工程部年终总结报告-广告部工作总结

一 : 广告部工作总结

  广告并不是一个容易的行业,其实广告人是孤独而被遗忘的。在针对哈佛大学生所做的实验录像带中我们可以发现,其实我们所做的广告,有75%的人是忽略的,所以如何运用技巧唤醒人们对广告的注意,是广告人必须要注意的。

  广告有基本必须的元素

  1.由美术构成并且有一定的水准。

  2.文字方面朗朗上口,简洁有利。

  3.必须要能表达出来,并在恰好的时间点上。

  4.ad 要做一个最好的salesman,ad绝对不是一个艺术,它是一门生意,只是用比较美术的方式呈现。而这其中也包含了:要有策略;要有系统结构:要有风格。而这也是令广告人最兴奋的地方。像nike的风格相当强烈而吸引人;目前手机广告风格只能说是一个简单的销售讯息。

  可口可乐案例

  1.可口可乐在1960年该做的广告都做了,然后开始进行推广通路:如何让每一个地方,想喝可乐时就有可乐喝。

  2.可口可乐根据不同的渠道去调整配送方法。当渠道都有了,该如何去做和消费者有意义的相关广告活动或节目。像是在圣诞节时,可口可乐把圣诞老公公的衣服从原来的黄色,转变成大家熟悉的红色,这才是品牌创意在生活上所带来的意义。

  之前奥美作飞利浦刮胡刀的广告,便将刮胡刀和父亲节联想在一起,以至于现在的父亲节便和刮胡刀结合在一起。所以作广告时,不是在说明其产品的特性,而是在做一个策略,并赋予一个style,也就是品牌在生活上的感觉。

  1.最重要的是获得注意。否则,75%的广告没有人会去注意。而且,这也是广告最原始的意义。

  2.邀请阅听人进入广告世界。在现今多媒体发达,网络发展快速,需要更多手法。例如送赠品等。

  3.要有结构内容,否则无法成立。

  投入广告,它所带来的超乎你的想象。广告并非独立于创意边缘,它是客户重要的行销伙伴。广告在为一个目的工作,讯息要引人入胜,内容要可信。当然,品牌为基本考量。75%的哈佛学生没注意,在一般人也许高达90%所以我们要如何能beoutstanding。

  广告的目标

  1.消费者:解决消费者问题

  2.产品本身:消费者记的是消费经验,使用的好处和坏处,它是否改变了生活的某部分。

  3.竞争对手:在市场上的同类竞争。

  要多和消费者沟通和调查,做好广告工作计划,了解市场状况,广告是个问题产业,要解决问题建知名度、个性、价格、通路…等。人是广告最重要的因素,分析问题、原因,针对问题并且响应,要做一个广告。广告要说服谁(目标消费群),产品将给你什幺好处,赋予 style,而作广告,最难的便是赋予brandstyle。在广告影片中我们发现,杀虫剂广告都有小孩在旁边以显示产品的安全性,而在卫生纸广告方面,则以小狗的形象讨好观众。而日本帮提卫生纸广告则是以一个男人为主轴,在妻子离开身边后的七支一系列广告,说卫生纸和男人间细腻的关系,显示商品特色,一方面也增加使用时机及用量等。如何让商品有感情的呈现是相当重要的,这来自于如何找到和消费者相关的地方。

  在kgi银行的广告里,我们看到了不同以往的表现风貌。泰国广告多专业,其创意也较受肯定,亚洲广告就属新加坡及泰国最具潜力,天真、幽默而且毫无禁忌。相较之下,大陆的广告则受到许多限制,担心及顾忌太多,不该用现在的观念,去限制广告未来的发展。广告是在反映人生,而许多不可能的现象,在以后回头来看,都是非常巧妙创意。一个好的创意去激发人对环境的热情与幽默,一个产品所带来的广告,绝对超越你的想象。在国外作公益广告是要强调效果的,要让更多人拿出钱来支持此公益事业,这才是重要的。因此主讲人表示,它不愿在大陆作公益广告,因为有太多道德观的束缚若是在表现创意,或是达不到真正实质的广告效益,则浪费了纳税人做公益广告的钱。

  作一个广告最基本的是知道它的目的是什幺,不是让自己的公司出名,这是最后的步骤。更重要的是把商品卖掉,要做一个专业的广告人,要寻找的应该是这个东西。

二 : 党支部年终工作总结报告

  XX年是贯彻落实党的十八大和十八届四中全会精神的重要一年,是全面深化改革的开局之年,也是完成“xx”规划目标任务的关键一年。党支部在局党委和局机关的正确领导和关心指导下,在全处职工特别是党员干部密切配合下,始终坚持以xx总书记重要指示精神为指导,认真学习和领会十八大全会精神,突出抓党建、促发展、保和谐的工作主线,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,全年工作取得了较好的成绩。现将全年工作总结如下:

  一、认真学习和领会十八大四中全会精神,深入开展群众教育实践活动,为支部建设和全处各项工作的开展提供理论基础和思想保证。

  支部始终把十八大全会精神的学习贯彻作为工作开展的重中之重,坚持把学习贯穿工作始终,采取领导班子带头学、理论学习集体学、分组讨论集中学、专题报告辅导学等多种形式,做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。通过几个月的学习,支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效,在凝聚力量、统一行动上取得了成效, 更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效,学习贯彻活动取得了显著的实效。

  1、认真学习领会十八大四中全会精神

  十八大四中全会是在我国改革开放新的重要关头召开的一次重要会议。这次会议的召开,是我们党坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、xx总书记的重要讲话精神为指导,在新形势下坚定不移贯彻党的基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求,坚定不移高举改革开放大旗的重要宣示和重要体现,是全面深化改革的又一次总部署、总动员,必将对推动中国特色社会主义事业产生重大而深远的影响。

  全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,深刻剖析了我国改革发展稳定面临的重大理论和实践问题,阐明了全面深化改革的重大意义和未来方向,提出了全面深化改革的指导思想、目标任务、重大原则,描绘了全面深化改革的新蓝图、新愿景、新目标,合理布局了深化改革的战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式和时间表、路线图,汇集了全面深化改革的新思想、新论断、新举措,形成了改革理论和政策的一系列重大突破,是我们党在新的历史起点上全面深化改革的科学指南和行动纲领。

  支部将继续把学习贯彻十八大四中全会精神作为当前和今后一个时期的头等大事抓紧抓好,不断加深对十八大精神的理解,进一步提高认识,统一思想,把全体党员干部职工的思想和行动统一到十八大四中全会精神上来,使支部党建工作和全处各项工作更上一个台阶。

  2、深入开展党的群众教育实践活动,全心全意为人民服务。

  群众路线是党的生命线和根本工作路线。深入开展党的群众路线教育实践活动,对于教育引导党员干部牢固树立宗旨意识和马克思主义群众观点,切实改进工作作风,赢得人民群众信任和拥护,夯实党的执政基础,巩固党的执政地位,具有十分重大而深远的意义。

  开展党的群众路线教育实践活动,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性,以为民、务实、清廉为主要内容,以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求,以领导班子和领导干部为重点,切实加强全体党员马克思主义群众观点教育,着力解决人民群众反映强烈的突出问题,提高做好新形势下群众工作的能力,保持党同人民群众的血肉联系,发挥党密切联系群众的优势,为全处各项工作开展提供坚强保证。

  支部还通过组织广大干部职工观看教育影片、学习身边的优秀党员先进事迹等方式,学习先进,选树典型,进一步提升了党员干部的干实事做实事的热情和劲头,党员先锋模范作用进一步发挥,支部战斗堡垒作用明显增强。

  二、加强党支部组织建设,健全党支部组织生活,构筑坚强战斗堡垒。

  1、加强组织建设,认真做好党员发展,为支部发展增添后劲。

  由于今年领导班子调整,为进一步增加支委会和领导班子的决策力、执行力和战斗力,支部在局党委的指导下,按照程序增补了一名支委。

  按照党章的要求,遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,严格履行发展程序,严把质量关,为支部增添新鲜血液,支部全年共转正两名预备党员,发展一名新党员。

  支部将继续加大对入党积极分子的培养和考察的力度,特别是对青年干部、技术骨干的考察和发展,组织入党积极分子参加培训,进一步做好党员发展工作,为支部发展增添后劲。

  2、认真做好党支部组织生活,丰富党组织活动。

  支部按照局党委的统一安排,制定全年党建工作计划,切实落实 “三会一课”制度,认真开展民主生活会、民主评议活动和谈心活动,全年党支部集体教育活动不少于24课时,党支部委员会和党小组会每月不少于一次,支部党员大会、党课每年不少于2次。每个党员每年谈心交心5人次以上。

  三、加强党风廉政教育和职业道德教育,打造一支务实进取、廉洁自律的党员干部队伍。

  1、加强党风廉政教育和职业道德教育,建立健全监督约束机制。

  支部着重加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育和廉洁从政教育,把党风廉政建设作为民主生活会、党员组织生活会的重要内容,把贯彻落实中央八项规定作为切入点,进一步突出作风建设,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。积极开展干部职工职业道德主题教育活动,进一步提升干部职工的职业素质和职业操守,维护单位和行业形象。

  充分发扬民主集中制,严格按照党组织议事原则,落实重大问题集体研究表决制度。全处范围内涉及干部考核、评价、使用,重大固定资产投入,职工收入分配、内部管理等重大事项均在深入调研做好评估的基础上,发扬民主、集思广益,经支部委员会集体讨论作出决策,确保决策科学化,维护班子团结。

  加大对重点人员、关键岗位的监督力度。进一步做好党务政务公开工作,增强党务、政务工作透明度,自觉接受群众监督,接受群众评议。对发现的问题进行及时跟踪,整改到位。

  全年未发现党员干部中发生违法违纪行为。

  2、加强领导班子和干部队伍管理,建立健全干部的培养机制。

  支部坚持党要管党、从严治党的重要精神,全面落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,进一步加强领导班子和干部队伍建设,进一步提升领导班子和党员干部的整体素质,强化领导班子和党员干部的大局意识、责任意识、发展意识、创新意识,引导领导班子和党员干部端正权力观、地位观、利益观,形成一支奋发有力、真抓实干、团结协作的领导班子和党员干部队伍。

  建立健全干部的培养机制,针对性地对各类干部进行培训,特别是党员干部的党性、党纪、党风教育,提高干部队伍的综合素质和拒腐防变能力,完善后备干部培养机制,为单位持续健康发展不断提供新鲜血液。

  四、紧紧围绕经济工作为中心,为全处各项工作打下坚实的物质基础。

  紧紧围绕经济工作为中心,促发展求改革,是全处工作的重中之重。全体党员干部都在各自岗位上努力工作、刻苦钻研,不怕吃苦、顽强拼搏、充分发挥技术能手和业务骨干作用,起到模范带头作用。特别是全体支委、处领导经常深入一线对实体部门调查研究,集中讨论、科学决策,在加大固定资产投入、积极争取项目、拓展业务渠道等方面发挥了十分重要的作用。

  XX全处经济工作较快健康稳定发展。

  五、以创建工作为抓手,以文体活动为载体,全面提升单位精神文明工作。

  党支部以创建文明单位为抓手,结合单位实际,坚持“以人为本,重在建设”的方针,按照“拓展领域、充实内容、改进方法、提高水平”的思路,以党建带工建团建妇建、以工建团建妇建促党建,广泛深入开展群众性精神文明活动,为单位营造和谐健康的工作环境和氛围。

  六、存在的问题

  1、要进一步密切联系群众,听取群众意见。支部要继续坚持群众路线和群众观点,要主动深入基层调查研究,认真听取群众意见和呼声,认真分析群众意见和建议。同时在处重大改革和措施出台前要注意发挥民主,要充分发挥群众的作用,采取多种形式听取群众意见,得到大多数群众的理解和支持,提高全处职工的参政议政意识。

  2、离学习型党组织、学习型领导班子还有一定差距。由于各项管理和经济工作任务繁重,人员组织困难,组织全体党员集中学习机会较少或安排不及时,学习气氛不够浓厚。

三 : 工程技术部年度总结报告

尊敬的孙总,柳总,和全体员工:

你们下午好!

XX年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部XX年的工作情况作一个简单的总结。

一、XX年完成的主要工作内容

一、新项目开发

1)完成新项目64项,已确认量产14项,其中11个项目也在小批量试装。

2)从XX年初至今,现已完成模具124付,新项目模具102付,其中备模22付。工装夹具70多套

3)和正在开发中如德赛西威m11,汇博a21指针,伟世通c303指针也正按进度进行等。

4)一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。

二、技术部交底工作

1)完成现有各类工装靠模的编码归类。

2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批,如延锋伟世通cd345eser批准,日精初物样件确认等。按照项目的进度,一些资料也在评审中。

3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案,如p32指针模具加工,ha指针结构更改,等。

4)按实际进度完成各个客户的样品交付,共送样200多种,确认样品90多种,其中40多种产品已批量生产。

5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新项目80余份。

三、技术更改和创新

1)优化了复杂的生产工艺,更改了指针平衡片由多片更改为1片,如:“178指针,156里转针,p003指针等”。

由以前的装配困难,现在更加简单。更改指针零件结构,“如136b指针,156小针等”

2)改进了烫金工装:已有一台烫金机器已经试改成功,还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装,明年还将陆续改进像热铆,飞边等一些工艺。

3)现场工艺文件更合理化的归档,还用使用塑封保存。

4)还更改了155k系列的大小指针,为指针自动装配,自动烫金设备,提高了生产效率,保证产品的质量。

5)今年又增加实验室和检测人员,并投入了设备。使用光谱仪分析,检测指针的均匀度数据,软件方面,本部首次运用lts灯光分析软件,为我们开发新品累计的经验。

6) 我们还首次使用新材料,国内第一款免测压入力指针7d1,此指针已经申请了专利。

7) 还有专业技术人员和工程师的加入,充实了工作力量,为我们以后的工作提供后备人才。

二、工作中的不足

1)  技术部人员多数为新学员,工作能力方面相对单一,我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力,尤其在控制管理流程需加强学习,目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距,特别是新学员,更需要加强公司制度(程序)培训工作。

2)  质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足,管理思路不清晰,控制重点不突出。

3)  与各个部门的协调工作及交待项目内容,需进一步加强。

4)  对于一些日常需归档的资料存在拖延现象,个别内容填写不规范,如:尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

三、未来的打算和要求

一、增强责任心:

1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神,增强责任心。在工作之余加强学习,认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员,经验不足,所以对待工作毫不敢怠慢!”

二、改进工作方式:

1)  工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题记下来,以便吸取经验教训,遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通,耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中,要多用公司的程序,步骤,以便为今后更好的服务于工作。

2)  工作方式:在接到每一个项目前,我们先摆正自己的态度,树立工作目标,然后再投入到每一个工作环节上去,在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?”

XX年的工作给了我们很多的教训,XX年对工程技术部来说是关键的一年,技术难度更大,要求更高,开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点,严把新项目的质量关,用我们最好的技术能力,全面推进各项工作,及时完成领导交给我们的工作任务,为XX年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗!

我的报告完了,谢谢!

四 : 部队年终总结报告

一、以身作则,求真务实,狠抓党委支部班子建设。我大队位于长春市二道区,编制体制调整后下属四、五、六,3个中队,分别担负看押任务,三个中队中有两个中队相对于支队、大队位置偏远分散,任务相对独立,如何实现“两个确保”,关键在于建设一个素质过硬、勇于创新的党委班子。年初我在大队党委会上明确指出把“提高素质,创新发展,转变作风,落实制度,廉洁务实,团结拼搏”作为大队党委的建设目标。在实际工作中,一是抓好理论学习。我率先垂范,以身作则,先后学习了xx《论党的建设》、《基层党支部建设学习材料》、《xxxx基层读本》、《军队基层建设纲要》、《管理学》、《经常性思想工作概论》等一系列书籍,并认真做好读书笔记,不断提高自身理论素质和业务水平。同时还建立了大队党委集体学习制度,每月集中两天时间组织集体学习,先后学习了《军队党委工作条例》、《xx国防和军队建设思想通俗读本》、《学习xx武警部队建设论述》、《党章》、xx的一系列重要指示和《中国特色的军事变革》、《世界军事变革》等知识,不断提高了党委成员的理论素质和全面素质。通过学习,能认真贯彻xx关于提高“四个本领”的要求,贯彻落实上级指示坚决,严格落实民主集中制,党委按纲建队和创新发展意识强,工作思路清,党的七项制度落实,凝聚力、战斗力强。积极和其他党委成员搞好团结。年初,大队党委班子调整,党委副书记任后,我就及时向他详细汇报交换工作情况,平时注重了交心通气,在工作上能互相支持,在生活上能互相关心,为部属做好了表率。

二是抓好了前沿指挥所作用的发挥。

为最大限度的发挥大队前沿指挥所的作用,我在大队狠抓了会议制度和蹲点制度的落实。在会议制度主要突出抓了每季度的按纲分析,每月的人员思想分析、安全工作分析、专勤专议和专训专议等会议的落实,在调查研究的基础上,通过落实落实会议制度,准确分析部队建设形势,对照检查工作落实情况,部署下步工作任务,确保工作指导把握上的针对性和计划性,同时还建立了党委成员的岗位责任制。在坚持集体领导和个人负责相结合的前提下,分工明确,职责明确,标准明确。提高了党委的工作效率和战斗力。在蹲点工作制度上,专门制定了《大队干部蹲点帮扶工作规定》,明确要求大队干部每月在基层中队蹲点不少于25天,必须严格落实住班制度和“五同”、“六到位”,各项工作必须靠前指挥,并制定了《大队蹲点帮扶计划表》,建立《大队干部蹲点情况档案》,确保蹲点工作落到处。

三是抓好了干部党员的管理教育。

在干部管理上,坚持党管干部,加强教育、管理和监督,按照支队的干部自学计划,抓好了干部的学习培训,提高思想政治素质、军事专业素质、科学文化素质、身体心理素质和开拓创新能力,通过定期进行民主评议和讲评,有针对性的加强干部管理,尤其是加强了八小时以外的管理力度,杜绝了干部思想、行为和组织的失控,及时反映和帮助解决干部实际问题,充分调动了干部工作的积极性,为干部安心敬业创造了良好的氛围。今年6月中旬,五中队指导员荣骏鹏爱人即将分娩,部队又正在进行半年总结,个人感到工作任务重走不开,我积极给支队报告,得到支队批准休假后,并安排副教导员蹲点代职,该指导员能及时回家处理个人问题。在党员的教育管理上,主要突出以保持共产党员先进性为主题的教育活动,着眼党员先锋模范作用的发挥,积极贯彻正面教育的原则,紧贴中心工作和大队实际,教育引导广大党员立足本职争当先锋模范,努力把先进性要求落实到实际工作中。教育中,我在搞好自身学习、对照检查时,对照学习内容,检查督促全大队的落实,还亲自参加所蹲点中队的对照检查、民主生活会,制定整改措施等活动,切实把教育活动抓紧抓实。对党员的管理上严格落实了民主评议党员、讲评党员、党员评档定格等制度,在大队广泛开展了“争当优秀党员”活动,还发动群众对党员履职尽责进行民主监督,严明奖惩等措施,确保党员作用的发挥。

四是抓好了党风廉政建设。

在廉洁自律上,年初我在大队党委工作会议上,组织党委成员认真学习《党内监督条例》、《纪律处分条例》和《党员权利保障条例》等规定,并建立了《大队党委党风廉政建设措施》,带头抓好了落实,同时个人能严格遵守政治纪律“十不准”和《支队党委成员廉洁自律12条》等规定,确保自己政治思想道德的纯洁。能充分发扬党内民主,在涉及战士切身利益敏感问题上,如考学、选拔预提士官对象、入党、任命骨干等方面,必须经过公开考核、民主评议。我还利用蹲点的机会尽可能的亲自参加、亲自过问。坚决实行公开、公平、公正,绝不做侵占战士利益和有害组织形象的事情。在我的带动下,党委和各支部均能严格落实廉洁自律的各项规章制度,没有一起违反党纪条规行为。

 

二、弘扬主题、注重经常,稳抓思想政治教育。
我大队各中队相对偏远,交通不便,环境较差,拴心留人的硬件设施较弱,个别战士不能正确对待困难,思想问题较为突出。如何确保战士安心现役,调动战士的积极性,实现“两个确保”,我认为关键在于思想政治教育。

在工作中,一是抓好了专题教育。

按照政治部下达的政治教育计划,狠抓了“强化法纪意识,提高拒腐防变能力,做党和人民忠诚卫士”、“强化警魂意识,培育战斗精神,永远做党和人民的忠诚卫士”两个主题内容的教育学习。教育中我积极深入中队一线认真搞好了调查摸底,切实掌握官兵思想基础,亲自指导中队制定了切实可行的教育计划,认真组织备课、试教等工作,采取了随机检查、课后抽查、组织演讲和板报宣传等方法检查督导教育的落实,增强了教育针对性和有效性。针对执勤特点,我还利用蹲点住点时机,在课余时间找战士谈心,解答官兵提出的敏感和热点问题,面对面教育官兵如何把握教育重点,点对点的解除官兵的思想包袱,全大队官兵能自觉服从部队建设大局,真正做到了合心合力合拍,以饱满的热情和昂扬的精神投入到支队的全面建设和创新发展。

二是抓好了经常性思想工作。

主题教育是解决理想信念的问题,而经常性思想工作是联系实际解决官兵具体的思想问题,我始终坚持经常性思想教育要与时事政策教育相结合,与勤务教育相结合、与“双争活动”相结合,有的放矢,切合官兵思想实际。于是我深入中队组织健全了思想工作骨干队伍和思想工作网络,明确了工作任务和职责,能充分发挥“双四一”、“三互”等载体作用,广泛开展谈心活动,经常分析官兵思想情况,及时发现和化解官兵思想问题。为做好一人一事的思想工作,我还严格落实“重点工作对象”制度,把重点工作对象提上大队党委议事日程,并纳入按纲建队计划,经常检查班排中队落实分析、帮教情况,还注重了培训,定期讲评,增强了工作的有效性。如马晓龙今年刚入伍,身体患病,一段时间思想消沉,心理自卑,怕影响集体荣誉,甚至不想服役,我得知情况后,及时靠上去做工作,找其谈心,认真开导,耐心说服,解除了他的思想疙瘩,同时落实“五包一”的帮教责任制,使他及其他新兵顺利通过了第二适应期。下半年面临老兵退伍、考生落榜、入党、改选士官等工作,容易导致战士进步无望,破罐破摔,老兵侵占新兵利益等问题的发生,我在大队工作中提出必须将密切内部关系教育和法制教育抓紧抓好,并制定在大队月计划工作中。经检查,这项工作进展顺利,官兵思想稳定,普遍能正确对待个人得失,内部关系融洽,战斗力和凝聚力强。同时还及时利用身边的典型在群众中进行教育。六中队特优班长张鑫伟同志立足本职安心敬业、任劳任怨,以身作则、以情带兵赢得了中队官兵的广泛赞誉,被评为长春市“杰出卫士”、总队表彰的优秀士官,两次荣立个人三等功,一次班集体三等功。该同志今年保送入学后,我将他的事迹整理成材料,在大队广泛宣传,并开展“学习身边英雄、立足岗位奉献”的活动,取得了较好的效果。

三是抓好了文化工作。

我大队三个中队均远离大中队城市,文化活动平时只有看电视、打扑克和打篮球。而官兵课余时间较充足,尤其是现在即将面临退伍的老兵,封闭式管理不能外出,整天关在营区里又闷的心慌,于是我在大队倡导广泛开展读书活动,提出“少玩一小时,多读一本书”的口号,通过与目标单位共建、战士自购等提供书源,并严把选书关,确实读进步书籍,读与自身利益相关的书籍。通过读书丰富战士的精神生活。同时还广泛开展书法竞赛,陶冶战士情操,栽花种草,美化营区环境。现在各中队能紧密结合自身实际,广泛开展基层文化活动,在元旦、春节、五一、十一等重大节日,活动内容丰富,创造了拴心留人的环境。

 

三、规范程序,严密组织,重抓训练执勤工作。


我大队担负看押任务,执勤点、目标哨位多,执勤条件简陋,执勤任务繁重。如何确保中心任务的圆满完成。我始终坚持中心工作居中的指导思想,指导帮扶到一线,发现解决问题到一线,财力物力向执勤一线倾斜。

一是狠抓军事训练。

我坚持把军事训练作为提高战斗力和执勤处突能力的根本途径。能按上级要求及时制订教育训练计划,加强了对军事训练的宏观指导和跟踪问效。全大队能够严格按照训练大纲要求,抓好基础动作规范和基本技能训练,突出单兵和专业技能,坚持“四个贴近”,抓好了专勤专训。严格训练管理,正规训练秩序,尤其是严格落实了干部跟班跟训。严格落实训练制度,严格训练规程,科学组训、严密施训,做好了训练中的安全工作,今年以来大队无一起训练摔伤事故。

二是狠抓了执勤正规化建设。

以强化执勤目标为突破口,科学指导周密部署、信息主导、严密组勤,按照强化一个中心,落实“两个规定”,用好“三个载体”,打牢“四个基础”的思路,严格落实勤务制度,正规执勤秩序。根据支队通知,我大队开展了深入扎实的勤务教育和专项治理整顿,在教育整顿中,我深入中队执勤点,严把动员、学习、自查互查、整改等关键环节,亲自组织,亲自教育,亲自检查督导,确保整顿效果,在经常性执勤工作的管理中,严格落实了执勤正规化等级评定,通过在各中队广泛开展“执勤正规化等级评定”、在哨位之间开展“红旗哨位”评比、在群众中开展“执勤双十佳”、“执勤能手”评比活动,进一步解决了影响和制约勤务质量的“常见病”和“多发病”。在四中队蹲点工作中,见于该中队执勤设施简陋的情况,我指导该中队在“看押目标三防”的“人防”上下功夫,加强了专勤专训、情况处置演练和查勤力度,切实堵塞了安全漏洞。在五中队蹲点工作中我带领中队深入开展“三共”和“三个一遍”活动,进一步密切了与目标单位的关系,促进了两警力量合成,共保了目标安全。六中队在看押目标监墙改造期间,我能适应形式任务的变化,带领中队及时与目标单位签订目标安全责任书,修订了执勤方案并加强演练,防范于未然。针对夏季天气炎热,执勤困难的特点,利用中午午休时间到各执勤哨楼去检查体验生活,使各执勤点哨楼很快配备有避暑药和开水,有效保障了执勤工作的圆满完成。

三是加强战备工作。

凡是重大节日,我总是蹲在中队与官兵一起战备。特别是今年以来的元旦、春节、五一、十一等重大节日期间,我能及时有针对性有效地指导所蹲点之中队进行战备教育,分别根据蹲点中队勤务实际,亲自检查勤务情况处置、应急处突方案、应急小分队和战备物资检查,按战备要求加强了人员管理,控制了人员外出,确保了在位率。加强了“三级网”的维护、使用、管理,严格各类值班人员执勤三项纪律,确保了信息畅通和信息促勤。同时加强了临时勤务的组织指挥,平时注重了长途押解、追逃布控、抢险救灾等常见临时勤务的方案修订和演练,并做好有关器材、物资准备工作,完成个项临时勤务圆满。


四、落实条令,从严管理,严抓了内部安全稳定。
在管理工作中,我坚持以治理“五个重点问题”为突破口,以安全工作七要素为重点,从严治警,严格管理,“四个秩序”和正规化水平不断提高。

一是加强了条令条例学习。

我在工作部署和蹲点工作中,突出抓了 “条令学习月”制度的落实。在条令学习月中,在严密部署和周密组织的基础上,我深入蹲点中队,跟官兵一起学条令、守条令,效果十分明显。通过学条令用条令,较好地形成了大、中队按条令运转,官兵按条令规范言行的良好局面。在“四查”活动中,我蹲点五中队,跟中队官兵一起自查、互查,切实找出了中队存在的问题,并制订了强有力的整改措施。为加强公勤人员的管理,我督导各中队制定相应的管理措施,现在各个执勤点购买蔬菜食品,均由中队统一购买并由上下班车送到执勤点,有效控制了人员外出。

二是突出了安全工作的重点。

我始终以《安全工作条令》为依据,严格落实安全工作责任制,签订了安全工作责任书,健全安全组织,充分发挥了“三互”、“双四一”等载体作用,抓住了安全“七要素”这个重点,并把“七要素”细化为“人、车、枪、钱、哨、九、密、训、卫、电”“十要素”,并要求全体官兵坚持每天讲评安全工作,形成事事讲安全、时时重安全、人人抓安全的良好氛围。认真抓好了安全工作大检查和安全分析,高标准地抓好了工作落实。在二道区出现生猪肉病疫情后,我坚决执行上级工作指示,通过专题教育和板报宣传,加强了疾病防治知识的教育,并采取了有效的措施加强人员封闭式管理,严禁人员私自到地方餐馆就餐,加强给养员管理,严禁采购未检疫猪肉。同时严格落实内务卫生制度,加强了营区卫生清洁,特别是猪圈卫生打扫力度。落实零报告制度,确保了防疫任务的完成。

三是加强了士官队伍管理教育。

我大队士官队伍中有的士官能力素质偏弱,不能胜任骨干岗位,不能发挥应有的作用,为此我要求各中队采取以会代训、短期培训等措施加强了士官的思想教育,培养他们敬业奉献精神,提高履职尽责能力。并在调查研究的基础上,集体研究,制定了《士官管理行为规范》。通过教育,全体士官进一步明确了自身的地位和作用,进一步增强了光荣感和使命感,激发了内在动力。广泛开展了“岗位练兵、文明带兵”活动,不断提高了带兵能力,确保了作用的发挥。为加强士官生活上的管控,士官的工资发放统一实行了工资卡,每月工资卡上至少存款XX元,由中队集体管理工资卡,在探亲退伍或家庭有具体困难时方可取出,有效地防止了横攀竖比、超前消费、高消费的行为。在预提士官苗子的选拔上落实了对培养对象专人负责、定期考察,坚持了“公开、公平、公正”,防止和克服了不正之风。

四、在密切内部关系上求深化。

我坚持把“密切关系教育”列入政治教育的重要内容,继续抓好了以“尊干爱兵”、“双六条”为主要内容的密切内部关系教育,充分发扬三大民主,重点解决好了“三对矛盾”,尊重战士的民主权利,不断发扬战士的主人翁作用,不断增强了部队的凝聚力。在蹲点工作中严格落实“五同”,能够作到“身在兵中、兵在心中”,通过摸实情、解难题,赢得了战士的信任和尊重。目前,官兵之间相互关心爱护,自觉抵制了庸俗交往,没有侵占官兵利益的问题,形成了团结友爱的良好氛围。

 

 

存在的不足和下步打算:

 

存在的不足是:

一是个人理论学习成果转化成效还不够明显。

二是在蹲点工作中发现和解决制约部队发展的深层次问题还不够多。

三是在关心干部解决干部实际困难方面做的还不够好。

 

在今后的工作中,我一定要继续以“xxxx”重要思想和xx的一系列指示为指导,始终保持共产党员的先进性,按照“以人为本,严格管理,确保中心”的工作思路,着眼提高支部“三个能力”和干部素质,加强思想政治教育,狠抓工作落实,彻底克服制约大队建设发展的弱点和问题,坚持全面建、整体上,全面提高部队正规化建设水平,努力高标准、高质量实现“两个确保”的目标,为实现争创先进支队和大队创新发展的目标而奋斗。

 

五 : 2016年工程部年终工作汇报

尊敬的公司领导、同事们:

XX年转瞬即过,一年的努力一年的辛苦伴随着一年的喜悦,工程部在各级领导帮助下,在其他部门的协助下,在同事们的辛苦努力付出,取得成绩留有遗憾:

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

xxxx项目XX年1月22日一次性通过了市消防局竣工验收,1月26日顺利通过xxx质监站竣前检查。3月28日通过了xxxx安监站的竣工验收综合评定,4月1日完成xxx节能办节能工程认定,4月25日完成防雷设备竣工验收,4月30日通过xxx规划局单体验收,4月30日通过了xxx质监站监督的xxxx项目竣工验收。5月5日通过了市防疫站白蚁防治工程竣工验收,5月7日通过了xxx环保局竣工环境保护验收。6月16日通过了市规划局组织的规划竣工验收,7月29日通过了xxx市政园林局组织的市政工程验收;9月16日通过了xxx城建档案馆档案资料的预验收;9月19日通过了xxx建设工程竣工结算审核,9月30日领取了《青岛市xxx建设工程竣工验收备案证》,10月11日领取《山东省建设工程档案合格证》,10月23日xxx物业办监督与物业公司项目及档案移交,10月31日通过了xxx房产局竣工综合验收。

XX年记录着xxxx正式完成交付的光辉时刻,是xx人坚持不懈共同努力奋斗的一年。多少人为之拼搏奋斗,把一个建筑雕刻成一件精美作品。XX年xxxx完美绽放,将带给全体业主崭新建筑新模式。

市南区xxxx项目,XX年1月8日领取施工许可证,3月1日xxxx正式动工建设。4月4日完成全部基础筏板,5月11日完成全部正负零以下施工,6月23日,全部完成商业网点结构封顶,11月17日完成吴兴路过路套管提前施工。12月22日6#楼主体封顶,XX年1月9日,8#楼主体封顶,1月10日7#楼主体结构封顶。1月25日前屋面机房及花架浇筑完成,至此一次结构混凝土施工全部完成。12月17日二次结构砌筑施工开始,截至目前完成设备夹层砌筑施工。XX年1月9日领取2#地块建设用地规划许可证。

xxxx项目将全面展开,计划XX年4月25日完成二次结构砌筑施工,6月5日完成主体结构验收,随后内外装饰、设备安装等施工将全面展开。9月30日完成全部电梯分项施工,10月15日完成设备安装进入调试阶段,10月20日完成外墙涂料施工,11月10日完成门窗及护栏等分项施工。11月15日进入竣工清理展开各项报验工作,12月30日最终完成竣工验收。

2#地块施工也将陆续开始,计划XX年3月20日开始土石方施工,4月19日开始垫层及防水施工,5月15日开始基础筏板施工, 7月15日完成正负零施工,8月30日完成商业网点主体结构施工,2016年1月底完成主体结构封顶。

xxxx项目,XX年重新开启建设步伐,3月30日设备安装队伍进场施工,陆续完成室外工程、室内空调、送排风机房安装完成,强电桥架、给排水系统安装完成,消防排烟系统及人防风系统安装完成,消火栓箱安装完成。9月1日土建队伍组织进场,地下室剩余墙体砌筑抹灰、楼地面等基本完成,楼梯地面完成50%。4月5日绿化单位进场,室外景观绿化施工完成。XX年1月16日消防施工单位再次进场施工,计划1个月完成剩余消防分项安装施工。1月19日电梯安装队伍进场,60天内完成电梯安装施工。

XX年将是xxxx项目竣工交付年,春节前基本完成既定计划中的土建、设备安装等分项施工,经与高新区质安监关于竣前检查沟通,计划春节后完成变配电室设备安装并完成正式电接入、电梯安装、地下室人防门及其他区域施工、地上部分墙体抹灰、楼梯护栏等分项施工,计划5月份进行竣工验收相关工作。

xxxx项目XX年启动12#地块开发建设,3月14日取得建筑方案规划批复意见,3月25日取得结建防空地下室设计意见书,5月4日取得建设工程规划许可证, 4月30日协调合作单位完成办公区临建搭设,5月4日取得建设工程规划许可证, 6月4日项目试桩正式开始,6月12日领取试桩合格检测报告,6月13日领取施工图审查合格书, 6月15日完成项目邀请招标资料,8月4日软件园总包、监理开标,6月20日完成项目建设质安监提前介入。6月24日工程桩正式开始施工, 8月31日桩基施工完成90%,土方配合开挖。因项目遗留问题未能解决, 9月1日暂停施工。

XX年xxxx项目将全面开建,总包、监理单位招投标完成,施工单位进驻施工,设备选型,安装队伍进场施工,整个12#地块开发周期计划为2年时间。10#11#地块将适时陆续进入开发建设过程。

二、较好工作方式总结

1、认真执行公司领导指令,认真遵守工程部制度

专业工程师践行职业操守,及时上传oa系统、公司邮箱讨论,充分利用周六副总级协调会、周三例会等充分讨论管理事宜,较好的将集体意见贯彻执行。项目始终坚持每周例会,安全、质量检查,每月工程简报。实施施工方案先行审查,样板领路,及时管控关键线路,实施进度纠偏及预警机制。

2、选择灵活多样的工作方式,赶抢工期加班加点及时应对

针对xxxx项目技术复杂和施工难度,项目部调整工作时间至晚9点,每天一个调度会,时时跟进项目加快各项施工。xxxx项目部能提前结合吴兴路市政道路施工便利,将过路套管提前预埋,省却了后续自行施工办理掘路等繁琐手续和节省施工时间,项目人员根据回迁房的特殊性,在选材适用和设备夹层利用上节省投资满足使用功能,xxxx项目部能深入与设计深入探讨,在试桩数量和检测费上加以优化,节约试验费几十万。

3、加大现场管理方式和力度,现场检查和施工控制成为常态管理

项目施工质量关系建筑品质,项目部依据资金情况、施工班组等特殊性,做了有针对性的现场管理,现场协调解决和督导实际问题,经常碰头会将问题摆出来落实下去,及时跟进设计和施工联络,解决内部问题还兼顾外围协调报件等。工程管理事无巨细,细心管理保障施工安全。

4、积极配合其他部门工作,团结一致集体应对问题

工程部是对外指令窗口,施工现场管理第一人,指令的正确性和及时性直接影响到施工管理。对外积极协调将“三控”有机结合, 内部督促招采和成本批价核价等,便于更好项目管理。

三、工作中不足

XX年对于地产管理难度异常严峻,但是公司流程、现场管理、执业操守等依然需要提升。

1、流畅的管理流程是施工管理的支柱

公司从单一的工程部分建工程、成本、招采等,分工及配合未能约定,使得工作衔接不利,对于工程管理的快速指令、相互配合协作等等带来不便,分工不明确责任不明确,造成管理被动。

2、工程部仅作施工图的管理而无创新意识

工程部成为施工图纸施工的执行者,对于选用图集做法材料设备等不能提出更优化内容,诚恳的实施者而不是优秀的管理者。专业工程师在指令上不能交圈工作,限定时间不能完成工作任务,不能多想办法解决而固守自己。对于项目可行性分析不细致,对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。

3、工作中惰性依旧,协调不足造成信息不畅通

专业工程师个人专业知识和技能支撑管理能力还有待提高。部门之间衔接差造成不能相互照应,在指令时间和准确性上存在问题。公司整体追责力度不够,造成办事拖拉而无顾忌。每个人肩上担负有责任,自己能够解决的一定自行解决,敢于分担,充分发挥自己潜质,共同营造良好的工作氛围至关重要。

四、工作中建议优化事宜

1、工程人员加强自身学习

建筑市场日新月异,管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用,都要求大家努力提升自己的技术水平,走出去学进来,多学多交流提升管理水平。工程部将组织阶段性学习计划,每名专业工程师轮流做培训师,将有针对性的案例进行分享和交流,取长补短利于项目管理,同时邀请成本及同行专家讲座,学习成本控制和项目管理专业知识,推动工程管理革新。

2、加大参与招投标技术把关,优化设备匹配度

工程部储备大量专业技术人员,对于设备材料的优化选择,对于设备匹配更利用设备功效发挥等,具有最权威的发言权,对于项目后期运营和树立品牌建筑至关重要。加大工程技术人员对方案优化和设备选型,在招投标和后期管理加大力度做到一劳永逸的最佳效果。

3、推动建立公司项目质量管理手册,建立公司建设项目指导书

项目质量管理管理手册将体现公司对于质量标准确认,将已完工项目的先进经验做阐述,成为指导项目管理的书面性文件,让项目管理做到有法可依。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制成指导文件,作为公司整体项目开发建设全周期管理的标准文件,可以明确开发过程中各项管理和报验程序等,加强制度管理科学管理。

4、做好资金分配,强化过程管理

一个项目开发建设需要较长时间,足额资金的运作、分配和按时拨付对项目建设至关重要,资金拨付依据项目进展急缓,更多分析调配对项目管理做有效配合。

走过马年的欢畅,迎来羊年的辉煌,XX年公司项目将续写辉煌,在公司领导的关心和帮助下,工程人有信心有能力与各部门齐心协力做好每个项目管理,体现良好的道德风范和最优的执业操守。

谢谢大家。

工程部

XX年1月19日

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