企业存在问题及对策-中国模具行业存在的主要问题及其原因

一 : 中国模具行业存在的主要问题及其原因

近日,中国模具工业协会秘书长周永泰指出,在国民经济快速发展的拉动和国家产业政策的正确引导下,“十五”期间中国模具工业发展迅速,产需两旺,渐入佳境。与此同时,行业综合水平落后的面貌未得到根本性的改变,一些深层次的问题尚待解决。现在,中国可以说是世界模具生产大国之一,但还远远不是生产强国。“十一五”期间,应该向生产强国这目标迈进。

中国模具生产总量虽然已位居世界第三,但设计制造水平在总体上要比德、美、日、法、意等工业发达国家落后许多,也比英国、加拿大、西班牙、葡萄牙、韩国、新加坡等国落后。其差距主要表现在下列六方面。

国内自配率不足80%,其中中低档模具供过于求,中高档模具自配率不足60%。模具是制造业的重要工艺基础,在我国,模具制造属于专用设备制造业。中国虽然很早就开始制造模具和使用模具,但长期未形成产业。直到20世纪80年代后期,中国模具工业才驶入发展的快车道。近年,不仅国有模具企业有了很大发展,三资企业、乡镇(个体)模具企业的发展也相当迅速。据不完全统计,近10年全国(未含港、澳、台统计数字,下同)模具生产及进出口发展情况如表1、表2、



由表可见,虽然中国模具工业发展迅速,但与需求相比,显然供不应求,其主要缺口集中于精密、大型、复杂、长寿命模具领域。由于在模具精度、寿命、制造周期及生产能力等方面,中国与国际平均水平和发达国家仍有较大差距,因此,每年需要大量进口模具。

企业组织结构、产品结构、技术结构和进出口结构都不够合理。中国模具生产厂中多数是自产自配的工模具车间(分厂),专业模具厂也大多数是“大而全”、“小而全”的组织形式。国外模具企业大多是“小而专”、“小而精”。中国模具自产自配比例高达50%以上,国外70%以上是商品模具。国内模具总量中属大型、精密、复杂、长寿命模具的比例只有30%左右,国外在50%以上。2003年模具进出口之比为4:1,进出口相抵后的净进口为10.3亿美元,是净进口量最大的国家。

模具产品水平和生产工艺水平总体上比国际先进水平低许多,而模具生产周期却要比国际先进水平长许多。产品水平低主要表现在精度、型腔表面粗糙度、寿命及模具的复杂程度上;工艺水平低主要表现在设计、加工、工艺装备等方面。

开发能力弱,经济效益欠佳。中国模具企业技术人员比例较低,水平也较低,不重视产品开发,在市场中常处于被动地位。国内每个职工平均每年创造模具产值约合1万美元左右,而模具工业发达国家大多是15~20万美元,有的甚至达到25~30万美元。由此而来的是中国模具企业经济效益差,大都微利,国有企业总体亏损,缺乏后劲。

模具标准化水平和模具标准件使用覆盖率低。国外先进国家模具标准件使用覆盖率达70%以上,国内模具标准件使用覆盖率只有45%左右。

与国际先进水平相比,模具企业的管理落后更甚于技术。管理落后易被忽视,国内大多数模具企业还沿用过去作坊式粗放经营管理模式,真正实现现代化企业管理的还不多。

造成上述差距的原因很多,除了长期以来未将模具作为产品得到应有的重视之外,还有下列几个主要原因:

第一,体制不顺,基础薄弱。

“三资”企业虽然已经对中国模具工业的发展起了积极的推动作用,私营企业近年来发展较快,国企改革也在进行之中,但总体来看,体制和机制尚不适应市场经济,再加上国内模具工业基础薄弱,因此,行业发展还不尽如人意,特别是总体水平和高新技术方面。

第二,人才严重不足,科研开发及技术攻关方面投入太少。

模具行业是技术密集、资金密集的产业,随着时代进步和技术发展,能掌握和运用新技术的人才异常短缺,高级模具钳工及企业管理人才也非常紧缺。由于模具企业效益欠佳及对科研开发和技术攻关不够重视,因而总体来看模具行业在科研开发和技术攻关方面投入太少,民营企业贷款困难也影响许多企业的技术改造,致使科技进步不大。

第三,工艺装备水平低,且配套性不好,利用率低。

虽然国内许多企业采用了先进的加工设备,但总的来看装备水平仍比国外企业落后许多,特别是设备数控化率和CAD/CAM应用覆盖率要比国外企业低得多。由于体制和资金等原因,引进设备不配套,设备与附配件不配套现象十分普遍,设备利用率低的问题长期得不到较好解决。装备水平低,带来中国模具企业钳工比例过高等问题。

第四,专业化、标准化、商品化的程度低、协作差。

由于长期以来受“大而全”“小而全”影响,许多模具企业观念落后,模具企业专业化生产水平低,专业化分工不细,商品化程度也低。目前国内每年生产的模具,商品模具只占45%左右,其馀为自产自用。模具企业之间协作不好,难以完成较大规模的模具成套任务,与国际水平相比要落后许多。模具标准化水平低,标准件使用覆盖率低也对模具质量、成本有较大影响,对模具制造周期影响尤甚。

第五,模具材料及模具相关技术落后。

模具材料性能、质量和品种往往会影响模具质量、寿命及成本,国产模具钢与国外进口钢相比,无论是质量还是品种规格,都有较大差距。塑料、板材、设备等性能差,也直接影响模具水平的提高。

二 : 浅议事业单位实施《会计基础工作规范》存在的问题及对策

摘 要:文章首先阐述了事业单位会计工作的特点与现状以及实施《会计基础工作规范》的紧迫性;然后指出了会计基础工作存在的问题;最后提出了保证会计基础工作规范有效实施的对策,以提高会计工作水平,充分发挥会计职能。

关键词:事业单位 会计基础工作 问题 对策
中图分类号:F230 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2012)04-189-02

一、事业单位会计工作的特点与现状
事业单位会计是以事业单位实际发生的各项经济业务为对象,记录、反映和监督事业单位预算执行过程及其结果的专业会计。事业单位与营利单位会计工作相比,主要有以下特点:事业单位的资金基本上都来自财政拨款和其他收入;事业单位一般不存在可以出售、转让、赎卖或清算的问题,也不具有企业会计意义上的所有者权益,必须严格遵守国家的有关规定使用资金;事业单位一般不直接创造物质财富、不以营利为目的;有的事业单位虽然可以按一定收费标准或价格提供劳务或产品,但往往是按等于或低于成本的价格提供,不需要复杂的会计成本核算。相比较而言事业单位的会计核算较为简单,单位规模大小及单位人员数量多少差别较大。一些事业单位业务范围小、人员数量少,单位不依法设置会计机构和配备会计人员,会计人员都是兼职,他们没有会计专业知识,也不具备会计从业资格,不按规定建账设账,账目混乱,差错频出,会计监督弱化,会计信息失真等现象屡见不鲜。
二、实施《会计基础工作规范》的紧迫性
为了加强会计基础工作,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作水平,财政部于1996年制定了《会计基础工作规范》。《会计基础工作规范》对会计从业人员资格准入、原始凭证的取得、记账凭证的填制、会计账簿的设置和登记,到财务会计报表的编制、会计监督和会计档案的管理,都有着严格的工作规范。然而没有根据《会计基础工作规范》的原则,制定出一个具有强制性的具体实施办法,以此来考核检查各部门、各单位对《会计基础工作规范》的执行情况,致使《会计基础工作规范》不能得到真正地、全面地实施。因此,制定一个具有强制性的具体实施办法,对各单位的《会计基础工作规范》执行情况进行定期考核检查及认定,以加强会计基础工作,规范会计行为,建立规范的会计工作秩序,不断提高会计工作水平,充分发挥会计职能,促进社会又好又快发展有着重大的现实意义。
三、会计基础工作存在的问题
1.会计基础工作薄弱。一是会计人员的整体素质不高。事业单位在一线从事财会工作的具有大专以上学历的人员为数甚少,会计后续教育缺乏力度,许多会计人员不能熟练掌握运用财经法规和会计制度,一些会计人员缺乏丰富的专业知识和熟练的业务操作技能,对比较复杂的会计业务很难较好地处理。另一方面,会计人员的职业道德素质不高,坚持原则、严格执法、敢于同违规违纪作斗争的不多,相反对违规违纪熟视无睹,甚至进行违规会计处理,主动为领导出谋划策的也不乏其人。二是非专业化现象严重,不具有会计从业资格,无法按照《会计基础工作规范》完成会计基本工作,工作只能停留在记账、算账、报账的浅层次,至于较高要求的会计分析,财务管理无法做到。三是会计工作机构、会计工作岗位分工、职责不明确。不相容职务未能合法合理分离,记账人员与审批人员、经办人员、保管人员没有实行职务分离,或只实行职务分离,没有实行相互制约的现象大量存在;不合理兼岗现象较为普遍,在实际工作中,基于编制有限、人手紧张等原因,许多事业单位存在不合理不合法的兼岗现象。
2.内部会计管理不完善。事业单位内部会计管理存在的问题主要表现在三个方面:一是事业单位内控意识相对较为薄弱。主要是不了解内部控制知识,因此对建立健全单位内部控制的重要性的认识不够。如简单地将财政的部门预算控制等同于内部控制,认为有了部门预算就无所谓内部控制体系,对经费支出缺乏基本的控制意识,没有为各项经费支出建立明确、合理的开支范围和标准,对不少经费支出(比如业务招待费、差旅费等)采用实报实销制度,致使财务监督与控制流于形式,只要有相应审批人员签字同意,会计人员就实施报销。二是财务管理制度不健全。事业单位财务会计基础工作较薄弱,缺乏明确的岗位责任制度,单位会计人员对于自己所处岗位的职责内容不清楚,没有单独制定单位内部的财务管理制度或财务管理制度不健全,一些财务事项的处理与管理办法就是按照惯例,而没有相应的成文制度保证或有制度但很不完整,管理的随意性较大。三是内部会计管理体系不够完善,业务流程不尽合理。授权审批是内部控制的重要方法,而一些单位都是长期实行“一支笔”审批制度,这虽然与事业单位业务简单、规模不大的特征相适应,但却影响了财务控制的实际效果,并使单位内部的财务监督检查流于形式。有些经济事项没有明确的审批控制业务流程,或流程控制过于简单,基本局限在事后审批上,缺乏事前控制的程序,或流程控制的先后顺序不尽合理,如事业单位的费用报销流程多采取“先审批后审核”的程序,执行起来影响财会人员审核把关的效果。[www.loach.net.cn]
3.会计监督不力。《会计基础工作规范》要求各单位会计机构、会计人员对本单位的经济活动进行会计监督,制定单位内部会计管理制度。指出了会计机构、会计人员进行会计监督的依据,明确了会计机构、会计人员进行会计监督的内容及具体做法,但没有对单位内部会计监督制度的制定以及执行作出具体的强制性规定,一方面致使单位未制定内部会计监督制度,或在制定内部会计监督制度时随意性太强;另外一方面,即使单位制定了内部会计监督制度但是没有执行,内部会计监督制度的制定流于形式,没有真正得以落实,很多单位已经意识到加强内部会计控制的重要性,在内部会计监督制度的建立上也下了不少工夫,但没有得到真正地落实,致使内部会计监督制度的建立形同虚设;还有些单位制定了内部会计监督制度也执行了,但因为单位规模不大没有条件设立内部审计机构而缺乏审核监督效果。
四、规范会计基础工作的对策
1.提高会计人员的业务素质和职业道德素质。规范会计基础工作,首先要求会计人员持从业资格证上岗,要有较高的业务素质,即要掌握会计专业的基础理论和基本技能。其次,会计人员又要有较高的职业道德素质,做到敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保密守信,以“不做假账”为道德准绳,以《会计法》为行为准则,做到自律、自重、依法理财。同时,单位应当支持会计人员通过各种方式参加会计业务的培训,保证会计人员有一定时间用于学习和参加培训,使会计人员的整体素质和工作能力能够得到不断的提高。
2.制定具有强制性的《会计基础工作规范(下转第191页)(上接第189页)》具体实施办法。无论是因为会计人员业务素质受限还是出于小集体利益驱动,或者是会计管理制度形成会计人员对单位的依附,都有可能导致财务监管的弱化和财务管理的混乱,对于发生的经济违法违纪现象,财务人员不能很好地实行其监管职能,出现财务人员对设立小金库、弄虚作假等行为听之任之,甚至同流合污的现象。必须重视改进事业单位的会计基础工作,强化会计系统的控制作用,强化会计工作基础,建立相应的奖惩制度。制定具有强制性的《会计基础工作规范》具体实施办法,建立会计基础工作规范定期考核检查制度,建立会计基础工作规范化长效机制,是加强会计监督和管理的有效形式,是确保会计基础工作规范有效实施的重要方法,是减少、预防和治理腐败的重要措施,是加强会计基础工作、建立规范的会计工作秩序、提高会计工作水平、发挥会计工作职能的有力保障。
3.加大对违反会计法规的处罚力度。我国近年来先后制定并发布了一系列会计法规,尽管还有待进一步完善,但只要严格执行,基本能够保证会计基础工作规范的有效实施。但在实际工作中,由于对违反会计法规的处罚力度不够,进行违规会计处理,不依法设置会计机构和配备会计人员,不按规定建账设帐,账目混乱,会计监督弱化,会计信息失真等现象屡见不鲜,不少人对违规违纪现象熟视无睹。因此,必须做到有法必依、执法必严、违法必究,加大对违反会计法规的处罚力度,充分发挥法律对会计工作违法行为的震慑作用,特别是对通过恶意编造虚假会计资料、故意毁灭原始会计资料等方法,以达到其不正当、不合法目的会计人员、有关领导人员及其他相关人员都要进行严厉的处罚,这样才能保证会计基础工作规范的有效实施。
4.规范会计电算化。随着会计电算化的不断普及,计算机与会计工作已越来越密不可分。但是,我国目前还没有这方面的会计准则和审计准则,这是不符合国际惯例的,也是滞后于实际工作要求的,必然会影响新形势下会计工作的质量。因此应尽快制定相应的准则,来规范会计电算化条件下的会计基础工作,从而规范会计行为,建立规范的会计工作秩序。同时,要加强对会计人员的会计电算化业务培训,提高会计人员会计电算化工作能力,保证会计基础工作规范的有效实施,充分发挥会计职能。

参考文献:
1.季娟.建立健全行政事业单位内部控制制度的几点思考[J].中国西部科技,2005(11)
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3.严兴华.事业单位财务管理的重点难点及其对策[J].经济师,2008(7)
(作者单位:陕西省安康市疾病预防控制中心 陕西安康 725000)
(责编:贾伟)

三 : 企业员工关系管理存在的问题及对策

摘 要 文章根据冶金建筑类企业的行业特性,分析了企业员工关系管理存在的问题,探析了解决企业员工关系管理问题的有效对策,以供参考。

关键词 企业员工关系管理 问题 对策
一、前言
企业员工关系管理是搭建企业和员工良好沟通的桥梁,通过应用非强制性、激励性、柔性、有效的手段,以及采用变通、灵活的沟通方式,能够为企业员工创造积极向上的工作环境,并显著提高员工满意度和工作积极性与主动性,对于企业目标的实现具有非常重要的作用。由于冶金建筑行业的特殊性质,目前又处于高速发展、转型期,企业员工关系管理尚存在许多问题。例如,缺乏对员工的全面了解、信用缺失、缺乏对员工的人文关怀等问题,严重地影响了企业的战略实施及长远发展。因此,针对企业员工关系管理问题的对策已经势在必行。
二、企业员工关系管理存在的问题分析
(1)对员工了解不全面。由于冶金建筑行业施工流动性大,导致企业员工长期分布在全国各地施工,临时组建的项目部的管理模式致使将员工当作劳动力对待,对员工缺乏全面了解,会导致出现忽视某些方面技能突出或者具有一技之长的员工的存在,不能对员工的潜力进行全面的开发,也埋没了一些有特长的特殊人才。
(2)企业信用缺失现象普遍存在,破坏了员工的关系。目前,许多企业和员工通常只通过劳动合同建立两者之间的关系,这种方式与企业的信用没有多大关系,只在一定程度上影响了员工和企业之间的关系,致使员工形成自己为企业雇员的思想,严重地影响员工关系的长久和好坏。我们冶金建筑类企业员工关系的突出问题还在于项目施工地点分布广,各个点的通讯网络设备好坏不一,信息资源的不对称导致企业对员工的诚信度不高,降低员工对企业的信任程度,在一定程度上会影响员工的工作积极性和主动性,进而影响企业的长远发展。
(3)缺乏对员工的人文关怀。一般企业将工作重心都放在企业生产营销方面,对员工管理的认识存在误区,缺乏对员工关系的管理,主要表现在以下两个方面:一方面,企业缺乏柔性、合理、有效的员工关系管理措施,在没有相应管理知识、法律知识的前提下,通过硬性或者生搬硬套的管理手段,这样不仅起不到解决员工关系问题的作用,还会引起员工的反感,甚至还会产生劳动纠纷;另一方面,企业要给予员工充分的尊重,一些企业普遍存在威胁、强迫以及任意开除员工的现象,并没有意识到员工作为劳动者,享有人格上的权利和劳动保障权利,导致企业和员工之间存在许多劳动纠纷。
三、企业员工关系管理问题的应对措施
(1)健全制度,提升员工满意度。制度是保证所有工作顺利实施的重要措施,制度化建设是企业文化建设的重要组成部分。因此,员工关系同样需要制度进行管理、规范以及强化。员工满意度是检验员工关系管理工作成效的关键因素之一,并且员工满意度是客户满意与否的现实基石。因此,企业应该制定定期(半年度或者年度)调查员工满意的制度,通过实行制度化,能够增强企业和员工对该项工作的重视程度,同时能够让企业的管理层更加接近企业的员工,并亲身了解他们的现状和倾听员工的心声,并通过分析去挖掘企业员工关系管理和企业发展过程中存在的问题,然后采取针对性的措施进行处理,以此不断地提高员工的满意度,提高员工的工作积极性和主动性,为企业的长远发展提供可靠的保障。
(2)创建职能部门,并凸显职能定位。企业的领导层应该充分地认识到企业员工关系管理的重要性,并创建相应的职能部门,凸显职能定位,配备专职人员,将员工关系管理工作常态化并融入企业管理流程中,营造和谐的员工关系氛围,以此提高员工的组织承诺感。此外,对于达到一定人员规模的项目部,还可以安排综合能力强,特别是善于处理员工管理的人才,保证专职岗位由专职能力的人员承担,在企业领导层和管理层的支持下,更加顺利、有效地展开员工关系管理工作,进一步促进企业的健康发展。
(3)增强与员工的沟通。实践证明,任何企业在发展的过程中都不可避免地会出现各种各样的问题,这样问题有许多都是因为员工关系导致的,如果不能够及时、有效地解决问题,势必会影响企业的发展进程。企业处理员工关系问题时,可以采用合理、有效的对话与沟通。例如,采用员工意见箱、员工大会、员工绩效面谈、员工合理化建议等众多对话形式,也可以采用各种业余活动强化和员工之间的沟通。例如,专业技能大赛、全民运动会等等。通过多种渠道和员工进行沟通和交流,能够全面的了解员工对工作的不满和理解,并且保证员工的建议和意见能够及时、真实、全面的反馈,避免负面情绪累积,造成员工关系进一步紧张问题的发生。现今员工的维权意识也越来越强,企业也应该从企业网站、报刊、论坛等多种渠道正面、积极地去引导员工。
(4)加强企业文化建设。企业文化是企业在长期经营和发展过程中逐渐累积形成的,并且是企业内部成员全员认可与遵守的传统、风俗习惯、基本信念、行为准则、价值标准等。企业文化是企业管理的基础,通过将企业文化融入企业员工关系管理工作中,能够让员工认同企业的愿景,只有企业的愿景得以实现,员工自身的愿景才能够实现,当企业的愿景与个人的愿景相同时,员工将会把自己当作企业的一员,并认识自身的责任感和使命感。由企业核心价值观、企业精神、核心理念构成的企业文化,能够在潜移默化中改变员工自身的价值观,对于企业的健康发展、良性循环具有至关重要的作用。
(5)创建员工关系管理信息渠道。企业员工关系管理包括:员工关系管理培训、服务和支持、企业文化建设、员工状况管理、沟通管理、员工人际关系管理、劳动力关系管理等方面内容,以企业董事长与总经理为核心的企业员工关系管理队伍,需要有效的信息和获得信息的渠道,及时、准确、全面地掌握员工关系管理[www.loach.net.cn]现状以及未来的可能发展趋势。企业员工管理信息渠道主要包括两个方面:一方面,非正式渠道,俗称“小道消息”,尤其是企业内部非正式领导人物的“小道消息”,通过和他们进行定期的交流和沟通,能够比较准确地发现员工关系管理中存在的问题,并采取相应的措施进行针对性的处理;另一方面,正式渠道,即创建科学的报表系统,通过报表系统对员工关系进行实时、全面的监控,采用非财务指标和财务指标并重、结果指标与过程指标结合的报表系统,能够及时地发现员工关系管理存在的问题,并将问题消灭在萌芽阶段,保证企业能够更加健康、稳定的发展。
四、结束语
员工关系管理是企业管理的重要组成部分,但是现阶段许多企业的员工关系管理还存在许多问题,严重地限制了企业的发展进程。通过健全制度、创建职能部门、增强与员工沟通、加强文化建设、创建员工关系管理信息渠道,能够及时、有效地发现员工关系管理存在的问题,并采取相应有效的措施进行解决,对于促进企业的健康发展具有至关重要的作用。因此,文章针对企业员工关系管理存在问题和对策的研究具有非常重要的现实意义。
(作者单位为五冶集团上海有限公司)
参考文献
[1] 徐春燕.对国有企业员工关系管理的新探讨[J].中国集体经济,2013(13):108-109.
[2] 贾晓江.浅析企业员工关系管理的改进对策[J].才智,2013(15):329.
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[4] 刘江波.企业新员工职业生涯规划研究[D].山东财经大学,2012:16-20.
[5] 易呈.员工关系管理对民营企业发展的影响[J].中国市场,2012(27):236.

四 : 浅析企业人才培养中存在的问题及对策探讨

摘要:现阶段企业之间的竞争压力越来越大,企业的利润空间也越来越薄,企业之间的竞争说到底还是人才之间的竞争,谁拥有更多、更高素质的人才,谁就可以占领市场,取得更大的利润,由此可见,人才培养工作对于现代企业发展的重要性。然而目前很多企业管理者并没有高度重视人才培养工作,在人才培养方面仍然存在诸多问题,本文主要分析了当前企业人才培养工作中存在的问题,并且提出了相应的解决对策。

关键词:企业;人才培养;问题;对策
中图分类号:F8272 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2015)003-000-01
21世纪是一个竞争非常激烈的时代,目前大多数企业管理者已经开始意识到人才竞争才是企业竞争获取胜利的重要法宝,只有不断增加人才支持力量,不断开发人才的潜能,才可以不断增强企业的综合竞争实力。只有将企业员工这种普通人力培养成才力,才可以将人力资源的作用充分发挥出来,现代企业应该高度重视人才培养工作。经过长时间的实践,企业在人才培养方面已经取得了一定的成绩,但是在实际工作中仍然存在诸多问题有待解决。下面是笔者对企业人才培养的几点思考。
一、当前企业在人才培养方面存在的主要问题
1.重视“数量”,缺乏“质量”
近年来随着企业外部竞争环境的日益激烈,企业产业不断升级,企业将发展战略全部投放在“人才招聘”、“招兵买马”上面。但是有的企业在人才开发、培养的过程中并没有全面认识到人才培养的本质,一味的强调数量,忽视了质量,盲目扩张人才数量,但是和企业实际发展匹配的“质量”人才相对缺乏。具体体现在高层管理人才欠缺以及人才配置结构欠缺合理性等方面。由于企业缺乏高素质管理层人才,导致企业的整体素质较差,缺乏足够的创新能力,很难适应我国企业的快速发展。
2.缺乏良好的“育才”企业环境
虽然很多企业引进了很多人才,但是在企业内部并没有营造一种很好的“育才”环境,大部分技能人才以及技术人才基本只拥有在学校里学习的相关专业知识,然后在实际工作中由企业老员工传授相关的经验,自己一边摸索着学习。企业并没有制定一套长远的人才培养规划,很少为技能人才、专业技术人才提供外出交流、开会、学习的机会,知识无法有效更新,技术也难以实现新的突破,这样很难实现员工的发展,推动企业的发展。
过去企业有自己的技校,而且人员素质相对较高,技校生一般能够较踏实地在技能岗位工作,也就有可能被培养成高技能人才。最近几年由于我国教育体制的改革,所有的本科院校大量扩招、高职院校也在扩招,致使我国有些地区高职以上入学率已经达到60%~70%。国家加大高职培养力度,其目的就是为企业培养高技能人才打基础。但由于中国人长期受学而优则仕的影响,而且,大批高职院校是由专科院校转制过来的,高职毕业的学生一般很难踏下心来学技能,一般在企业基层干2~3年就再也干不下去了。X企业近三年来招收高职毕业生近450名,拟从高职毕业生中培养一大批高技能人才,但进入公司后,能留在公司,且能从事技能工作的很少。有报道显示,X企业招收的高职毕业生不到三个月离开企业的为29.8%,在企业干满三年的而且一直在技能岗位的为40%。
3.忽视后备人才储蓄
根据相关数据统计表明,大概90%左右人力资源管理者认为企业缺乏后备人才储备。以往很多企业常常会招聘很多高等院校应届毕业生或者研究生,而且会在此基础上结合企业人力资源管理需求成立一个阶梯式人才队伍。但是,近年来由于我国国内外资企业内驻,各种类型民营企业不断涌现,很多企业后备人才流失,后备人才培养不足。这样会在很大程度上限制企业的发展。
二、企业人才培养的对策
1.制定科学、完善的人力资源开发培养计划,不断提高企业人才培养质量
企业想要培养更多的人才,首先应该(www.loach.net.cn]做到发现人才,只有不断发现员工的潜能,才可以充分挖掘员工的内在潜能。为此,企业应该根据企业当前的实际发展需求以及人才需求制定科学、合理的人才培养计划,以引进高层次人才为核心明确界定目标人才,进一步完善企业人才结构。具体而言,企业开发、培养高层次人才的过程中,应该将眼光投放在企业未来发展上面,应该将眼光锁定在高端服务业务以及高新技术产业方向,不仅需要培养具有较强创新能力以及站在本行业前沿的领军人才,同时也应该大力培养现代高端服务业人才,这样才可以带动企业逐步向高端产业发展。
2.营造良好的企业内部“育才”环境
企业在引进大量人才后,应该想尽办法留住人才,使人才能够在企业工作过程中不断发展,不断提高,满足自我实现需求。因此,企业有必要营造一种良好的“育才”环境,不断开拓新的人才培养途径和渠道,不断提高企业人才的综合能力和素质。企业可以聘请一些国际专业的技术团队指导员工培训,可以是咨询培训,也可以是学术、技术交流、指导,组织企业核心人才学习,不断更新他们的知识结构,学习新的科学技术。同时,企业应该根据企业自身发展条件以及实际发展需求组织系统的员工培训,合理安排每一位员工的工作,使员工能够有充足的时间给自己充电,学习新的知识和技能。其次,企业应该多为人才提供一些外出交流、开会、学习的机会,鼓励并且支持企业核心人才参加最新的国际科研计划学术交流活动。针对一线的青年科技人才以及创新人才制定相应的扶持政策,多提供一些国际科技交流合作的机会,不断拓宽员工的视野,培养更多优秀的创新型科技人才。
3.重视人才后备储蓄
企业发展是一个动态发展的过程中,企业的扩张也需要大量的人才,因此企业在人才培养方面应该具备前瞻性、统筹性的培养眼光,不能仅仅局限于当前的人才资源结构,应该确保企业人才储备和企业未来发展保持同步。企业应该建立一套人才储备、人才科学配置、逐渐发展成才的科学人才培养机制,形成一条科学的人才成长链,面向企业未来发展,为企业的长远发展储备强有力的支持。
综上所述,企业人才培养是一项长期、系统的工作,新时期下,企业应该高度重视人才培养工作,制定科学、合理的人才培养规划,营造良好的人才培养环境,加强人才后备储备,提高人才培养的科学性、针对性,为企业发展提供更多的人才保障。
参考文献:
[1]赵刚.企业人才开发及培养中存在的问题及对策探讨[J].现代企业文化,2013(24).
[2]李德伟.人力资源培训与开发技术[M].科学技术文献出版社,2006(10).

五 : 浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策

·高瑞中南财经政法大学信息学院孙炎中南财经政法大学金融学院

【摘要]本文分析了企业信息资源管理的内涵及其在企业管理中的重要作用。[www.loach.net.cn]针对我国中小企业信息资源管理的特点和现状,做出了深入的剖析,并对其未来的发展提出了建议。

[关键词】中小企业 信息资源管理 首席信息官

一.现代企业信息资源管理的含义

企业信息资源管理是对企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息进行管理的总称。在网络技术和通信高度发达的当今社会,企业信息资源管理有了新的含义,现代企业信息资源管理是指在企业范围内,利用计算机和网络等先进的信息技术来研究信息资源在企业生产经营活动中被开发利用的规律,并依据这些规律来科学的对信息资源进行组织和协调活动。

二.信息资源管理在企业中的重要作用

企业信息资源是企业发展的战略资源,是为实现企业的整体目标服务的,是企业各项经营活动的支柱,维系着企业的生存和发展,企业信息资源管理是企业管理中一种新的管理思想和管理模式,通过对信息资源的科学整合与综合管理,可以实现社会生产力跨越式发展的战略目标。企业信息资源的高效管理越来越成为企业持续、稳定发展,以及融入国际市场经济的有力保障。

三,我国中小企业信息资源管理的特点及存在的问题

1.信息技术应用水平较低,信息资源利用不充分。我国中小型企业在信息化建设中普遍存在重硬件,轻软件的问题,信息技术落后。信息硬件设备的占有和信息资源管理水平的提高并没有直接联系,信息硬件设备只有与业务软件系统相结合才能有效发挥作用。但现实中硬件和软件投资比例并不协调,以数据库系统为例,大多数中小企业没有建立统一共享的中央数据库,各个部门自成体系,数据库资源建设严重与数据资源不足并存,缺乏友好的信息系统运行的基础数据环境,信息价值的转换机制不完善,不能有效地利用信息资源。

2.信息技术人员匮乏。我国许多中小企业没有信息管理专职人员,更没有设立专门的信息机构和信息主管。信息技术的进步是日新月异的,企业不但要建

企业信息资源管理 浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策

设一批兼具信息技术与管理技术的人才队伍,而且应对这些人员进行培训,使人员素质得到不断的提高,紧随信息技术的进步。(www.loach.net.cn]

3.管理模式层次较低。美国哈佛大学教授查理诺兰曾提出过信息系统发展的六个阶段,即”诺兰模型”。我国中小企业信息资源管理的层次在这个模型中还处于集成阶段和数据管理阶段,即信息时代信息系统的初级阶段。企业的信息资源系统往往不能有效地整合企业各个部门的信息资源,出现各自为政,相互独立,互不兼容的现象,大大削弱了前期投入的效力。这样的低层次模式势必造成重复建设,管理效率低下等问题。

4.相关法制不健全。为确保中小企业信息资源管理的进一步完善,还必须制定相应的政策法规。从目前的情况来看.信息资源管理部门的从业资格审核、从业人员资格认定、市场运行规则、行业道德标准等,都还没有相应的政策和法规予以规范,这在某种程度上造成了信息资源的分割和咨询市场的无序竞争,使企业缺乏整体上的团队性和合作性。

四、我国中小企业信息资源管理的发展趋势和对策建议

1.优化信息环境,鼓励中小企业技术进步及创新。一方面.政府应在推进中小企业信息资源管理工作方面优化外部环境,发挥引导、协调、带动的作用,以相关的法律法规和政策指南优化信息环境,鼓励企业信息技术的应用和创新。另一方面,中小企业应结合自身的特点,以能力和业绩为导向,完善激励和约束机制,遵循“高效益、低风险”的原则,提高信息技术水平。

2.加强企业信息管理人员的培养和队伍的建设。企业的竞争归根结底是人才的竞争。我国中小企业首先要培养“知识管理”型的信息管理人才。首先,企业应积蓄自身的人力资源,通过对知识的共享运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。其次,要通过多个途径培养人才,如根据信息管理前沿领域的发展对现有人员进行在职轮流培训,为企业信息人员参加对外交流创造条件,与高校、科研部门定期举办讲座,从高校吸收信息管理专业人才,通过实践选拔优秀的信息管理人才。

3.提高企业信息资源开发、管理和使用的效率。在企业的信息流中,要以产品为核心,以计划为依据,调整产销关系,提供物资需求,保证市场销售的动态信息。建立信息资源管理系统,一方面为企业决策提供有力的支持,另一方面

企业信息资源管理 浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策

向外界提供本企业的公有信息,以增加市场机会,提高企业竞争优势。(www.loach.net.cn)

4.完善信息资源管理体制和信息结构,突出首席信息官的职能。我国中小企业正在经历从传统型企业向信息型企业转变的过程。首席信息官(CIO)不仅要具备丰富的信息技能,保证企业的信息结构与企业的战略相协调,还要具备规划、协调、集成政策与战略的能力,善于处理人际关系,用于承担风险,对环境有敏感性素质。只有这样才能提高企业的信息竞争力。CIO的职能是:

(1)全面负责企业信息资源的统一管理、开发与利用,建立完整的情报资料体系,最大限度地实现各个业务部门的信息资源共享。

(2)负责开发信息技术,管理信息资源。

(3)负责本企业最高决策者和信息技术管理层之间的沟通和联系。

(4)参与企业长期规划和总目标的决策。

5.增强中小企业信息资源管理的安全措施。企业的信息资源管理是其无形资产的一部分,随着网络技术的发展,威胁企业信息资源安全的因素越来越多,如自然环境的不可抗因素,软件和硬件系统因素,人为及管理因素,物理及电磁因素等。安全措施的构建是保证企业信息资源管理正常运行的基础。

五、结束语

本文初步分析了我国中小企业信息资源管理的特点及现状,并对中小企业信息资源管理未来的发展提出了建议和在信息化环境下应当采取的战略性措施,目的是让企业管理者和政府有关部门更全面更准确地认识和把握信息资源和信息技术在企业中的应用,妥善处理信息化和信息资源管理的关系,最大限度地发挥信启技术的作用,从而提高信息资源的利用价值和企业信息化管理的水平。 参考文献:

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[1】张洪烈:《企业信息资源管理策略分析》.经济问题探究,2004

[2】娄银银:《企业信息化与信息资源管理》.科技情报开发与经济.2007

[3]孙素华:《论企业信息资源管理》.商业时代,2 00 7

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