广州发展集团有限公司-广州HR服务展,佩琪集团分论坛爆场

一 : 广州HR服务展,佩琪集团分论坛爆场

  开抢了!双11创业者优选服务!

  2017年11月9日,“2017 HRoot中国人力资源服务展”广州站盛大召开,展会吸引5000余位HR精英到场,共同探讨人力资源最佳实践以及行业发展新趋势。会议现场佩琪集团副总裁万先生为与会嘉宾带来了题为《“两化”引领企业降本增效新方向》的主题分享,反响热烈,一度爆场。

  

 

  分会场人头攒动,一度爆场

  以下为分享实录

  人口红利的消失下的制造企业用工挑战

  适龄劳动力的减少是所有企业共同面临的问题,80后2.28亿,90后1.74亿,00后1.26亿,每年以40%左右的速度在减少。随着人口红利的消失,大型制造企业人力资源管理的3大挑战日趋明显,降本增效成为众多企业的首要目标。

  挑战一:成本压力

  中国制造业500强平均利润率2.6%,工资,社保成本逐年上升,人口红利消失,而经营效率和人工效能改善不大,用工成本高。

  挑战二:劳动力短缺

  中国人口老龄化,就业人口增长不足,城市生活成本高及新劳动力就业观念的转变等影响员工就业的选择。

  挑战三:合规性要求

  劳动派遣新规对三性员工和派遣比例的规定;各地政策复杂多变,劳动法对员工保护全面。

  

 

  “两化”助力企业降本增效

  “一化”:用工模式多元化

  2017年共享经济持续走俏,共享单车、共享车位、滴滴、Uber等共享模式的背后,是消费升级下人力资本与社会资源逐渐稀缺的现实问题。这种趋势潜移默化中也影响着劳动力管理与用工模式的转变。越来越多的企业开始多种用工形式的组合。除了全职员工以外,更多的项目制用工、临时性用工、劳务派遣用工、实习生、自由职业者纷纷参与到企业用工中,在企业内部组成更加灵活的团队。中国也逐步进入“标准劳动关系、非标准劳动关系和无劳动关系”并存的用工新时代。

  其实早在1989年,爱尔兰管理学作家查尔斯•汉迪( Charles Handy) 在其《非理性时代》一书中就提出了三叶草组织型态(shamrock organization),特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。其定义是“以基本的管理者和员工为核心,以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式”。这种模式最直观的优势在于可灵活伸向自己最需要的优势资源,充分利用世界的丰富多彩,打造自己的整体竞争力。

  基于三叶草组织形态,佩琪集团根据行业特色及客户需求,为客户匹配适宜的劳动力配置方案,平衡企业业务变动对人力资源的需求变化。帮助客户把非核心岗位分离出去,简化用工流程,充分满足弹性用工需求,减少管理成本,降低用工风险。同时,专业的一站式员工管理服务,提高人力资源运作效率,让客户从繁琐的事务性工作中解脱出来,专注于核心业务发展。

  

 

  “二化”:HR信息化

  灵活用工可以解决劳动力配置问题。但灵活用工的难点在于对需求的预测上,以制造行业排班为例,人员配备不足无法满足业务需求、人员配备过剩导致生产率下降是最常见的问题。因为人工的劳动力调度方式缺乏数据支撑,无法根据业务需求进行精确排班,耗时且难度大。

  信息技术的发展,为准确的预测和优化排班,根据不同需求调度劳动力提供可能。精准的智能排班通常分为4个阶段:

  1.导入业务量

  根据业务情况搭建数学模型,基于历史业务数据(如销售额、交易数、客流量、用户数)预测出一段区间内将发生的业绩目标及其日期与时间点上的分布情况。

  2.计算工时需求

  通过劳动力标准与业务数据的换算关系,将业绩目标分布转换为各个日期时间点上对劳动力的需求分布,即每时间段在不同岗位上,需要多少人力来支持对应达成业绩目标工作量的实现。

  3.生成智能排班

  结合员工技能,薪资水平,当前已有休假申请记录、当前工时使用情况,当前加班情况,出勤偏好性,自动生成排班、供管理人员调整后发布。

  4.实时人员调度

  结合休假、加班情况,实时调整。

  

 

  除此之外,HR信息化还可帮助组织优化管理,佩琪集团的HRpackage云平台就支持企业从员工入职到离职的整个职业生命周期的运营和管理,包括合同、档案、人事、组织、薪资、考勤、福利、人才发展等。

  在未来几年中,由于新用工模式的不断兴起总体劳动力成本将呈现下降趋势,而人均工资则要以高于市场平均涨幅的水平不断提高,简单说来就是“减员增效,高薪留才”。目前,相当一部分企业已经开始通过“用工模式多元化”、“信息化”方式提高人工效能,降低人力成本。

二 : 上海盛大网络发展有限公司:上海盛大网络发展有限公司-集团简介,上海盛

作为领先的互动娱乐媒体企业,盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务,向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线,向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)、休闲游戏等多样化的网络游戏产品,满足各类用户的普遍娱乐需求。2012年5月18日,入选第四届中国“文化企业30强”。2012年8月27日,盛大高管调整,谭群钊离职张向东接任CEO。

上海盛大_上海盛大网络发展有限公司 -集团简单介绍

[www.loach.net.cn]盛大集团(NASDAQ:SNDA)是中国领先的互动娱乐传媒公司,致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。盛大游戏向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(美眉ORPG)、休闲游戏等游戏产品。盛大其他投资公司还向用户提供家庭棋牌平台、电子竞技平台、动漫、音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱乐产品,深受广大用户的欢迎。截止到2008年6月30日,盛大拥有的所有娱乐内容累计注册用户数超过7亿。


上海盛大网络发展有限公司

盛大文学有限公司通过整合国内优秀的原创网络文学力量,致力于成为中国网络文学领域的领导者,做新时代娱乐的新起点。目前拥有的全资公司和投资公司有:起点中文网(www.qidian.com)、晋江原创网(www.jjwxc.net)、红袖添香网站(www.hongxiu.com)。


上海盛大网络发展有限公司

盛大在线通过统一的用户认证管理、广泛的收费渠道、高效的支付与计费系统、周到的客户服务等,为各类互动娱乐内容提供运营和出版平台。该平台凝聚了庞大的用户群体,各年龄层的玩家均可以借由这一平台与其它成千上万的玩家进行互动,体验互动娱乐带来的乐趣。


上海盛大网络发展有限公司

上海盛大_上海盛大网络发展有限公司 -企业历史

1999年11月
盛大成立,推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。


上海盛大网络发展有限公司
2001年9月
盛大正式进军在线游戏运营市场,开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕;同年11月,《传奇》正式上市,并迅速登上各软件销售排行榜首。
2002年5月
盛大投资数百万建立了业内领先的客服中心,通过面对面、电话、邮件、传真、论坛等多种途径为玩家提供快捷的服务。
2002年10月
盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。
2003年3月
盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议。
上海盛大网络发展有限公司
2003年5月
盛大正式开通电子支付业务,促进了互动娱乐电子商务的新发展。
2003年7月
盛大自主研发的第1款网络游戏《传奇世界》公开测试;同年9月,正式商业化运营。
2003年9月
盛大收购全国领先的网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。
2004年1月
盛大参股中国NokiaSymbianOS平台,J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司;同月,收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。
2004年5月
盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
上海盛大网络发展有限公司
2004年7月
盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。
盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月
盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网。
盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万,创造世界大型休闲网游运营新记录。
2004年11月
盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。
2005年11月
盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等3款游戏采用“游戏免费,增值服务收费”,旗下游戏全面实行免费模式,并开创了网游行业盈利新模式——CSP(come-stay-pay)。
2005年12月
盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。
盛大易宝(EZPod)正式发售。
2006年5月
盛大与华特迪士尼互联网部门合作,共同把迪士尼娱乐内容引入中国网游市场。

2007年7月
盛大收购成都锦天科技公司,并推出“风云”、18和203大计划,推动民族网游行业发展。
2007年11月
盛大宣布与Ncsoft结成战略合作伙伴关系。
2008年4月
盛大宣布高层人事新布局,任命谭群钊为公司总裁,同时继续担任公司CTO;任命陈大年为公司首席运营官(COO);任命李瑜为盛大游戏事业部(SDG)首席执行官;任命王静颖为盛大在线事业部(SDO)首席执行官。
2008年5月
在支援四川省汶川抗震救灾过程中,盛大捐赠及发动捐赠总额达到1500万。


2008年7月
盛大文学有限公司正式成立,标志着盛大走上集团化发展轨道,继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。

上海盛大_上海盛大网络发展有限公司 -企业荣誉

2008年6月
在世界品牌实验室举办的《中国500最具价值品牌排行榜》评选活动中,基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌国家队中,盛大网络以33.07亿元的品牌价值为唯一入选互联网企业。


上海盛大网络发展有限公司

2008年5月
在新闻出版总署组织的第四批“民族网游工程”评选活动中,《乱武天下》和《巨星》荣获“民族网游”称号。

2008年1月
在新闻出版总署、信息产业部支持组织,中国出版工作者协会主办的“第四届中国游戏产业年会”上,盛大集团公司、集团旗下投资公司和游戏产品共获奖项16项,囊括大会各项重量级大奖。
“盛大”商标被上海市工商行政管理局认定为“上海市著名商标”。

2007年12月
在信息产业部中国软件行业协会游戏软件分会主办的第五届中国游戏行业年会上,盛大网络被评为“2007年度中国游戏行业优秀企业”、“2007年度行业自律先进单位”、“2007年度最佳网络游戏服务商”;盛大网络董事长兼CEO陈天桥位列“2007年度中国游戏行业优秀企业家”榜首。

2007年11月
“盛大”商标被中国最高人民法院认定为“中国驰名商标”。


上海盛大网络发展有限公司

2007年6月
由中华英才网发起,主要针对国内大学生就业群体心目中的最佳雇主进行的品牌调查活动中,盛大网络再次当选“中国大学生最佳雇主”。

2007年5月
盛大网络被上海市名牌产品推荐委员会推选为“2006年度上海名牌”。

2007年3月
盛大网络客户服务中心被中国信息化联盟评选为“2007中国最佳呼叫中心”;公司高级副总裁王静颖当选“2007中国呼叫中心产业杰出贡献奖”。

2007年1月
在中国电子商务金融与支付行业发展大会暨中国电子支付企业用户满意度调查成果发布会上,盛大网络被评选为中国优秀电子支付企业(第三方支付类)和最具创新影响力电子支付企业,盛大董事长兼CEO陈天桥当选中国电子支付领军人物。

2006年7月
纳斯达克股票市场公司推出纳斯达克全球精选市场,盛大网络入选这一最高标准市场。

2006年6月
盛大网络被上海市信息服务行业协会评选为2005年度互联网信息服务优秀品牌。
在中华英才网联合北大光华管理学院、《经济观察报》、新浪财经共同主办的2006中国大学生最佳雇主颁奖典礼上,盛大网络获“2006最佳雇主新上榜企业奖”。

2006年2月
在2005中国消费电子市场年会上,盛大易宝(EZPOD)被评为“2005年消费电子年度创新产品”。

2006年1月
盛大网络获“2005年度中国十佳游戏开发商”、“2005年度中国十佳游戏运营商”。
浩方游戏平台和边锋网络游戏世界分别获“2005年度最佳休闲网络游戏运营平台(网站)奖”。《传奇世界》被评为“2005年度10大最受欢迎的民族网络游戏”。
《传奇世界》、《仙境传说》、《冒险岛Online》分别被评为“2005年度10大最受欢迎的网络游戏”。

2005年9月
国家税务总局计划统计司与中国税务杂志社在京联合推出2004年纳税百强排行榜。上海盛大网络发展有限公司以纳税9177万元排行第12名。

2005年8月
盛大旗下《梦幻国度》、《三国豪侠传》和《泡泡堂》3款游戏被文化部评为第一批适合未成年人的网络游戏产品。
2005年7月
盛大被上海市信息委评为17家文明单位之一。
《传奇世界》荣获2005年"上海市名牌产品100强"称号。
2005年4月
《全球财经观察》杂志2004年中国企业境外IPO年度奖评选揭晓,盛大网络当选2004年度境外IPO“最受关注IPO奖”。
在上海举办的“2005中国国际呼叫中心与客户关系管理大会(ICCCHINA2005)”上,盛大客户服务中心荣获“2005中国最佳呼叫中心”。
2005年3月
盛大网络自主研发并运营的《传奇世界》在由人民日报社联合100多家权威行业协会及《人民网》、《新华网》、《搜狐网》等30多家权威网站共同举办的民意调查大型公益活动中,被消费者推选为2005年“中国网络游戏10大满意品牌”。
2005年2月
《福布斯》网站以IPO融资金额为主要依据对2004年10大科技IPO进行了排名,盛大排名第四。
2005年1月
在第一届中国游戏产业年会上,新闻出版总署公布了2004年度游戏评选结果,在“2004年度中国10大最受欢迎的网络游戏”中,盛大网络运营的《传奇》和《传奇世界》分列第一、第三;在“2004年度中国10大最受欢迎的民族网络游戏”中,盛大网络自主研发的《传奇世界》、《英雄年代》、《神迹》分列第一、第七和第九。此外,盛大网络还荣膺“2004年度中国十佳游戏运营商”和“2004年度中国十佳游戏开发商”荣誉称号。
2004年11月
盛大被国家文化部命名为“文化产业示范基地”。
2004年9月
由国家税务总局主办,中国税务杂志承办的“2003年中国纳税百强新闻发布会”在京召开,盛大网络荣登中国私营企业纳税百强排行榜第七名。
由信息产业部、文化部支持,中国信息产业发展研究院主办,软件世界杂志社等承办的“2004年度(第二届)中国网络游戏年会”在京召开。盛大网络当选为“2004年度最佳网络游戏运营商”;盛大网络推出的国内首款帐号保护产品“盛大密宝”荣获“2004年度最佳网络游戏帐号安全方案奖”。
2004年6月
盛大网络入选"2004年中国软件产业最大规模前100家企业"。
2004年1月
在新闻出版总署音像电子和网络出版管理司主办,中国出版工作者协会游戏工作委员会CGPA、中国电信集团公司、国际数据公司(中国)IDC联合承办的2003年度中国游戏产业报告发布会上,盛大开发运营的《传奇世界》被评选为“10大最受欢迎的民族游戏”第一名;《热血传奇》被评选为“10大最受欢迎的网络游戏”第一名。


2003年12月
盛大在德勤会计事务所公布2003年度“亚太地区高科技高成长500强”企业排名榜上,荣获增幅最迅速企业第二位。

2002年12月
盛大运营的《热血传奇》在四川省电信公司与大众网络报社共同举办的“2002年度中国网络游戏产业调查”中被评选为“年度最佳网络游戏”、“最佳科幻、奇幻类网络游戏”、“最佳游戏设定网络游戏”、“最佳画面网络游戏”、“最佳客服网络游戏”。
2002年09月
盛大被文化部网络文明工程委员会评选为“网络文明建设先进单位”。
2002年05月
盛大被文化部网络文明工程委员会选为“网络文明工程绿色联盟”理事单位。

上海盛大_上海盛大网络发展有限公司 -相关词条

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上海盛大传奇

三 : 星星集团有限公司:星星集团有限公司-简介,星星集团有限公司-发展势力

星星集团有限公司位于浙江省台州市,始建于1988年,是以家用电器、光电子产品和风电等新兴产业为主,辅以多元投资的大型企业集团。集团总资产过百亿元,销售额近百亿元。集团拥有十多家全资、控股子公司,其中上市公司1家,拟上市公司2家。除水晶光电(股票代码为002273)已经上市外,另一权属公司星星科技上市材料已于2011年1月底报中国证监委批准,同时集团主业家电也已实施了股份制改造。集团现有员工近2万名,为浙江省146家工业行业龙头骨干企业、台州市“513工程”重点培育企业、中国制造业500强企业、全国民营企业500强、浙江省综合百强企业和高新技术企业、中国轻工业家电行业十强企业。

星星集团_星星集团有限公司 -简单介绍


logo

星星集团始建于1988年,是以家用电器、光电子产品和风电等新兴产业为主,辅以地产、商贸、金融及现代服务业的多元化企业集团。集团拥有十余家全资、控股子公司(其中上市公司1家),在全国范围内建有三个家电制造基地、20余家省级营销公司。集团现有员工万余名,综合实力多次进入中国制造业500强、浙江省百强企业。 2012年中国民营企业500强星星集团有限公司居第367位

[www.loach.net.cn]星星集团入围2013年中国民营500强

星星在中国白色制冷家电行业中保持着强劲的发展势头。星星品牌荣获“中国驰名商标”,星星冰箱、冷柜双双被认定为“中国名牌”、“中国出口名牌”和“国家免检产品”等殊荣。位于台州、徐州、佛山的3大家电生产基地年产能达600万台,产品畅销国内外市场。星星在国家推广的“家电下乡”工程中一马当先,成为拉动内需、施惠于民的领跑者。


星星集团

星星光电子产业广泛服务于消费型数码产品和光电设备制造业,与索尼、奥林巴斯、诺基亚、摩托罗拉等全球知名企业保持战略合作和长期稳定配套供应关系。浙江水晶光电科技股份有限公司的成功上市,为集团多产业子公司融通社会资本提供了宝贵经验。

星星举全集团之力,努力打造具有强势品牌文化、强大综合实力、强烈发展后劲的企业集团,万名员工正激情迈向“造百亿集团,创百年星星”的梦想之旅。

星星集团_星星集团有限公司 -发展势力


星星集团

星星集团———中国的“冷柜大王”,1999年销售冷柜59万台,销量连续3年稳居全国同行之首,国内冷柜市场“四分天下有其一”。

“冷柜大王”1981年还是一家只有3000元资产的小厂。1988年,创始人叶仙玉筹集到100万元资金,创办了“星星”的前身———椒江冰箱厂。

1989年,冰箱投产不到一年,恰逢全国冰箱市场出现全面萎缩,尚停留在手工作坊阶段的椒江冰箱厂产品积压,亏损200万元,濒临倒闭。叶仙玉几经权衡,作出大胆决定:到广东去建生产基地。

广东地处改革开放前沿,企业竞争力强,当时全国的家电市场出现了“粤货北伐”的情况。“星星”南下,很多人认为是有去无回。没想到,叶仙玉“吃进”佛山一家小型制冷企业,并留住技术和销售人员,很快推出了人无我有的产品———双门双温式冰柜,适应了用户对冷冻、冷藏的双重需求。“一招鲜,吃遍天”。一年不到,“星星”即跻身广东家电五强之列。

1991年,正当“星星”在广东初战告捷之时,全国制冷行业大整顿开始,鉴于“星星”当时的生产设备尚未达标等原因,轻工业部将其列入关停之列。绝境之中,一起创业的伙伴都劝叶仙玉赶紧转行,但叶仙玉破釜沉舟,决定借贷150万元对企业进行全面改造。他恳切地对轻工业部有关领导说:“请再给我们1个机会。三个月后如果还是不够条件,我们自己关门。”三个月后,轻工业部有关领导如约来到,面对焕然一新的“星星”,不由大发感慨称:“你们创造了1个奇迹,也只有你们这种不达目的誓不休的企业才能创造出这一奇迹。”

这几年,冷柜市场进入饱和期,“星星”依靠自己的低成本优势继续保持着行业老大地位,同时开始进行产品结构调整,从冷柜“一枝独秀”向卫生间、厨房两翼拓展:便洁宝、半导体小冰箱、热水器……1大批拥有自主知识产权的新产品纷纷亮相。在新一代当家产品“便洁宝”上,“星星”拥有5项专利,其中2项属发明专利;前不久在广交会上一炮打响的电热膜热水器,其半导体制热的核心技术也是国内独家。

星星集团_星星集团有限公司 -企业理念


星星集团生产的产品

以人为本是企业持续发展的根本,星星视人才为企业最宝贵的财富。10年前,叶仙玉就卸去总经理职务,实现了资产所有权和经营权分离,吸纳业内和国有、军工大型企业各类专业人才打理企业,如今,已拥有了十余位具有高级工程师、高级经济师、硕士、EMBA等职称或学历的集团职业经理人高管团队,各类专业技术人员、管理人员占员工总数20%以上,集团完善了人才“选、育、用、留”制度,建立了以责任、能力与绩效为标准的人力资源机制,为人才竞相涌现、才华尽情发挥提供了公平公正的舞台。

管理科学化依赖于管理手段的科学化、现代化。星星采用的K3/ERP资源系统管理平台为集团产供销、人财物的合理配置和有效管理提供了技术支撑,信息化建设推动了集团管理的规范化、标准化和程序化建设。星星成为全国首批“标准良好行为企业”试点单位。星星于1997年和2000年先后通过了ISO9001和ISO14001体系认证,又于2003年通过了质量、环境和职业安全健康三体系合一的审核认证。

科技创新是企业进步的原动力。星星常年与全国知名高校、科研单位开展产学研合作,通过内培外引拥有留英博士后等一批高中级专家组成的研发团队,建立了以上海星星科技发展有限公司为窗口,集团技术中心为主体,子公司技术部门为外延,社会科研力量为补充的科研开发体系。

星星集团于1998年成立集团党委,党团工作得到各级政府和党中央、团中央的肯定,党建列为民营经济示范企业。星星党工青妇工作的全面展开促进了体现星星独特文化内涵的“四有”员工队伍的建设,《星星月刊》十年如一日如实记录了星星的风雨历程,是企业沧桑变化和人文特征的真实写照。

星星诚信经营,照章纳税,是首批国家级“重合同守信用单位”,98年起连续六年获得“浙江省诚信示范企业”称号。星星热心公益事业,真诚回报社会。据不完全统计,星星累计向社会捐款支助达1000万元,在椒江防洪海塘、椒路黄三区引水工程等关乎民生的重点工程建设中,星星都鼎力相助,总裁叶仙玉被荣聘为市慈善总会“创始会员”。

星星集团_星星集团有限公司 -财务集中管理


星星集团

星星集团作为一家拥有八个子公司、资产达10亿多元的大型企业集团,销售网络遍布国内,在全国各地均设有销售分公司。近三年来,冷柜产销量连续保持全国行业领跑者地位。按照“1个中心,两翼展开”的产品发展思路,新品开发不断加快,技术含量不断提高,品牌附加值不断增加。

在目前市场竞争日趋激烈,行业平均利润走低的环境下,公司提出“深化改革,优化结构,强化基础,二次创业”的工作方针,先后在全公司推行目标成本管理,推行内部管理市场化,实现管理手段价值化,健全监督保证系统。一方面动员全体员工积极参与管理,另一方面充分发挥职能部门的作用,即财务部负责成本核算与控制,管理部负责相关制度的制定与考核等,打下了扎实的基础。

2004年十月,总裁提出"在发展中调整,在调整中提升"的管理思想,为进1步理顺母子公司关系、确立集团框架,形成统分结合的决策中心、成本中心和利润中心,明确了思路,指明了方向。实行财务集中统一管理,特别是对集团所属的各子公司实行收支二条线管理,突出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的理念,以推进集团管理上新平台。突出"以财务管理为中心"的经营思想。

财务管理是项综合性的管理工作,牵涉范围广泛,综合程度高,有利于企业的集中管理,财务管理侧重于价值的管理,它对企业的资金活动及其形成的财务关系进行组织监督和调节,促进企业全面改善生产经营。财务管理是全面性的管理活动,它的作用经常贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程,由于企业的筹资而形成多层次、多元化的渠道。为确保企业持续、稳定、协调地发展,财务部门必须研究合理的筹资组合和最佳的资本结构,提高资金管理效益,优化资源配置。组织企业资金合理有效地投放与运用,使财务工作成为提高企业创利能力的有效动力。市场经济的客观要求和企业追求效益和资本增值的目标,决定了企业管理应以财务管理为中心,而财务管理应以资金管理为中心。

设立内部“结算中心”,实行“1个漏斗进出”管理
结算中心的设立对集团的财务管理和资金的统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。首先,结算中心统一管理各子公司资金,有利于集团集中调配资金,缓解资金紧张的矛盾。结算中心全面掌握资金运营情况,能及时调剂余缺,大大提高资金的利用率和收益率,发挥好"蓄水池"的作用;其次,设立结算中心,加大了集团对子公司的监督力度,消除各子公司费用开支的随意性,解决子公司在各银行开户带来的弊端,根治资金管理中的"跑、冒、滴、漏"现象;最后,在"内部银行"引入信贷管理机制,设定利率,统一信贷,实行资金限额控制,同时制定有关管理制度。这样,也打通了子公司之间互为堡垒的形式,确立了企业的整体概念。总之,结算中心的运作,对集团资金运行实施了事前、事中、事后的动态监督,强化财务管理的监督控制功能,不仅使内部结算工作更加便捷高效,而且能够及时为领导决策提供资金运营方面的信息,把"以财务管理为中心"的经营思想落到实处。

实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度
集团根据年度预算和当月生产经营的实际情况,采取自下而上综合平衡的方法,按月编制全额资金预算,将全部资金收支纳入预算管理。经批准后,按当月生产经营计划切块下达。明确各个环节上的资金收支指标和资金流向,减少资金盲目使用和沉淀,各个部门都有责任和压力,把企业的产供销紧密捆在一起,保证每月生产任务和目标的完成。另外,我们要求财会人员严格执行月度资金预算,对各单位每月申报的资金使用计划严格审查,资金使用用途做到:重点保留,次要削减,逐项压缩,严格杜绝非生产性开支。同时对资金使用加强跟踪检查,避免资金东借西用,保证资金使用的效率和安全。

实行“5个统一”,强化财务管理的监控职能
财务集中管理主要通过“5个统一”来实行。“5个统一”包括机构、人员、制度、资金、核算等5大方面的统一,是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定。"人员统一"是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理,实行垂直领导;"制度统一"是指财务方面的制度由集团财务部统一制订;“资金统一”是指全集团所有的资金由集团财务部1个帐户统一进行管理;“核算统一”是分配核算统一监督。从而形成财务统管网络,强化财务管理职能,规范子公司的运营和推动总部的管理并产生积极的作用,使集团的财务管理做到3个一致:财务制度上下贯彻一致,资金收支调配一致,分解下达的费用指标执行一致。

实行"5个统一",一是为各子公司发挥供、产、销全方位经营拓展了广阔空间,同时加强了集团对子公司的有效监控,既照顾了各子公司局部经营效益,又保证了集团目标的实现;二是能确切、及时掌握各子公司的经营实绩,有利于对集团总体经营目标从制订、分解、落实到评价的全方位核算监督。进1步从根本上确立财务管理在企业管理中的中心地位,达到降低成本,杜绝漏洞,提高资金收益率的目的,使财会人员从整天围着凭证、帐簿、报表等事务性工作转变到参与企业综合管理并发挥作用,这对财会人员的综合素质的提高提出了新的更高的要求。坚持以财务管理为中心,是强化企业经营管理工作,促进企业发展的前提和保证,只有抓住财务管理这个企业管理的牛鼻子,才能适应市场经济的发展要求,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

星星集团_星星集团有限公司 -销售策略

低调起步,积累经验


从退出冰箱到重操旧业,经过1个轮回的星星早已经是脱胎换骨,但叶仙玉依旧选择的是“小星星”般的低调姿态。1999年到2002年,在长达三年的时间里,星星只为国内外冰箱大品牌定牌生产。


星星集团

长期冷柜经营积累的制冷专业技术和经验有助于星星高起点拓展冰箱业务。而强大的自我配套和区域配套能力,则大大降低了产品的转移价值,提高成本的可控性,使星星冰箱具有较强的成本优势。但冰箱和冷柜毕竟不同,星星必须在技术和工艺上下足功夫,踏实学习。

在OEM生产过程中,星星逐渐扩大了生产规模。2003年,星星冰箱的产销规模达到了60万台。也在这一年,叶仙玉开始让星星品牌的冰箱进入市场。“第一年星星品牌冰箱只有20万台,2004年40万台,2005年70万台,2006年就猛增到120万台,自有品牌冰箱产销量超过一半。”杨文勇如数家珍。

2005年,星星集团制定了拓展国际市场的“533”工程计划,即经过3年左右,使星星冰箱出口比重达到50%,贴牌大客户订单量降至贴牌出口量的30%以下,出口产品中自主品牌占有率争取达到30%以上的国际化经营目标。据介绍,2004~2006年,星星冰箱出口比重达42%,自主品牌出口量占8.5%。

为加强现场管理,进1步提高产品质量,2006年,星星高薪聘请韩国、日本的高级现场质量管理大师对公司冰箱质量进行现场管理。叶仙玉甚至亲自挂帅,开展一项冷柜和冰箱的质量、工艺提升计划,冰箱噪声被控制在39分贝以内。这并不是最终的目标,杨文勇表示:“我们希望在两年内能达到国际高档冰箱的工艺品质水平。”

星星集团在发展中逐步完善了自己的科技创新基础体系,冰箱研发水平不断提高。“2006年星星家电总公司已经拥有冰箱、冷柜、特种柜、出口产品4个专业研究所和1个工艺部以及1个工业设计中心。这些研发机构专业分工,系统合作,并通过项目经理制统筹管理,激发技术人员的研发热情。”杨文勇介绍说。耗电量仅0.33度的超节能大冷冻室冰箱、具有优越保鲜性能的“光鲜宝”冰箱相继被研制出来,三循环技术、多温区技术、蓄冷板技术等多项新技术被应用于星星自主开发的冰箱新品中,满足了星星拓展一二级市场的需要。

见缝插针,精耕细作

星星冰箱的国内市场策略是“农村包围城市”,先从三四级市场做起。但在叶仙玉眼中,的农村和三四级市场并不等同于“低价”和“低技术含量”的市场。“这是1个高性价比的市场。我们需要生产质优价廉的冰箱。”他说。

他们非常强调产品的针对性,而这是建立在细致的市场调查基础上的。即使同在农村及三四级市场,不同收入的家庭对冰箱的需求也必定是不同的。市场调查,甚至要细到目标消费者第一台冰箱和第二台冰箱的差别。产品开发也是在这种调查基础上进行的。

“农村包围城市的策略一开始是1种无奈。毕竟做起来太辛苦。”杨文勇介绍说,星星首先利用的是自己长期经营冷柜所建立的一万余家三四级市场渠道上的客户资源。“以当时星星品牌的影响力,做一二级城市并不现实。”

但是,多年来辛苦耕耘的遍布全国70%乡镇的三四级渠道网络,却直接促成了星星冰箱近两年的爆发式增长。新农村建设、减轻农民负担的一系列政策的出台大大提高了农民的生活水平,全国各地县市日益加快的城市化步伐,三四级冰箱市场需求被激活了。“新购冰箱占我们总销量的60%。这是个极具潜力的市场。”杨文勇很兴奋。

“三四级市场目前在星星冰箱的产销量中仍然占三分之二,也是我们利润的重要来源。”杨文勇坦承。“一二级市场虽然价格高,但渠道成本也高。”不过,星星已经开始向一二级市场发起进攻。据介绍,2007年,星星在渠道经营强调上开展了“春播行动”和“虎山行动”。“春播行动”针对的是三四级市场:扎实做好一万个三四级市场网点,要求不仅要数量而且要质量;“虎山行动”则是星星对一二级市场的一次全面布局:2007年计划在一二级市场建设8000个销售网点。

随着星星一二级市场战略的展开,仅有好的产品还远远不够,必须要有强有力的品牌支撑。2007年,星星声称,将不再当“隐形冠军”。从2月份开始,星星已经开始在电视上进行广告投入,以让更多的人认识星星,了解星星。

尽管如此,《电器》记者注意到,叶仙玉反复向星星员工强调的依然是练好内功和改善管理,“销售量是知名度,好品质是美誉度”也是杨文勇常常挂在嘴边的话。看来,无论星星怎么变化和发展,踏实做事的企业文化始终没变。

10年轮回,脱胎换骨

在浙江省台州市椒黄路环线和台州中心大道之间,一片庞大红色砖混结构建筑群常常会引起路人侧目。院墙花团锦簇,院内绿树成荫,将这群砖红色建筑群衬托得仿佛是一处高档社区。很少有人能够一眼看出,这里是1个生产冰箱、冷柜及各种小家电产品家电工业园——星星集团的工业园区。

大片砖红色建筑群展示的“花园式工厂”是星星少有的张扬,低调星星却无处不在。如果不仔细寻找,外人甚至不容易发现在每个建筑门眉上不起眼的星星商标。星星集团的当家人——集团董事长叶仙玉更是几乎不接受媒体采访。

很少有人知道,多年来被视为专业冷柜生产企业的星星集团,其前身是椒江电冰箱厂。由冰箱到冷柜,这其中有着让叶仙玉刻骨铭心的、艰难的创业故事。“当时企业小,没资源,没竞争实力,只能做大企业不重视却在未来有一定市场的产业,于是转产冷柜。”叶仙玉的选择虽然显得无奈,却也冷静而务实。

1991年5月,叶仙玉为自己的电冰箱厂申请了冰箱(冷柜)生产许可证,开始专业生产冷柜。也在这一年,“星星”商标开始启用,寓意“星星之火,可以燎原”。那一年,星星冷柜产销量总计达1万台,创产值1800万元。

这小小的“星星之火”在冷柜行业迅速“燎原”。到1995年,星星冷柜就进入行业前四名,星星品牌的影响力迅速增强。

1995年在星星集团的发展历程中是1个重要的转折年。在这一年,叶仙玉在浙江民营企业中较早地开始实施企业所有权和经营权分离的改革,并为星星引入了第一代职业经理人管理者——原北京雪花冰箱厂厂长徐玉书。1999年从徐玉书手中接棒的现任家电公司总经理杨文勇也来自杭州西泠冰箱厂。引入来自国有大型企业的这些职业经理人,真正让星星管理逐步走向规范。

“星星目前这种责、权、利明确的管理体系和运营机制,以及公司的技术标准体系和企业标准体系,都是在那之后逐步建立和完善起来的。”这种岗位责、权明晰,标准和规范齐全的管理将星星冷柜带向成功,也为星星冰箱的飞速发展奠定了基础。“来自各个企业的管理者所带来的经验和教训,也的确让星星少走弯路。”韩炳松说。

2006年12月,星星建成了全国最大的冷柜生产基地,同一年,星星冷柜产销量跃居行业第二名。1999年开始至今,星星成为中国冷柜行业的领军企业。

在冷柜行业站稳脚跟后,不满足于冷柜产业的叶仙玉在10年后又重新杀回冰箱行业,并开始实施“1个中心,两翼展开”的多元化发展战略。1998年,星星投资亿元,在蒿草丛生的椒黄路环线旁建起了占地120亩的冰箱生产区。如今,星星集团已经拥有12条冰箱生产线,年生产能力超过400万台。

“目前星星冰箱冷柜的生产能力在国内仅次于海尔。在其他大品牌新的生产线都还在布局之际,星星在产能和规模上已经具有优势。我们希望,星星冰箱在行业中的位置,每年领先1步。”叶仙玉信心十足。星星提供的统计数据显示,2006年,星星产销冰箱208万台,已跻身行业前五强,成为近两年全国冰箱行业业绩增长最快的企业。

星星集团_星星集团有限公司 -发展现状


星星集团

如今的星星,正由单一产品生产向多元化产业迈进。2002年前,企业实行控制形管理模式,由于不能适应自身发展状况,之后转为实行分权管理,以产权为纽带调整产业结构。2004年进1步扩权电子产业,扩大子公司的自身经营能力,减少总部管理功能。可以说,分类细、结构简、能力强已成为现今星星的企业特色。

新农村建设近年来正如火如荼的展开。中央和地方加强了农村基础设施建设,使乡村具备了使用冰箱的起码条件;国家各项减、免税政策的实施,让农民得到了实惠;回乡民工的增加以及城镇化速度的加快,逐步改变着农民的消费观……这些有利的外在条件,对注重开发低端市场的星星来说,不得不承认是个机遇。

他们把长期经营冷柜所建立起的三四级市场的1万余家销售网络延伸,现已实现70%有家电销售的乡有星星冰箱,而为了让刚刚富裕起来的农民购买的冰箱用着放心,他们的服务触角已伸及全国90%以上的县,让用户买得便宜,用着无忧。

尽管三四级市场是星星的主要市场,乡镇用户为其主要客户源,但星星人没有一点马虎,他们有近200人组成的省级技术中心和350余名专职质量工作人员从事产品创新和质量鉴定工作。他们有四条冰箱自动检测线,两座低温实验室;高效优质检漏仪、噪音检测仪、X荧光能谱仪、色相色谱质谱联用仪、原子吸收光谱仪及紫外可见光光度计等进口专用检测设备和仪器,以保证产品的高质量出厂。

如今的星星在全国建立了2500多个、覆盖2/3县市区的客服网点,只要有卖家电的乡镇,70%以上都有星星的网点。现在的我们,正向高端市场进军”星星集团副总经理雷震对记者说。星星集团始终秉行以生产家用电器为中心,以光电产业和现代制造服务业为辅助的“1+2”格局,2006年工业销售收入32亿,在椒江地区排名第一,预计今年工业销售值将达到45亿,由家用电器制造业的第二军团全力向第一军团迈进。

目前,星星集团在县乡两级市场已成为主流品牌,有的县乡达到50%以上。取得这样喜人的成绩,就外部条件,地方政府给予的大力支持包括生产要素的合理配置和规模的逐步扩张给予星星强大的发展动力;就内部条件说,星星很注重区域协调与自身的配套能力。在公司本地就基本完成如零部件、印刷、包装等相应配套措施。公司自身从零部件的生产到组装成型都可一气呵成,这样就有效控制了成本,利于发掘更大的潜在市场。

星星集团_星星集团有限公司 -大事记

1988年


星星集团的前身为浙江星星电器工业公司,由叶仙玉先生于1988年创办,经过十六年的艰苦创业,星星集团


星星集团正在进行士气展示
集团规模迅速壮大,从单一家电产业发展为电子、房地产、物流等产业,产品由单一的制冷产品零配件生产发展成为冷柜、冰箱、洗碗机、饮水机、空调等多种家用电器和光学低通滤波器(OLPF)、平板显示视窗防护屏、电脑显示器、液晶电视、智能坐便器等高科技产品,从一片油毡瓦房的简陋工厂建成如今一厂四区鼎足而立的现代化企业集团。

1995年


从1995年起,集团保持着平均每年17.5%的复合增长率,现有总资产25亿元,星星集团有限公司产品
占地面积90万平方米,员工近5000人,下辖家电总公司、科技投资有限公司、置业有限公司3个全资子公司和十余家控股、参股的外埠公司。集团连续三年进入全国民营企业500强,是浙江省“5个一批”重点骨干企业,冷柜冰箱产销总量跻入全国前四强。作为台州民营经济发展的典型代表,江泽民同志来浙时亲切听取了星星发展情况汇报,温家宝、田纪云、黄华、孙起孟、陈慕华等党和国家领导人曾亲临星星视察,为施展“1个中心两翼展开”宏图大略的星星以巨大的鞭策鼓舞。  星星集团沐浴着改革开放的春风不断发展壮大。1995年公司新辟北厂联通南北厂区,完成了冷柜年产能110万台的技术改造工程;1998年星星投资亿元,在蒿草丛生的椒路黄环线旁建起了占地120亩的冰箱生产区,并逐步形成150万台的生产能力,奠定了星星逐鹿国内国际家电市场的基础,形成了内外贸并举发展的崭新格局,冰箱、饮水机、洗碗机、移动式空调销往四十多个国家和地区。

2002年


2002年,星星再斥巨资兴建星星电子产业区,高起点步入IT行业,并力邀多家国家级电子科研单位和知名的高科技厂家入园落户,实现了星星从传统产业向高科技产业的跨越。  星星在白色家电行业享有盛誉,“星星”商标是“中国驰名商标”,星星冷柜被认定为“中国名牌产品”,冷柜和冷冻冷藏箱获得“国家级免检产品”称号。冰箱被评为“中国畅销品牌”,并获加拿大Danby公司“全球杰出贡献奖”。

2004


星星电子产业尚处于初创阶段。用于数码相机和数码摄像机的光学低通滤波器,星星拥有自主知识产权,被列为2004年国家863计划引导项目;星星与AMD、韩国大宇、Intel等国际知名的计算机公司开展技术合作,成功引进基于AMD的速龙64位4000+处理器;在手机/相机保护屏领域,星星具有分别用超薄玻璃和压克力生产平板显示器视窗防护屏的全套成熟工艺,既可为客商提供终端产品,也可深加工进行配套生产。星星将依托光机电子元器件生产,支持和拓展整机制造领域,做精做大做强光机电子产业。

星星集团_星星集团有限公司 -管理特点

星星集团作为一家拥有八个子公司、资产达10亿多元的大型企业集团,销售网络遍布国内,在全国各地均设有销售分公司。2010年——2013年来,冷柜产销量连续保持全国行业领跑者地位。按照“1个中心,两翼展开”的产品发展思路,新品开发不断加快,技术含量不断提高,品牌附加值不断增加。

全员参与

2013年市场竞争日趋激烈,行业平均利润走低的环境下,公司提出“深化改革,优化结构,强化基础,二次创业”的工作方针,先后在全公司推行目标成本管理,推行内部管理市场化,实现管理手段价值化,健全监督保证系统。一方面动员全体员工积极参与管理,另一方面充分发挥职能部门的作用,即财务部负责成本核算与控制,管理部负责相关制度的制定与考核等,打下了扎实的基础。

统分结合

2004年十月,总裁提出"在发展中调整,在调整中提升"的管理思想,为进1步理顺母子公司关系、确立集团框架,形成统分结合的决策中心、成本中心和利润中心,明确了思路,指明了方向。实行财务集中统一管理,特别是对集团所属的各子公司实行收支二条线管理,突出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的理念,以推进集团管理上新平台。突出"以财务管理为中心"的经营思想。

财务管理


财务管理是项综合性的管理工作,牵涉范围广泛,综合程度高,有利于企业的集中管理,财务管理侧重于价值的管理,它对企业的资金活动及其形成的财务关系进行组织监督和调节,促进企业全面改善生产经营。财务管理是全面性的管理活动,它的作用经常贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程,由于企业的筹资而形成多层次、多元化的渠道。为确保企业持续、稳定、协调地发展,财务部门必须研究合理的筹资组合和最佳的资本结构,提高资金效益,优化资源配置。组织企业资金合理有效地投放与运用,使财务工作成为提高企业创利能力的有效动力。市场经济的客观要求和企业追求效益和资本增值的目标,决定了企业管理应以财务管理为中心,而财务管理应以资金管理为中心。

1个漏斗进出


设立内部“结算中心”,实行“1个漏斗进出”管理

结算中心的设立对集团的财务管理和资金的统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。首先,结算中心统一管理各子公司资金,有利于集团集中调配资金,缓解资金紧张的矛盾。结算中心全面掌握资金运营情况,能及时调剂余缺,大大提高资金的利用率和收益率,发挥好"蓄水池"的作用;其次,设立结算中心,加大了集团对子公司的监督力度,消除各子公司费用开支的随意性,解决子公司在各银行开户带来的弊端,根治资金管理中的"跑、冒、滴、漏"现象;最后,在"内部银行"引入信贷管理机制,设定利率,统一信贷,实行资金限额控制,同时制定有关管理制度。这样,也打通了子公司之间互为堡垒的形式,确立了企业的整体概念。总之,结算中心的运作,对集团资金运行实施了事前、事中、事后的动态监督,强化财务管理的监督控制功能,不仅使内部结算工作更加便捷高效,而且能够及时为领导决策提供资金运营方面的信息,把"以财务管理为中心"的经营思想落到实处。

收支二条线


实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度

集团根据年度预算和当月生产经营的实际情况,采取自下而上综合平衡的方法,按月编制全额资金预算,将全部资金收支纳入预算管理。经批准后,按当月生产经营计划切块下达。明确各个环节上的资金收支指标和资金流向,减少资金盲目使用和沉淀,各个部门都有责任和压力,把企业的产供销紧密捆在一起,保证每月生产任务和目标的完成。另外,我们要求财会人员严格执行月度资金预算,对各单位每月申报的资金使用计划严格审查,资金使用用途做到:重点保留,次要削减,逐项压缩,严格杜绝非生产性开支。同时对资金使用加强跟踪检查,避免资金东借西用,保证资金使用的效率和安全。

5个统一


实行“5个统一”,强化财务管理的监控职能

财务集中管理主要通过“5个统一”来实行。“5个统一”包括机构、人员、制度、资金、核算等5大方面的统一,是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定。"人员统一"是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理,实行垂直领导;"制度统一"是指财务方面的制度由集团财务部统一制订;“资金统一”是指全集团所有的资金由集团财务部1个帐户统一进行管理;“核算统一”是分配核算统一监督。从而形成财务统管网络,强化财务管理职能,规范子公司的运营和推动总部的管理并产生积极的作用,使集团的财务管理做到3个一致:财务制度上下贯彻一致,资金收支调配一致,分解下达的费用指标执行一致。

实行"5个统一",一是为各子公司发挥供、产、销全方位经营拓展了广阔空间,同时加强了集团对子公司的有效监控,既照顾了各子公司局部经营效益,又保证了集团目标的实现;二是能确切、及时掌握各子公司的经营实绩,有利于对集团总体经营目标从制订、分解、落实到评价的全方位核算监督。进1步从根本上确立财务管理在企业管理中的中心地位,达到降低成本,杜绝漏洞,提高资金收益率的目的,使财会人员从整天围着凭证、帐簿、报表等事务性工作转变到参与企业综合管理并发挥作用,这对财会人员的综合素质的提高提出了新的更高的要求。坚持以财务管理为中心,是强化企业经营管理工作,促进企业发展的前提和保证,只有抓住财务管理这个企业管理的牛鼻子,才能适应市场经济的发展要求,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

星星集团_星星集团有限公司 -发展现状

如今的星星,正由单一产品生产向多元化产业迈进。2002年前,企业实行控制形管理模式,由于不能适应自身发展状况,之后转为实行分权管理,以产权为纽带调整产业结构。2004年进1步扩权电子产业,扩大子公司的自身经营能力,减少总部管理功能。可以说,分类细、结构简、能力强已成为现今星星的企业特色。

新农村建设2012年来正如火如荼的展开。中央和地方加强了农村基础设施建设,使乡村具备了使用冰箱的起码条件;国家各项减、免税政策的实施,让农民得到了实惠;回乡民工的增加以及城镇化速度的加快,逐步改变着农民的消费观……这些有利的外在条件,对注重开发低端市场的星星来说,不得不承认是个机遇。

他们把长期经营冷柜所建立起的三四级市场的1万余家销售网络延伸,现已实现70%有家电销售的乡有星星冰箱,而为了让刚刚富裕起来的农民购买的冰箱用着放心,他们的服务触角已伸及全国90%以上的县,让用户买得便宜,用着无忧。

尽管三四级市场是星星的主要市场,乡镇用户为其主要客户源,但星星人没有一点马虎,他们有近200人组成的省级技术中心和350余名专职质量工作人员从事产品创新和质量鉴定工作。他们有四条冰箱自动检测线,两座低温实验室;高效优质检漏仪、噪音检测仪、X荧光能谱仪、色相色谱质谱联用仪、原子吸收光谱仪及紫外可见光光度计等进口专用检测设备和仪器,以保证产品的高质量出厂。

如今的星星在全国建立了2500多个、覆盖2/3县市区的客服网点,只要有卖家电的乡镇,70%以上都有星星的网点。现在的我们,正向高端市场进军”星星集团副总经理雷震对记者说。星星集团始终秉行以生产家用电器为中心,以光电产业和现代制造服务业为辅助的“1+2”格局,2006年工业销售收入32亿,在椒江地区排名第一,预计今年工业销售值将达到45亿,由家用电器制造业的第二军团全力向第一军团迈进。

现在,星星集团在县乡两级市场已成为主流品牌,有的县乡达到50%以上。取得这样喜人的成绩,就外部条件,地方政府给予的大力支持包括生产要素的合理配置和规模的逐步扩张给予星星强大的发展动力;就内部条件说,星星很注重区域协调与自身的配套能力。在公司本地就基本完成如零部件、印刷、包装等相应配套措施。公司自身从零部件的生产到组装成型都可一气呵成,这样就有效控制了成本,利于发掘更大的潜在市场。

四 : 广州圣元文化传播有限公司:广州圣元文化传播有限公司-公司发展

广州圣元文化传播有限公司广州圣元文化传播有限公司于2005年10月在广州成立,是一家从事网络、无线音乐、音乐策划制作、影视策划制作、广告策划制作、演出经纪代理、娱乐文化传播推广为主,具有较强实力的综合型文化公司。在网络和无线音乐方面优势明显,并创造了多个无线音乐奇迹。目前公司长期合作艺人有刘嘉亮、杨臣刚、黑龙、马旭成、陈少华、胡力、陈依依等国内外众多知名音乐人,并策划了大大小小的演艺活动。与业内同行建立友好的合作关系,特别是与全国各个媒体及广告公司、SP公司建立长期紧密的合作关系。


广州圣元文化传播有限公司

圣元文化_广州圣元文化传播有限公司 -公司发展

公司同仁,均在本行业工作多年,有着极其专业的策划能力和极强的项目操作能力,并用我们的真诚和敬业精神,在同行业中打造着专业和精品的职业概念。我们拥有丰富的艺人资源,媒体资源、网络资源和专业的项目操作能力,愿和每一位有识之士携手。公司以追求客户满意为宗旨,以尊重知识、尊重人才,追求效益为理念,充分有效地利用各种资源,创造高效的管理机制,充分发挥员工的才能,团结协作,不断创新以质量取胜。 未来,公司将秉持锐意进取,追求卓越的企业精神,以通过无线音乐提升大众生活品质为使命,实现“中国最具无线音乐优势企业”的远景目标。

五 : 奇瑞广州车展将发布瑞虎5特别限量版

  [网聚知识 新闻]  近日获悉,在本届广州车展上奇瑞将携10月底下线的瑞虎5公开亮相,此外在媒体日当天还会有一款瑞虎5 Geneva(日内瓦)特别限量版登场,但有关这款车型的更多产品细节官方暂不透露。

『普通版瑞虎5』

  目前关于这款瑞虎5 Geneva特别限量版车型的信息官方暂未透露,仅表示它会有日内瓦的精工品质,具体的内容还需等到广州车展奇瑞为我们揭晓。(文/网聚知识 兴珉)

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