马化腾冰桶挑战-2015国家公务员时政热点:奇虎360周鸿祎接受“冰桶挑战” 点名马化腾等

一 : 2015国家公务员时政热点:奇虎360周鸿祎接受“冰桶挑战” 点名马化腾等

昨日,奇虎360董事长周鸿祎公开展现参加“冰桶”挑战的“湿身”过程。[www.loach.net.cn)(记者 侯少卿摄

)

苹果CEO蒂姆·库克在自己公司的内部活动上,让自己来了个透心凉。邀请库克参加游戏的是他的下属、苹果高级副总裁菲尔·席勒。

从盖茨挑战“冰桶”的视频中可以发现微软最新平板电脑Surface Pro 3的身影,网友称盖茨在做公益时还不忘给自家产品做代言。

8月13日,Facebook CEO扎克伯格应新泽西州州长挑战将一桶冰水从自己头上淋下,他表示所做的一切都是为了慈善,并挑战比尔·盖茨。

往自己身上浇一桶冰水,然后点名邀请别人接力,这是最近风靡全球科技圈的慈善活动“冰桶”挑战,目前这桶冰已经浇到了国内。截至8月18日,奇虎360董事长周鸿祎、小米科技董事长雷军、优土CEO古永锵等国内科技大佬纷纷加入“冰桶”挑战行列。昨天下午,

马化腾冰桶挑战 2015国家公务员时政热点:奇虎360周鸿祎接受“冰桶挑战” 点名马化腾等接招

周鸿祎公开展现“湿身”过程,并点名投资人徐小平、腾讯CEO马化腾、魅族创始人黄章接力。[www.loach.net.cn)

“冰桶”挑战是为罕见病“肌萎缩性脊髓侧索硬化症(ALS)”筹款而发起的接力游戏。史蒂芬·霍金就是ALS患者。“冰桶挑战”的规则是,受邀参加挑战的人浇一桶冰水在自己身上,并拍下视频上传到社交网络,然后再点名邀请3人继续接力,被点名的人如果要是24小时之内没有完成这个任务,就需要向ALS协会捐款100美元。

目前,国外参与“冰桶挑战”的科技界名人有Facebook CEO扎克伯格、微软创始人比尔·盖茨、特斯拉创始人伊隆·马斯克、苹果CEO库克、Twitter CEO迪克·科斯特罗等。 根据美国ALS协会官网发布的数据,自7月29日活动展开至8月16日,“冰桶挑战”已收到超1000万美元捐款,比去年同期增加了830万美元。

“冰桶”挑战全球开花,不少网友表示,这些名人的行动炒作意义大过公益。有网友认为,大佬们“湿身”后,都不忘在微博上发表感言,顺带宣传一下公司在公益事业上的投入。但也有网友表示支持,认为不管是不是在作秀,大佬们的参与实实在在地为ALS增加了影响力,扩大了宣传。即使从现在起,关注公益事业,也比永远不关注好。(记者林其玲)

文章来源:陕西人事考试网(

二 : 马化腾的战略构想- -

多元的同质化竞争


  主持人:现在的QQ像是一只肆意扩张的肥企鹅,从短信、网络硬盘、网络游戏到门户新闻,QQ急速扩张。有人认为,这是腾讯出于对抗MSN和Google这样的企业入侵。


  马化腾:不仅微软、Google,包括国内的很多互联网企业,大家其实都在往一个方向走,向互联网相关多元化方向发展。最初,大家切入点不同。新浪、搜狐从新闻媒体切入,不断走入相关多元化市场;网易以免费电子邮件起家,再切入媒体、网游等相关多元化领域;而QQ是从聊天工具,逐步到门户网站、互动娱乐、拍卖网站等。


  选择相关多元化发展和中国网络环境有关。目前国内互联网的赢利手段只有几种:一种媒体类,靠内容和新闻吸引浏览量来赚广告商的钱;第二种是增值服务收费模式,进行互动娱乐、手机短信等服务,依靠发售点卡和电信分成获利;第三种是商务类,提供一种平台,帮用户间进行撮合,最终达成交易,如订票、找工作、房地产等类型网站靠挣取中间佣金。


  这些是收费模式,而电子邮件和即时通讯、网络游戏等等都是手段。为了增加收入大家不可能只依赖一种手段去响应所有的商业模式。也正是这样,你看到了QQ的扩张。


  主持人:相对于目前中国网民的需求来说,互联网公司所创造的服务形式还太少,但现在从业者们不把最大精力放在创新上,而是更多去抄袭扩张。这是否是中国互联网现阶段的一种悲哀呢?


  马化腾:互联网在中国还处于发展初期,“中国”概念在国际资本市场上还是比较火的,大量资金进入中国市场。从整个互联网的资金容量看,供应大于需求,这造成了大部分公司具有相对多的资金来进入不同领域发展,包括一些并不能实现直接赢利,但能粘住用户的应用上,如即时通讯、电子邮件、网络硬盘存储等领域。而另一方面,中国银行业信用卡发展不能与需求相匹配,直接实现电子支付较困难,反而借助点卡、电信分成等间接收费。两方面夹击下,造成了今天中国互联网公司业务模式必然出现服务同质化。这不是悲哀,而是现实商业所逼。


  与微软过招


  主持人:我和腾讯的员工交流时,他们认为,目前在互联网行业即时通讯是竞争最激烈的市场,而且QQ面对来自微软MSN的竞争压力很大。


  马化腾:从通讯市场来看,我们目前最大的竞争对手确实是微软的MSN.即时通讯市场是目前我见过的互联网应用最激烈竞争的市场,大大小小算起来超过40家。这个行业,市场技术门槛不是很高,但是易学难精。即时通讯价值在它的用户群越大,产业价值才越大。所以要有一定的先发优势。


  与微软竞争,我们是特色优势。与MSN相比,QQ的用户群定位更偏重于中国本地化、年龄较轻的用户,这类人群具有一个特点,愿意去结交一些陌生用户群体。而MSN和E-mail结合紧密,这类用户的需求是与熟人交流。QQ也是努力地往上渗透,MSN也往下,坦率地讲在这一领域有很大竞争,但这两块市场留给其他竞争对手的空间并不是很大。


  现在其他竞争企业推出的很多即时通讯工具都有各自的特点,像泡泡,它会以一种更加娱乐化的新功能,甚至会比MSN更加白领、小资化的功能来出现。


  主持人:MSN进入中国后,抢了QQ的很多用户,这一点你承认吗?


  马化腾:我觉得应该是说他开发了很多新用户。此外有一部分高端用户会同时使用这两种软件,但并不是说,他就不用QQ的服务了。我见过很多朋友,上班用MSN,下班还是用QQ,因为上面很多应用不能丢掉,他以前一些同学都在上面。


  主持人:但毕竟MSN还是抢占了一些市场,譬如说上班族市场。


  马化腾:对,但本来那端我们就比较弱。这端本来我们就没有拿下来,MSN自己开发最终拿下来了。


  主持人:这样对腾讯有很大的威胁,很多人觉得腾讯的核心竞争力在于市场占有率,而现在MSN在逐渐蚕食你的市场。


  马化腾:应该说核心竞争力是即时通讯的用户区和社区,而不是简单的占有率。因为别人可以通过一种手段开发一片新市场,把你的占有率弄低。但是我相信,随着蛋糕的做大,我们也可以从原有的用户群渗透进别人的用户群,从而使自己的市场不断增大,从这一点看,未尝不是件好事。


  理性看待产业冲动


  主持人:还是有人认为你和微软的竞争会相当激烈。这和目前网络热门的新概念Web 2.0有关。Web 2.0需要提供很多定制化的服务,所以在技术上,很多公司提供了自己的客户端产品,这样个性化定制除了可以在网络服务器上完成,有相当一部分设置在客户端软件完成,这就造成了产业界开始了一种相当宏伟的目标,由于桌面客户端功能不断膨胀,这样就可以取代以前桌面端很多微软的产品功能,进一步发展,如果这些企业再去开发LINUX操作系统,就能最终将自己树立成另一个“新微软”。腾讯也是以客户端起家的企业,因此大家都非常关心,你们是不是也在按照这样的思路去做。


  马化腾:只能说手段都是客户端,但是实际上说Google和MSN两者的竞争更加贴切一点儿,但他们没有提Web 2.0这些说法,他们提出的主要是DESKTOP(桌面)竞争,就是说,通过用户在Windows桌面上的一些客户端软件的服务、安装,包括以后的升级,能够让客户端的元素、网络,更加融为一体,就更希望把单一的PC上的操作系统,和整个互联网融合起来成为一个大型的网络操作系统。用户今后使用起来,分不清是在用一个本地的软件还是在用一个网上的服务。


  也许你以后写一个文档,进行字处理,进行一些绘图等工作时,你都分不出,这是一个软件还是一个网站上的服务。


  微软最早提出的。NET就是这一思路。思路大家都对,就是每个人都想自己建一套,你看Google现在做的就是自己建一套,他从DESKTOP开始,再进行整合其他服务,可能有朝一日,在桌面点一个软件,这个软件是直接去访问服务商的,而不是访问本地硬盘的,用户已经可以通过网上服务完成他在互联网所需要做的事情了。


  这是一个大的方向,也是我们所讲的网络服务和本地服务的融合。


  但是我觉得并不是非要这么做才能实行,我觉得很多服务用纯桌面和纯Web都有它的好处。我觉得只是会多元化,而不是说以后全部要升级过去。所以我看这个问题比较现实,而不是说那是潮流,我们一定要往那边走。


  最后还要具体分析,看哪些情况真的是实用或是不实用。


  主持人:是否可以认为腾讯不会大规模去建立自己的网络系统?


  马化腾:看具体的应用了,现在一些小的应用,包括像博客网和DONEWS都有了一些网摘,比如你看了一些文章,把它存下来,或者把自己本地的地址栏、通讯录等都同步起来,这样一些小的应用思想都可以借鉴,并应用到未来我们新的版本上。但并不是说一定要往这边走的趋势。我觉得还是要从用户的实际应用角度出发。


  MSN在全球遇到的商业竞争就会发现这样的结论,互联网服务并不是一个技术和标准圈占市场的时候,而依然是新应用圈占市场,并不是占有了平台资源就能抓住客户的。MSN进来后,迅速打败了韩国原来最大的即时通讯企业,然而随即又被另一家韩国企业反扑。韩国电信服务商下属的赛我网,将门户和新的即时通讯,再集合赛我的社区服务,逐步从MSN手中又找回了市场份额。现在赛我在20到29岁这个年龄层上的市场占有率已经超过MSN.


  赛我战胜微软靠的是什么?除了集成这些大同小异的服务外,结合社交软件、博客等几大核心。在全球目前只有赛我获得了成功,目前在我们的QQ里集成了很多赛我的思路。这也就是为什么即时通讯要不断向竞争对手学习,甚至不是我们的直接竞争对手,一些国外的企业模式,也要不断去学习。他们在对抗MSN方面有很多很好的经验。我们看到很多新功能,微软根本不理解,很多在美国并不流行,或者无市场的功能,却在亚洲市场相当的流行。有很多创新的应用,例如社交软件把人与人交往的六度空间等都集成在一起。通过朋友去找朋友,可以把这个概念融入网络服务中去。


  中国互联网市场空白还很多,目前比的是创新而不是占有率。但不能异想天开感觉获得了缔造“新微软”帝国的机会,也不能妄自菲薄。


  主持人:你怎么去评价原来这个市场的领先者呢?原来韩国最大的即时通讯企业被MSN战胜,而在美国ICQ也已经被微软MSN挤到倒闭边缘。这是否也是腾讯的危机呢?早起步,并不一定能收获。


  马化腾:要看怎么做,其实MSN也很早起步,1995年就开始有雏形,所以不是说MSN是后来者。而ICQ的今天和它过早卖给AOL有关系,即时通讯这个产业绝不是做一个单一产品卖给别人就可以了,这绝对是没有动力的,你必须不断求变,不断去改。不可能站在原有的市场上就可以不断地收获,这种想法不现实。包括我们也一样,中间走了很多弯路,中间有许多次转型,又增加许多新的功能。


  多元化管理


  主持人:腾讯进入相关多元化服务,对员工的素质和管理要求有什么变化?从单一的技术型公司,涉足到内容领域,你的运营成本会剧烈增加,管理难度也加大了。


  马化腾:刚进入互联网行业时,公司没有收入,如果支撑一个300人的内容团队来说,确实是一件非常困难的事,但随着公司进入盈利阶段,腾讯发展到今天,就不困难了。


  最大的难度是如何管理这些不同的业务人员。要建立不同的管理方式去平衡公司的发展,像以前那种完全用相同的管理方式去管理公司已经不太现实了。譬如进军SP,拿互联网公司的管理方法去管理和发展SP,你会发现其实你打不过一些纯专业的SP.


  他是请高中生,最多是大专生去制造内容,月薪最多2000元,不行就换,它会很快地适应市场的反应。而在互联网公司是拿八九千元,甚至一万元工资。如果是做同样的事情,仅仅因为他在互联网公司,那就不对了,在同质化竞争到来后,你肯定就亏,别人就赚钱。


  主持人:如何去解决?


  马化腾:一些非常专业的业务,例如音乐制造等拿出去外包,而跟自己业务非常紧密的是不会外包的。无线增值业务的,和互联网结合紧密的就放在自己的公司,如果说是一个纯竞争性的,例如手机内容体验的,应该放在一个单独的团队中,用SP的管理方式来运营,去计算它的成本来获得回报。做互联网现在是一个很宽泛的领域,各种业务有不同的玩法。


  马化腾,1971年10月出生,广东潮阳人。1993年自深圳大学计算机系毕业后,供职于润讯通信发展有限公司,工程师。1998年10月创办腾讯。据公司数据,腾讯QQ的注册账户数达到4亿,活跃用户1.5亿,最高同时在线账户数为1500万。而QQ.com则在中国门户排名第4位,全球访问量排名第13位。


  “我能”人物点评


  腾讯公司总裁兼CEO马化腾


  勇于探索新领域,发现新前景,我能


  八卦老板


  你的兴趣爱好有哪些?


  我个人没有太多兴趣爱好,标准网虫一个。


  人总有兴趣爱好的。


  以前还集过邮,但后来都放弃了。


  真的没有什么兴趣爱好吗?


  如果一定要说爱好,天文是一个。我比较喜欢自然科学方面,走向网络可能与其偏理工有关,对未知的世界比较有兴趣。而发现通过自己的知识和技术可以改变,或推进一个世界的进步比较兴奋,可能是因为天文引发了这种兴趣。


  天文对你的工作能产生什么影响呢?


  对天文兴趣所形成的习惯,使我在后期能不断去改变,去发现互联网新的领域、新的业务。


  最新看些什么书呢?


  阅读书籍机会比较少,大部分从网络上阅读。


  从技术工作者向管理人员转型,最大的体会是什么?


  技术出身的人在管理细节上不太注意,性格上很急。优势是战略眼光准,这对于处于初期发展的产业非常重要,是第一推动力。但需要说明白的是,腾讯不是单枪匹马做起来的,是5个人的创业团队分工做出来的。


  主持人的话


  书生马化腾


  三十开外,一脸书生气的马化腾,给人留下的第一印象,更像是一位文职的办公室主任。第一次来腾讯的人进入CEO办公室,甚至会认为里面坐的不过是秘书,而非本人。


  给腾讯投过钱的IDG风投人士评价:正是这种非商人的气质成就了腾讯不少次商业合作。“言谈中,通常不超过三十分钟,马化腾就能很容易地赢得对方的信赖。这一点完全得益于其技术出身,对事物严格追求真实,不肆意张扬、夸耀的性格。”


  采访过他的记者每每感叹其不善言辞,难以挖出语惊四座的“妙论”。


  有时甚至直率得令人“可气”,腾讯市场部的人曾经想将自己的老板包装成为兴趣爱好广泛、文学雅气的成功人士,来贴近公司QQ人群心目中的一种经典英雄形象。但当记者问及平时爱好时,他只简单回答“上网”。直到逼问其是否有其他爱好时,他还是几个字,“天文吧!”除此之外,并无二言,而对于时下,企业老板和文人雅士们最为流行的“看书”说法,他不但没有附和,而且给予了否定。“没有时间阅读,如果阅读信息也是从网上。”


  外界公认在众多互联网公司中,马化腾是最为低调的一个。当不少互联网创业人士尚未成功,便迫不及待地游说媒体和公众进行自我曝光的时候,将QQ一口气带到香港证券交易所上市的马化腾,却在相当一段时间不为人所知。


  当更多的成功人士愿意回首畅谈自己的艰难创业道路时,马化腾却对此类问题表现出极度的不热情。轻描淡写的几句讲完了QQ的整个故事,以至于后来媒体在报道他时认为:他和QQ基本属于一帆风顺,未遭受坎坷。但理解马化腾的人知道,这样的回答基于他的性格所致,而非事情真相。


  但“少言寡语、沉稳老气”的马化腾在生意场上,却表现出一股凶猛的商业杀气。不断蚕食各个同业伙伴的领地,包括效仿联众进军棋牌网游市场;学习盛大、网易进军传统网游市场;同时以低价将Foxmail收入帐下,为自己的邮件领域发展奠定了根基;此外一手与易趣合作网络拍卖,另一只手筹备自己的拍卖网站;当几年前,三大门户还没有意识到QQ.com的威胁时,马化腾已将其建成访问量排名第四的中国网站。书生马化腾,喜欢先做再说。

三 : 周鸿祎完成冰桶挑战 并向马化腾发出挑战

周鸿祎完成冰桶挑战 并向马化腾发出挑战

周鸿祎完成冰桶挑战 并向马化腾发出挑战

新浪科技讯 8月18日下午消息,风靡美国社交网络的冰桶挑战今日接力来到中国,受到一加手机创始人刘作虎的邀请,360董事长周鸿祎今天下午完成挑战,并且继续向真格基金创始人徐小平、魅族董事长黄章和腾讯董事长马化腾发出挑战。

冰桶挑战则是美国希望通过名人的影响力,让更多的人关注ALS病并为ALS协会捐款的社交公益活动,受邀参加挑战的人如果自浇冰水并上传视频,则可以点名其他三名好人继续接力;如果不愿自浇冰水,则需要向ALS协会捐献100美元用于疾病防治。

AlS病,全称叫“肌肉萎缩性侧面硬化病”,英国人也叫“运动神经细胞病”。这是无法治愈而且致命的病。史蒂芬·霍金便是这种病的患者。

周鸿祎在挑战现场表示,对于中国的创业者们来说都应该浇一浇冷水,而对于像360这样已经有一定规模的创业公司来说更不应该膨胀。(爱文)

四 : 冰桶挑战,正在朝功利化和畸形化方向“扩散”

【编者按】来自美国的“ALS冰桶挑战”正在迅速蔓延,从IT大佬、到娱乐明星、体坛明星、再到政界人物……都纷纷“接受挑战”。如此多名人参与不应该是件好事吗?为什么又要对其“泼冷水”呢?因为,这项原属“公益”的活动正在朝功利化和畸形化方向“扩散”……

来自美国的“ALS冰桶挑战”正在迅速蔓延,虽然包括比尔·盖茨、拉里·佩奇、马克·扎克伯格、科比·布莱恩特、Taylor Swift等名人都有所参与,但从目前的形势来看,在中国的影响力反而更大,目前这股风正在从科技界刮到娱乐、体育、音乐、影视等各界,雷军、周鸿祎、任志强、章子怡、刘德华等名人都有参与,这些人都有不少的粉丝,而且在圈内人脉关系深厚,一旦参与进来,就意味着会有更多的人受其“点名”,也来一起凑热闹。

按理说,如此多名人参与进来本是一件好事,我为什么又要对其“泼冷水”,此活动正在朝功利化和畸形化方向发展呢?

宁可被泼冰桶也不愿捐100美元的逻辑?

首先,很多名人都在挑战冰桶,比如章子怡挑战冰桶的视频在网上点击率就很高,坦白说,我跟其他人一样,并不是冲着这件事儿本身去的,而是为了想看章子怡“湿身”后是一副什么模样。虽然你会觉得这种看法有点“自私”,但如果不是名人有如此的关注度,你会去看么?凡是一个普通人泼冰桶也往网上视频一放,你会去关注么?

你当然不会。所以,这次的冰桶挑战注定会成为某些娱乐公司、策划公司炒作名人的一个重要手段。就像之前火爆一时的跳水节目一样,这背后有什么内涵?毫无内涵,但的确有很多人喜欢看,有的人是来看身材,有的人是来看表演,也有的人是来看明星出丑。但是只要有人气,只要有噱头,就会有人“哗众取宠”。

而如果是出于商业目的去挑战冰桶,那整个事情就完全变味儿了。泼冰桶难受不难受?当然难受,那明星为啥不捐100美元,而非得要去做令人难受的事儿?不就是为了一点曝光度和知名度么?假设所有人都不捐钱,都去挑战冰桶,不仅会浪费资源,也会造成ALS公益协会收不到钱。所以,如果每三个人中如果能有一两个人捐钱,这就比较好,既能保持活动传播下去,也能有促进捐款的增加。

冰桶挑战应该适可而止

换一个角度来说,冰桶挑战也应该适可而止。一方面,美国和德国的政界人物都表示拒绝挑战冰桶而选择捐款。而在河南,一些遭遇旱灾的民众要求对“冰桶挑战”说“不”,呼吁改变方式救助“渐冻人”。与此同时,越来越多媒体也质疑冰桶挑战是在浪费水,浪费能源,据不完全统计,冰桶挑战已经用掉1893万升淡水,够一个人用150年。

那么如此火爆的势头究竟要如何才能良性化发展呢?一方面,作为媒体应该站出来引导正确的舆论,告诉大家泼冰桶虽然重要,但捐款更重要,如果能不泼冰桶而选择捐款,既节约了资源,又达到了目的;另一方面,作为社交网站能否站出来改变一下游戏规则,能不通过这种方式实现活动的传播,岂不更好?不过目前来看,社交网站是本次活动的最大受益者之一,他们没有动力去改变游戏规则,因为这可能会导致游戏戛然而止。

笔者认为,要宣传ALS完全有更好的方式,当然,这需要长期不懈的努力。比如最近几年来火爆全球的地球一小时活动,就取得了相当不错的成效,地球一小时之所以成功,一方面得力于活动的持续性,每年都会搞,每年都能起到教育意义;另一方面得力于活动简单、单纯,每个民众都能参与进来。ALS宣传不妨借鉴这种模式,或许会达到更好的效果。(文/王易见 QQ:543415188)

五 : 尽管马云道歉了 挑衅马化腾的钉钉营销依然low!

  今天最劲爆的互联网新闻,就是马云向马化腾道歉了,这是为什么呢?昨晚9点多,针对阿里钉钉在深圳晚报、南方都市报等头版打广告,隔空“挑衅”微信一事,钉钉发了一个致歉声明,其中就包括马云的留言截图:“钉钉那个广告实在太low了像jd(京东)做的广告,我已经正式向马化腾和腾讯公司道歉!”京东也是挺无辜的,躺着中枪!

  

 

  挑衅嘲讽秀下限

  首先要肯定阿里和马云的及时反应,不然这个含沙射影的广告很有可能像钉钉致歉声明里的说的那样:这种秀下限、抖机灵的low营销可能毁掉一个好产品。

  当天白天,相关的报纸广告图片被网友漫天传播,还有很多对阿里钉钉负面评价的原因。昨晚钉钉的致歉相当诚恳,承认这种形式的广告是愚蠢的小聪明,是秀下限的调侃,同时放低姿态,反复向用户和同事道歉。

  

 

  钉钉的应对,很显然是公关危机,如果当天报纸广告收到的是好评,他们一定会认为自己干得漂亮。早在今年4月,企业微信App上线,微信和钉钉正式形成竞争关系后,钉钉就以“刷墙”的方式,在腾讯大厦附近的地铁出口通道内,打了一系列的同类的广告,广告用语和昨天报纸上的风格如出一辙,比如“钉钉群的蒋总是真的,钉钉上只有工作;××群的蒋总是真的吗?”用图文暗示的方法,贬低微信。当时就有业内人士表示,阿里这样赤果果挑衅对手的作法很low。

  前后套路都是low营销

  但这是一个无处不营销的年代,很多人猜测,这个看似低姿态的致歉很有可能是另一个营销呢?早在一个月前,钉钉就用大幅广告占据了腾讯大厦附近的地铁通道,在腾讯总部门口赤果果的挑衅。如此营销自然吸引了不少人,但大家都看得出,这一切都是博眼球的套路,现在出了事,就把做文案的推出去顶罪,用所谓道歉再次博眼球,概括来讲就是一个字:low!因为能写出这么冠冕堂皇道歉声明,号称竞争应该靠智慧、勇气、策略,充满快乐的钉钉团队,他们应该知道不low的营销方式。

  现在国内商业就是唯结果论,在他们眼中,营销没有正确的模式,不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。我要澄清下,这句话并不是邓小平说的。为了火爆可以毫无边界、毫无道德底线,争议越大越吸引人,越吸引人商业价值越大。从来只有坏的品牌会去挑衅好的品牌,就和小米整天挑衅苹果而苹果从来不作回应一样,微信也从来不对钉钉的挑衅作过任何回应。

  人气不是价值的唯一标准

  现在国内商业氛围唯利是图,在他们眼中,营销没有正确的模式,不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。为了火爆可以毫无边界、毫无道德底线,争议越大越吸引人,越吸引人商业价值越大。致歉同时不忘踩一下京东的马云以前就说过“任何商业模式都是不完美的,没有所谓真正正确的模式……我们这些创业者都是在每天被人挑战指责下走出来的。”

  然而,人气不是价值的唯一标准,比人气更重要的是价值,任何一个有价值的产品,不管是钉钉挑衅的微信,还是Facebook等,最终都是靠口碑和价值生存的。,而热衷low营销的产品,就像热衷炒负面造绯闻的明星,哪怕逆袭上头条,你也成不了马龙白兰度。

  南七道:【胡说七道】出品人,微信公众号:南七道。本文由南七道与苏静共同完成。

  商务合作:岑小姐 微信 / 电话:15817288958

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