互联网进化论-用互联网进化论批驳web2.0

一 : 用互联网进化论批驳web2.0

互联网进化规律(Internet Evolution Law )是威客理论提出过程中的重大发现,(参见《世界第一个互联网进化示意图〉),互联网进化论认为互联网的起源和终极目标是实现人类大脑的充分联网,这一目标产生了强大的拉动力,不断引导互联网向前发展。互联网进化论发现从20世纪80年代以来的30年间,电子公告牌的功能不断分离出去形成新的互联网应用。其中九个主要方向是:新闻功能(新闻类网站),交易实物商品功能(电子商务类网站),发布个人感想和心情描述(博客类网站),智力互动问答(威客类网站),热点点评(digg类网站),交换物品(换客类网站),多人协作写作(维客类网站),聚合用户的注册信息(SNS类网站),索引BBS的信息(搜索引擎类网站)。

2004年3月,欧雷利媒体公司(O'ReillyMediaInc.)副总裁DaleDougherty在公司的一次筹备会上偶然提出了Web2.0一词,该公司主席兼CEO提姆·奥莱理(TimO'Reilly)立刻被这一说法所吸引,随后,在欧雷利媒体极力推动下,全球第一次Web2.0大会于2004年10月在美国旧金山召开。从此,Web2.0这一概念以不可思议的速度在全球传播开来。

迄今为止web2.0依然没有完整清晰的定义,从互联网进化论的角度看,美国人面对BBS功能不断分离产生了很强的困惑和焦虑,由于不能发现互联网新应用背后的秘密。于是一个模糊的,笼统的WEB2.0概念诞生了。其提出者的困惑必然导致跟随者的无所适从。WEB2.0与中国清末民初的一个故事很雷同,一位道士经常站在村口说要变天了。后来人们把下雨,辛亥革命爆发都视为要变天的结果。web2.0同变天没有本质上区别,空洞且混淆视听。

WEB2.0概念的空洞导致他无法辨别互联网新应用之间的差异,事实上互联网进化论认为从电子公告牌功能演化出来的创新应用其商业价值和社会价值是不一致的。一种排列顺序如下:

以下为引用的内容:

商业价值(高-低)            社会价值(高-低)
      
        搜索引擎                     威客网站    

       电子商务                     维客网站             

        新闻网站                     搜索引擎

        威客网站                     电子商务

        SNS网站                      博客网站

        博客网站                     新闻网站

        维客网站                     SNS网站

        掘客网站                     换客网站

        换客网站                     掘客网站       

  

互联网创业者如果受到web2.0的误导,没有注意商业价值和社会价值的背离,往往会陷入困境。一些应用社会价值非常大但它的商业价值可能会非常低。这种应用就不能用商业手段去运作,维客(维基)就是一个明显的例子,一些应用依赖性非常强,需要和其他类型组合应用,博客是一个典型的范例。

互联网进化规律的发现将揭开WEB2.0华丽的面具。并从实践和理论两个层面对其进行批驳。web2.0作为一个商业炒作的概念终将退出历史舞台。
 
附录:

1。电子公告牌功能分离的九个重要领域:新闻功能(新闻类网站)交易实物商品功能(电子商务类网站)发布个人感想和心情描述(博客类网站)智力互动问答(威客类网站)热点点评(digg类网站)交换物品(换客类网站)多人协作写作(维客类网站)聚合用户的注册信息(SNS类网站)索引BBS的信息(搜索引擎类网站)。

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二 : 菜谱网站进化论

  【i天下网商注】在几年前,菜谱网站还只是菜谱展示。而到了今天,不少菜谱网站已经成为美食社区。从怎么吃到吃什么,再到让别人看到怎么吃,菜谱网站一直在进化。

  文/天下网商 徐伟

  

 

  今天你打算吃什么?

  民以食为天,吃饭从来都是一件大事。当你看到这句话的时候,我想你应该不会惊讶。

  对以前的中国人来说,做饭并不难。但到了今天,这件事变得越来越考验智慧了。一方面,我们可以选择的食材越来越多元了,而另一方面我们会做的菜却越来越少,吃和做的矛盾俨然成为了当下中国人进厨房最大的障碍。

  这时候,你需要一个菜谱。

  菜谱网站之于用户,就是一本教材。通过这本教材,你可以学习如何做菜。但也正如传统的教材一样,没有社交,没有互动,做出来的菜的唯一价值就是美味。对于不少白领来说,辛辛苦苦做一顿如果仅是满足口腹之欲的话是否成本太高?这也正是传统的菜谱网站的问题,用户粘性小——毕竟对于当下的用户来说,找餐馆吃一顿并不是一个难以作出的选择。

  于是,加入社交元素的Web2.0版的菜谱网站诞生了。在这类社区中,用户可以参考的不只是如何做菜,还能满足社交需求,比如菜谱点评、上传菜谱、评论菜谱等等。相比传统的菜谱网站,这类社区最大的意义在于对做菜本身提供了一种增量价值——分享。

  事实上,对当下的不少消费者而言,分享对于做菜者的激励有时候远远大于菜的美味本身。而做一道菜也不再仅限于吃,拍照、分享、发送菜谱、提出疑问——相比Web1.0的菜谱网站,美食社区能做的多太多。

  两个美食社区样本

  2008年,产品经理出身的王宇翔创立了豆果网。一开始,他通过博客一个一个去寻找美食达人,并且与这些达人合作,实现了豆果网的第一批用户积累。而到了2011年3月,王旭升团队做的第一版美食社区也上线了。为了推广这款吃货App,王旭升和他的团队动用了所有人脉去推广。

  社区的核心在于互动,对于美食社区而言,原始推广只是让社区雪球滚动的第一步,接下来的还需要激励。为了这细节,豆瓣出来的创业者王旭升用了各种设计去激励用户:比如推出榜样,用时间机制陈列用户照片、设计赞等等。尽管下厨房的推广看似简单,但这也给下厨房带来了十足小清新气质,让其得到不少消费者青睐。

  正是因为二者的出现时间、风格上的差异,豆果网与下厨房的用户也呈现出了明显的差异:豆果网的用户更接地气,而下厨房的用户则略显文艺。

  用户的差异也直接带来了商业模式的差异。在2012年,豆果网开始接受品牌广告,这些品牌中,绝大多数是传统的大众品牌。对于他们来说,豆果网是更为精准的大众美食社区。相比之下,下厨房的商业路径则稍显困难。早前他们试图通过CPS广告引流的方式去盈利,但很快发现此路不通。随后,他们开始了与上游的结合,开辟“有点田”这个与农场合作的电商项目。

  通过不同的商业化尝试,豆果网和下厨房在商业化的认知上走到了一起:他们都认为美食社区要商业化,从影响消费者决策入手才是关键。也正是基于此,豆果网选择用积累的数据去给消费者进行个性化推荐,去给消费者构建消费者场景,并选择与顺丰优选进行合作;而下厨房希望从食材的安全角度考虑,帮助农场向消费者传达安全的理念。

  不过,怎么吃只是第一步。对于垂直社区来说,更大的价值在于上下游的拓展。

  在王宇翔看来,豆果网拓展的新方向,将不再局限于在家做饭或者说美食分享,而是会逐步延展到比如健康这样更远的地方。在他的想象中,豆果网也许能做到自动形成用户的健康报告、自动形成饮食体系的推荐。

  而在王旭升的规划中,产生多少社会价值更为重要。他关心的是,比如“有点田”能够帮助多少的农场?这其中平台可以不赚钱,而帮助农场在用户中建立品牌。而此外,他还希望下厨房能用自己的理念影响更多的人,例如正在越来越困扰城市环境的厨余垃圾。

  显然,美食社区所能带来的想象已经不再局限于吃了。

  (本文首发于i天下网商,所有转载请注明作者和来源)

三 : 菜谱网站进化论

【i天下网商注】在几年前,菜谱网站还只是菜谱展示。而到了今天,不少菜谱网站已经成为美食社区。从怎么吃到吃什么,再到让别人看到怎么吃,菜谱网站一直在进化。

文/天下网商 徐伟

今天你打算吃什么?

民以食为天,吃饭从来都是一件大事。当你看到这句话的时候,我想你应该不会惊讶。

对以前的中国人来说,做饭并不难。但到了今天,这件事变得越来越考验智慧了。一方面,我们可以选择的食材越来越多元了,而另一方面我们会做的菜却越来越少,吃和做的矛盾俨然成为了当下中国人进厨房最大的障碍。

这时候,你需要一个菜谱。

菜谱网站之于用户,就是一本教材。通过这本教材,你可以学习如何做菜。但也正如传统的教材一样,没有社交,没有互动,做出来的菜的唯一价值就是美味。对于不少白领来说,辛辛苦苦做一顿如果仅是满足口腹之欲的话是否成本太高?这也正是传统的菜谱网站的问题,用户粘性小——毕竟对于当下的用户来说,找餐馆吃一顿并不是一个难以作出的选择。

于是,加入社交元素的Web2.0版的菜谱网站诞生了。在这类社区中,用户可以参考的不只是如何做菜,还能满足社交需求,比如菜谱点评、上传菜谱、评论菜谱等等。相比传统的菜谱网站,这类社区最大的意义在于对做菜本身提供了一种增量价值——分享。

事实上,对当下的不少消费者而言,分享对于做菜者的激励有时候远远大于菜的美味本身。而做一道菜也不再仅限于吃,拍照、分享、发送菜谱、提出疑问——相比Web1.0的菜谱网站,美食社区能做的多太多。

两个美食社区样本

2008年,产品经理出身的王宇翔创立了豆果网。一开始,他通过博客一个一个去寻找美食达人,并且与这些达人合作,实现了豆果网的第一批用户积累。而到了2011年3月,王旭升团队做的第一版美食社区也上线了。为了推广这款吃货App,王旭升和他的团队动用了所有人脉去推广。

社区的核心在于互动,对于美食社区而言,原始推广只是让社区雪球滚动的第一步,接下来的还需要激励。为了这细节,豆瓣出来的创业者王旭升用了各种设计去激励用户:比如推出榜样,用时间机制陈列用户照片、设计赞等等。尽管下厨房的推广看似简单,但这也给下厨房带来了十足小清新气质,让其得到不少消费者青睐。

正是因为二者的出现时间、风格上的差异,豆果网与下厨房的用户也呈现出了明显的差异:豆果网的用户更接地气,而下厨房的用户则略显文艺。

用户的差异也直接带来了商业模式的差异。在2012年,豆果网开始接受品牌广告,这些品牌中,绝大多数是传统的大众品牌。对于他们来说,豆果网是更为精准的大众美食社区。相比之下,下厨房的商业路径则稍显困难。早前他们试图通过CPS广告引流的方式去盈利,但很快发现此路不通。随后,他们开始了与上游的结合,开辟“有点田”这个与农场合作的电商项目。

通过不同的商业化尝试,豆果网和下厨房在商业化的认知上走到了一起:他们都认为美食社区要商业化,从影响消费者决策入手才是关键。也正是基于此,豆果网选择用积累的数据去给消费者进行个性化推荐,去给消费者构建消费者场景,并选择与顺丰优选进行合作;而下厨房希望从食材的安全角度考虑,帮助农场向消费者传达安全的理念。

不过,怎么吃只是第一步。对于垂直社区来说,更大的价值在于上下游的拓展。

在王宇翔看来,豆果网拓展的新方向,将不再局限于在家做饭或者说美食分享,而是会逐步延展到比如健康这样更远的地方。在他的想象中,豆果网也许能做到自动形成用户的健康报告、自动形成饮食体系的推荐。

而在王旭升的规划中,产生多少社会价值更为重要。他关心的是,比如“有点田”能够帮助多少的农场?这其中平台可以不赚钱,而帮助农场在用户中建立品牌。而此外,他还希望下厨房能用自己的理念影响更多的人,例如正在越来越困扰城市环境的厨余垃圾。

显然,美食社区所能带来的想象已经不再局限于吃了。

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