揭秘了挑两次停播缘由-了不起的挑战20160117期为什么再停播真正原因揭秘

一 : 了不起的挑战20160117期为什么再停播真正原因揭秘

元旦前停播两期的《了不起的挑战》节目,本周又停播了。了不起的挑战也是一个充满了悲催的节目,华少退出、乐嘉受伤、王喜港独,之前停播两周,现在又要停播一周!这到底是怎么了?!了不起的挑战20160117期为什么又停播了?了不起的挑战第20160117期停播的原因是什么?

《了不起的挑战》自开播以来一直命运多舛,这也是和节目组的挑战项目难度和强度相关的,如果选择的挑战主题太过于简单,不能体现节目组的初衷,挑战项目太困难,难免会产生诸多的意外。好的节目都是需要我们耐心等待的,希望节目组能做好更多的准备,以备不时之需,比如选好一些待定的嘉宾或者提前多拍摄几期,尽量避免“停播”事件的频繁发生。

14日晚,《了不起的挑战》总导演陈涤发布微博:“因频道编排原因,原定本周日(17日)晚播出的节目暂停一周……”这已经是《了不起的挑战》第三次停播了,网友看到后纷纷大呼“没爱了”:“还能不能好好播个节目?跟取经似的,不用这么费劲吧。”其实,《了不起的挑战》开播后,并不是一帆风顺,停播两次、乐嘉睾丸节目中受伤、邀请嘉宾王喜又在播出时用马赛克将其“隐去”,现在又迎来了第三次停播。网友表示:“你们的节目是月更吗?宝宝们都有点小情绪了。”相信《了不起》在观众的鞭策和期待下,节目组能做得更加完美。

《了不起的挑战》节目组宣传人员表示:这是因为节目编排的原因,我们只能尽快的通知观众。总导演也说道:“我们会利用这些时间,把节目做得更加好看。”期待下期节目能给我们带来更多惊喜与感动,让观众看到节目组的努力和嘉宾们精彩的演出!

《了不起的挑战》停播真正原因

收视率曾一度高达30%,至今仍占据着韩国综艺收视冠军位置。此次,韩版《无限挑战》节目制作团队的核心成员金俊贤、诸永宰等60余人自今年3月确认合作起便常驻中国,加入到《了不起的挑战》的策划制作中。

记者从节目组获悉,此次《了不起的挑战》延播系央视版面编排临时调整,11月29日央视一套晚黄金档将有一期晚会,节目组经商量后认为如若按原定时间11月22日开播,则节目将在第一期播出后就停播一周,影响节目整体计划。因央视频道版面调整顺延两周,12月20日、27日将暂停播出,调整为2016年1月3日播出。

@了不起的挑战:“很遗憾的告诉大家,因央视频道版面调整,#了不起的挑战# 于12/20、12/27暂停播出两周,将在2016年1月3日再与大家相见,可是鸡汤仍在,鬼畜继续。这两周,就让挑战君给你们安利各种幕后花絮~相信新年有新气象,小编保证这碗鸡汤一样好喝。希望小伙伴们继续支持我们,不抛弃不放弃哦!”

二 : 雷军揭秘辞任金山CEO加入UCWEB缘由

核心提示:雷军称,期望将UCWEB打造成最为伟大的移动互联网公司。同时,雷军也承认,自己作为金山软件的大股东、副董事长,从未减少过对金山的关注。

10月20日,前金山软件CEO、UCWEB董事长雷军在接受搜狐IT专访时透露了辞任金山CEO、执行董事及加入UCWEB的原因。

 

UCWEB董事长雷军

雷军称,期望将UCWEB打造成最为伟大的移动互联网公司。同时,雷军也承认,自己作为金山软件的大股东、副董事长,从未减少过对金山的关注。

以下为访谈全文:

当董事长不用那么累

主持人:前两天您担任了UCWEB的董事长。能不能给我们简单的谈一下,为什么选择在这样一个时间加入到UCWEB呢?

雷军:我是UCWEB的天使投资人,在2006年底投资了UCWEB,投完以后,作为他们的董事,也参与了他们的一些会议,帮他们出了一些主意。到今天为止UCWEB已经到了一定的规模,员工接近200人,日PV达到了3亿页。我觉得现在应该到了更上一步台阶的时候。对我来说,我九月份才从金山改为非执行董事,原来我是执行董事,执行董事是一份全职的工作。我高调的做个人投资的董事长,理论上也是可以的,但是对一家上市公司不是很好。我在改为金山非执行董事以后担任UCWEB董事长,这也是一个合适的时候。

主持人:您担任董事长以后,主管哪些方面?

雷军:我们UCWEB是由两个技术天才创办的。一个叫何小鹏,是我们现在的产品总裁。一个是梁捷,是技术总裁。俞永福2006年加入UCWEB做CEO,跟我们一起创业。我在UCWEB担任董事长。董事长跟CEO和高管团队有明确的分工。分工是非常清晰的,我会在董事会的层面来关注和支持UCWEB。

主持人:之前您一直在金山做CEO,已经有了很高的知名度,在知道您不担任金山的执行董事以后,是否有很多企业向您伸出橄榄枝,邀请您进入企业帮助他们管理?

雷军:我辞任金山的日常管理以后,最重要的对我来说是一段时间的休整,所以我在过去的时间中更多的是在休整中。

主持人:我记得07年您说现在身心比较疲惫了。现在您也进入UCWEB了,这是否意味着。金山和UCWEB有很大的不同,后者是不是不用您那么疲惫?

雷军:因为我在UCWEB当的是董事长,在金山担任则是CEO,CEO是在第一线的,每天都在工作。对于董事长来说,他要求的工作强度没有那么高,他主要是代表董事会、代表所有的股东,在公司的战略上把关,支持和配合高管团队的工作。定位会相对轻松一些。因为我对UCWEB董事会的承诺是每周至少工作一天。我不承诺我每天都在UCWEB工作。我知道,每天工作很不容易处理好跟高管团队之间的配合。董事长跟CEO的工作方式是不一样的。

主持人:您也要面临这样的一种转变?

雷军:比较幸运的是我在金山做了10年的CEO。卓越是我创办的,我在卓越扮演的是董事长,在卓越我做过五年的董事长,我对怎么做董事长还是有一些自己的体验了。至少我做过董事长,我知道怎么做。

要和互联网巨头竞争

主持人:加入到UCWEB以后,您有没有跟整个的管理团队制订UCWEB的发展计划?

雷军:在我们10月16号的发布会上,我代表UCWEB明确的表达了UCWEB未来几年的发展计划。第一个发展计划就是,我们希望在明年年底日PV过10亿,日活跃量过一千万,这个数字也是非常吓人的。在更长的时间内,我们希望UCWEB成为世界一流的技术公司。因为移动互联网算是一个新的行业,这个新的行业全球发展速度不均衡,而中国作为全球最大的手机用户群的国家肯定需要这样的公司。

主持人:我那天也下载用了一下UCWEB。在现在网速不是很快的情况下,用WAP上网很快。现在一些巨头也要进入这样手机浏览器市场,UCWE将怎样迎接他们的挑战呢?

雷军:浏览器的竞争就是巨头之间的竞争,我们已经充分的意识到了这一点。怎么样跟这些巨头竞争,UCWEB内部也达成了高度的共识。第一,我们其实有很多竞争的优势,就像百度跟GOOGLE在中国竞争,百度取得明显优势,腾讯跟MSN竞争,腾讯也取得很大的竞争,本地化的服务是关键。我们能够很好的支持国内的CMWAP的网络,目前我们非常注意考虑怎样帮助用户节省流量,怎样让客户用起来更快一些,怎么转换3W的效率和转换形式更漂亮一些。因为今天的竞争不是纯软件竞争,今天的竞争是软件加运营服务的竞争。因为是软件有服务化的趋势。我相信这些都会给UCWEB非常多的帮助。我们会以UCWEB为核心,开发一系列的手机客户端的产品。目前我们的主要精力会集中在UCWEB上。

主持人:我记得您说过,UCWEB是针对的2.5G的时代,怎样解决用户更好的上网需求的产品。但是很快3G的时代就会到来,到时候UCWEB的竞争优势在哪里?

雷军:UCWEB肯定会与时俱进的。UCWEB在2.5G的时代非常有竞争力。UCWEB也在为3G在做准备。最核心的带宽的变化,带来了信息量的进一步的增长。使用UCWEB可以直接在网页上看视频。现在使用UC播放器的用户量也是非常惊人的。同时我们为3G也做了大量的准备。进入3G时代,UCWEB已经有了非常大的客户群,这也是一个先发优势。

主持人:在互联网上很有名的厂商,进入3G时代以后,是不是也有很大的品牌知名度?

雷军:进入3G时代以后,品牌知名度当然是非常重要。当然,在互联网时代,比品牌更重要的是用户口碑,每个人用了你的产品都觉得好,这才是王道。

金融风暴对UCWEB影响不大

主持人:未来我们会不会利用其他的渠道来进行品牌推广?

雷军:当然,10月16号是UCWEB刚刚浮出水面,其实,它每天的日访问量3亿页,这一定是一个惊人的数字。在这背后,UCWEB过去采用的推广模式主要是口碑,今天会采用更多的市场推广模式来提升我们的品牌知名度,让更多的人知道。

主持人:在盈利上面有没有一些考虑?

雷军:UCWEB的梦想是成为一家非常伟大的公司,可能不会局限自己在一个小规模盈利的期望值上。

主持人:未来几年不会花很大的精力去盈利?

雷军:至少我是这样认为的。作为公司的董事长,在过去的两年时间里面,我的建议是我们的销售部都不要设,到今天为止,我们UCWEB只有产品部门和运营服务、推广部门,没有销售部门。我们预计在明年年初才会设销售部门。我们的目的非常简单,作为一家伟大的公司,先不要设销售,只要有足够的人流量,一定会产生足够的收入。

主持人:现在是一个比较危险的时期,金融的冬天来了,有人说互联网的冬天也快来了。对UCWEB会不会也比较危险?

雷军:这一次的金融风暴对各行各业或多或少都有影响。对UCWEB一方面的影响,可能会因为资本市场的窗户已经关闭了,对它未来会有一定的影响。但是对UCWEB还是有非常多的好处。第一,调整了大家的心态,大家愿意用未来的三五年来踏踏实实、扎根进去把事情做好。不用着急一下子做成什么事情。第二,我觉得整个行业都不怎么浮躁了,大家都愿意把事情做好,也避免了这个市场的无序竞争。第三,从UCWEB来看,因为它在去年已经融了1000万美元,它已经有非常不错的营收,在未来很短的时间内都有可能走上盈利。这也是在低调的市场上面,我们看起来更进取的原因。

主持人:是不是您的到来也会使UCWEB融资和经济压力减轻一些?

雷军:因为UCWEB第一轮是我投资的,第二轮是我协助管理团队拿了1000万美元。现在UCWEB的现金储备非常好,公司不到200人,每个月的费用不是很高,这方面的压力挺低的。

仍很关注金山

主持人:那天发布会的时候,求总也来给您捧场了。将来UCWEB发展不错以后,求总会不会也投入一些?

雷军:我没有跟求总讨论过他投资UCWEB的问题。在我印象中,求总很少做高风险的投资,所以我没有跟他讨论过。

主持人:求总以后有一些金山的事情,还会跟您商量吗?

雷军:我是金山的主要股东,而且也是金山的副董事长,也是战略委员会的成员。关于金山的事情,肯定还是我们几个人商量以后,重大的事情还是我们几个协商。

主持人:我听金山的人说,虽然雷总辞任了金山董事,有时候还会看到您的身影。

雷军:执行董事和非执行董事票数是一样的,没有什么差别,只是全职和非全职的差别。这也是我跟求总做了很多的努力,让我成为非执行董事。大家在董事会上的票数是一样的,因为我是金山的大股东,也是金山的董事,还是副董事长。这些角色就决定了你在金山一定要投入很多的时间,来参与一些重大的事情。

主持人:之前采访求总。求总说之前一直在寻找CEO,今年就不寻找了,他自己做CEO,明年还有可能寻找CEO。对金山来说,您这样的CEO是非常需要的。在金山寻找CEO的过程中,您觉得什么样的人更适合做CEO?

雷军:前一段时间杨元庆做过金山的董事长,已经给过我们标准答案,这大概就是我们选择CEO的标准。

主持人:以后UCWEB业务发展得非常好了,您有没有可能回到金山?

雷军:这个问题我们没有办法讨论。因为这个问题是属于我们金山董事会高度保密的问题。我没有办法在外面讲什么,如果要讲的话,也会由求总代表董事会对外面谈一些观点和问题。

主持人:您不仅投资了UCWEB,还包括了很多其他的企业。在您日常的分配上,您的注意力都会是怎样的?

雷军:我想目前如果不考虑休整的话,光说工作时间的话,因为我作UCWEB是董事长,而且UCWEB这个阶段需要我花相对多的时间,所以,金山软件和UCWEB肯定是我花精力最多的。我投的其他的创业公司会根据阶段,这个阶段可能时间忙一些,那个阶段另外一个又忙一点。我信奉的投资原则是帮忙不添乱。如果能够帮上忙的话,就帮忙,帮不上就不瞎参和。

主持人:您现在能不能给一些创业型的企业提一些建议?

雷军:不管整个中国现实的经济情况是怎么样的,对创业企业来说,上市的资本市场已经关闭了,投资市场肯定会变得比较谨慎和小心。在今天的这种情况下,我的建议跟他们的建议都一样。网上有非常多这样的报道。就是几条:第一,能融钱尽快融钱。第二,进一步的缩减开支,追求尽快的盈利。这个建议跟大家的建议都差不多。

主持人:您现在的投资是不是也比较谨慎?

雷军:跟这个冬天没有关系,因为我投资一直比较谨慎,原因很简单,我不是希望投很多企业,我希望投有机会成为下一个好公司的企业。好公司的标准很简单,我希望在某一个行业,未来有可能处在数一数二的位置,将来上市的资金有可能上十亿美金的公司,这是我投资的目标。

主持人:您当时准备投UCWEB的时候,UCWEB好象是人员也挺少的,市场份额也不是很大,但是为什么拍板决定投UCWEB呢?

雷军:我在投UCWEB的时候,UCWEB符合我的投资目标。这个目标,我讲了投资的四个要求,第一,大方向没有问题,移动互联网是我已经选择的投资方向,我已经在这个领域里面投资了乐讯等一系列的公司。UCWEB这个大方向很好。而且,UCWEB还极也可能成为未来大家手机上网的第一入口。所以它具备了非常高的价值和潜力。第二,它产品一做出来,我就在用,我觉得很好用,虽然它的客户数不多,但是也差不多有两百万的客户群,基本已经过了一个门槛,跟今天的客户群没有办法比,当时接近两百万人。第三,整个创业团队非常有梦想,有热情,自信能力很好。加上俞永福,三个很配合。第四,回报不错,我虽然当时也投了不少钱,但是我觉得这个公司会给我的回报不错。投资一定要考虑汇报。它满足了我的投资四个原则。本质上我认为UCWEB有可能成为像下一个百度、腾讯这样的企业。

主持人:现在您是UCWEB里面最大的股东?

雷军:天使投资人在投资的时候都追求做小股东,不做大股东,这是天使投资人很重要的一条。为什么这样做呢?我们不愿意在做天使投资的时候影响到创业者的拥有感。如果你是第一大股东,他会觉得是在帮你打工,我很愿意帮他们打工,让他们做大股东,这样他们很愿意努力,把公司做得很成功,反过来也给天使投资很好的回报。

主持人:UCWEB管理团队邀请您一个星期有一天的时间是呆在那里。在这一天您都会做什么事情?

雷军:蛮多的事情,因为UCWEB还在创业阶段,我们需要一起分析目前的市场状况,我们现在所存在的问题和机遇,制定我们的战略,调整我们已有的策略。因为他们本质上也是一家软件公司,分享软件公司在内部运作、市场运销、人才管理等方方面面的战略,而且我也需要他们内部正在做的事情是什么,哪些事情存在什么样的困难和问题。

主持人:这一天是充分的内部交流,类似于头脑风暴?

雷军:没有。因为上班我基本上会有固定的时间跟他们一起工作。我们的讨论会基本上不是在这一天。

主持人:金山下个月就要20周年了,这对金山也是一个大事情,过20岁的生日。您觉得对金山,包括您自己有什么感想吗?

雷军:我觉得金山非常了不起,虽然创办在80年代,但是时代无论怎么变迁,它都活跃在第一线,我希望金山永葆青春,永远活跃在市场的风头浪尖。

主持人:现在有很多老的金山人,也有很多新的金山的人。您对他们有什么话要说?

雷军:永怀感恩之心。

主持人:金山和UCWEB这两个您之前已经从事过的企业,分别在您的职业生涯中占有什么样的地位?

雷军:因为我刚当UCWEB的董事长,所以这两者没有办法比较。

主持人:您在金山的时期是一个什么样的时期,在UCWEB的心态是怎样的?

雷军:前后在金山干了快17年,16年零9个月。至少我在金山在的阶段,倾注了我所有的热情和精力,我当然印象非常深刻。UCWEB是我的一项天使投资,因为这群年轻人非常有抱负,这个公司非常有潜力,我现在多花一些时间在UCWEB。我相信UCWEB也会变成一家非常伟大和优秀的公司。

主持人:现在在市场经济危机的情况下,金山的股价也会不被看好。这个时候金山的董事会会采取什么样的措施?

雷军:我们内部有一些商量,但是这些回答都是由金山的求总来回答。

主持人:好,谢谢雷总。

三 : 郑晓龙首谈投资网酒网缘由,揭秘IP新玩儿法

  上周,知名导演郑晓龙首次站上网酒网上市暨乐生活战略升级发布会的舞台,亲自解读其个人投资网酒网背后的生意逻辑。

  众所周知,郑晓龙导演在影视文化圈摸爬滚打几十载,专注打造影视剧超级IP,并不断推出《甄嬛传》、《芈月传》等现象级古装热门大戏。郑晓龙突出的业绩被誉为中国电视剧领域当之无愧的金牌导演,也为业内誉为中国电视剧教父,其参与策划执导的影视作品在中国引起了极大的社会反响和深远意义。

  今年5月,郑晓龙首度跳出影视剧领域,染指酒行业,以千万级投资成为网酒网的“明星股东”,欲以生态跨界推动IP全景化运营变现。

  资料显示,乐视旗下生态酒企网酒网于8月24日正式挂牌新三板,是乐视布局生活消费领域的重要战略落子。

  

 

  (花儿影视导演郑晓龙在网酒网上市发布会现场)

  亲身揭秘“明星股东”身份

  郑晓龙导演的现身让网酒网发布会现场气氛不断走热,掌声不断。

  “明星股东”郑晓龙吐露真言称,自己是一名爱喝红酒的”乐视员工”。目前,郑晓龙任乐视旗下花儿影视签约导演,正是有了这一机缘,让郑晓龙对乐视各大子生态,特别是网酒网的商业价值逐渐有了认识。

  据悉,网酒网作为乐视生态旗下重要子生态,不断寻找IP与生活消费的契合点——IP生态化产品就是其一。去年,网酒网为郑晓龙亲自导演的金牌大剧《芈月传》打造的芈酒,在短短三个月时间内斩获10万套销量,打开了“IP+酒”的想象空间。现象级明星单品的IP化运作模式都备受业界关注。

  业内分析人士认为,在这个生态变革的时代,在IP浪潮席卷全球的大趋势下,伴随着年轻一代、中产阶级成为消费主力,IP也在无形中推动酒行业变革。网酒网以IP化战略驱动商业价值变现,将打破酒行业创新壁垒,推动中国酒产业经济进入下一个增长周期。而随着生态跨界的加深,以IP为核心的生活消费场景布局成为可能。网酒网发布会正式公布“乐生活”战略升级,标志着乐视向生活消费领域市场迈进。

  “出门开乐视汽车,手里拿着乐视手机,回家看乐视电视,聚会喝网酒网的葡萄酒,坐在花儿影视IP主题的咖啡场景里度过周末”郑晓龙这样勾勒出乐视生态下的生活图景。

  谈到“乐生活”战略,郑晓龙表现出了浓厚的兴趣。他谈到:“网酒网让我看到了"乐生活"的无限可能。这对我来讲是非常有意义的一件事,我甚至感觉我变得年轻了“。

  投资眼光:看准IP的变现能力

  “美酒加咖啡,一杯接一杯”郑晓龙在妙语连珠中公布了其对IP场景化运营的构想。

  乐生活将与花儿影视联手打造以影视内容为主题的全国连锁咖啡机构Le Flower Cafe,Le Flower Cafe将享有花儿影视独家影视版权和咖啡衍生品授权。通过咖啡+影视+衍生品的生态模式,承接用户娱乐休闲生活需求线下落地,缩短IP与用户的距离。

  另外,郑晓龙还将在下一步执导的《北京人与纽约客》电视剧中为网酒网全球自有优质品牌火玫瑰Naynay葡萄酒安排“情节”,试水"IP+产品"的场景化结合。

  以生态跨界玩法实现IP全产业链价值开发,才是郑晓龙商业眼光的独到之处。一方面,IP生态全景化运作打破了我国IP产业一直依靠版权分销“一条腿”走路的格局。另一方面,消费升级、互联网化催生出娱乐消费新生代,万亿级IP产业的市场风口逐渐拉开。

  作为一个商业投资人,郑晓龙信心十足,并表示:“我坚信网酒网能挣钱,而且我坚信网酒网能够挣大钱!因为,乐视和网酒网做的都是未来的生意,而我看重乐视生态模式的未来价值!”

下页更精彩: 1 2 3 4
上一篇: 2016年乡镇卫生院医改-2016年最新乡镇医院医生个人总结范文 下一篇: 关于表白的句子-关于表白的句子 而且越来越深沉的打动

优秀文章