阿里巴巴电商平台-三只松鼠做起平台生意 能颠覆阿里巴巴?

一 : 三只松鼠做起平台生意 能颠覆阿里巴巴?

  【编者按】去年8月,起家天猫的零食品牌三只松鼠,关闭两大子品牌,同时上线了海外零食购物APP“松鼠海购”,悄无声息地,这款APP已完全升级。

  日前,松鼠海购APP改名“三只松鼠”,在进口零食频道外,融入了三只松鼠旗下的所有商品。坚果起家的零食品牌,这是要做平台了?

  “三只松鼠自有品牌2015年就过25亿了,进口食品全品类涉足,2020年100亿的目标,根本就不是问题。”一位食品电商高管对松鼠的未来如是评论。

  作为国内电商界崛起的一匹黑马,三只松鼠2012年成立以来发展迅速,2014年全年销售额超过10亿元,2015年“双11”当日,三只松鼠天猫旗舰店销售额破2亿元,全年三只松鼠品牌销售额达25.1亿元。

  今年1月年货节期间,三只松鼠5日内发出超过320万个包裹,总销售额破5亿,其中天猫旗舰店破4亿。目前,三只松鼠会员人数超过1918万。

  三只松鼠有从平台独立出的实力,但是做平台将面临新的挑战,它要如何引流?如何黏住用户?如何进化供应链来支撑运营?

  

 

  三只松鼠创始人兼CEO章燎原

  做平台的压力源来自天猫?

  三只松鼠CEO章燎原说过,近年淘宝类平台上增速放缓,加上多品类电商在销售规模上的冲击,让“爆款”的销售遇到挑战,因此三只松鼠在2015年进行了单品类到多品类的扩张。

  观察三只松鼠平台,可以发现它品牌下的商品早已“不只是坚果”,而是全品类零食,卖起了果冻、方便面、巧克力、海苔、鱼干……同时三只松鼠APP中大量推荐位给了海外品牌。目前,三只松鼠拥有300多个供应商,国外采购产品涉及美国、澳大利亚、肯尼亚、伊朗等10多个国家。

  事实上,从阿里巴巴战略看,2015年开始,天猫、淘宝为求增长,把扶持海外品牌、国内线下大牌放在第一位。

  

 

  三只松鼠APP商品分类

  

 

  进口热销商品推荐

  据天猫食品总经理方外透露,2016年,天猫食品对进口品牌放宽招商门槛,把“定向招商”改成了“开放招商”;线下的零食集团、老字号,也将由天猫引导,在天猫超市做日销、大包装做量贩、新品首发与旗舰店绑定,打通线上、线下会员积分权益、送货验货服务等。这其中,包括玛氏、可口可乐、星巴克等线下食品巨头。

  “未来两到三年,线下大品牌和食品巨头可能迎来其在线上的绝对爆发期。”方外如是说。

  即使是靠原来的品牌知名度,也难保证坚果消费者们在面对天猫的众多商家,会选择在三只松鼠旗舰店买非坚果品类。何况,随着跨境电商火爆,以及平台追求高频快消品的需求,韩国、美国、越南、澳洲、马来西亚等国的坚果品牌,也随旗舰店依次上线天猫。

  一位不愿具名的业内人士认为,即使淘品牌在国内仓储配送、运营上有优势,也只能说是“目前为止”,天猫对国际品牌的扶持和偏重,必然给淘品牌带来打击。

  “被扶持和引入的国际品牌将吞噬淘品牌的流量,而且随着消费升级,大品牌的商品有竞争力,可能改变食品用户消费习惯。”上述人士表示,三只松鼠自己做平台,肯定也是考虑到了环境改变。

  做平台的引流大法:低价和特权拉拢老会员

  众所周知,平台做的是“流量生意”,没流量一切都是过眼炮灰。三只松鼠从品牌转向平台的路上,会不会陷入流量危机?

  三只松鼠起家于淘宝,章燎原曾在上个月透露,三只松鼠是天猫目前粉丝量最多的品牌。一位不愿具名的食品电商高管认为,三只松鼠的会员数近2000万,何况其在食品类目复购率极高,会员的粘性强,完全可以独立运营,不需要平台了。

  “现在的独立平台,获取一个新用户都在150元以上,烧钱烧的肉疼。三只松鼠自己做平台,不用烧,只需要对CRM系统中的会员营销,培养其在APP上购物的习惯就够了。”上述电商高管谈到。

  

 

  据亿邦动力网了解,实际上松鼠也并没烧钱,其官方表示:三只松鼠APP几乎未进行宣传,只是在线上投放了少量广告。从上线到1月中旬,三只松鼠APP装机量已达60万。

  根据几位用户的介绍,APP上线初期,三只松鼠的“主人”(会员)收到过推送广告的短信,点击短信中的链接,可直接进入松鼠海购APP的微信版页面。也有用户称,收到过三只松鼠发送的带有APP下载地址的短信。

  另外,正像淘宝运营手机淘宝一样(在手淘购物比PC端有更多优惠),三只松鼠向亿邦动力网介绍称,在松鼠APP购物,比在PC端和其他平台购买有优惠。

  第一,APP上的三只松鼠商品价格低于其他平台——包括淘宝、天猫、京东商城、唯品会、1号店、聚美优品、苏宁易购、美团等;

  第二,使用三只松鼠APP下单,将享受最优先发货等特权,并得到更多返还的优惠券。

  

 

  三只松鼠APP首页

  且如众所周知,自有APP比起平台上的旗舰店,可以更好地经营和服务会员,维持会员粘性,甚至是用萌化自身品牌的方法,吸引年轻的泛二次元群体。

  在这一点上,三只松鼠的玩儿法是:用户可将三只松鼠App的零食一键分享至微信朋友圈或微博;产生购买后,用户获得优惠券;在APP进行登陆、完善个人信息等行为,还可获得虚拟松鼠币,兑换抵价优惠券、三只松鼠周边等。

  

 

  三只松鼠热门兑换区

  布局线下:全国500家O2O店

  蜜芽、天天果园,从淘宝起家转而建立APP的例子太多了,如上可见三只松鼠APP暂不愁流量。可新的平台,一直吃品牌的老用户就行吗?

  在获取新用户方面,章燎原已宣布,三只松鼠将从全国中小城市的线下引流。2016年起,5年内在全国三四线城市,通过“一城一店”的方式开500家O2O体验店,体验店服务包括动漫互动、休闲娱乐、高科技体验、线下销售。

  松鼠选三四线城市主要出于以下原因:1)选址成本低;2)可以为用户提供个性化体验,建立品牌;3)章燎原看好中小城市潜力。目前,三只松鼠的2000多万用户,大部分来自中小城市。

  据章燎原介绍,引流方法上,松鼠会通过社区推广、送货到家等模式,把社区流量导入线上。这个“线上”,可以看做是三只松鼠APP。

  流量红利结束,舍弃线上烧钱模式,从线下引流,几乎是目前平台电商的一致走向。线下开体验店,三只松鼠也有足够资本:2015年9月,三只松鼠刚刚完成第四轮融资,投资方是章燎原的老友FREES FUND创始人李丰,融资额达3亿元。

  有电商业内人士提出,三只松鼠要进的是一个蓝海——1号店被沃尔玛接手后,虽然天猫超市、京东超市等多次引发红包大战,但行业中没有垂直巨头,三只松鼠平台进一步获取细分用户,在时机上有优势。

  生鲜才是后手:签下5年之约

  不只是走到线下,三只松鼠还将展开水果销售。知情人士透露,三只松鼠已在新疆建立自己的种植基地,并且春节期间,已把新疆阿克苏苹果、库尔勒香梨等新产品,通过自身物流空运到仓,寄给一批松鼠老用户体验。

  “目前水果处于测评时期,还未上线,未来或会尝试。”三只松鼠官方说道。

  实际上,对于“全球食品”的定义,章燎原早已把生鲜包含其中。他表示,希望三只松鼠几年后实现如下场景:在智利的葡萄成熟一个月前,即在网上预售,松鼠“主人”可以在线看到葡萄生长情况、果农采摘和包装,最后葡萄成熟了空运到国内松鼠物流仓,出仓快递到家。

  由三只松鼠APP亦可见,松鼠已开始“全球食品”战略,而生鲜对供应链要求更强,松鼠做得如何?目前,三只松鼠在全国有24小时运作的八大仓,分别位于沈阳、北京、济南、芜湖、武汉、成都、南昌、广州。

  供应链发展方面,章燎原介绍了三只松鼠的5年规划:在芜湖、新疆、广州、云南、浙江等5个地区,建设集生产、办公、研发、物流为一体电商产业园,让90%以上的产品实现当地分装后冷链配送。

  “5年内,我们将建设分布全国一二线城市的冷链物流仓100个,以及无人冷链仓储配送站点1000个,每个配送站点实行全智能化打包包裹、方圆十公里内可1小时自提。”章燎原说。

  五年后即是2020年,三只松鼠2020年的目标是成为年销售额超过100亿元的新型互联网企业。有食品电商高管对此评论道:“三只松鼠自己品牌2015年就过25亿了,进口食品全品类涉足,100亿,根本就不是问题。”

  去年,零售资深人士黄若曾在亿邦动力网沙龙上表示,在未来移动互联网时代,电商企业要想把握住新的机会有4个关键词:一是移动,二是本地生活,三是O2O,四是区域中心化。这四点,均是三只松鼠的强势和未来发展重点。

  “过去两三年中浮现出来的新公司,如蜜芽、天天果园等表现的特征与上一批电商完全不一样,再过5年,这些新公司可能颠覆过去10年的企业。虽然现在阿里巴巴是一个很牛的企业,但阿里没抓住下一个舞台的发展趋势,移动端、O2O、本地化都是弱项,所以不要认为结局已定,下一个5年的巅峰会比上一个10年来的更激烈。”黄若如是说。

  说不准,2020年颠覆阿里巴巴的,正是这些淘宝起家的孩子?

二 : 阿里巴巴:台企电商意识落后大陆3-5年

据台湾《经济日报》报道,阿里巴巴台湾分公司总经理傅纪清昨日表示,台湾B2B出口商的“电商意识”,不如中国大陆,落差已达三到五年,若不奋起直追,将影响外销竞争力。

电子商务依据买家的类型,可分为直接卖到“消费端”的零售业务类型(B2C),包括亚马逊、淘宝、天猫等广义都属此类,卖到“企业端”的的电子商务类型(B2B),则以供应链联盟、外贸出口等为主,近年也持续成长。

阿里巴巴今年在双11购物节创下新纪录,让外界见识到中国大陆电子商务的发展能量。

傅纪清说,运用网络拓展外销的B2B电子商务模式,在外贸交易比重持续攀升,将成为出口商的关键竞争力。

傅纪清认为,与中国大陆厂商相比,台湾出口商在产品技术、定制化的能力,平均较中国大陆领先五年以上,但对待网络的态度,只是把实体经营模式复制上网,没有从运营、部门组织、销售分析做起,“电商意识”已落后大陆同行。

他说,近两年全球进入产业供应链结构改变、网络接单比例上升的关键时期,台商若不增加网络能力,既有的产品、技术优势恐将被抵消,这将冲击整体出口市场。(木南)

三 : 阿里巴巴国际平台生变:中小卖家失宠?

【编者按】2014年初以来,阿里巴巴旗下跨境电商平台全球速卖通逐步展开了招募国内品牌商及品牌货的宏大工程,并迅速渗透到鞋服、美妆、运动、箱包、珠宝饰品、3C等各大品类中。随着大批品牌“入侵”,以及平台对新入驻商家的大力扶持,速卖通的原住民们——那些中小卖家一度“鸭梨山大”,矛头纷纷指向速卖通的“喜新厌旧”:“资源配置越具倾向性,平台走向就越充满不确定性。”

对于普通卖家而言,“失宠”是在国内电商平台上一种普遍存在的尴尬境遇。曾经栽培的对象,如今却成为运作成熟的传统品牌、网络品牌的营养供给。天猫与淘宝的故事似乎就在近前。

没人想把多年的心血变成“肥料”。这考验的是一个国际化电商平台在资源配置与战略制定上如何取舍和衡量的关键性问题。速卖通会端平这碗水吗?

卖家警惕!外贸版天猫来了?

一位速卖通美妆类目大卖家反映,2014年初不少传统美妆品牌入驻速卖通时,已感受到压力袭来。

“最突出的表现是平台不仅把首页的推广位给了这些品牌商,还在各种大促中给了绝佳的曝光机会。”

显然,资源的倾斜已经引起卖家的不满,产品曝光度的下降,带来的后果就是流量和销量的双双下滑。这只是向卖家传递的一个警惕信号。

该卖家指出,尤其是在今年的几次全网大促中,速卖通更是区别对待品牌商和普通卖家。比如春季大促秒杀活动,要求品牌商只需20%至50%的折扣,而普通卖家则放血让利90%以上,进而压低了本就靠低价策略冲开销量的商家毛利率。

普通卖家(右侧)在折扣力度上要超过品牌商家(左侧)

同样,在产品推荐上,品牌商也享有更好的展示位,而同场厮杀的普通卖家基本都是倒贴钱才能争取到同样的资源位。商家反馈,在这场以流量为主导的争夺中,无论是活动主会场还是分会场,品牌产品以压倒性的优势占据速卖通首页,而普通卖家的身影则鲜于觅到。

速卖通在首页为品牌商设立了品牌馆资源位

时尚服饰专区重要推广位给了素缕、欧莎、韩都等品牌商

实际上,这场品牌商与中小卖家之间的角力很早就有了迹象。一位珠宝首饰品牌的负责人表示:

“速卖通是不想做但又必须尽早布局,因为这是一个不能丢的坑位,不知道未来会有什么样的变革。”

据悉,今年5月初,阿里巴巴集团在IPO招股书中曾指出,其跨境电商零售出口业务——全球速卖通自2010年成立以来获得了极大的增长。在截至2012年12月31日的9个月中,速卖通的业务规模为2.64亿元,而2013年同期为6.53亿元,增长了147.3%。2013年全年,速卖通平台通过支付宝产生的交易总额达到20亿美元。速卖通的发展规模及高速增长态势给库存高举、产品滞销的国内商家带来了一定的幻想空间。

对此,业内人士分析指出,速卖通招募国内品牌商是一个从量变到质变的过程。品牌招募可进一步丰富网站产品,满足在乎商品质量的买家,让买家对速卖通有更高的购买信心,同时还可以借品牌口碑摘去“低价、仿货”的标签,提高平台档次。

另外,也有资深从业者表示,速卖通有可能会再度上演当年淘宝孵化天猫的戏码。越来越多的品牌商来到速卖通后,分流客层,抢占资源,平台流量分配机制的倾向性会逐渐暴露,原有生态环境会走向两极分化。

“在这个过程中,谁获利,谁成炮灰,也就不得而知了。”

商家之惑:天猫的玩法在外贸行不通?

由于跨境生意的火爆,速卖通这块热门地段对内贸品牌商有着极大的吸引力。

但在实际运作过程中,对品牌商而言,像速卖通这样的第三方跨境电商平台是走出国门的捷径,但面临着经验不足、水土不服等问题。要通过速卖通跻身海外市场,绝大多数从未涉足过外贸生意的品牌商需要时间来适应环境。

亿邦动力网发现,尽管品牌商在分食普通卖家的流量,但大部分新晋品牌商的销量却并不理想。某化妆品国货品牌指出,曾被展示在速卖通首页,但结果是单品销量寥寥无几;某女装淘品牌在速卖通上架的一款国内热销产品,三四个月总共产生八十几个订单;这远远不如速卖通平台的一些普通卖家。

不仅是美妆行业,女装、男装、女鞋、家纺、配饰等类目都面临着同样的尴尬。比如阿卡、欧莎、韩都衣舍等天猫女装品牌,转战速卖通大半年以来,销量均不乐观,大部分产品仅有几个到几十个订单。同时,速卖通首页品牌馆所推荐的品牌商也没有在产品销量上有明显提高。

天猫品牌女装在速卖通销售冷清

速卖通品牌馆产品销量惨淡

今年春季入驻速卖通的某女装淘品牌表示,做速卖通的一个好处是,平台会给更多的资源支持,甚至会有专门为品牌商开设的品牌馆,以集中展示。“但实际的销售并没有明显的提升。我们的产品和品牌在海外不占优势,而且海外市场也需要慢慢养,平台的扶持很难看到直接效果。”

对品牌商来说,从内贸到外贸,最大的难点在于两者根本不是一个玩法,即便其在天猫过得顺风顺水、玩转内贸电商市场,也很难将经验搬到外贸领域。而且,用产品和服务去打动消费者也需要时间,海外营销难度高于国内市场。

“就算拿到了较好的资源,在海外消费者眼里,中国品牌也难有高认知度,在线上也是寸步难行。”

另一家知名鞋类品牌商向亿邦动力网透露,从今年开始,速卖通对品牌商招募的速度明显增快,也把更多的资源位分配在了新入驻的品牌上。年初,该品牌上了速卖通首页的品牌馆,平时各种促销活动也在平台运营经理的配合下,保障了报名成功率。

该品牌海外业务负责人谈道销量时,颇为无奈:

“可问题仍然存在。一是品牌货的松绑会导致假货泛滥,这对我们的伤害极大。二是速卖通平台鞋服类目的平均客单价基本都低于我们的产品价格很多。加上跨境物流、跨文化营销等因素,很大程度上制约了我们的发展。”

此外,一家3C产品品牌商认为,速卖通平台的定位与品牌定位并不相符,品牌走的是稍微高端一点的路线,而速卖通大部分卖家是低价路线。

“如果没有平台的扶持,很难打开市场。而且,品牌产品在速卖通没有什么优势,投入和产出不成比例,订单少之又少。”

据了解,研究机构Data Insight的一份调查显示,速卖通在俄罗斯的平均客单价是25美元,仅为eBay客单价的一半。这一数据从侧面印证了品牌商对速卖通平台低价、用户多“屌丝”的评价。

阿里国际梦:商业逻辑还是广告模式?

即将完成IPO巨梦的阿里巴巴,除了雄霸国内电商市场之外,更大的野心在于国际。马云在路演时已经多次明示,上市融资后,将重点投注于国际市场的开发。而速卖通作为跨境电商贸易平台,则是阿里巴巴触达海外的关键触角和排头兵。

然而,走向国际化的阿里巴巴面临的最大挑战将来自于知识产权保护与假货、仿货之间的对垒。在电商界人士看来,无论是主导内贸生意的淘宝,还是意欲同eBay、亚马逊在国际舞台一较高下的速卖通,似乎都无法摆脱低质、假冒、山寨的“原罪”感。

京东集团总裁刘强东曾揶揄阿里巴巴,称如果京东不能更好的管控好商品质量,“又与淘宝何异?”早在2010就已经在美国上市的当当网CEO李国庆则暗示,售假顽疾已成悬在中国电商业头上的达摩克利斯之剑,随时可能会发出致命一击。“我要是年轻到28岁,我也干!(卖假货)”

对于速卖通而言,趁早与低质商品、假冒商品划清界限,对于阿里巴巴在资本市场的表现、国际市场的声誉至关重要。

“速卖通相当于阿里巴巴在国际电商领域,乃至互联网领域展示形象的一扇窗,或许海外消费者不认识天猫、淘宝,但有可能了解速卖通。”

实际上,在过去5年里,从淘宝到天猫的过程,已经证明了在鱼龙混杂的集市模式下,通过对商家的资质认定,可以培养出精品消费模式的可能。而品牌商,特别是拉拢大量线下传统品牌的入驻,则成为建立精品商城的重要方式。

看好外贸版天猫模式的商家占比最多

“集市模式具有不规范性,商家良莠不齐,商品品质无法把控。同一种商品,五百个卖家在销售、价格、配置、服务标准都不尽相同,很容易让顾客在购物中缺乏透明度和安全感。”

一位资深零售人士、电商老兵在自己的电商著作中指出,淘宝模式低起点、无门槛可以迅速取得聚众效应,在市场上取得规模上的领先地位,但如若占据下一个高地,就不能“英雄不问出处”,就必须建立更高的门槛。而从商业逻辑上,也必须把靠打品类的战略向打品牌方向转移。

但在速卖通平台上,品类与品牌能否共生是个值得商榷的话题。就如同最初的淘宝商城(天猫前身)与淘宝网共享流量入口一样,随着品牌的聚合效应越来越强,吸附了大量的优质访问量和订单转化,而依靠品类竞争的中小卖家(多以经销为主)则面临流量枯竭的“厄运”。

一位相对激进的卖家表示:

“不过,这也许就是阿里巴巴,无论是否会涌现一个外贸版的天猫,又或者是否让品牌商与速卖通上的中小卖家共生,平台模型已经决定了这场资源争夺战注定要打响。那即意味着,多数从业者会偏信,在平台烧钱买流量永远要大于一个商家的实际运营能力。”

即便普通卖家和品牌商都得不到好处,平台却至始至终都是受益者,何乐而不为呢?

四 : 阿里巴巴收缩战线不代表电子商务减少需求

核心提示:今年来,互联网上电子商务已成为多事之区。有偏激观点甚至认为,电子商务玩完了,电子商务的营销方式已经走到尽头了。阿里巴巴的战线收缩,及前两电子商务公司遭受重挫,都可能是电子商务需求减少发出的信号。

日前,阿里巴巴宣布,旗下阿里妈妈与淘宝网合并,启动“大淘宝战略”。而在此之前,雅虎中国终于经不住长期“折腾”,以“整合”名义归入口碑网。显然,阿里妈妈与雅虎中国将品牌在一定时期内可能会一直存在,但原本独立的业务则难以为继。而阿里巴巴将先前辛苦建构的“七公司”帝国体系,一直为阿里巴巴甚至业界所津津乐道,到今天被收缩战线成五个子公司。

无独有偶,近段时间业界传闻慧聪旗下外贸网站宁波慧聪MadeInChina,分布于全国多个城市共6个子公司悉数解散。九城国际旗下沱沱网据传也难于支撑而关闭。一时之间,互联网上人心惶惶。在当前环境下,电子商务公司业务拓展不同程度遭受挫折,已经不是个案。阿里巴巴战线收缩除了是对本身战线过长的及时收步的慎重考虑,也是对经济环境波动的适时反应。

联系到整个电子商务的目前现状及发展,今年来,互联网上电子商务已成为多事之区。有偏激观点甚至认为,电子商务玩完了,电子商务的营销方式已经走到尽头了。阿里巴巴的战线收缩,及前两电子商务公司遭受重挫,都可能是电子商务需求减少发出的信号。

对此,一呼百应市场总监何先生认为,虽然今年的经济发展条件并不太乐观,特别是中小企业出口受阻,对某些电子商务外贸服务提供商而言更是残酷。但是,在这种关键时刻,也特别能显示出企业的实力。平日能“苦练内功”,在这种非常时期自然能稳当把持,御风雪于墙外。

经济大环境的困难多少已经影响到内贸,在这个时候,中小企业不说大举拓展市场,守住原有客户群也是明智之举。此时不是首先减少了电子商务开支,正是利用电子商务开展业务,减少成本、节约开支的时机。而像一呼百应、阿里巴巴等电子商务服务商也均表示乐意与中小企业共度难关。

市场业绩也表明了当下电子商务内贸应用不减反增。专业B2B搜索引擎一呼百应自启动战略升级以来,其业绩已实现了100%的快速增长,阿里巴巴财报也传佳绩。不过,与阿里巴巴收缩战线不同的是,一呼百应却努力扩大自己的产品线,以迎合中小企业不断增长的电子商务服务需求。

五 : 阿里巴巴预计招聘500精英升级电子商务平台

中国站长站据《南方日报》消息:昨日,记者获悉中国最大的B2B电子商务公司阿里巴巴正在大规模招揽网络人才,有业内人士透露,阿里巴巴很可能在酝酿电子商务平台的升级打造。

 

记者登录阿里巴巴招聘网站(join.alibaba.com)发现,阿里巴巴此轮招聘部门为网站运营部,主要网罗网络产品规划人员及网站运营人才,涉及阿里巴巴中英文两大网站。

阿里巴巴人力资源招聘总监朱岭向记者证实,阿里巴巴此次网络人才招聘规模超过500名。但至于此次大规模招聘是否是为阿里巴巴现有电子商务平台的升级打造做好人才储备,朱岭则婉言拒绝采访。

不过记者从知情人士处获悉,阿里巴巴对此次网络人才招聘非常重视,发出“悬赏令”,对于向阿里巴巴成功推荐资深网络人才的内部员工及外部人士都将给予较高金额的奖励。同时,阿里巴巴将在今年的7月、8月及9月在北京、上海、广州及深圳等四大城市举办互联网行业论坛,交流最新的互联网行业动态,并开展网络人才招聘活动。

知情人士透露,阿里巴巴集团主席兼首席执行官马云曾在年初的集团员工大会上表示,阿里巴巴在2008年要“深挖洞,广积粮”,阿里巴巴在年初曾大规模招聘销售人员2000余名,目前又将大规模招聘500余名互联网技术人才,显然可以看出阿里巴巴在进行大规模的自我优化及升级,为以后持续健康高速的发展做好准备。

此外,阿里巴巴早在内部提出“网站与销售双前锋”的概念,可见电子商务平台的优化及升级早在阿里巴巴的酝酿之中,这也和马云年初提出打造阿里巴巴电子商务生态链的说法相印证。据记者了解,对于电子商务平台,阿里巴巴一直持续不断推出新的网络产品,如关键词竞价、黄金展位及“winport旺铺”等。

阿里巴巴目前已经占据中国B2B电子商务市场70%以上的份额,其业务模式及发展战略成为中国电子商务发展的标杆,其为中小企业打造的电子商务平台也标志着中国B2B电子商务的发展水平。接下来,阿里巴巴将对电子商务平台谋划怎样的优化及升级,无疑将吸引业内人士关注。

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