领导者应具备的能力-领导者必须具备的5种管理能力

一 : 领导者必须具备的5种管理能力

领导者必须具备的5种管理能力

5种重要的管理能力

任何1个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到。这些管理能力是:

1、激励的能力

优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。

要让员工充分的发挥自己的才能去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。

如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作,更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。

激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反的,你会更加容易的安排工作,并能使他们更加愿意服从你的管理。

作为1个管理者,特别是高层管理者,每天有很多繁杂的事务,及大量棘手的事情需要解决,另外,还要思考公司的发展和未来。即便如此,管理者还必须始终保持良好的去面对员工和客户。管理者的可想而知。

自我激励是缓解这种的重要手段。通过自我激励的方式,可以把转化成动力,增强工作的信心。

2、控制情绪的能力

1个成熟的者应该有很强的情绪控制能力。当1个者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的。

1个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪,有可能会影响到公司的的整个效率。从这点意义上讲,当你成为1个管理者的时候,你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高,这种影响力越大。

当管理者在批评1个员工时,也要控制自己的情绪,尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控,最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外,有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评,这种批评方式可能言语不多,但效果十分明显,特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同,它是有意的,情绪处于可控状态。

虽然控制情绪如此重要,但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多,特别是对于性情急噪和追求的管理者而言,控制情绪显得由为困难。

有1个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候,做可以这样做:默念数字,从1到20,然后到户外活动5分钟。

3、幽默的能力

幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。

管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果,幽默可以使工作气氛变得轻松。

在一些令人尴尬的场合,恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。当然,对于那些悟性较差或顽固不化的人,幽默往往起不了作用。

幽默不是天生的,幽默是可以培养的。再呆板的人,只要自己都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人,在竞选总统时,别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来:每天被一篇幽默故事。

幽默不是讽刺,讽刺别人会使人厌恶,甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人你在利用别人的弱点或短处,会产生很不好的影响。

4、演讲的能力

优秀的者都有很好的演讲能力,特别是那些著名的政治家,无一例外是演讲的高手。

演讲的作用在于让他人明白自己的观点,并鼓动他人认同这些观点。从这点出发,任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。

管理者演讲的对象不一定是很多人,可能仅仅是自己个别的下属;演讲的场所不一定是在会场上,很可能是在与下属时。

演讲的意义并不局限于演讲本身,演讲可以改善口头表达能力、增强、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。

1个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比,与其他因素无关。也就是说,即便1个口才很笨拙的人,只要不断的去演讲,就会成为演讲高手。

培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲,如果你比较胆怯,可以在人少的场合演讲。实际上,演讲最难的就是第一次,只要克服了障碍,演讲并没有什么难度。

5、倾听的能力

很多管理者都有这样的体会,一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理,你[www.loach.net.cn)只需认真地听他倾诉,当他倾诉完时,就会平静许多,甚至不需你作出什么决定来解决此事。

这只是倾听的1大好处,善于倾听还有其他2大好处:1、让别人你很谦虚;2、你会了解更多的事情。

每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的,并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下,友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者,他就能每一位下属的需要。

如果你没有这方面的能力,就应该立即去培养。培养的方法很简单,你只要牢记一条:当他人停止谈话前,决不开口。

二 : 创业者应向《教父》学习5点领导力

看到题目你一定会问,现实社会中的CEO与电影里的黑手党头目会有什么共同点? Axcient创始人兼首席执行官Justin Moore有很多话要说。

Moore的人生就是不断的创业,从早些年的投资顾问到天使投资人,直到目前的Axcient CEO,这是一家数据恢复公司,专门为中小型企业提供数据备份和恢复的业务。现在,仅在北美地区Axcient就已经保护了超过20亿的文件与应用。

Moore同时也认为《教父》是有史以来最好的电影之一,并且在上周《教父》出版四十周年纪念日上又看了一遍。尽管距离上一次看这部电影,已经过去了十年,但他依然从中得到了意想不到的收获。这一次,他学到了一个CEO应该如何去经营自己的事业。

“我当然不是赞同暴力和犯罪,也不认为企业应该向黑手党组织那样发展。”Moore解释,“但可以从电影里提炼出一些同样适宜于CEO的建议来。”Moore说《教父》能教会你如何管理团队,困难面前作何选择,并告诉你,真正的赢家是不该忽视朋友和家人的。

Moore将这些“领导力”概括为五个部分。

1、建立一个强大的团队

也许会一天,也许那一天永远不会来,我会打给你,让你为我办事。——维多·柯里昂

伴随着马龙·白兰度标志性的口音,柯里昂这句话为我们阐述了如何踏实的创建一个忠实的团队。Moore说:“通过让找人为自己做事并给与报酬,柯里昂渐渐建立了一个有影响力的关系网,也许某些回报与付出并不等同,但从长久的角度来看,依然利大于弊。”

2、做一个强硬的人

你知道问题出在哪儿吗?你心太软了。——维多·柯里昂

《教父》提醒我们要做一个态度强硬的人。“一旦柯里昂暴露了自己的弱点,便会受到敌人的袭击。片中柯里昂遭遇暗杀,也是因为他的手下的失误造成的。”Moore观察到了这点。

“虽说在商场上,我们不需要找到对方的弱点来杀人。但依然可以从中学到——在商场上要想成功,你必须做一个强硬的人。将目标高度锁定,然后一举拿下。”Moore说。这并不意味着急躁和盲目,而是当你公司里的员工各自目标不同,又犹豫不决时,对他们产生积极正面的影响,从而促使公司健康快速的发展。

3、学会控制情绪

这不是私事,桑尼,这是一件严肃的公事。——麦克·柯里昂

“很多人不愿谈这点,其实在商场上也有输家和赢家。当桑尼因为冲动而感情用事时,他就已经出局了。商场上,如果你不抓住机会迎接竞争者的挑战,你就会被淘汰。我并不说可以违背道德,而是指当人情绪化时做出的决定往往是错误的。因此想要做一个成功的领导,你必须学会控制自己的情绪。”

同样,Moore说在商场上赢得成功也很重要。你应该走在竞争对手的前面,在遵守商业准则的同时,也要努力将他们淘汰出局。

4、下决定要果断

Moore说像大多喜欢《教父》的人一样,他对这部电影既感到震惊又会心存敬意。震惊是因为柯里昂在杀死自己家人时是那么的无情,敬意则是柯里昂确切的明白自己要的是什么,立马放手去做,并通过高效的领导力获得所有人的尊重。

当让你没有必要去杀一个人来证实这点,一旦你知道该作何选择时,那就立刻去做!“为自己选择正确的伙伴,信任他们并采取果断行动。犹豫常常让人错失机会。”

5、花时间陪伴家人

你花时间陪伴家人吗?因为一个男人如果不花时间陪家人,那他就永远都不能成为真正的男人。——维多·柯里昂

Moore很反感四十年代流行的大男子主义,以及很多企业都在奉行的100小时工作制。虽然以前Moore也使用这一制度,但现在他发现这不是长久之计。

“一个领导不可能仅仅因为创造性的解决了问题或做了一些正确的抉择就判定取得了成功。除非他对工作之外的人或事同样抱有如此热情。”Moore讲到:“我发现,我的家人与朋友也会经常提一些有用的意见给我,因此与他们建立起牢固的关系对我的事业是大有帮助的。”

Vi i黑马 By 猫脑袋

三 : 领导应该具备的能力

  导语:管理层级越高,工作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大。在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。

  领导应该具备的能力

  1、信念力

  一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难,勇往直前的。

  2、规划力

  作为团队的企业家,你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景,你得有能力规划出吸引人的未来,你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标,有能力够激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。

  3、目标力

  美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为,卓越领导力必须要有效认清现在,同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标,这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可。

  4、影响力

  一个伟大的企业家,必须具备强大影响力,否则还难成为伟大的企业家,因为要改革、要推进新的管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,企业家如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

  5、人际力

  作为领导者的你,是否经常思考这样的问题:自己该与什么样的人交往,并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?谭老师表示,企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上,有能力让团队成员信服,带得动工作团队,而且需要的时候,找得到人帮忙。

  6、包容力

  对我们自己而言,有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人,身为企业的企业家,有时候也会被下属、客户、供应商,甚至社区等误会。作为企业的企业家,是继续冲撞对抗,还是停下来找出口?企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则,企业就很难运作下去了!

  7、沟通力

  对管理人员来说,想要在自己的公司里跻身领导之位,领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示,沟通是一种自我推销能力,是一种良好的口头表达能力,作为一个伟大企业家,须具备卓越的沟通能力,因为只有沟通才能消除隔阂,消除不理解,最终达成默契,最终在执行的过程中,大家步调一致、统一行动。

  “一把手”应具备四方面的能力

  一、要有总揽全局的组织力。作为“一把手”,就工作性质而言,具有全面性和复杂性,这就要求在思考问题、处理事情、作出决策的过程中,必须做到统揽全局、统筹考虑、统领队伍,推动工作。一要协调各方聚合力。抓全局必须调动全局,“一把手”要善于依靠集体的力量去谋事、去干事。必须按照“核心党委、高效政府”要求,坚持以党委领导班子集体为核心,发挥党委领导核心作用,支持人大、政府按照法律和党委的决策开展工作。同时,坚持“一个决策中心,几套班子落实”。

  二、要有科学发展的领导力。为官一任,造福一方。“一把手”关乎一个地方的科学发展,关系一个地方的长久兴旺。作为“一把手”在这个问题上要具备谋划发展、统筹发展、推动发展的本领,保持清醒、坚定不移、全力以赴抓好发展这个第一要务,才会赢得社会各界的拥护、广大群众的支持。

  三、要有狠抓落实的执行力。邓小平讲:“任何一项工作,都要实行定任务、定人员、定数量、定质量、定时间,不仅要把板子打到党组织身上,还要打到具体人身上。”换句话来讲,含金量再高的政策、思路、办法和措施,如果执行不好、落实不力,一切都是空谈。提高执行力,必须做到权、责、利相结合,充分发挥好各级党员干部的积极性、创造性。一是分解责任加压力。只有使工作责任到人,才能促使快落实、快见效。

  四、要有勤政廉洁的感染力。“其身正,不令而行,其身不正,虽令无从”,“一把手”必须喊响“从我做起”、“向我看齐”,真正起到表率作用。作为“一把手”,必须立志高远、行于微末、身体力行,切实做到勤政为民、求真务实、清正廉洁,以高尚的人格魅力赢得民心。一是做勤政的表率。“在其位,谋其政”,这是对领导干部的基本要求,特别是“一把手”尤为重要。

四 : 领导者应具备的管理能力

  导语:作为管理者,要具备哪些管理能力?我们有双重的义务,一方面是清楚地定义什么是我们的整体(我们的使命,我们的远景目标,我们做什么,不做什么,我们如何做也就是说我们的战略),同时也必须竭尽全力让每一个人了解什么是我们的整体。

  领导者的需要哪几种管理能力:

  团队管理识人用人

  卓越的领导者应当具备领导力和管理潜质,应当善于发现问题、创新决策、驾驭指挥,领导者应当把感召和凝聚组织成员的影响力作为领导的精髓。企业或团队内部和谐团结氛围的营造,有利于提高团队运行效率,领导要重视搞好团队管理,重中之重是要识别人员,用好人才。现代社会,领导者面对的工作任务更加繁杂、工作环境更加多变,个人英雄的时代已经过去,领导者团队管理的责任更加突出。在团队管理中,领导者除了要科学决策、形成共识、制定规章之外,一个重要职责是提高用人的艺术,科学用人。用人艺术在领导的管理工作中起到关键的作用,它关系到领导目标的实现和事业的成败。好的决策方案,有赖于好的团队执行力。古人所谓“成事之要,惟在得人”,讲的就是选人用人的重要性。

  领导者用人,应坚持四项原则:用人之长,避人之短;“疑人要用,用人要疑”;用当其才,适才适位;用当其时,注重时效。团队工作对人才质量与敬业精神的要求很高,为此管理团队的领导者,要有用才之胆,选才之魄,求才之渴,爱才之心,荐才之道,容才之量,识才之能,育才之德,护才之责。要在工作实践中,理解人、关心人、培育人、发展人,十分注重发挥团队全体成员的积极性、主动性与创造性。

  作为领导,发挥管理的成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才?一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的,如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导,那才是企业最希望看到的情况。

  所以对领导而言,不断的给团队员工合适可行的发展空间,并指导有潜力的员工成长为新的领导,才是体现领导管理价值最核心的重要一个方面。

  分工分利科学合理

  领导管理团队工作,不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期,工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中,要很好的发挥每个人的特长实现团队价值,首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的,是为了让员工可以有良好的工作感觉,并发挥每个员工的工作特长,最高效的完成工作任务,体现所管理团队的价值。

  同时,值得注意的是,最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作,而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲,领导自身价值的体现是其管理团队价值的反应,两者呈正比例。团队取得的成绩越高,领导的管理价值也就越发明显。基于这个理由,那些处在公司各个岗位的领导们,往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能,充分调动各方资源来确保团队完成任务,这本无可厚非。可是,成绩出来了,问题也同样出现了。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角,而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光,更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。如此反复,时间长了,团队员工没有了工作的动力,在消极和怠工中自然影响团队成绩,领导的风光也就不复存在了。所以在实际工作当中,领导一定要学会分利。

  分工要素:

  1、定位工作性质:先要清楚的是工作的性质,详细规划工作轻重缓急程度以及完成时间,列出详细的工作进度表,并清楚工作完成的整个流程。关键的一点,要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的,从而根据实际情况来安排工作进展。

  2、了解员工情况:在清楚的工作的性质之后,就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么,适合什么样的工作,具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排,有利于工作顺利开展。

  分利原则:有了成绩要把团队成员推到前台,接受公司的表扬和认可。如果这个荣誉非要个人来代表团队接纳,也要第一时间通过安排团队的聚会等方式,将这种荣誉和成绩反馈到所领导员工身上,让他们感激能在这样一个团队,能有这样一个领导来指挥管理。

  管理“气质”循序渐进

  忽略了自己大脑的思考能力的人不可能成为一个出色的领导者。领导者体现管理价值需要腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。领导都特别地忙碌,但每天都要花许多时间来单独思考。领导阶层最主要的管理工作其中之一就是思考,迈向领导之路的最佳准备也是思考。因此,希望你每天都能抽出一定的时间练习合理的单独思考,并且往往朝着成功的方向去思考。久而久之,你就会发现,你自己已经培养起了你的作为领导者的“管理气质”和管理才能。

  领导考虑问题要尽可能地周到,处理事情的时候要多思考还有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法来领导别人,但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。

  1、把别人都看得很重要,而且是真心实意的。要时常关心下属的业余成就,时常想到,一个人活着的最主要的目的,其实就是享受生活。这是一个很普通的原则:你越是关心一个人,他就越是会努力地为你工作,为你服务,你的成就也就越大。

  2、遇到跟人事有关的难题时,要及时地问自己:“处理这件事最合乎人性的方法是哪一种?”

  3、循序渐进,不断追求进步:相信自己和别人还可以进步,并付诸行动。在任何行业中只有精益求精的人才有机会不断地升迁。领导人,尤其是真正的领导人非常缺乏,为了使你始终保持旺盛的进取心,有两件事情是你必须要做的:每做完一件事情都要研究如何进一步改善。每做完一件事情都要提出更高的标准。

  领导者只有具备出众的管理能力、非凡的成就、公正的态度,才能获得下属的崇敬和钦佩;只有具备丰富的情感、卓越的德行、个性的魅力,才能博得团队的拥戴与支持;只有具备超凡的智慧、优秀的品格、榜样的力量,才能拥有崇高的威望,才能实施有效的管理。

  责人律己修炼修为

  要运用好现代管理方法,领导者的素质是前提。卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,尤其应当以品格、素质树立领导的威信,以智慧、艺术成就事业的发展。领导者个人的修为与现代管理艺术运用成效息息相关,有必要以提高领导自身修为作为前提,来提高领导的信服力和团队的凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件,是一种潜在的领导能力。它包括出众的品格、渊博的知识、健康的心理、综合的能力、强健的体魄等。领导者在平时应注重素质的培养与锻炼,通过实践锻炼,重视管理细节的培养,达到提高领导者自身素质的目的。

  1、要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力;要充分了解工作,充分了解下属,而且首先也是最重要的是了解自己,做到自知自明,清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短,来决定自己能做什么,不能做什么,这样才能既有利于事业的发展,又有利于个人的前途。

  2、要有大度的气量;矛盾时时有、处处有,即使是非常出色,非常有成就的领导者,在团队内外也会有人不满意,如果你想有所作为,就要准备遭遇挫折、承受责难。没有这样的准备,就不能成为一个称职的领导者。从另一方面讲,责难和报怨也有教育功能,让下属讲话,可以获得更多的信息,兼听则明;可以知道自己的不足,便于改正;可以更加了解自己的下属,改进团队管理的艺术与效能。要有大度的气量,还表现在有爱才惜才之心,领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员,特别要善于团结并使用那些批评过自己、又被实践证明是批评错了的人,保护和激励他们发挥主观能动性,力求使他们各尽所长,各得其所。

  3、要适时展现个人魅力;领导者可以通过展现个人魅力,得到他人的认可。这种认可来自他的影响力。领导者应注重树立个人形象,如刚正不阿的政治形象、诚信务实的社会形象、品德高尚的人格形象、科学民主的决策形象、顾全大局的团结形象等等,用以树立威信、感召下属,利于强化工作动力与团队凝聚力。

  领导者应具备的管理素质有:

  具有令人尊敬的人格魅力

  泥人将具有令人尊敬的人格魅力列为首,是因为没有人喜欢在个道德品质存在问题的人手下干活,要成为优秀的管理者,必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你下,整他下,这样的人也许能获得时的成功,但他绝不是个优秀的管理者,而且说不定有天会被别人整死。

  掌握管理学理论

  具有管理学理论指导的管理者,才可能是个正规兵,完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是个土路。有时候,土路也能打胜仗,但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土路凭借自己的经验及脑袋去应对,难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论,建立适合本企业的可复制的管理体系,是优秀管理者的必备素质。

  具有创新的管理思路

  优秀的管理者必须要有创新的管理思路,绝对不能人云亦云,仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路,但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路,能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。

  强大的人际协调能力

  个优秀的管理者,必须要有强大的人际协调能力,能向上要资源,向下要成果。个管理者掌握了管理学理论,有了管理思路,还需要能将自己的思想巧妙地表达出去,能让上级认同你的思路,能让下属执行你的指令。

  举个例子,你认为你的部门需要搞次活动激励下士气,如果你直白地和老总说我们部门要搞次活动,你的上级可能会否决你的想法;如果你写份书面的申请,列出申请的理由,效果可能会好些,但还是可能被否决;如果你去找老总,说最近我们部门员工加班比较多,士气不够高,有没有什么好的办法来提高下士气?这时,你的老总会帮你出主意,“建议你们搞个活动”。这里运用了个小小的技巧,就是让你的老板来做决策。

  人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力,优秀的管理者应掌握这个能力。

  善于自我包装

  优秀的管理者还需要能进行自我包装,通过个人外表形象的包装,树立管理者职业化的形象,通过演讲、著作等内在思想的表达,树立管理者管理内涵的形象。管理者的内在形象和外在形象有助于帮助管理者建立晕轮效应,提高个人影响力,使下属员工愿意跟随管理者。

  善于激励下属和自我激励

  激励是人力资源管理的项重要职能,是否善于激励下属,直接影响下属的工作绩效。许多管理者是技术出身,缺乏与人交往的经验于技巧,在激励下属的技巧方面业相当缺乏。个优秀的管理者定要能在不同的场合表现出与情境致的行动和语言。在该放开的时候定要放得开,给下属以动力。

  同时,每个人潜意识里都有偷懒的动机,包括管理者本身,优秀的管理者要善于自我激励,给自己以动力。

  身先士卒

  “同志们,跟我冲!”与“弟兄们,给我冲!”是完全两样,优秀的管理者要带着你的团队起冲,而不是让你的团队去冲,自己却在后面休息。敢于与团队成员起冲,方面给团队成员以士气的鼓舞和无形的动力,另方面,由于你掌握了其中的关键环节,项目容易受控,不会出现偏差,同时也可以使你的团队成员不会因为掌握了某些关键技术而尾巴翘得太高。

  善于虚实结合

  优秀的管理者切忌要虚实结合,千万不要什么事情都太实在,在上级面前,要善于总结自己的工作,善于提炼与提升,在并行部门之间要善于表现与推卸责任,否则你可能会在办公室政治中死得很惨。

  敏锐的洞察力

  优秀的管理者需要有敏锐的洞察力,能从些蛛丝马迹中发现问题,并能跟踪问题,提出应对方案。这些洞察力包括能识别员工离职意向、能识别他人对你的不满,能识别他人对你的阴谋等。对周围的事物和异常要保持定的敏感性,否则被别人卖了你还可能替他数钱。

  至少有技之长

  在国内的企业中做管理者,至少需要有技之长,技术出身的不要对完全抛弃技术,销售出身的还要能对销售保持兴趣,失去了技之长的管理者,可能会虎落平阳被人欺。

五 : 领导者应强化前瞻性思维能力

领导者应强化前瞻性思维能力

刘奎林

[提要]2011年7月21日在中南海召开党外人士座谈会上,***总书记和***总理在讲话中都谈到增强政策的“前瞻性”,可见,领导者都必须强化前瞻性意识,前瞻性思维是一种理性思维,学会前瞻性思维、实施前瞻性决策,要强调强化科学预测;要关注相似性和模糊性。这既是面对大发展、大革命、大调整的机遇期的需要,又是实现科学发展的战略决策的需要。

关键词:机遇期科学预测前瞻性思维

2011年7月21日在中南海召开党外人士座谈会,中共中央总书记***同志和***总理在讲话中都讲了“前瞻性”问题。***同志说:“继续加强和改善宏观调控,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,保持政策的连续性和稳定性,增强政策的前瞻性、针对性、有效性,把握好宏观调控的方向、力度、节奏,保持经济的平衡较快发展。”

***同志说:“必须根据形势变化,提高宏观经济政策的针对性、灵活性、前瞻性,既把物价涨幅降下来,又不使经济增速出现大的波动。”

2011年8月9日***在主持召开国务院常务会议上就分析当前国际金融形势研究制定应对措施的讲话中又提“前瞻性”问题,“要保持宏观经济政策的连续性、稳定性,提高政策的针对性、灵活性、前瞻性,切实把握好宏观调控的力度。”

胡总书记、***总理多次在讲话中涉及有关政策问题时,都强调“前瞻性”问题,足见,决策者是否具有前瞻性意识、会不会前瞻性思维十分重要。这是针对国际国内的复杂情况提出的,同时也是总结我们

在某些决策上的失误之教训中提出的。在总结国内国外的各种决策失误中感到“前瞻性”的重要性。这种“前瞻性”的前提条件就是科学预测。因此,科学预测如何,决定“前瞻性”的决策效果。

全球正处在大发展大变革大调整时期,其世界经济政治格局出现新变化,国际力量对比也出现新形势,这对我们来说既是挑战又是机遇;今年是我国“十二五”规划开局之年,贯彻落实“十二五”规划纲要,加快推进社会主义现代化的关键时期,一个工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化趋势深入发展,体制转变和社会转型全面推进。面对我国所处的这一重要战略机遇期,各级领导者面对的是一种复杂的前所未有的新形势,因此,具备前瞻性思维能力至关重要,那么,什么是领导者的前瞻性思维?如何培养强化前瞻性思维能力?这是摆在各级领导干部面前的重要课题。

所谓领导者的前瞻性思维,其实质是一种理性思维,是领导者在深入调查研究、统筹兼顾基础上超前预见、超前谋划、超前决断的一种科学思维。具体来说,作为现代领导者首先必须具有超前意识,并能以维护大局、顺应大潮、把握大势的神态,在充分了解国情、深知社情、体察民意,模清事物发展变化的客观规律的前提下,面向未来、着眼长远,形成当前及今后一个时期的变化格局和发展态势的深邃洞察和科学预测的思维过程。

前瞻性思维是建立在科学预测基础上的,“凡事预则立,不预则废”,任何一项创新工作都无一不是立足现在、面向未来的工作。古往今来,凡成功的创造者都非常注重创新工作的未来效应。所以,身处创新工作岗位的每一个创造者,都必须注重超前意识、注重预测思维能力的提高,学会运用前瞻性思维来制订科学的创新工作。平庸的领导者只追求“小富即安”、“短期效应”,摆出一副小家子气;善于作“秀”的领导者只会“表面文章”、“装腔作势”,常常以石为玉炫而又炫。“灵珠产无种,彩云出无根”,具有前瞻性思维的“灵珠”、“彩云”式领导者示然。

人类在认识和改造客观世界的活动中,特别是在科学技术发展到了今天,人们深感“欲穷千里目,更上一层楼”的重要。人们在生产活动中有了前瞻性思维,就会预察到未来的发展方向,人们在社会发展中有了前瞻性思维,就会在政治、经济、军事、文化、教育,以及日常生活的各个领域作出有科学依据的决策,才有正确的目标和战略的行动计划,从而更好地驾驭自然界和人类社会发展的客观规律,可见,前瞻性思维的重要性。

任何领导工作的实质都应是一项创新工作系统,这个系统是由多种因素构成的错综复杂的网络系统。其中,影响领导创新工作进程的有确定性因素,也有不确定性因素。为了实现领导创新目标最佳,决定性的条件是创造者必须实施宏观控制。要顺利实施宏观控制,又须预测确定性因素,尤其是要预测不确定因素的趋势,显示领导者的前瞻性思维能力,即凡有利于目标实现的趋势,就应继续强化,对不利于目标实现的趋势,就应有效控制,借以保证符合目标实现趋势超常发展,从这个角度讲,科学发展就是一门主导发展的思维科学。

这样一种前瞻性思维的控制能力,是创造者应具备的重要素质。而这种前瞻性思维的控制能力的素质,又是在坚持运用科学预测过程中逐渐培养起来的。有了这样一种前瞻性控制能力,就能做到“水不来,先修坝”,就能把问题解决在萌芽状态,就能争得工作的主动权。早在20世纪50年代周恩来总理就指出,林业生产一定要贯彻“采育兼顾”方针,不要造成“吃祖宗饭,造子孙孽”,并举印度的恒河和埃及的尼罗河为例,由于不合理的开发,破坏了森林,后来成了沙漠的事例告诫林业生产。1998年的特大洪水,就是因为破坏长江和嫩江上游森林而造成的。可见,预测到了,不去执行也不行。

客观事物尽管千差万别,各不相同,但又到处充满着相似。不相似中有相似,相似中又有不相似,从而表现着事物多样性的统一。在现实生活中,看上去两种截然不同的事物,但在运动过程中,只要内外条件和发展程度相似,则其未来的发展状况也常常会有相似之处。

按前瞻性思维在预测时使用相似理论,其一要寻找各事物间的相似点、相似以及相似的起因和相似的外部条件,然后按相似原理,达到对事物的某种相似性结果的揭示。其二要按促使事物发展变化的外部条件,进行相似模拟实验,预测该事物的最终相似结果。其三要根据影响事物发展的相似的因果关系,比照以往相似事物发展的结果,预测事物未来必然发生的结果。也可以说在运用相似原理时,一方面要注意在过去、现在、未来的时间序列中采用回溯分析法,寻求事物(或事件)的相似性,另一方面还应在过去、现在、未来的空间框架中采用类比综合法,寻找事物(或事件)的相似性。只有这样,才能在时空中真正认识事物的相似性,并依此判断某一事物未来出现的相似结果。

在运用前瞻性思维时还须关注事物的模糊性,世间事物既是清晰的,又是模糊的。清晰和模糊布满整个空间。由于事物具有模糊性,因此,任何科学预测都带有一定的模糊度,因而,以预测为依据的前瞻性思维也必须具有一定模糊性,按20世纪80年代产生的《模糊数学》的说法,如果人们所认识的事物的模糊隶属度达到或超过60%(即隶属度为0.6)时,就可以认定基本认识该事物了。可见,所谓的清晰、模糊,都是相对的,前瞻性思维的结果也是如此,绝对的清晰和准确无误,是不存在的。

在前瞻性思维过程中,不能不坚持模糊性原理,只有按模糊性原理预测未来,才能算作科学预测。这样则有利于克服片面性,防止绝对化。


①、②《人民日报》2011年7月21日,第一版。

③《人民日报》2011年8月10日,第一版。

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