未来将如何颠覆这传统行业-那些被你忽略的传统企业“触网”案例,颠覆来之不易

一 : 那些被你忽略的传统企业“触网”案例,颠覆来之不易

 

作为一个传统媒体行业中的老兵,我已经在这个行业中摸爬滚打了十年。与新生的媒体浪潮相比,近两年来纸媒甚至广电行业都是一片风雨飘摇、每况愈下的悲催境地。我自己亲身经历的纸媒的自我救赎也可以说是林林总总、五花八门了,但什么才是互联网媒体?什么才是移动互联网媒体呢?电子商务又怎么才能和新媒体结合起来?这些问题着实难住了纸媒的老大们。毕竟,传统媒体的从业者们、行业内的头头们早已习惯了任何时候都是以采编为核心来组队伍、做内容了。

产品化运营?客户需求导向?没人理解得了那些个是什么东东。怎么办呢?

依我看,理解不了的管理者,应该先看看其它行业企业是怎么用互联网电商平台来开发传统业务的。行业虽不同,个中道理却是相似的。先看看几个案例:

第一个案例,个性化鞋类定制电商IDX爱定客

这是一个用互联网思维和电商平台来做鞋子的企业。中国本就是世界的大鞋厂,按说这早就是一个过度竞争的行业,再开个做鞋的工厂不是在做飞蛾扑火的事么。但是这家制鞋企业却大不同,因为可以这么说,他首先是一个互联网公司。IDX爱定客网站2012年6月上线,是专业经营及制造个性化定制鞋类的品牌,运营面向全球化市场的C2B运动潮流设计平台。

产品上线仅10个月后即获得近千万美元的A轮融资。面对愈来愈快的潮流转换和愈来愈细分的产品区隔,爱定客通过其个性化鞋类定制平台和高效率的柔性生产线,把设计权、选择权以及表达个性、彰显自我的权利重新交回给消费者。爱定客网站上线以来,以其友好易用的交互界面,使顾客通过自行选择搭配鞋款、颜色、材质甚至上传自己图片来设计出自己满意的鞋子。爱定客的柔性生产线,则能够在七天内将顾客的设计变成现实。

第二个案例,主营婚纱礼服等品类的外贸B2C网站兰亭集势

兰亭集势是谁?刚刚从双十一硝烟弥漫的战场上凯旋的小伙伴们均表示不认识。也难怪,因为他是一个专门赚外国人的钱并且赚到成功登录纽交所的服装外贸企业。全球范围内,服装类产品在几十年来一直是中国的优势行业,国内不缺生产婚纱礼服类产品的企业,外贸企业更加是多如牛毛,从事婚纱礼服的外贸业务无论如何也不会是一件能够惊天动地的事。所以当兰亭集势把婚纱外贸业务做到了成功登录纽交所时,着实把服装外贸领域的小伙伴们惊呆了。

兰亭集势是整合了供应链服务的在线B2C,目前是中国跨境电子商务平台的领头羊,2013年6月成功登录纽交所。兰亭集势的竞争优势在于面向全球化市场为顾客提供服装定制服务,顾客可以根据自己的身材和喜欢的颜色在电商平台上进行个性化定制,订单则交由其位于苏州虎丘的工厂生产。虎丘是婚纱礼服的主要货源聚集地,占据全国婚纱生产70%的市场份额,但是一直以来这里多是分散的小作坊生产模式,生产和管理水平大部分不高。为了达到外贸标准,兰亭集势专门建立了一个内部的专家团队,直接打入生产线,负责指导供应商改进生产效率和提高产品质量,使他们能够在尽可能短的时间内,达到个性商品订制品以及标准品批量生产的标准。

正是借助对供应链的深度改造和整合,兰亭集势保证了稳定优质的货源供应,借助互联网电商平台出色的产品定制使用体验,其婚纱产品线迅速自成一派,盘热了整个婚纱外贸市场。

第三个案例,北京公交集团2013年9月推出定制公交平台

为了进一步满足市民多样化的出行需求,北京公交集团推出了定制公交平台。广大乘客通过定制公交平台可以参与出行需求调查并预订商务班车座位、在线支付。乘客只需在电脑前按照步骤操作,便可像点菜一样轻松地提出需求并享受到商务班车相关服务。商务班车采取按月预定座位的方式,采用一人一座、一站直达的服务方式。公交商务班车可以走公交专用道,具备优先通行的优势。一部商务班车的开行可以替代20-30部私家车的使用,能够有效缓解交通拥堵,减少尾气排放。

随着定制公交平台的开通,公交集团将以此为基础,按需设计商务班车线路。9月份定制公交平台上线运行以来,已经有26条线路投入运营,另有38条新的商务班车线路正在招募乘客。公交集团将借助该平台,逐步为广大市民提供更丰富的公交服务。还没有班车可以坐的小伙伴们赶快去看看公交定制平台上有没有你家附近的线路吧。

这么啰嗦的讲故事,都是为了下面更容易得讲道理。因为工业信息化的浪潮披着互联网、移动互联网和电商的外衣,发展之快,必须有人来做一个归纳了:

趋势一、制造和服务正在发生深度融合

制造与服务深度融合一方面表现为制造业服务化,即以产品为中心的制造业向产品设计、售后服务支撑等增值方向发展;另一方面表现为服务产品化,即促进服务转变成为类似具有规格、型号的标准化工业品。

从爱定客、兰亭集势和北京公交集团的案例中我们可以看到,企业正在从“单一产品生产销售”向“产品生产销售+信息、物流、金融、商务、维护等服务配套”方向发展,从“工厂规模化生产”向“客户个性化服务”的发展模式转变。制造业的服务化,不但满足了客户日益丰富的个性化需求,还帮企业找到了一片新的“蓝海”。

此外,企业推出的定制服务均是有一定的规格、型号要求的标准化产品。如,在爱定客的鞋子定制服务中顾客可自行选择搭配鞋款、颜色、材质甚至上传自己图片来设计出自己满意的鞋子,企业则规定了可供顾客选择的鞋款范围、颜色范围、材质范围以及用户自己上传的图片、自定义签名的显示范围等。服务的产品化,可以有效得平衡客户的个性化需求和企业的生产运营成本,使得个性化定制服务也变得有利可图。

借鉴以上经验,传媒行业需要逐步将传统的新闻信息生产从“制造业”变成“服务业”,从产品的创意、策划、生产和服务模式上充分贴近行业客户的需求,建设一个交互式的产品价值链,让多样化、个性化、定制化的客户需求能够及时反馈到价值链的各个环节,让客户成为产品和品牌的定义者,成为产品研发和内容生产的建议者。同时做好个性化服务产品的标准化工作,提升服务的产品化程度。

趋势二、流程创新能够决定企业的核心竞争力

以上三个案例中企业“触网”的成功,可以说就是他们在企业流程创新上的成功。今天的“用户”拥有前所未有的强大力量,他们可以通过移动、社交网络随时发表和传播对于企业产品、服务、品牌的观点,对企业具有重大的影响作用。

这样一来,企业必须结合个体终端用户的需求提供服务,甚至重新打造整体生产营销体系流程,首先从客户那里获得个性化需求,经过商业分析得到洞察,然后带到企业内部,围绕客户的个性化需求来组织最优化的供应链、流程和运营,创造个性化的价值。

从北京公交集团的案例中我们可以看到,广大乘客通过定制公交平台可以参与出行需求调查,公交集团公司对收集到的数据进行商业分析并以此作为决策依据,不断推出新的商务班车线路,新线路会首先放在定制公交平台上募集乘客,广大乘客通过定制公交平台预订商务班车座位、在线支付,当一条线路的乘客预定数量达到载客量的一半时,该线路就立即投入实际运营。

在兰亭集势的案例中,我们可以看到更加精确的手术刀式的企业供应链运行流程。对于服装类的定制商品,兰亭集势通常在接到订单后,每日向供应商更新订单,供应商按需定做,由于已经和专家团队达成了流程化的生产协调能力,供应商通常能够在接到订单10到14天的时间内完成生产并将货品送至兰亭集势的仓库;对于标准品,供应商通常能够在48小时内将货品送至兰亭仓库。“工厂+UPS/DHL+全球买家”的模式,让一件个性化定制的婚纱礼服从下单、生产到收货共不到一个月,平均只需要15-20天的生产加工时间、3-8天的物流时间。

我们可以看到,现代工业企业的流程是复杂的,企业业务正在从单向业务应用向多业务综合集成转变,从单一的企业应用向产业链协同应用转变,从局部的流程优化向全业务流程再造转变,从传统的生产方式向柔性智能的生产方式转变,从提供单一产品向提供一体化的产品组合的方式来进行转变。传统媒体向新媒体转型,同样需要加强新媒体产品价值链和产业链上下游的资源整合与流程设计。在转型升级过程中,重视以自己为中心整合产业资源,发展流程再造能力、协同服务能力、柔性生产能力,为客户提供个性化的内容集成服务。

传统媒体行业中的小伙伴们,你们的企业在发展新媒体的过程中有什么值得一说的流程创新举措不?

趋势三、人人都要有互联网思维

在互联网时代,信息传播不再闭塞,意味着靠市场信息不对称、靠价格垄断对一般企业而言已没有空间。而人们交往越来越频繁,诉求越来越多样,需要越来越个性。这样的变化对企业的要求是整个翻天覆地的变化,从设计、生产、营销,到最终的服务都需要与工业时代不同的路径来解决,企业的营销理念、业务流程和内部管理体系均需要变革和转变。而内部机制改变,需要具体做事的人去充分理解互联网。

那么,怎么才能充分理解互联网思维呢?

首先,你不能仅仅把互联网当成是一种工具,而是一种观念,它注重快、极致、专注、口碑和用户体验,推崇让用户来定义产品或服务、快速响应用户需求、开放和以互联网为工具传递用户价值等理念。爱定客、兰亭集势和北京公交集团,无不是在以互联网思维和方式重构传统行业的流程和服务。从产品开发、用户互动、商业模式到生态链建设各个层面贯彻了互联网的思维模式,这必将破坏原有游戏规则,对传统行业产生深远的影响。通过以客户化运营为中心,注重提高客户使用体验,顾客在使用爱定客的个性化鞋类定制平台的过程中很容易会有一种享受创造的感受。

在传媒行业,互联网带来了新闻门户网站、地方门户网站,移动互联网带来了新闻客户端、视频客户端、聚合阅读客户端以及社交媒体微博、微信,传媒行业正在面临互联网的冲击和颠覆,此时最重要的是能不能形成互联网的思维模式,能不能让自己的企业转变成互联网的基因,用互联网的考虑问题的方式来理解。传媒企业通过互联网拓展业务的效果并不取决于选择以何种模式搭建平台、建成多大规模的平台,而是能否一步步将互联网业务吃透,能否利用互联网实现业务创新,能否不断提升客户体验、将用户吸引到平台上。

趋势四、绕不开的电子商务

爱定客、兰亭集势和北京公交集团都是在使用电子商务的方式经营传统业务,且取得了显著商业实效。其中爱定客在产品推出十个月后便获得千万美元级的A级融资,兰亭集势2013年6月成功登录纽交所,他们之所以获得资本市场的认同和追捧,与他们利用电子商务完成商业闭环的能力是分不开的。

以电子商务为代表的新商业模式,已经成为一个主流成熟的商业模式,并推动传统商业模式的升级和转变。受此影响,整个经济结构和商业结构正在发生变化,传统模式和工业经济已走到一个临界点。怎样借助互联网进行融合,让消费需求和供给更明确,是让整个经济进入到下一个周期的动力。

从传媒企业的角度看,这也是从传统业务进入新兴媒体领域的最有效最直接动力。在这里面,没有所谓的新经济和旧经济之分,也不存在实质的新媒体和旧媒体之分,而是两者的融合。越靠近消费者越有价值,关键是怎么样把这个价值和互联网的价值结合起来,形成一个整合效益。这个结合当中最核心的一点,是怎样充分发挥互联网交互、人和物互动,人和商品互动乃至人和人互动的优势,最终带来一个新的商业机会。这亦是新媒体未来的发展核心。

万法归宗,虽然说了这么多,其实商业的本质就是必须要有一个可持续的商业模式,任何行业、企业最终都要围绕这个来做事情。因此,叫电子商务也好,叫新媒体业务也罢,无论流程怎么创新,也不管如何理解互联网,传统媒体企业“触网”都需要抓住本质。

(本文作者新浪微博:高兴的大西瓜)

 

二 : 小米笔记本将于2016年上半年问世 设计颠覆传统

关于小米要出笔记本的新闻相信大家也不是第一次看到了,这两年每隔一段时间网络上就会出现各种小米笔记本的消息,但是等了这么久却始终没有一个确切的消息,虽然小米方面已经多次否认,但来自产业链的消息却不绝于耳。刚刚,台湾《电子时报》又带来了小米笔记本的最新消息。

英业达董事长李诗钦(Richard Lee)透露,旗下智能手机原始设计制造商(ODM)英华达正在帮助小米公司开发一款笔记本,该笔记本将采用全新移动互联网概念设计,预计将于2016年上半年完成研发

而对于业内盛传的富士康将代工小米笔记本,李诗钦表示自己并不知情。诗钦指出,目前公司正在协助小米开发笔记本,其概念、设计与传统笔记本完全不同。

一些市场观察人士指出,目前,全球笔记本市场拥有1.8亿部出货量,尽管需求和利润在下降,小米依然有望从中获利。

英华达一直是小米手机的主要代工厂,小米将笔记本交个英华达,看起来也足够顺理成章。

此前,彭博中国官方微博曾报道称,小米笔记本将于明年第一季度问世,竞争对象是苹果MacBook Air和联想ThinkPad等高端品牌。

至于配置,大家不妨期待下。毕竟还是不少人想要买一台物廉价美的笔记本产品。


图文无关

三 : 狼来了!传统CDN行业正在被加速乐们颠覆

百度创始人李彦宏在2013百度联盟峰会上指出中国互联网正在加速淘汰传统产业。 那么什么是互联网企业,笔者认为,缺乏互联网化运营的企业无论经营内容是否与互联网相关,它都不可以称之为互联网企业。而CDN行业就是这么一个行业,它虽然无限接近于互联网,但传统的CDN企业并不是互联网企业,它还是高度依赖于线下销售与客户建立联系,与传统的庆丰包子铺的运营模式并无太多区别。

在国内,传统CDN行业中,当属网宿与蓝汛最为知名,其中网宿在深交所上市,而蓝汛在美国纳斯达克上市。传统的CDN行业说起来还是在做流量管道的业务,和电信运营商的区别仅仅在于其对运营商流量管道的二次优化与整合。众所知周,流量目前越来越廉价,基于流量上的业务应用才是未来盈利暴发的重要方向,CDN行业做为基础行业,看起来离这个方向很远。

CDN行业的变革其实已经开始了!狼来了!

最近两年,CDN行业已经不再平静,CDN行业中一个个新人出现了,虽然他们换成了安全加速的旗号,但不可否认,它的基础架构就是CDN,加速乐、安全宝,甚至360也加入了,安全能否颠覆一个行业,周鸿祎已经给我们做了一个答案,如今的CDN行业,乍看起来不就是几年前的杀毒软件行业?我们暂且将这种模式定义为加速乐模式。

互联网如何盈利?授权收费?还是卖广告,甚至增值服务,显然后面两项比前一项高明,如果说百度靠搜索次数收费、腾讯靠聊天条数收费、阿里巴巴靠浏览商品量收费,那现在的BAT已经不是BAT了。互联网生存法则:得屌丝者得天下。

从蓝汛官网公布的数据显示蓝汛拥有员工1200多人,2千多个大客户,2万多个自助服务用户。而从互联网上公布的数据显示,加速乐们普遍员工不超过100人,服务网站数十万网站。在人均服务网站数方面,传统CDN完败。

百度搜索指数显示,从2013年CDN行业迎来拐点

用户关注度很能说明问题,这在2013年迎来拐点,在蓝汛一路平稳的发展过程中,加速乐于6月份左右开始超过蓝汛,而目前用户关注度前者更是后者两倍之多。

诚然我们相信,在CDN技术积累方面,蓝汛、网宿等传统CDN积累的更多,但在用户数方面,蓝汛仅仅服务了最多二万多个用户,虽然蓝汛大多是高端用户,但谁又能保证今天的小用户不是明天的大用户,更何况目前已经有包括工信部等本应该属于蓝汛服务的用户却投怀到了加速乐们中。好酒也怕巷子深,当加速乐们将CDN行业互联网化,普世化,即使他现在做的不够好,但离用户更近,用户更多,长期积累,相信一定能做达到并且超过蓝汛的服务水准,而安全是自从加速乐们一出生就遥遥领先传统CDN们的优势。

此前,蓝汛也曾做出过加速乐们同样模式的尝试,Webluker就是其产物,笔者身边也有不少朋友在尝试,但后来普遍反映,Webluker越收越窄,到目前为止已经完全没有了免费服务,而只是价格改良版的中小企业解决方案。或许蓝汛在推出Webluker过程中也曾壮志踌躇,但最终因缺乏互联网基因而投降在了大公司病的问题上。

当加速乐们大谈云计算大数据时,传统CDN行业如果还是停留在请客吃饭销售加提成的模式下,被互联网模式淘汰,也许近在咫尺。

四 : 花样年总裁潘军:未来将彻底告别传统开发模式

“请不要再叫我开发商,谁再叫我,我就跟谁急,”花样年将彻底告别传统房地产开发模式,新的一年来临之际,花样年控股集团有限公司总裁、彩生活主席潘军在接受时代周报记者采访时说。(www.loach.net.cn)

在楼市变轨之际,潘军尝试的社区运营正为行业带来新风向,目前万科、中海、招商等开发商均已开始重点布局社区市场。如何赶在其他同行前面拿下主要阵地,潘军的考验来临。

近年来,社区001、爱鲜蜂、小区无忧等各方融资消息此起彼伏之下,未来万亿级的社区O2O市场也被描绘得无比诱人。蛋糕分食者众多,生猛的不乏腾讯、阿里巴巴、京东等电商巨头。

近水楼台的房企,自然不会错过这一大潮流。从母公司花样年分拆上市的彩生活(01778.HK),便是时下房企踏足社区服务的成功范本。主打社区O2O的彩生活上市后,其市值迅速超越了花样年,让传统的地产商侧目。

如今,花样年准备继续在社区O2O上下注。花样年、彩生活掌舵手潘军日前在接受时代周报记者专访时透露,彩生活仅用10个月就将物管面积翻了一倍,截至2014年10月底,公司管理社区物业面积已突破1.8亿平方米,位居行业第一,而公司正在谋划另外一个全新的社区O2O服务平台,暂定名称为“解放区”。在潘军的期待中,“解放区”将会是中国大社区联盟,对抗互联网巨头。

“请不要再叫我开发商”

潘军是深谙房地产市场的老兵,他在思考经济“新常态”之下的房地产未来,“谨慎乐观”是他对接下来楼市走势的解读。

“尽管近来房地产政策有所放松,但传统开发模式已不再适应未来的经济形势,快周转模式也将要告别市场,精细化、专业化的代建加基金模式会成为地产行业未来的主推模式,”潘军如是说。

在他看来,行业顶点早在2013年就已出现,大多数城市的楼市至今仍然处于过剩中,国内房地产市场未来一定是阶梯化发展,“跟成熟发达国家一样,国内一线城市会保持坚挺,并会有稳定的增长,三、四线城市一定要谨慎。”

潘军眼中的地产“黄金时代”已经谢幕,但属于社区的“黑钻时代”即将开始。“土地已经不是开发商的核心竞争力,”他说,存量房将逐渐取代增量房成为市场主体,并催生中国房地产市场迎来“第二个春天”—社区市场的繁荣。

这也是花样年打造彩生活这样一个社区服务平台的初衷:在大部分开发商尚未觉醒之前,以一种互联网式的做法提前在社区市场这个蓝海中“跑马圈地”。

彩生活迅速壮大,通过收购、托管等方式,其仅用了10个月的时间就将物管面积从2013年底的9100万平方米翻升至1.8亿平方米。花样年内部人士向时代周报记者透露,按照计划,到2020年彩生活服务的社区物业面积将超过10亿平方米,超过4000万人口。

同样,彩生活将物管这个微利行业变成暴利行业,彻底颠覆了外界对这个行业的看法。中国物业管理协会2013年发布《物业管理行业发展报告》显示,全国物业管理百强企业的净利润率由2011年的6.75%下降到2013年的5.6%。而彩生活在2011-2013年的毛利率分别为47.2%、47.9%和61.6%,净利润率也在2014年上半年同比飙升206.9%至6200万元。

潘军开口闭口不离社区。“请不要再叫我开发商,谁再叫我,我就跟谁急,”潘军说,花样年将彻底告别传统房地产开发模式,“销售额是千亿元还是百亿元,对于花样年意义不大。”

“收割彩生活以外的社区”

潘军的野心不止在彩生活。他正忙着谋划另外一个名为“解放区”的全新社区O2O服务平台,在未来,“解放区”与“彩生活”共同构成花样年住宅社区服务运营平台的双引擎。

“‘解放区’是我们互联网中心孵化的公司,由一帮腾讯出来的小伙子运营。它和彩生活是兄弟公司,相互补充。”潘军解释,彩生活主要通过收购进行扩张,但有很多中小物业公司并不愿意被兼并,而这部分市场又是极为庞大的,有10万家之多。

“目前有90%的物业管理公司都是亏损运营的,多数物业公司的生存是依赖房地产开发商的补贴,”潘军称。他想以“解放区”的模式将它们联合起来。

在潘军的期待中,“解放区”将会是中国大社区联盟,注入互联网基因,打造社区O2O商业模式,垄断社区居民的日常生活消费,对抗互联网巨头。

据时代周报记者了解,“解放区”完全按照互联网平台的模式运营,短期内并没有盈利目标,更多专注用户数量。但其未来盈利构成中,社区商业服务约占25%,社区金融服务占22%,平台电商和社区养老分别占12%,其余收益则包括数据分析、咨询服务、广告服务、竞价排名等,而基础物业服务收入未来占比最少,或不足3%。

彩生活和解放区代表的是住宅社区服务,除此之外,花样年还有地产开发运营、社区金融、国际商务、社区文旅、社区商业、社区养老和社区教育等七大业务。

潘军说,左手拥抱互联网思维和工具,右手坚决地走多元化创新道路,这两者结合在一起,企业的“左膀右臂”都强壮了。

“表面上,我们与其他房企有类似的多元化举措,但实际上花样年只专注于做一件事情—社区服务,八大业务都是围绕社区服务运营平台来开展的,”潘军说,今后花样年要将所有的业务跟社区、移动互联网联系在一起,共同组成住宅社区、商务社区、商业社区和养老社区等四大社区,最终将融合于花样年社区服务O2O运营平台。

“通过开发海量存量住户的价值,社区O2O将爆发出超千亿级市场规模,未来随着用户需求被不断满足,市场空间将被不断扩大,理论上无天花板,”方正证券的报告这样称。

但谈及当下的O2O潮流,潘军强调,未来5年内的结果一定是线下颠覆线上。现在阿里、腾讯之所以都在收拢有线下执行能力的团队,因为最终,线上所有的神话都要落到地上, “未来五年,可能就不存在线上、线下之分。所有的服务、需求最终都会变成面对面的,一个企业必须同时具备互联网思维和线下服务执行能力,否则无法生存。”

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五 : 颠覆这个五月

  人生最大的进步,就是在每一次的认清自己之后,做一次颠覆使自己更趋完美。——题记

  春光明媚,百花争艳,莺歌燕舞,柳枝飘絮,生机盎然的五月,像妈妈温柔细腻的手掌,抚平了我心中的那份躁动与不安;像爸爸铿锵有力的肩膀,增添了我心中的那份斗志与气概;像老师恳切辛劳的言语,灌溉了我心中那份责任与义务;就是在这样一个弥漫爱与关怀的季节,如今整日碌碌无为,虚度光阴的我,深感愧疚。颠覆现在的我已迫在眉睫了。

  时间若白驹过隙,遥想当年备战高考的五月。灰色的天空,淅沥的小雨,稀少的身影,巨多的考卷,低沉的头颅,烦躁的氛围,怎一个煎熬了得。如今的五月,湛蓝的天空,惬意的微风,成对的恋人,无影的考卷,高昂的身姿,恬淡的环境,怎一个愉悦阐述。在挥霍着现有的潇洒时,一股莫名的担忧涌上心头。“孩子,上天是公平的,有苦必有甜,现在如果你把甜享受完了,接下来不离不弃的只有苦了。“父亲这句饱含哲理的话语,时刻萦绕在我的耳旁,让我忐忑不安。特别是经过高考的洗礼之后,使我更加领会了”不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香“的真谛。回想起去年灰色的五月,感伤之中更夹杂着浓厚的欣慰。没有五月汗水和眼泪的点缀,怎能迎来今日北民大的体会,怎能得到老师们赞许的目光,怎能见到父母欢笑的面容。十年磨一剑,去年五月的奋斗史足以让我们缅怀一次自己的丰功伟绩。

  如今的我们,远在千里,没有了父母中终日的叮咛,老师形影不离的陪伴。堕落已成为一种时尚。沉溺网游者有之,激情热恋者比比皆是。残忍又无奈的挥霍着自己仅有的一点资本——青春。大学里,有志者创建天堂,无志者自掘坟墓。自掘坟墓者,懒惰主谋也。懒惰是人的天性,但天性也要有个度,冰心老人说过:成功的花儿,人们只惊羡它现时的明艳,然而当初的花儿却侵透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。现在如果一味的去享受,四年之后,纵然生得好皮囊,原来腹内草莽的“宝玉二代“就非你莫属了。我时常沮丧着,郁闷着,担心着,害怕在这个社会化的大学中,层出不穷的”乱花”会扰乱我的心智,消磨我的斗志。因为我知道,我是一个随波逐流,自制力不强的人,自从踏入了大学校门到如今的阳春三月,整天幻想着,憧憬着,颓废着的我像一个无头苍蝇一样茫然无措,迷茫纠结,找不到自己的人生坐标。渐渐的迷失在了社会的大潮中。

  作为当代的大学生,拥有着令人羡慕的资本。我们更应该用自己聪慧的大脑去思考,用自己勤劳的双手去奋斗来突显青春的本身意义。没有人生下来就懂很多会做很多事,每个有辉煌成就的人都是在不断的颠覆之中,丰富和成长起来的。就像温室里永远长不出傲立风雪的苍松翠柏一样,它必须不断的在风霜雨雪中忍受着意志的考验。经受着酷暑严寒的磨练,从弱小茁壮成长为参天的栋梁之才。正如人一样,知识不可能在你睡觉时自然丰富,能力不可能在你玩网游时得到锻炼,斗志不可能在你恋爱时突然迸发。韶华不为少年留,恨悠悠几时休。早反省,早颠覆,只有这样才能在未来多元化的大潮中披荆斩棘,勇往直前。

  有句谚语说得好:人是属骆驼的,驮重不驮轻。的确如此,一个人如果不狠狠的逼自己一把,你就不会知道自己有多优秀。颠覆自己,重塑形象,在这个五月让我们一起以全新的面孔,高昂的斗志,饱满的激情去叙写象牙塔中最华丽的篇章。“我相信我就是我,我相信明天,我相信青春没有地平线……“嘹亮的歌声已驻足我的心田,源源不断的动力供给,颠覆这个五月指日可待。

  天行健,君子以自强不息。

  地势坤,君子以厚德载物。

    高三:易缘姜生

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