安全管理体系与措施-医院安全用药管理标准与措施

一 : 医院安全用药管理标准与措施

一、安全用药管理制度
安全用药是一个动态过程,包括药品的采购、储存、保管、调配、使用等一系列环节。为加强药品管理,坚持“以病人为中心”的医院管理年服务理念,促进临床合理用药,避免药源性疾病的发生,最大限度地保障人民群众用药安全,根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》等有关法律、法规,结合医院实际,制订安全用药管理制度。
1、科学、规范我院药事管理工作。药事工作是医疗工作的重要组成部分。要将医、药、护三个方面有机的结合起来,建立医师——药师——护士、药库——药房——病区的立方体空间体系,建立药剂科与医务科、护理部等管理部门的沟通机制,制定包括药品采购、储存保管、调配及使用等每一个环节的相关管理制度,全面保证用药安全。
2、执行《药品采购管理制度》和《新药采用管理制度》,执行“新药遴选程序”,坚持“质量第一,按需进货,择优采购”的原则,确保药品质量和购进的合法性。
3、执行《药品储存、保管管理制度》、《效期药品管理制度》、《高危药品管理制度》、《相似药品管理制度》等,遵守药品储存管理规范,执行各项工作程序,按照药品性能,对药品实行分区、分类管理。对高危药品做好醒目标示,避免差错事故的发生。根据药品储存条件的要求,将药品分别存放于常温环境0—30℃、阴凉环境≤20℃、冷柜2—10℃中,并保持相对温度达标。
4、严格执行《麻醉药品、精神药品管理制度》,按照有关规定购进麻醉药品、第一类精神药品,保持合理库存。入库验收必须货到即验,至少双人开箱,清点验收到最小包装,验收记录双人签字。药库、药房要做到“五专”。
5、医师要严格按照《处方管理办法》的要求,根据医疗、预防、保健需要,按照诊疗规范、药品说明书中的药品适应症、药理作用、用法、用量、禁忌、不良反应和注意事项等开具处方。并使用药品通用名称和复方制剂药品名称。按照卫生部制定的麻醉药品和精神药品临床应用指导原则,开具麻醉药品、第一类精神药品处方。
6、医师必须尊重患者对应用药物进行预防、诊断和治疗的知情权。医务人员发现可能与用药有关的严重不良反应,在做好观察记录的同时,必须按规定及时上报。
7、药师必须严格执行各项操作规程和《处方管理制度》,认真审查和核对,确保发现药品的准确、无误,并进行安全用药指导。
8、药师对有配伍禁忌、超剂量等严重不合理处方,应拒绝调配,以保证药品安全。
9、药师应利用自己所掌握的药学知识和药品信息,承接医师、护士、患者及公众对药物治疗和合理用药的咨询服务,执行《用药咨询制度》。
10、为保证患者用药安全,药品一经发出,除医方责任外,不得退换。
11、建立以病人为中心的药学保健工作模式,开展以合理用药为核心的临床药学工作,临床药师要深入临床科室,积极参加查房、会诊和病例讨论等工作,合理用药,提高用药水平,确保病人用药安全有效。
12、加强护士执行医嘱时的管理,严格执行医嘱,执行查对制度及相关规程,保证用药安全。
13、所有医务人员均有责任监测和报告药品不良反应/事件。根据《药品不良反应监测和报告制度》及有关程序,对临床所使用的药品进行不良反应监测。一经发现药品不良反应/事件的,要执行《药品不良反应/事件处理程序》,立即逐级报告,并进行详细记录、调查,按要求填写报告表。同时开展医疗救护、将药害降到最低。
14、各药库、药房药品安全管理责任人为其负责人,各病房用药安全责任人为科主任及护士长。
二、注射药物配伍禁忌管理制度
1、医护人员应熟悉与了解药物的作用和副作用,正确执行各项医嘱。
2、使用注射剂药物时,必须注意药物的配伍禁忌,查看药物配伍禁忌表或相关的药物说明,确认药物无配伍禁忌,方可使用。
3、为病人静脉输液时,根据病情及药物特性调节滴速,控制静脉输注速度,预防发生反应。
4、医护人员应加强巡视,严密观察用药后反应,并做好记录。
三、患者用药后观察制度
1、护士应熟练掌握本科所用药物的疗效和不良反应。
2、对易发生不良反应的药物或特殊用药应密切观察,如有过敏、中毒等反应立即停止用药,并报告医师,必要时做好记录、封存及检验等工作。
3、应用输液泵、微量泵或化疗药物及特殊用药时,应密切观察用药效果和不良反应,及时处理,及时记录,确保用药安全。
4、定时巡视病房,根据病情和药物性质调节输液滴数,观察有无发热、皮疹、恶心、呕吐等不良反应,发现异常及时通知医师进行处理。
5、做好患者的用药指导,使其了解药物的一般作用和不良反应,指导正确用药和应注意的问题。
6、护士长要随时检查各班工作,注意巡视病房,发现问题及时处理。
四、预防输液反应措施
1、配制合格的输注液体是预防输液反应的重要措施之一。所用管道器具应清洗干净,溶酶原辅料应该符合《中华人民共和国药典》的规定。配制时应该严格防止污染,尽量缩短操作时间。灭菌应该完全彻底,并作有关检查,合格后方可用于临床。
2、输液器具应按照操作规程严格清洗消毒,尤其是管道部分。
3、输液前应严格检查,看有无瓶身或者瓶口受损松动,有无异物等。
4、输液环境应保持清洁卫生,空气新鲜。输液时严格执行无菌操作和注射技术规范。
5、输液中加入其它药物时,应注意其相互反应和配伍禁忌。输液时尽量使用终端过滤器。输液瓶已经打开应该一次用完。
6、根据病情尽量减少输液。避免同时加入多种药物,否则易增加毒性、降低药效以及增加输液中的微粒数,可能引起一系列的输液反应。

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五、相似药品管理制度
为了防止相似药品混淆错发、错用,保证临床用药安全,结合医院管理实际情况,制订本项制度。本制度适用于药库、各药房及病区药品存放、使用过程中相似药品的管理。
1、相似药品分类、品名相似药品、包装相似药品、规格不同的相同药品、剂型不同的相同药品。
2、各部门要根据日常工作容易错发的药品,归纳制定出相似药品目录,通过在药品放置位置留置不同类型的醒目标志提醒药师、护士特别注意,保证药品调配、使用准确无误。
3、对于相似药品,定期安排药师进行清点并建立记录,保证出现问题及时发现并纠正。
4、对于品名相似的药品,如药效相同、品名相似的药品,在药品柜中分开放置并留置醒目标志特别注意,如药效不同,品名相似的药品,要分柜放置并留置醒目标志作为提醒。
5、对于包装相似药品,药房要双人复核调配,病区护士双人核对使用。如药效相同,包装相似的药品,在药品柜中分开放置并留置醒目标志。如药效不同,包装相似的药品,要分柜放置并留置醒目标志特别注意,标志要醒目。
6、对于规格不同的相同药品,在其放置的地方留置醒目标志,并在标志上标明规格以便区分。
7、胰岛素类药品种类繁多,为了区分不同类型的胰岛素,要求把不同种类的胰岛素在冰箱分区放置,分别贴上常规胰岛素、混合胰岛素、中效胰岛素、长效胰岛素和短效胰岛素等标签。
8、本制度的制订可大大减少配药人员错拿药品的几率,从而形成药品质量安全的保证体系,诠释“以病人为中心”的医院管理服务理念,各部门应认真贯彻落实。
六、高危药品管理制度
为进一步加强高危药品管理,减少不良反应,保证用药安全,结合医院实际,制订高危药品管理制度。
1、高危险药品是指药理作用显著且迅速、易危害人体的药品。主要包括高浓度电解质制剂、肌肉松弛剂、细胞毒化药品、胰岛素制剂及地戈辛等具体品种。
2、高危险药品应设置专门的存放药架,不得与其它药品混合存放。
3、高危险药品存放药架应标识醒目,设置警示牌,提示药学人员注意,避免错误调配。病区药品在治疗室药柜内应固定摆放位置,有明显的提示标记,注明药品名称、浓度、含量等,提醒护士注意,避免错拿、错用。
4、高危险药品使用前要进行充分安全性论证,有确切适应症时才能使用。
5.高危险药品调配、发放、使用要实行双人复核,确保调配、发放、使用准确无误。
6、加强高危险药品的效期管理,保持先进先出、安全有效。
7、加强医、药、护人员的沟通,加强高危药品的不良反应监测,临床医护人员要及时观察、上报高危药品的可疑不良反应事件,药剂科要定期总结汇总,并将不良反应监测结果及时反馈给临床。
8、新引进高危险药品要经过充分论证,引进后要及时将药品信息告知临床,促进临床合理应用。
七、药品存放、使用、限额、定期核查制度
1、病区所有基数药品只能供应住院患者,按医嘱使用,他人不得私自取用。
2、病区指定专人负责管理各类药物,包括外用药、内服药、抗菌素、毒剧麻及抢救药,对备用药品要定期检查,定量供应,根据病区用药情况及时有计划地补充。
3、各病区应每周清点各类药物并记录,防止积压、变质,如发现有沉淀、变色、过期、标签模糊时,立即停止使用并报药房处理。
4、各类药物要分类放置,标签明显,外用药用红标签,内服药用蓝标签,字迹端正,如有涂改或字迹不清者不得使用。药柜保持整洁,口服药要求、无霉变、裂变及粉末沉淀,针剂要求无变质、变色、混浊、沉淀。
5、抢救药品定量放抢救车内,每天至少清点检查一次,封存除外,必须帐物相符,标签清晰、在有效期内,保证抢救时急用,使用后应及时补充。
6、特殊和贵重药品,必须专人负责领取,并登记日期、数量、当日用药量及留存数,要求帐物相符,上锁保管,班班清点。医嘱停用、病人出院或死亡,应及时办理退药手续。
7、需冷藏的药品如白蛋白、胰岛素等要放在冰箱内,以免影响药效。
8、危险药品、95%酒精、浓碘伏、浓过氧乙酸等,由护士长定期清领,定时清点,专柜、加锁保管,并有标识。
9、消毒剂须严格分类,如:外用消毒剂、碘伏、碘酒、75%酒精、红汞等和粘膜消毒剂、双氧水等,需分别放置。
10、护士长必须对各类新药的使用方法、使用剂量及使用注意点等加强指导。
八、毒、剧、麻醉药管理制度
1、病房毒、麻药品只能供应住院患者按医嘱使用,其他人员不得私自取用、借用。
2、设专柜存放,专人管理,严格加锁,钥匙随身携带,按需保证一定的基数,每班交接班时,必须交接点清,双方用正楷签全名。
3、医师开具医嘱及专用处方后,方可给患者使用,使用后必须保留空安瓿。
4、建立毒、麻药使用登记本,毒、麻药处方登记本,注明患者姓名、床号、使用药名、剂量、使用日期、时间,护士二人核对后正楷签全名。
5、剩余剂量应两人核对后签名弃之。
九、重点药物观察制度
1、重点药物包括:抗感染药物、心血管系统药物、细胞毒化药物、麻醉药及麻醉辅助用药、抗精神病药、抗焦虑药等治疗神经系统疾病药物、中药注射剂和胰岛素制剂等。
2、医师在开具处方前,要询问病人以前是否用过该种药物,有过何种不良反应,并告知病人和家属将要使用的药品名称,用法用量,可能存在的不良反应,注意事项。用药后每日查房时向病人和家属询问用药后有无不适感,是否出现不良反应。
3、病人和家属向医师反应用药后不适和不良反应时,医师应高度重视,认真检查,采取有效处置措施,注意与病人和家属沟通的方式与技巧,避免误解,提高病患依从性。
4、护士用药前也应询问病人的用药情况,并告知病人和家属将要使用的药品名称,用法用量,可能存在的不良反应,注意事项。用药后每日查房时向病人和家属询问用药后有无不适感,是否出现不良反应。静脉给药后,护士必须按药品说明书的规定调节好滴速,并留守20分种方可离开。一组输注后更换下一组输液后同样应观察20分种,方可离开。其他方式注射给药,在注射完成后,护士也应观察20分钟,在确认病人无异常反应后方可离开。口服用药时,应由护士在场指导病人服用,并交待注意事项后方可离开。当班护士30分种巡视病房一次,询问病人用药后情况。
5、护士交班时,交班护士应向接班护士介绍病房内使用重点药物患者的情况,以利于接班护士继续执行用药后观察。
6、发现不良反应/事件后,必须及时报告当班医师,并安抚病人、家属,使其配合治疗。
7、当班医师接到不良反应/事件报告后,应及时对病人进行检查,妥善处理,并填写药品不良反应/事件报告表上报药剂科。
8、各临床科室依据本科情况,制定本科重点药物清单,根据用药后观察制度,执行用药后重点药物观察程序。

宜良县第一人民医院
2013年6月8日

二 : 安全管理体系及措施

安全管理体系与措施

第一节 安全目标

本项目安全目标为“三无”、“创建”。[www.loach.net.cn)“三无”即无工伤事故,无交通事故,无质量事故。“创建”即创建文明施工工地。

第二节 安全管理体系 安全管理体系框图

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针对本工程的特殊情况,公司对项目经理部实行安全生产目标管理,将本工程安全生产责任目标,纳入公司对项目经理的年度考核。(www.loach.net.cn]拟安排专职安全员两名,负责施工现场安全工作的监督,24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。

第三节 安全管理措施

现场施工人员必须遵守安全生产制度,安全操作规程和各项安全措施及规定,以工地安全、文明双达标为已任,制定以下安全保证措施:

一、安全生产管理措施

1、建立公司、分公司、项目三级安全保证体系。

2、成立现场安全生产领导小组,直接负责现场安全维护管理,并作好下列工作:

(1)定期向职工进行安全教育,听取职工对安全管理要求和建议。

安全管理体系 安全管理体系及措施

(2)施工现场的巡视检查。[www.loach.net.cn)

(3)检查全封闭外架板、安全网是否牢固可靠,是否符合安全要求,并进行维护管理。

(4)负责督促机械管理员对电器开关和漏电装置的检修管理工作。

(5)监督检查“三宝”使用和违章操作等。

(6)夜间施工的道路照明管理。

(7)对安全通道应随时检查,保持畅通。

(8)操作面上障碍物的排除。

3、安全教育及交底工作

(1)由安全员对新进场的工人进行入场教育,特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。

(2)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底,班组履行签字手续后才能施工。

(3)由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位

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进行安全活动,并有具体的安全活动记录。(www.loach.net.cn]班组每天实行班前安全讲话,班后进行自检,发现问题及时解决。

二、现场安全的措施

1、逐级建立安全生产岗位责任制,现场经理部要把安全生产当作头等大事来抓,认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。

2、各通道口及门洞口必须安装低压照明灯,现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵守操作规程,并由专人负责。

3、上下操作要防止物体坠落伤人,进入施工现场戴好安全帽。

4、认真组织施工,做好防水、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作,配电房专人管理,以保证施工的安全进行。

5、施工时严格执行“安全三宝”和“四口五临边”的措施。“四口五临边”必须按照规范要求搭设栏杆,人员流动的部位要设挡脚板。另外,施工人员出入口、塔吊、龙门架等部位要搭设双层防护棚。

6、施工现场用电线路,用电设备安装和使用都必须严格按照《施

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工现场临时用电安全技术规范》操作,不得任意拉线接电,机电设备要有接地或接零装置,并安装漏电保护器。[www.loach.net.cn]

7、现场采用标准配电箱,实行三相五线制接零保护方式,施工照明及移动式灯具均应使用36V安全电压。施工用电要派专人按规定建立验收和定期检查、保管制度。

8、施工现场设置醒目的安全标语牌、安全警示标志牌以及安全操作规程牌。现场生产指挥者和有关管理人员必须做好安全交底,并设安全巡视员作跟踪监控,安全检查人员要定期或不定期进行安全检查工作。发现隐患,立即整,并强制执行安全违章罚款制度。

9、现场专职保卫人员负责现场的安全保卫工作,并负责交通出入口的指挥,确保行人、车辆的安全,非施工人员未经许可不得入内。

10、搭设高空作业安全设施的人中必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,并定期进行体格检查。使用外来劳动力需签订合同,坚持安全值日制,安全施工责任制。

11、龙门架等施工机械安装完毕后都必须进行检查验收,合格后

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方能 使用。[www.loach.net.cn)

12、脚手架立杆不能直接放置在回填土或现浇楼板上,回填土必须夯实后,铺上木枋或砼垫块再立立杆,现浇楼板也必须在立杆下面铺木枋或砼垫块。

13、现场设置的配电箱必须有醒目的标志,箱门配锁设漏电保护器、闸刀开关等,里面的熔断器严禁用任何不符合原规格的导体代替,进出导线应避开有损伤的铁板、钢筋、铁器和油污等;机械设备做到每机一个配电箱,设备箱旁必须挂安全操作牌,电器必须作接地保护;手提电支工具必须有漏电保护器。

14、各类机电设备的防雷应由动力部门派专人按规定埋设。外墙脚手架防雷应与结构防雷钢筋很好地焊接连通。

15、进入施工现场的所有人员,严禁饮酒,穿拖鞋及高跟鞋,机械操作工严禁留长发、长指甲,必须人人参加人身意外保险。

16、严禁使用童工,参加施工的人员都必须进行意外伤害保险。

17、基坑槽开挖应严格按要求放坡,操作时应随时注意土壁的变

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动情况,如发现有裂纹或部分坍塌现象,应及时进行支撑或放坡,并注意支撑的稳固和土壁的变动。[www.loach.net.cn]当基槽较深或晾槽时间很长时,为防止边坡失水松散或地面水冲刷、浸润影响边坡稳定,应采取边坡保护方法。

18、墙身砌体设计超过1.2m以上时,应搭设脚手架,在一层以上或高度超过4m时,采用里脚手架必须支搭安全网;采用外脚手架应设护身栏杆和挡脚板后方可砌筑。

19、脚手架堆料量不得超过规定荷载,堆砖高度不得超过3匹侧砖,同一块脚手板上的操作人员不应超过2人。

20、结合本工程施工人员较多,施工穿插频繁等具体情况,成立以项目经理为首的安全委员会,建立严密的安全管理制度,形成有效完善的管理体系,以保证施工安全,安全管理机构设置如下:

三、消防安全措施

1、防火工作是施工现场一项重要的安全预防工作,必须严格遵守“谁主管、谁负责”的原则,施工时我公司将成立现场消防领导小组,

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由项目经理部统一管理指挥,各分包单位对总包负责,并接受总包单位的统一领导和监督。[www.loach.net.cn)

2、建立健全消防规章制度和岗位责任制,定期进行消防检查评比,经常开展安全防火的宣传教育工作,使每个职工都懂得安全防火,遵守消防的一切规章制度。

3、现场配备足够的消防器材,做到布局合理,并经常进行维修保养。

4、施工现场按要求设置消火栓,消防栓处要有明显标志,在周围3m不存放任何物品。

5、注意电器防火,禁止长期超负荷运行,严禁用铜线代替保险线,不准使用电炉和大灯沟,在易燃易爆的主线路联接处更应注意符合施工用电要求,避免产生电火花。

6、加强宿舍及生产区的消防管理,并制定相应的管理制度。

四、安全生产措施保障制度

(一)、安全生产制度及安全生产制度

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1、建立以公司总经理挂帅,管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,定期在到工程现场,监督施工中安全防范措施的实施。[www.loach.net.cn]

公司安全领导小组

组 长:公司总经理

副组长:公司管生产的副经理

组 员:公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席

2、项目经理是第一安全负责人,下设1名专职安全员、班组兼职安全员(班部长)参加的安全施工管理小组,形成现场管理网络,坚持安全管理制度,严格执行安全技术“十二条”的规定。

安全施工管理小组

组 长:项目经理

副组长:项目经理、项目总工程师

组员:安全员、工长、机械员、材料员、各班班长。

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(二)、项目各级安全生产责任制

1、项目经理安全生产责任制

1)项目经理是本项目安全生产第一责任人,负安全生产的直接责任。(www.loach.net.cn]

2)认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

3)带头遵章守纪,不违章指挥。

4)组织制定和实施安全技术措施。

5)组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育好安全技术交底工作。

6)组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查,及时落实整改隐患。

7)认真实施“施工现场标准化管理规定”,作好争创标化文明工地工作。

8)积极改善劳动条件和生活条件,保证各项劳动保护安技措施项

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目的实施,不得使用伪劣防护用品。[www.loach.net.cn)

9)组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

10)检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

11)发生事故要妥善处理,及时上报,认真分析原因,拟定并落实整改措施。

2、项目技术负责人安全生产责任制

1)对本项目安全生产的技术工作全面负责。

2)参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

3)指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。

4)参加项目组织的安全文明施丁检查,协助、指导拟定隐患整改措施。

5)组织和指导对班组的安全技术交底,及时解决施工中的安全技术问题。

6)参加工伤事故的调查、分析,提出技术鉴定意见和整改措施。

3、项目工长安全生产责任制

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1)在项目经理领导下,对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。[www.loach.net.cn)

2)认真执行安全生产的各项规章制度,组织实施各项安技措施并带头遵章守纪,不违章指挥。

3)认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话;组织班组学习安全操作规程,检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

4)经常检查安全生产情况和安全设施状况及时违及止违章违纪行为和消除事故隐患。

5)按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6)参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收,坚持验收合格后方能使用。

7)参加项日每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查,认真组织和落实。

8)发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现

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场。[www.loach.net.cn)

4、项目安全员安全生产责任制

1)负责本项目安全管理的具体工作。

2)经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度,协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。

3)协助进行各种安全教育和安全技术交底,认真检查班组落实情况。

4)参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施,协助项目经理逐项落实。

5)协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收,认真作好记录。

6)经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施,消除安全隐患。

7)协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查,认真记录并督促检查整改措施的落实。

安全管理体系 安全管理体系及措施

8)参加工伤事故的调查、分析,进行事故统计上报,

检查整改措施的落实。(www.loach.net.cn)

5、项目机械员安全生产责任制

1)负责项目机械设备的安全管理工作。

2)掌握机械人员情况,并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。

3)按要求设置好机械二牌(操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌),经常教育机械人员遵章守纪,安全作业。

4)参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。

5)经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况,发现隐患及时协助解决,发现违章及时纠止。

6)负责安排机械设备的维修保养工作,督促机操人员作好“十字”

7)参加上级部门组织的机械检查及安全检查,作好记录并督促、检查存在问题的整改。

安全管理体系 安全管理体系及措施

8)参与机械事故的调查、分析工作,吸取事故教育,防范措施。(www.loach.net.cn)

6、项目内业人员安全生产责任制拟定并实施

1)在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计(或方案)中的安全技术措施和施工临时用电方案。

2)协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。

3)协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。

4)作好各种安全内业资料的收集和整理工作,并分类成册,写出目录,作到规范化、标准化。

5)认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。

6)协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。

7)建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。

8)协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。

7、项目材料人员安全生产责任制

1)认真执行材料管理制度和库房管理制度,确保库房防火及防盗安

安全管理体系 安全管理体系及措施

全。[www.loach.net.cn]

2)严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理,为创

建标化工地作贡献。

3)经常检查现场材料堆放情况,发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。

4)库房内材料堆放应符合防火安全要求,门前设防火标志并悬挂消防器材。

5)协助项目经理购买安全防护器材,严格入库验收手续,对不合格产品应及时退换。

6)经常检查安全防护器材的使用情况,项目经理给予解决。

8、项目劳资人员安全生产责任制,及时编制补充计划并报项

1)认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度,协助项目经理。

2)编制现场用工花名册,确保“四证”齐全,随时检查用工情况,发现问题及时报告项目经理进行纠正。

安全管理体系 安全管理体系及措施

3)协助项目经理及工长进行新工人入场教育,强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。[www.loach.net.cn)

4)协助工长检查工人遵章守纪情况,发现问题及时反映并协助纠正。

5)协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。

6)协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作,确保持证上岗。

9、项目生产班组长安全生产责任制

1)对本班组安全生产负全面责任。

2)带头并教育本班组人员遵章守纪,发现有违章违纪现象应立即纠正,对违章指挥有权拒绝。

3)认真向班组成员宣贯安全技术交底内容,并严格按交底要求组织施下。

4)随时检查作业环境是否安全,防护设施是否完善,发现问题及时

安全管理体系 安全管理体系及措施

反映,争取尽快解决。(www.loach.net.cn]

5)认真开展班组安全活动,组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。

6)发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。

7)严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍,保持室内外文明整洁,防止火灾及触电事故发生。

(三)、安全教育及交底工作

1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育,便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后,持证上岗。

2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标,实行全封闭管理,设立门卫,严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽,坚持使用安全三宝,禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人,以检查和维护设施的使用,监督安全规章制度的执行。

安全管理体系 安全管理体系及措施

3、坚持定期召开安全会议,公司每月,项目每周进行一次制度性安全大检查,现场质安组每天跟班巡查,检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行,防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患,必须立即整改,确保安全施工,并完善书面签字,在安全问题上做到“令行禁止”。[www.loach.net.cn)

4、重大安全技术方案的制定,经公司批准后由公司质安部主持,项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底,班组履行手续后方能实施。

三 : 质量管理体系及措施

1 质量管理体系及措施

1.1 质量目标

符合《工程施工质量验收规范》合格标准,争创省级优质工程;施工过程顾客满意率达80%以上,保修期内保修满意率达90%;杜绝重大质量事故。

1.2 质量管理体系

根据本工程质量目标,我方中标后将建立健全针对本项目的质量保证体系,并按照质量体系标准运行,实现和规范项目质量管理工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。

1.2.1 质量管理体系框图

详见“质量管理体系框图”。

1.2.2 质量管理体系说明

定期进行质量教育,使项目部职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。重点组织专业技术学习和相关施工规范、验收标准的学习,使项目部职工对工程质量的控制项目和合格标准做到心中有数。

项目部下设质量管理部,设专职质检工程师、工班设兼职质检员,形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质量评比,奖优罚劣。

成立以总工程师为组长的科技攻关小组和以及施工队技术主管为组长的创优攻关QC小组,QC小组定期或不定期举行活动,分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题,查找原因,制定对策,不断提高工程质量;质检部门负责进行质量检查和评审。积极组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,实现创优目标。

图7.2.2-1 质量管理体系图框

制定试验工作实施细则,并指导各工区试验人员工作,各工区设工地试验室,通过先进的检测试验手段,配合质检工程师、专职质检

员和监理工程师进行全面的施工质量控制。

为确保质量目标的实现,成立完善的质量保证组织机构,制定有效的制度和超前预防预控措施,不断完善质量保证体系和质量自检体系,随时接受业主和监理工程师的监督、检查和检验,确保实现工程质量目标。

1.3 质量管理组织机构

建立健全质量管理组织机构,成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长,由施工技术、安全质量、试验、环保、机械、物资、财务、工程队长等相关人员参加的全面质量管理领导小组。其主要职责是:全面负责本项目质量管理工作,确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、法律、法规、条例、规定和要求的落实,确保本工程质量保证体系的有效运行,定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导,严格管理,责任到人,履约践诺。组织机构详见“质量管理组织机构框图”。

图7.2.2-1 质量管理组织机构框图

项目部设质量管理部,配备专职质检工程师,施工队设专职质量检验员,工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试验和测量队伍,项目部设中心试验室,配备充足的检测、试验仪器设备,在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节,实施施工全过程测量和试验控制,对施工全过程进行质量检查,在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。

主要职能部门及人员的质量职责

1) 项目经理:

A. 对本工程所有工程的质量及创优负全面领导责任。

B. 主持质量工作会议,认真学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度,认真落实质量目标和管理计划,针对项目工程特点,组织编制工程项目实施性《施工组织设计》、《质量计划》。确定项目创优目标,制定创优规划,讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施,并分解到各职能部门和施工

队。

C. 组织经常性的质量检查,抓典型,开展创优活动,行使质量一票否决权。严格执行质量奖惩规定,对质量问题分析原因,落实措施。

D. 对违反操作规程、质量低劣者责令返工整顿直至取消施工资格,清除工地。

E. 推行全面质量管理,督促指导施工队开展质量管理小组活动,严格按施工工序办事,文明施工,随时掌握工程进度和质量情况。

F. 组织均衡生产,正确处理质量与工期的关系,当工期与质量发生矛盾时,要优先保证工程质量。

2) 总工程师:

A. 总工程师在项目经理的领导下负责质量管理的具体工作。

B. 认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策、指示以及上级颁发的法规、制度和要求。

C. 参与工程设计会审,主持编制工程的实施性《施工组织设计》、《质量计划》和质量管理办法及保证措施。对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的质量问题负有鉴定和决定责任。参加质量工作会议,提出质量管理方针和目标以及改进工程质量的技术组织措施;协助项目经理处理质量事故。

D. 指导工程技术、质量部门的工作,有权制止任何忽视质量的做法,对不符合质量标准的工程责令返工。

E. 推行全面质量管理,组织指导施工队开展全面质量管理活动,严格按施工工序办事,积极推广应用“四新”科技成果和工法,组织进行工程质量评定,对存在的质量通病组织质量攻关。

3) 安全质量部:

A. 依据项目质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质

量综合管理,行使质量监察职能;根据项目经理及上级有关指示精神,负责编制创优规划、项目质量管理手册和程序文件、质量保证措施及实施细则,检查落实情况。

B. 协助项目经理和总工程师做好质量管理工作;对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见,参与质量事故调查,编写重大质量事故报告。

C. 组织实施工程质量的检查和验收。

D. 负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体系运行状态,确保质量管理体系有效运行。

4) 工程管理部:

A. 正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定,积极吸收和推广新工艺、新技术。

B. 组织编写施工组织设计和技术标准/工艺流程/作业指导书。

C. 组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。

D. 组织编制施工技术管理体系,协调现场施工和调度工作,确保按期完成合同任务,使用户满意放心。

E. 负责编制用户回访计划,组织实施质量回访和保修工作。 F. 组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。

G. 参加重大技术或质量事故调查。

H. 组织实施质量记录表格的审核。

5) 中心试验室:

A. 严格按有关施工规则要求进行检查试验,如发现违规影响质量时,有权制止施工并及时向有关领导反映。

B. 组织实施施工过程的试验和检测工作,对试验检测数据和书面报告的正确性负责。

C. 对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施

工配合比,填发施工配料单,经主管技术人员签认后,交付施工,并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。

D. 按规定制作检查试件,进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料,指导工地做好质量验收,分类保管及使用,掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。

E. 及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。

F. 参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

6) 物资设备部;

A. 负责对业主组织招标采购的物资和自采物资进行进货检验和验证。

B. 负责保存属于施工单位负责采购的物资采购合同。

C. 负责物资采购质量控制,严格按施工合同和《采购控制程序》执行,保证工程使用合格的材料和设备。从业主招标确定的供应商处采购物资,严格按《合格分供方名册》选择供应商,如果现场需要购买其他供应商的物资,则按程序对其进行评价。

D. 在采购物资时,及时索要所采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、测试报告、出厂编号、出厂日期、合格证等)。

7) 质检工程师:

A. 参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查,督促指导各施工队建立各项质量制度和质量措施。

B. 参与保证质量措施的编制工作,参加工程质量检查和相关会议,签证验工计价报表。

C. 参加隐蔽工程的检查和验收,填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。

D. 总结施工质量管理工作经验教训,按规定时间上报月、季、

年质量报表及总结报告。

E. 参加工程质量检查和验验,对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。

F. 经常深入施工现场,履行监督检查职责,对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求,必要时签发《工程质量问题通知单》,有权责令停止施工或返工,并向领导报告处理意见。

G. 按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案和资料,做到签字手续齐全,对工程质量具有可追溯性。

8) 测量及试验人员:

A. 负责原材料和现场实物的取样和检测试验工作。

B. 按规定完成交接桩复测,施工放样和竣工复测,将结果报送工程技术管理中心,做好对各施工队的测量资料及桩橛交底,满足施工需要。

C. 做好测试仪器的管理和保养工作,并定期进行标定,确保测试结果有效,并做好测试记录的收集、分类和归档。

D. 对自己经手的检测试验报告和结果的正确性负责。

1.4 质量管理制度

建立和完善质量管理制度,坚持按章办事,严格质量监控。项目实施中,我们将实行质量管理三项标准和八项制度,全面规范项目质量管理工作。

1.4.1 三项标准

制订《项目工程质量管理办法标准》,规范项目质量管理行为,满足项目质量工作需要,奖优罚劣,充分调动全体员工的创优积极性。

制订《项目工程质量内控标准》,以保证工程内在质量为前提,以满足工程使用功能为目标,以规范细部工艺为手段,以提高工程观

感为出发点,使全体职工干有标准,学有榜样。

制订《项目工程质量记录填写标准》,以保证如实记录工程质量形成过程为前提,以规范填写记录为手段,以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点,使全体技术质量人员填写记录有标准,保证工程质量记录填写的一次成功率,减少了质量记录返工现象。

1.4.2 五项制度

1. 工序自检制度

本桥工程建立项目部、施工队、工班三级自检体系,加强工序质量内部检查。施工队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”,发现问题及时纠正处理,并由队质检员记入施工日志。

2. 技术复核和隐蔽工程验收制度

制定技术复核制度,明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度,凡属隐蔽工程的,在工程隐蔽之前必须经过验收签认。

3. 检测试验制度

检测试验工作是控制质量的关键,必须严格工作程序,规范操作方法,把好工程质量源头关。

4. 现场材料进场检验制度

严格控制各种原材料的质量,把好进料质量关。各类建筑材料运到现场后,物资设备部开出材料取样通知单,由试验人员进行现场取样试验,对经试验达不到标准的材料,坚决清退出场。

原材料质量检测试验程序见“原材料质量检测试验流程图”。

图7.4.2-1 原材料质量检测试验流程图

5. 工程质量责任追究制度

人员绩效考核、工程计价与质量挂钩,实行优质优价,奖优罚劣。项目部提取工程造价总额的一定比例作为优质工程奖励基金。单位工程完工后,由质量管理部组织对工程质量进行内部等级评定,根据评定的工程质量等级,对达到优质样板标准的单位和人员进行奖励;未达到质量目标的单位给予停工整顿;对不合格的工程进行返工和处罚;对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。

工程质量事故处罚:对责任单位按事故损失额的20%处罚,对主

要责任者按事故损失额的4%实施处罚。

1.5 工程质量管理措施

1.5.1 组织措施

1) 选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理、项目副经理,由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工程师,组建精干高效的项目机构,保证工程的领导力量。

2) 调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本桥工程施工,以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。

3) 建立健全“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量保证体系。项目部设质量管理部,配齐专职质检工程师,质检员,工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”。

4) 建立以总工程师为首的质量责任制,健全技术、质量管理体系,实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。

1.5.2 管理措施

1. PDCA循环控制质量

积极推行全面质量管理,运用PDCA循环控制原理,通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段,使工程质量在计划控制下逐步上升,实现预期质量目标。

2. 阶段质量控制

项目质量管理严格执行三阶段质量控制程序,即事前控制、事中控制、事后控制,通过三阶段的控制,确保工程质量控制始终处于监控状态。

1) 施工前的质量控制

依据质量管理体系标准,结合工程特点,制订项目质量计划,做

好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。

2) 施工中的质量控制

组织高水平的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求,实行从放线到竣工“一条龙”的质量控制程序,严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,以及“放准、勤复测,点、线、面通盘控制”的方法,确保测量工作的准确无误。

按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工方案、工艺设计,来指导施工。施工和检测数据,及时反馈给设计,不断修改完善设计,通过互动不断循环上升,达到提高工程质量的目的。

严格按照施工组织设计和操作规程,高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”,将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上,并以此做样板,通过高标定位的全方位控制手段,确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。

通过严把过程检验和试验关,保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能;及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检,按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录;对出现的问题,及时组织有关人员进行研究分析,订出纠正和预防措施,以确保达到其实施效果;并及时通知业主和监理单位,经现场认可后,才能进行下一工序的施工。

积极开展全面质量管理活动,把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目,发动群众集思广益,把好各道工序的质量关,达

到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。

3) 施工后的质量控制

每项工序质量控制结束后,要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因,防止不合格的再发生,按照纠正措施控制程序对不合格进行评审,分析原因,制订纠正措施,跟踪和记录纠正措施的结果,并对其有效性做出评价。

3. 全面质量控制

全面质量控制指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量,从质量源头抓起,实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制,保证质量总目标的实现。

1.5.3 经济措施

坚持优质优价的原则,定期对工程质量进行检查评比,对质量优的单位和个人实施奖励,对不合格工程坚决推倒重来,对造成质量问题的单位和个人严加惩处。

1.5.4 技术及工艺措施

1.施工准备阶段质量控制

施工准备阶段重点做好桩橛交接、施工技术文件(图纸)的审查、施工方案确定、原材料、混凝土配合比选择。

1) 中标后,将组织技术人员测量人员按照业主安排,与设计单位一起做好桩橛交接工作,并认真复合,确保线路控制测量原始资料的准确。

2) 组织技术人员认真会审设计文件和图纸,全面仔细了解和掌握工程施工技术标准,提出进一步优化和完善施工图设计的建议。详细

审查设计文件是否有遗漏内容,设计方案、技术措施能否满足质量要求,施工是否便利,对设计推荐的施工方案进行充分讨论,补充完善并形成图纸会审记录。

3) 聘请专家组成专家组,对科技含量高、技术标准高、工艺难度大的工程项目进行研讨、论证,确保方案可行、技术先进。必要时邀请外国专家参与。

4) 派出采购人员进行市场调查和综合评价,确定合格的供应商,做到“先检验合格,后采购使用”;编制主要工序操作规程和作业指导书;针对混凝土耐久性的要求,重点做好砂石料的碱骨料反应试验。组织全体员工对新标准、新规范、新技术和强制性要求进行培训。

2.施工阶段质量控制

1) 施工前,精确测定各墩台位置发现问题及时与设计单位沟通,避免出错。

2) 桥梁基础施工避开雨季,尽量安排在雨季前后完成。

3) 加强原材料的检测工作,水泥、钢材等厂供材料有出厂合格证和材质化验单,并控制其质量规格符合施工要求。对砂、石料等地材进行性质、强度试验,严格控制其粒径及含泥量等不超过设计规范要求。工程所用材料经抽样检验合格后才能使用。

4) 砼采用有自动计量装置拌和站集中拌和的方法组织砼供应,砼运输车运输,砼输送泵灌筑。

5) 坚持施工过程中的试验制度,砼浇筑对每批砼均进行坍落度试验并记入施工记录,控制坍落度在标准坍落度的±15mm范围内,保证砼强度试验的频数、试件组数达到规定要求。

6) 桥梁墩、台基坑开挖至设计标高后,检验基底承载力,达到设计及规范要求,经监理工程师检查签认后方可进行基础施工,否则不得进行下一道工序。

7) 严把模板质量关。模板设计合理,加工质量保证精度要求。现场安装牢固、板缝密贴平整,选用有利于砼外观质量的脱模剂,并在涂刷时保证均匀、不流不滴,确保砼表面的镜面感。

8) 砼浇筑时保证其和易性,满足结构尺寸要求和砼振捣要求,以保证其外观质量;分层厚度不大于规范规定,一般控制在30cm以内,振捣时遵循快插慢拔、不过不欠的原则。结构物浇筑需设置施工缝时按规范要求预埋接茬石、钢筋等,在续浇时进行接缝处理,保证接茬平顺。

9) 钢筋在加工时采用模具配合以保证加工精度。焊接优先选择闪光对焊,没有条件时采用直流焊接。钢筋保护层采用塑料垫块或弧形砼垫块以免影响砼外观质量。

10) 大体积砼施工时,合理选择原材料,优化砼配合比;同时砼结构内部埋设冷却水管和测温点,通过冷却水循环,降低砼内部温度,减小内外温差,控制砼内外温差,通过测温点测量,掌握内部各测点温度变化,以便及调整冷却水的流量,控制温差。

3.竣工验收质量管理措施

工程竣工验收将实施备案制,由质量监督部门会同业主、设计、勘察、监理、施工单位进行工程竣工验收。属于环境保护治理设施的,向环境保护主管部门申报竣工验收。

严格按国家或建设部新标准、新规范和强制性要求等组织相关人员进行验收。

四 : 安全管理体系与措施

在本工程开工前,先跟当地有关部门联系,做好安全宣传教育工作。同时施工现场实行封闭式管理,搭设各种安全防护设施,做好警示标志,并派专人在施工现场周围进行巡逻。
一、安全生产
1.安全管理方针:
安全管理方针是“安全第一,预防为主”。
2.安全组织保证体系
以项目经理为首,由项目副经理、安全负责人、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系:见下图

3.安全管理制度
(1)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;
(2)班前检查制:责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查;
(3)大中型机械设备实行验收制,凡不经验收的一律不得投入使用;
(4)周一安全活动制,经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。
(5)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录;
(6)管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥;
(7)实行安全生产奖罚制与事故报告制;
(8)危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情;
(9)持证上岗制:特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。
4.安全管理工作
(1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工;
(2)专业工程师要认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作,被交底人要签字认可;
(3)在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制,特别是大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用;
(4)防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监理保管;
(5)对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
(6)分析安全难点,确定安全管理难点
在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,安全难点集中在:
1)高处施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;
2)脚手架工程安全措施等;
3)各种电动工具施工用电的安全等;
4)现场消防等工作。
5.现场管理措施
(1)项目经理部要按照城市建设管理部门的要求搭设围墙和门房,制订门卫制度,实行封闭式的管理。与项目工程施工无关的人员非经允许不得入内,上级主管部门及相关的单位、部门来工地执行公务人员经门卫同意且戴好安全帽后,方可进入施工现场。
(2)项目经理部全体工作人员、现场所有的施工人员均必须自觉地戴好安全帽后,方可进入施工现场,方可进入操作岗位。
(3)施工操作工作中,不允许穿高跟鞋、不允许打赤膊、穿拖鞋和不能满足安全生产要求的服装。高处危险作业(如架工、木工、钢筋工等)不允许穿硬底鞋。
(4)施工现场的生活区与生产区域应分离,职工家属,特别是小孩不得进入施工现场。生活区内的生活用电应按标准面设,生活污水和垃圾应有组织地排出,食堂及个人炉子应满足安全防火的要求。
(5)施工现场的平面布置,应按照审定的施工组织设计进行布置。施工用电的线路、施工道路、临时设施、易燃易爆物品的布放等均应满足有关安全的要求。
6.施工用电安全管理
(1)根据本项工程的特点,拟设专职电工两名。全权负责本项工程施工用电的线路架设和安拆、电器保管、维修和使用。
(2)根据业主提供的电源,搭设配电室一间(约10㎡),并配置配电柜一台,安装门锁,由专业电工负责操作。
(3)根据施工组织设计和现场施工机械设备的布置及施工照明(含生活用电)的需要,实行单机单闸安装电闸箱;施工照明采用可移动“三相五线制”的活动闸箱;移动式手持小型电动工具采用三相插头接电。所有电闸箱按标准制作、安装闸刀,电闸箱应防雨,装门安锁。
(4)所有机构设备应埋设地极接地,塔吊等高耸机械设备还应安装避雷装雷,按标准做好检测。
(5)配电室及各施工机械的配置专用电闸箱,均应配置安装漏电保护器。各种保险丝的的规格均应与所对应的机械设备的功率相匹配,不得用过大的保险,不得用铜丝、铝丝和铁丝代用。
7.施工机械安全管理
进入施工现场的机械设备的完好率应是百分之百,做好运转记录,加强维修保养,不得带“病”作业,不得违章操作。每个台班使用前均应进行试运转,试运转结果符合要求后,方可正式投入使用。
(1)垂直运输设备安装完后,应办理验收或分段验收签证手续,办清验收合格手续后,方可正式投入使用。
塔吊应安装限位(超防)和保险(防断)装置,停吊处应设保险装置,下班前应拉闸断电。
(2)所有机械设备的转动部位(如皮带、齿轮等)应设防护罩,不同机械相应设置不同的防护板。凡有正反转的机械设备,除要求单机设闸外,电闸箱距操作者的距离不宜太远(一般为3-5.0m),采用倒顺开关或继电器按钮开启。
(3)砂浆机、混凝土搅拌机等公用机械设备和操作者均应持有效操作证上岗,其他专业工种的机械设备(如钢筋机械、木工机械、砂浆搅拌机等)实行定人定岗持证操作,操作前要进行安全技术交底,学习操作规程,掌握操作要领;潜水泵等带水作业机构,蛙式打夯机、电焊机等操作者还要穿绝缘芏、戴绝缘手套等防护用品。

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8.脚手架施工安全管理
(1)脚手架的搭设在标后施工组织设计中应作专项设计,且应经总工室或技术主管负责人批准同意后方可实施。
(2)所有架设工具的材质应符合国家颁发的标准要求,各种杆件间距应按要求搭设,节点扣件要拧紧。按规定设置剪刀撑、抛杆、斜撑,按规定民主体结构进行拉结。操作层满铺跳板、设护栏和挡脚板(杆),根据建筑物的高度,脚手架采用分段验收合格后,方可投入使用。使用期间,应设专人监护和维修。施工荷载不得过操作规程和设计规定值。
(3)扣件式钢管脚手架高度超过临近建筑物时应设避雷装置。脚手架与裸体高压线之距小于安全距离值时,应通知业主联系停电或对高压线进行绝缘防护后,方可进行搭设。
室内脚手架的搭设,必须安全可靠,满足操作需要。各种脚手架的搭设与拆除,均应遵循操作规程之要求,做到安全操作,文明施工,做好建筑物成品和半成品的保护,避免一切不应有的事故发生。
9.模板施工安全管理
(1)模板工程所用各种材料的材质,必须符合要求,定型装配式模具要有出厂合格证和现场实测验收,符合要求后方可使用。
(2)工程模板制作与安装,质量与安全应同时验收,两项同时达到合格后方可进入下道工序。所有支撑系统和现浇梁板的底模,其强度、刚度和稳定性均要满足要求。支撑系统与脚手架(运输道)要脱开,不得连体。混凝土入模要均匀分散,施工人员不得集中。混凝土浇筑过程中,安排专人监护,确保模板工程质量和安全施工。
(3)模板拆除前,由工程技术人员进行交底,安排其拆除时间、部位和要求,重要构件应有混凝土试块试压报告,在满足施工规范和施工安全之要求后方可拆除。拆模过程中,操作者应遵循安全第一、质量第一的原则。
(4)坚持文明施工,做到工完场清。危险部位施工时,应挂安全带、工具系安全绳、背工具袋、地面派人监护,不得乱扔、乱丢,不得损坏模具、财物和危及他人。
10.安全防护
(1)进入施工现场必须戴安全帽,主要出入口和操作场所必须搭设安全通道和安全操作棚,高处作业和危险部位操作必须系安全带,穿防滑鞋。
(2)工地应采用全封闭施工。门吊体外围三面全封闭,一般建筑物的施工作业层应全封闭,其封闭材料和安全网均要符合标准的要求。
(3)所有“四口”都要采取切实可行有效的防护措施。屋面、沿口、各层楼梯间、施工洞口、卸料平台等施工临边均应采取严格的防护。
(4)所有危险区域、交通出入口都要设置警示标志、标牌、标语,现场重要位置应悬挂安全标牌,在各种施工机械附近,固定安全操作规程,告示施工人员注意安全。
(5)季节性施工,有针对性地做好防护措施。暑天做好防暑降温,雨季做好防滑防护措施。搞好环境卫生、改善生活条件、保障工人身体健康、合理安排作息、注意劳逸结合,避免各种不安全的因素和隐患的发生。
11、防火安全
(1)工地建立防火责任制,职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员,建立防火档案并正确填写。
(2)按规定建立义务消防队,有专人负责,订出教育训练计划和管理办法。
(3)重点部位(危险仓库、油漆间、木库、木工间等)必须建立有关规定,有专人管理,落实责任。按要求设置警告标志,配置相应的消防器材。
(4)建立动用明火审批制,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施。
(5)一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍,明确用火审批手续,并有监护措施。
(6)焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。
12.安全资料
(1)安全生产是工程施工管理工作中的一项极为重要的工作。安全资料是安全生产管理工作中的一项重要的内容,也是评定工程竣工等级的重要依据。项目经理部必须把工程安全资料摆到项目经理部日常工作的重要位置上,安全资料与工程技术资料同等重要。
(2)项目经理部必须设置一名专职的安全资料员,也可由工程技术资料员承担。在项目经理领导下,全权负责地完成安全资料的收集、编制、填写、整理、归档。
(3)按照标准和企业的标准模式,紧随工程施工的进程逐步完善各段各项资料,要求做到及时、准确、齐全,避免事后补办。
(4)安全资料涉及到的部门和个人,都要积极配合资料员的工作,安全员要协助资料员做好资料的收集、整理。同时还要经常协助其资料收集与整理,配合完善资料。
(5)项目工程施工要自觉接受上级主管部门的安全检查,项目经理、各专业施工员、施工队要虚心接受检查,及时整改隐患。项目工程少于两次,主体工程施工验收一次,主体工程完工后,装饰工程施工前必须进行一次验收。工程竣工后及时将安全资料送交安监站审查,评这单位工程安全生产的等级。
二、文明施工
1.文明施工总则
(1)文明施工是一个系统工程,贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现,涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。本单位结合以往工程的施工经验,并遵照城区有关规定,把该工程建成当地市文明样板工地。
(2)在施工过程中,自觉地形成环保意识,要创造良好的生产工作环境,最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染,本次参与施工的设备噪音均控制在国家和当地市允许范围内。
2.实施责任
(1)项目经理是施工管理的第一责任者,项目工程管理部制定出文明施工计划;项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组,对施工人员进行文明施工教育,加强文明施工意识。每周至少二次对现场进行文明施工检查。
(2)设置专职文明施工管理人员,专门负责现场文明施工。
3、场容场貌
(1)围墙规划
1)施工现场围墙砌2.5米高,采用白色涂料刷白,蓝底蓝头,15-20cm,靠西侧及北侧围墙上书写以下内容:施工单位、设计单位、监理单位、建设单位名称以及文明施工标语。
2)项目部设一个大门,大门的门框采用预埋铁件,门柱用砖砌成40cm×50cm (与围墙等高)的柱,粉刷成白色,门柱上书写蓝底白字标语:“创文明工地,建优质工程”;大门按4.5m宽,2m高,中间饰有“企业标志”字样,中间悬挂“闲人免进”的安全标语牌。
3)现场出入口必须设置洗车台,配备1.5KW以上的高压泵。
4)大门旁10米内的围墙挂“五牌一图”,五牌即:工程概况及监督电话牌;安全生产牌;文明施工牌;消防保卫牌;工程管理人员牌;施工平面布置图。
(2)场内规划
1)场内道路采用C10以上砼浇筑,厚度不少于10cm,其宽度不少于3.0m,办公室前面栽种花草,办公室外面设置厦门市“文明公约和十不准”规定牌等。
2)施工现场道路平整,不得用模板,木板垫路。搅拌机、砂浆机周围以内放置硬地坪,搅拌机、砂浆机、重型运输处设置C15砼地面,其厚度不少于10cm,宽度2.5m以上。
3)道路的两边设置防护栏杆,高度1.2-1.5m,采用警示色标明(红白相隔)。
4)施工现场人员在施工现场必须佩证上岗(工人的上岗证,管理人员胸卡)。
5)施工现场按平面布置,设置两个办公室,办公室墙壁上应悬挂安全责任牌,安全保证体系图,劳资纠纷处理程序图,安全消防文明施工领导小组成员牌,项目组织机构图,质量保证体系图,企业质量方针及目标牌,企业精神牌,防台防汛领导小组成员牌。办公室内保持清洁整齐,办公用品整齐堆放。
6)办公室的活动房采用白色涂料刷白,办公室周围设置花坛。门窗框边刷15-20cm蓝色边。墙应刷蓝底蓝头250-400cm。
7)施工现场悬挂警示牌、大幅宣传标语及宣传画。
8)操作面及楼层的落地灰,砖渣废料必须做到工完场清,物尽其用。应有防尘防漏措施,建筑垃圾集中堆放,及时清运。
4、场具、料具管理
(1)各种材料、成品、半成品、机械设置的堆放位置的应与施工平面图相
符。
(2)现场的砂、砾石、碎石应分类堆放,砌240×600cm围墙隔断堆放,管材、竹杆、树杆、架板、模板、石料、硅、散材等分类堆放,并挂设标识牌。
(3)水泥库办挂设(1×h=300×200)产品标识牌,内容包括名称、品种、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材质合格证号、检验状态。水泥按不同种类和厚度等到级分别堆放整齐,每堆放高不能超过15包。有防潮、防雨水处理措施,水泥纸袋及时打捆归库。
(4)钢材按规格分类整齐,并挂设产品识牌(标识牌内容同上),加工的半成品应分门别类搁置在物架上。
(5)现场材料库应设货架,分类摆好,挂设标签,库内整洁,行走道畅通。
(6)施工机械进场安装好后,小型机具项目验收后,垂直运输设备,塔吊由公司安全科组织有关部门验收,并留记录,验收合格后方可使用。
(7)搅拌机、砂浆机、钢筋机械操作场、通道口、井架(龙门架)操作点,进料口及其它按规范要求规定应搭设防护棚,每天使用后的机具应洗干净,做好日常 保养,闲置设备立即保养退回基地。
5、其他
(1)项目经理部设医疗保健箱、配备普通医疗、急救器具及药品:氧气袋、单架、2%红汞液、2%碘酊、70~75%酒精、3%双氧水、创可贴、纱布、药棉、云南白药、绿药膏、胶布。
(2)病情严重,及时送往医院治疗。
(3)生活区设置电视室(食堂内)、读报栏等娱乐性物所的设施。

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