企业如何进入创业板-看印度初创企业如何打败Uber

一 : 看印度初创企业如何打败Uber

7月27日消息,据国外媒体报道,Praveen Narayan Dusane开着类似中国“摩的”的三轮机动车奔驰在印度班加罗尔街头,向着下一位客人的所在的地点驶去。最近的生意非常好,他已经靠这份开三轮车的营生买了一套价值33000美元的公寓,并将他的三个女儿送进英语语言学校。

但是过去的生活对他来说可不是这样。他不得不为每个卢比而讨价还价,他甚至需要等待几个小时才能找到下一位乘客,他还要与其他司机进行激烈的竞争。彼时,通常情况下他每天仅仅能赚取300卢比,大约30人民币的收入,但工作时长达12小时。

但现在不一样了。自从出现了印度版的“打车软件”Autowale,Dusane先生每天只要简单地检查他的手机短信就知道了他的日程安排。“以前,我只好等待,有时整天兜风也拉不到乘客完全就是碰运气。现在不同了,感觉就像有钱在你面前飘。”

在这个堵塞拥挤的国家,少数初创企业正在利用IT技术,以更方便地方式为三轮机动车司机找到主顾。这些当地的开发者,凭借因地制宜的应用程序打败了Uber和Lyft两款外来打车应用。

Dusane先生的雇主-Autowale,利用算法绘制出驾驶路线,最大限度地提高三轮机动车司机的载客量。这种三轮机动车是印度当地的特色,色调为黑色和黄色相间。印度的公交车准点率十分糟糕、地铁可到达地点有限、出租车很少而且价格昂贵。于是使得这种三轮机动车无处不在。但是乘客搭乘三轮车的价格取决于谈判技巧和运气。大多数司机经常会拒绝短途客户,理由是回程成本入不敷出。

于是Autowale正试图通过提供按需分配的运营路线,使资源分配更加容易。客户可以通过该公司的应用程序或网站,以及通过更老式的呼叫中心叫车,乘客支付的费用为每次约33美分。

虽然Uber去年9月登陆印度,但服务费昂贵,基本聚焦在出租车市场。另外Autowale没有Uber的各种先进功能。它不使用GPS定位,因为大多数司机没有智能手机。与之相反,创始人创造了一种算法来预测客户的潜在位置,并据此分配三轮机动车的行驶路线。他们的服务会通过短信息向司机发送日程安排。

Autowale公司向司机承诺会得到更高的报酬。但作为回报,该公司要收取10%到15%的佣金。Autowale目前还没有盈利,但去年营收已达33.5万美元。同时它还为旗下司机上了保险,这在印度是比较少见的。

这家公司最初网罗了400个三轮车司机。但是,由于这些司机并不需要对Autowale公司负责,有时接到单子也会将眼前的活干完。于是就出现了乘客等不到车,司机找不到乘客的窘境。而且,往复下去形成恶性循环。

于是在2011年的夏天,他们改进了他们的模型,雇佣了五名专职司机,给他们固定的收入。他们的工作就是,确保叫车的乘客能够在有限时间内坐上车。

Autowale公司主管普拉萨德先生表示,“我们对他们说,我们签订半年的合同,我们会为你提供客源和保证,提高你的收入。”接下来三个月内有75名司机进入了他们的系统,每天的运量达一百人次以上。

Autowale现在有850名员工-其中包括约250名正式职工,每年载客量约10万人次。在班加罗尔取得成功之后,它正计划在其他三个印度城市推出该服务。现在,它正忙于筹集资金用于扩张。

二 : 我是如何帮助创业公司改进企业工作的

  前段时间在一家创业公司实习,几十个人的团队,正处在规模逐渐扩大的阶段,但是整个公司的协作工作和日常管理却越来越麻烦,鉴于我以前对Saas和协作平台都有过一点研究,于是leader叫我去找一个“简单,好用,方便”的好工具,来帮助公司更好的管理和运作。

  我个人是微信的重度用户,关注了几十个微信公众号,并且几乎只用微信和朋友同学交流。于是我想到,如果能用微信来管理公司工作,那就太爽了。使用微信来工作,并非不可能,腾讯官方的“微信企业号”就是因为这个需求诞生的。

  那么问题来了,什么是“微信企业号”?

  这两年做自媒体的很火, 他们大都是利用的微信公众号,微信公众号此前只分为两种,一种是订阅号,一种是服务号,但这两种都是面对普通用户的。不久前,腾讯增加了一种微信公众号 ——企业号,企业号的使用对象是企业,也只有属于这个企业的员工才能关注和使用。企业号限制更少,也更加私密。微信企业号,相当于腾讯官方出品的一款办公 平台。

  我很快注册了微信企业号, 但是在使用过程中却觉得不尽人意,因为腾讯企业号的功能有些单一,不能够完全满足公司的需求,诸如签到,请假等等都没有相应的功能。在腾讯微信企业号的官 网的推荐里面,我发现“哈根达斯”的企业号看起来特别完善,于是我专门跑去咨询了他们的运营人员,是如何做到的,他们告诉我,他们用的是畅移

  经 过了解,畅移创始人赵永是前腾讯的大佬,负责过腾讯的很多产品,离职后创业做的畅移,畅移也是腾讯首批邀请的第三方开发者,能够在微信企业号的基础上实现 更强大的功能。做一个比喻,微信企业号就像腾讯给了大家一个300平的清水房,房子是够大,但是我们住进来却不是特别舒服,因为什么都没有。而畅移基于微 信企业号进行的拓展,就相当于给这个清水房进行了装修,并且还安装了4k电视100M光纤和顶配电脑,这无疑让我们能够住的更加舒适。简陋的微信企业号, 经过畅移的拓展之后,也会变的非常强大,强大到足以支撑起一个企业的日常工作管理。

  在使用方面,畅移做到了“蕴繁于简”,所有功能都可以在微信上面完成。简便不等于简陋,这些工作通过丰富的模块来实现,企业主可以通过选择不同模块来实现不同的功能,从而涵盖到企业工作的方方面面。

  

 

  诸如“签到”,“巡店”,“任务”等都是一个个可以自由设置和管理的功能块,这些功能都能原生集成在微信中,体验非常流畅。点击进入这些模块,就可以开始使用了

  

 

  点击按钮,则可以进行相应的操作和查询,值得一提的是,畅移的细节优化做的非常不错,每个页面都很漂亮,如“任务”的查看页面

  

 

  

 

  使用畅移和微信企业号相搭配,便捷性和完善性都得到了满足,而且用户体验还十分出色,我推荐给leader之后,得到了他的认可,最后我们还发现畅移的基本功能都是免费的,高级功能按月收费,也很便宜,这算是一个惊喜吧。普及到全公司之后,大家的使用热情都很高。

  当我们谈如何做微信的时候,会想到它背后可以是自媒体,可以是电商,但是我们却很难想到它还可以承载企业的日常工作,事实上,我们的工作方式会不断的从桌面转移到移动,而使用微信管理工作,则是移动端最简单轻松的方式。

  因为推荐了这个工具,公司特意奖励了我五百元的奖金,今晚吃饭又可以加个菜了。希望大家也能找到优秀的工具,帮助公司的发展,也提高自己的价值。

  来源:卢松松博客(微信/QQ号:13340454)

三 : 企业如何创新

你想为死气沉沉的企业注入新鲜空气吗?你想让自己沉睡已久的创造力复活吗?

坦福工程学院管理学和工程学教授Robert Sutton曾经和很多公司合作过,包括IBM, Clorox, IDEO等等,在他出版的新书《Weird Ideas That Work》中,介绍了很多关于企业管理的方式方法,以下向您介绍其关于企业创新的几条观点。

  欲速不达在你准备创新之前,请务必对自己的想法三思后行。在过去的几年里,我们几乎成了革新偏执狂,总是夸张概念,认为某次革新多么的有趣,多么令人愉悦,而以前的例行工作是多么的枯燥无味且没有价值。对工作来说,那些因循守旧的人简直是一种致命的伤害……就是这些可怕的思想像魔鬼一样统治着我们。

  陪伴了我们5年之久的这个魔咒就是“革新,否则就死亡!”但事后来看,这句话应该是“革新并且死亡!”所有革新所带来的兴奋发展到最后,折射出来的却是荒谬的结局,而回头看看,那些陈旧的老观念却是正确的。这也正是达尔文定律反应出来的道理:新生的公司或产品的死亡率往往比老品牌要高。当然,世界确实在改变,新兴科技不断发展,商业模式在频繁变更,客户需求也千变万化。所以问题就来了,你究竟应该怎么做才对呢?这让改革者进退两难。你是不能在革新与守旧之间选择一条中立路线的,这就像在问你:头更重要,还是心更重要一样。

  而聪明的人会这样做,首先,不要轻易改变工作模式,未来可以按照过去的模式来复制。这也是Intel公司的成功所在,如果Intel的领导者认为某些想法是可行的,他们就利用复制的方法让分布在世界各地的其他分公司也照此执行。其次,如果有创新的想法,一定要先把它处理成暂时试用的模式,一旦这种创新真的适合你的公司,再普及开来也不迟。

  从失败做起事实上我们都不是狂野的天才,新鲜的创意不可能源源不断。为了找到更适合的创意,你需要尝试很多东西,同时会尝试到很多失败,即使已经确定了的事情也会发生变化。而且当革新一旦投入实践,组织就要发生大规模的变化,人们要改变做事的方式。你不能和那些天才的艺术家相比,他们只是在默默地创造,创造很多与众不同的事,收获得多,但失败也多,而你的团队和公司是不能这样的。

  虽然失败是相当糟糕的事,不过没有经历过一次又一次的失败是不可能总结出好创意的。在想法实践之前,你没有任何根据说结果会是成功的还是失败的。所以你唯一能做的就是尽快意识到失败,并且快速地调整。不过,人们通常都是会“好了伤疤忘了疼”,过不了多久就忘了失败的教训。为了从失败中学到经验,忘记伤痛和铭记教训是同样重要的。

  另外,新的创意也可以是在传统方式上的创新。Henry Miller有一句话说得好:“所有的天才都是血吸虫。”IDEO公司是世界上为数不多的专业创意公司之一,曾经创意过4千多个产品,与很多不同行业的公司合作。它的创意者从不间断地混合、匹配大量的新科技和新产品,甚至为一个产品设计很多不同的方案。

  补充新鲜空气你总想用新鲜的眼神观察问题,不过总是看不出什么,而改变这种困惑的最好方法就是招聘新的员工。当你说“我们需要创新”的时候,没有几个老员工会对这间旧房子有什么新奇的想法。这时,你所需要的就要雇佣新人,雇佣那些充满新奇思想的年轻人,他们可以帮你改变人们思想,改变人们说话和做事的方式。但同时还要看你是怎样雇佣这些新人的。第一,雇佣对公司环境熟悉起来比较慢的新手。因为他们熟悉环境的速度慢,所以他的思想会很难被你们同化。第二,雇佣那些总是有很多想法的人,甚至有些想法你会觉得愚蠢,但是他们有胆量拒绝那些他们认为是愚蠢的事。第三,雇佣那些让你觉得不太舒服的人,也许是由于他们太活跃,或是他们总是直言不讳而导致你不喜欢他们,但这样的人却是你所需要的。

  何为真人才如果你想为自己的公司带来新鲜的创意,就要启用这样的人:

  那些你根本不需要的人。也许现在,或者是永远你都不需要这些人,他们幽默风趣,总有不被人接受的奇怪想法。但你确实应该雇佣他们,问问他们究竟会怎样来帮助你,你会惊奇地发现很多你从未想过的东西。

  利用招聘新人这样的机会来获取新知。其实利用面试这样的招聘方法并不好,当然,还有一点好处就是你可以从候选人的想法中得到启示。把那些你自己不能解决的问题提给那些来面试的人,你要尽可能地听,而少说些话。

  鼓励人们不畏权威,敢于挑战领导。雇佣那些有挑衅性的人。不要把公司的历史是如何如何的事告诉那些新员工,不要教他们应该怎样遵守公司秩序,这还不如让他们教教老员工们现在流行的新鲜事物。

  寻找那些快乐的人,并让他们有释放快乐的空间。如果你想要革新,你就得让那些有想法的人放开手脚去做。在创意计划刚开始执行的时候,不要过多干预或破坏。

四 : 浅析进入内容为王运营的企业网站如何丰富内容

  现在的企业网站越来越像行业门户网站,丰富的内容,简约的架构,的确让企业网站增色不少,可是几年前,企业网站几乎清一色的几个栏目,明显的一个装饰门脸的做法,现在看起来,那时候的企业网站是多么的幼稚,可是如今在内容为王的网站运营时代,企业网站也遭遇了普遍的内容荒,如何丰富自己的网站内容已经成了一个严峻的课题,笔者希望能够结合自己的经验,能够帮助到家找到丰富网站内容的钥匙!

  一:变化标题,不知不觉的吸引百度蜘蛛

  对于文章而言,标题往往就是画龙点睛之处,而百度蜘蛛往往在抓取文章之前,都要拿标题在自己的数据库中进行查询,如果发现相同的标题有很多,如果网站的权重又不高,那是很难被抓取的,所以标题一定要原创,而且越吸引人越好,毕竟现在大多数用户在浏览网站的时候,基本上都是通过标题来选择是否最终点击进入查看文章内容,所以标题的好于坏往往还体现了网站的用户体验!

  二:内容一定要和标题相配合,且写出新意来

  现在互联网最为头痛的事是什么,那就是重复的文章,虽然互联网的资讯每年都已超过几何级的字数在增长,可是真正原创的内容增长速度还是很慢的,一方面这些技术知识本来就是受众面小,而且专业性高,另一方面,这些技术大多数是保密的,所以互联网上流传的文字大多数都是炒来炒去!正如很多文人墨客都曾经感叹道,天下文章一大抄!

  的确如此,现在很多小说,读起来都感觉到似曾相识燕归来,这是因为很多小说都是相互抄袭改编,不过如果抄袭的手法很巧妙,内容还能够写出新意来,用户往往可不管这些,只要抄的有新意,照样能够吸引用户的关注,就好象如今步步惊心和宫这两部电视剧相互打架一样,只要能够吸引观众,抄袭都能够拿来作为营销的噱头!

  三:合理布局关键词,让内容也能够有助于SEO优化

  内容写作也是有很多技巧的,一篇优质的内容,不仅仅要能够吸引用户,还要同时能够吸引百度的蜘蛛,如果光光写给用户看,但是蜘蛛不愿意抓取,那么再好的内容也没有办法获得更多的用户关注,也就像绝世有佳人,幽居在空谷!没有知道也是白搭,所以将内容和SEO优化联系起来,通过合理的关键词分布,让蜘蛛乐于抓取网站的内容,久而久之,网站内容收录的更多,其网站在互联网上的曝光率就会更高了!

  上面这些就是笔者对于企业网站内容丰富的几点认识,在丰富内容的同时,一定要注意方法的选择,不能够因为内容而内容,要不然就走到另一个极端,那就是到处充斥着垃圾内容,很难说有什么用户体验性而言!这样的企业网站,想要获得更好的转化率就更是难上加难了!本文来源:www.hwtao.com 户外淘 A5首发,转载请注明,谢谢!

 

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