,在去年10月登陆全平台,截止至目前在国内iPhone应用畅销榜排名第33,用户平均评价达5星。

年度最佳独立游戏 独特是成功精髓

经过线上投票,《Never Gone》当选游戏风云榜年度最佳独立游戏。除这款游戏之外,《万物生长》、《鲤》、《追光者》、《生命线》(Lifeline)等多款独立游戏也凭借独特题材、美术风格及玩法获得大量玩家好评。这些游戏在商业层面或许无法达到大厂作品的高度,但正是独立游戏人的坚持,从某种层面上推动着中国游戏的创新和前行。

小结

2015年国内移动游戏市场呈现出百花齐放态势,游戏类型多元化也丰富了玩家的选择。在移动游戏市场人口红利逐渐消退的趋势下,对研发团队而言,与其一味跟随潮流,更理智的做法应是找准自己的目标用户群体、面向细分市场开发游戏。创作具有差异化的游戏内容,将可能成为中小CP度过寒冬的关键。

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